新形式下护士长的管理思路

护士长是医院护理队伍的管理者和组织者，其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。随着改革开放的不断深入，医学科学技术及护理学科的飞速发展，扩理模式也发生了根本性的变化，作为护士长，其管理水平及工作思路也应随之变化，它是决定科室管理有效与否的关键。     

护士长综合考评对护理质量的影响

目的:通过对护士长客观、量化、规范的综合考评,定期评价与反馈,不断提高护士长的综合管理能力。方法:采用护士长综合考评指标体系,明确科室护理工作管理目标,推动护理服务质量持续改进。结论:利用综合考评方式对护士长进行定期全面评价,有效提高护士长的工作效率和执行力,呈现护理质量管理模式、运行模式和服务模式三个变化,护理质量有了明显提高,护理工作呈现良好发展态势。     

护理程序应用于新建科室的管理

随着医学科学的迅速发展,人类健康意识的提高,对于中小城市的综合性医院将逐步适应时代发展,分科越来越细.作为新分科室的病区护士长,要使科室护理工作顺利进行,质量得到保证,必须有良好可行的管理办法.应用护理程序管理,把科室的工作分类,正确评估、计划,做到有的放矢,运用"以人为本"的原理,调动全体人员的积极性,使护理人员素质迅速提高,把护理质量运筹于帷幄之中.     

护士长管理艺术浅谈

随着医学科学技术及护理学科的飞速发展,护理队伍不断壮大,管理体系日臻完善。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用,为此护士长所承受的压力也随之加大。如何提高护士长的管理水平,是每一位新世纪护理管理者所面临的难题。笔者拟引用MBA管理理念来谈谈护士长的管理艺术。     

重视对护士长的继续教育

中医护理学科如何跟上医学科学的发展,如何适应以病人为中心的整体护理模式,笔者认为应从护理队伍自身建设抓起。而护理水平的高低与护士长的内涵素质密切关联,因此重视护士长的继续教育已成为当务之急。近三年来,我院加强了对护士长专业知识、护理管理能力、职业道德教育等方面的培养,使护理工作有了明显的改观,护理质量得以迅速提高。主要做法如下:     

病房护士长的管理与实践

护士长是医院基层科室护理工作的领导者、组织者，在医院护理工作中起承上启下及具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用，并负担着科室以及所属病房管理和专业护理业务技术的直接指导任务，对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。随着整体护理的开展和人们对医护质量要求的提高，护士长所面临的工作环境趋向复杂化。科室护士长是在病房临床护理和行政工作中具有明确授权的临床管理者，设立这一岗位的目的不仅是要保证日常护理工作的正确性、有效性，同时创造愉快而专业的护理环境，改善住院病人的住院质量也是护士长工作的重要组成部分。     

浅谈护士长的管理意识

随着医学模式的改变和护理科学的发展,特别是创建等级医院的过程中,对医疗护理质量有了更高更新的要求,尤其是对作为医院最基层科室的管理者的要求就更高了,如何在新形势下提高护理工作质量满足患者多样化的需要,笔者在多年实践中体会到,作为一名合格的护士长,除了具有扎实的基础理论、基本技能,良好的职业道德规范行为和爱岗敬业精神外,还应具备以下几种管理意识。     

护理二线负责制在手术室护理中的应用

目的探讨二线负责制在提高手术室护理质量、控制护理缺陷中的作用。方法设立护理二线岗位,制定工作职责,科内形成了护士长—护理二线—工作人员三级质控体系,比较实施前后手术科室医生对手术室满意度、护理文件书写、专科考核等指标的变化。结果实施二线负责制后上述各项指标均较实施前提高。结论实行护士长领导下的护理二线负责制,使手术室人力资源得到合理应用,提高手术室工作质量的有效手段。     

新形式下加强护士长能力培养的思考

护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的"领头羊",护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量。特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有不断学习,不断改进,运用行之有效的管理方法,才能提高护理质量,搞好科室的工作。     

浅谈护士长应具备的基本条件

护理是一门不断发展的科学，随着医学模式由单纯的生物医学模式向生物、心理、社会医学模式的转变，护理学的范围和内容也日益充实，对医院护士长的要求也越来越高。１表率作用护士长是病房护理工作的具体领导者、组织者、管理者和指挥者。护士长的思想觉悟、工作能力、业...     

