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预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长期发展中的战略性、价值导向性作用日益明显。本文从医院实行预算管理的主要内容、预算管理的信息化体系建设和预算控制信息化管理模式等方面进行阐述,为医院实行预算信息化管理提供参考。 相似文献
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推行医院全面预算管理应解决的几个问题 总被引:5,自引:1,他引:4
目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素。推行全面预算管理是改变目前现状的有效手段,在开展全面预算管理工作中应解决好以下几个方面的问题。 相似文献
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全面预算管理在医院长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显.通过推行全面预算管理,医院管理层可以控制和管理医院经济全过程,并对实现的业绩进行考核与评价.这是医院内部科学、规范管理的基础,对提高医院的管理水平、提升医院核心竞争力有着重要意义. 相似文献
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在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院作为企业化管理的事业单位,如何利用自身的经济资源,通过全面预算管理来规范财务收支,明确经济责任,提高资金使用效率越来越重要。本文主要分析医院预算管理存在的主要问题,并提出了改进的措施。 相似文献
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随着医疗卫生体制改革的不断深化。医院通过全面预算管理体系的构建.不仅可以降低经营成本、提高经济效益。而且能减轻患者负担.产生较大的社会效益和经济效益,有助于更好地推进医疗卫生体制改革.加快低成本、高效益、优服务医疗机构的建设进程,本文基于医院全面预算管理的现状.指出了全面预算管理中存在的主要问题。并对如何加强医院全面预算管理的实践进行了阐述。 相似文献
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刘敬华 《中华现代医院管理杂志》2006,4(6):91-92
在市场经济的今天,医院处于激烈的行业竞争中,若使医院在竞争中立于不败之地,医院管理水平的高低是关键,而全面的预算管理更是关键中的一环。所以,如何编制预算,预算的审批、执行与监控等具体的操作过程更是重中之重。 相似文献
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论医院全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
邓然 《中华现代医院管理杂志》2006,4(12):46-48
全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调单位的经营活动,完成既定的经营目标。它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,医院通过预算编制、预算调控、预算考评等环节的循环,实现事前、事中、事后的全过程的系统管理,从而改善医院经营状况,降低经营风险,将各项经济活动纳人科学管理轨道,加强财务监控,提高医院的经济效益,保障医院的生存与发展,提高医院的竞争力和综合实力,使医院在市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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全文蔚 《中华现代医院管理杂志》2009,7(9):9-11
全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。 相似文献
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医院全面预算管理的理念及实施 总被引:7,自引:0,他引:7
医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化,并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称.全面预算管理的内容是包括投资预算、采购预算、维修预算、成本费用预算在内的、最后以财务预算为终点的预算管理体系.预算管理作为一种比较好的综合管理工具,越来越为政府所推崇.医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位,加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平,实行全面预算管理,是摆在医院综合管理中有待进一步探讨的课题. 相似文献
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由宝剑 《江苏卫生事业管理》2008,19(4):35-36
目的建立医院超越预算管理理念,提升医院战略发展能力,使医院的预算更加有效,更具市场竞争力。方法运用定性分析、对比分析的方法对比超越预算和传统预算的相关理论。结果从绩效管理的目的和驱动变化的外部因素两方面,明显看出超越预算优于传统预算。结论基于超越预算的优越性,医院领导者应建立超越预算的管理理念。 相似文献
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浅析医院全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是财务活动的基本依据,也是落实收支管理责任的有力保证。现就医院全面预算管理存在的问题和对策建议进行探讨。 相似文献
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近年来,为规范财政支出,强化预算约束功能,提高财政资金的使用效率,根据党中央、国务院决定,从中央到地方2000年起开始陆续实行部门预算,卫生事业单位2004年起实行部门预算。预算管理作为一种比较好的综合管理工具。越来越为政府所推崇。医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位,加强计划、目前管理,依法理论、科学理 相似文献
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刘冠廷 《中国城乡企业卫生》2012,(5):7-9
医院预算管理作为医院财务管理的重要内容,已逐步在医院经营管理中占据重要的位置。随着经济体制改革的不断深化,公立医院面临的市场竞争越来越激烈。加强医院全面预算管理,可以提升医院的管理水平,实现医院长远的战略目标。本文分析了医院进行全面预算管理的重要性,以及全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算管理的对策。 相似文献
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医院内部建立健全全面预算管理制度,以医院战略目标和年度计划为导向,通过建立有效的全面预算系统达到保障医院开展经济资源的合理分配和监管的目标。在具体落实过程中,通过强化预算管理制度配合定制化信息系统的手段,搭建统一的全面预算管理体系平台,设计标准化预算管理流程,将预算管理贯穿预算编制、审批等各个环节。预算系统的应用取得了收入结构优化、费用支出精细化、优化资源配置、转变预算模式等方面的显著成效。 相似文献
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医院的全面预算管理是对医院的发展进行整体规划的管理措施,能够提高医院的管理水平.本文论述了全面预算管理对医院管理所起的作用,以及预算指标体系的建立、编制程序和预算管理的执行,为医院管理更加科学、合理提供参考. 相似文献