如何做一名合格护士长

护士长是医院护理工作的具体组织者和领导者，科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系，随着“以病人为中心”的整体护理模式的开展，为了适应医学科学发展的需要，迫切要求护士长要有良好的心理素质，有崇高的道德水准，有扎实的理论基础，有熟练的技术操作，要思想敏捷，具有良好的自制能力和人际关系的交往能力。     

浅谈护士长的管理体会

结合基础医院护理工作的实际和护士长工作实践,探讨了基础医院护士长管理体会。认为护士长需要提高自身素质修养,增强影响力;加强沟通,提高护士执行力;关爱患者,提高科室满意度;加强护理质量管理,提高科室在医院的影响力。     

浅谈护士长的管理体会

结合基础医院护理工作的实际和护士长工作实践,探讨了基础医院护士长管理体会.认为护士长需要提高自身素质修养,增强影响力;加强沟通,提高护士执行力;关爱患者,提高科室满意度;加强护理质量管理,提高科室在医院的影响力.     

蒙中医特色护理在护理业务查房中的体会

<正>随着护理学科的发展和人们对健康服务需求的提高,护理工作的技术含量也需要不断的提升。在临床护理工作中,护理业务查房是一种注重护士参与性的培训方式[1],也是评价科室的整体护理查房水平和对护士长综合能力的有效途径。我院为了提高和培养各层级护士的临床综合思维能力、语言表达能力、主动获取知识能力[2]。对常用的护理业务查房模式进行了改革,实行以蒙中医特色护理加问题讨论的业务查房模式,并在实施过程中不断进行完善,     

提高护士长综合素质的几点思考

实施人才战略,培养建立一支高素质的护理管理人才队伍,是医院在医学模式转变后,开展“以病人为中心”的系统化整体护理,使护理学科、护理教育向深层次发展的重要举措。护士长是护理管理工作的核心,其本人综合素质的高低与医院的护理质量有着密切联系。因此,只有全面提高护士长的综合素质,才能完成好护理管理工作任务,不断深化护理改革。 1.实现自身观念的转变 观念决定意识,意识决定行为。系统化整体护理就是以人的健康为中心,以护理程序为核心,把护理服务     

浅谈护士长提高护理质量管理水平之体会

护理质量是医院质量管理的重点,护理管理以质量管理为核心,全面提高护理管理水平和技术水平,最终目的就是为了护理质量的提高。护士长是医院管理中的一线管理者,是护理质量标准的执行与推动者,又是环节质量的监控者。护理质量控制是护士长护理管理的核心内容。护士长要做好病区的护理管理者,首先要有良好的医德和业务水平,适应担当护士长的多种角色,严格按规范化管理好科室的各项工作,才能把临床护理工作做到最好,从而提高病区护理质量管理水平。     

浅谈护士长在护理管理中的自身修养

护士长在医院管理中是最基层的组织者和领导者,护士长的管理水平直接影响到护理工作质量,其自身的修养与科室护理工作质量有很大的关系。因此,提高护士长的自身素质修养和管理水平,在医院管理体系中占有十分重要的地位。下面谈一谈我的几点认识：     

护士长对病区护士实施季度考核的体会

护理工作是一项细心、耐心具有熟练操作技能的工作。为了不断提高科室护理质量，掌握人员的工作情况，我科护士长自2003年起对科室护士实施量化考评管理，收到了明显效果，现介绍如下：     

护士长管理垂范培训对提高护士长管理技能作用的分析

护士长是科室护理质量管理具体实施负责人,科室护理质量的好坏,与护士长的管理能力、管理方法、管理手段等有着密不可分的直接关系。而目前我国护士长的选拔均是从科室从事临床护理的业务人员中选拔,护士长基本没有接受过管理知识的培训。     

护士长工作体会

护士长是基层护理工作的组织者和领导者，一个科的护理质量、服务态度、护理技术水平及护理人员的素质都同该病区的护士长能否准确扮演角色有着极大的关系。随着社会的发展和医学模式的改变，对护士长的要求也越来越高；护士长要适应多种角色的要求，如领导者角色、计划者角色、监督者角色、代表者角色、传达者角色、资源分配者角色等。笔者现谈体会如下。