从“医院管理年”检查看医院药学管理

目的:通过"医院管理年"检查了解河南省医院药学管理现状。方法:根据《河南省2007年医院管理年活动实施细则》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》,对河南省14所二级以上综合性医院药学管理工作从6个方面进行检查。结果与结论:通过3年来"医院管理年"活动的开展,河南省二级综合性医院的药学管理工作普遍得到促进和提高,但仍存在一些问题,如部分医院药事管理委员会组成人员欠合理,处方集内容不完善,抗菌药物临床分级应用执行不到位,药品不良反应监测网络体系不健全等,需进一步规范并持续加强。     

医院药学工作的管理支撑与文化建设

目的：为做好全方位的药学保障提供文化理念与管理支持。方法：确立医院药学的文化建设与管理举措，引导并规范药学人员的行为准则。结果：通过物质、制度、精神多个层面的规范化管理举措，营造和谐向上的团队文化氛围，引导并激励药学人员的工作积极性和集体归属感，不断学习完善自我，努力提供优质药学服务。结论：加强医院药学的管理支撑和文化建设具有显著激励作用，有助于推进药学事业发展。     

医院药学管理现状与对策

医院药学已形成了一门独立的药学科学。但从全国医院药学整体技术水平来看 ,发展较慢 ,远不适应医院发展需要 ,一些医院只重视创收 ,忽视对医院药学的建设 ,重医轻药现象仍然存在 ,管理体制较乱 ,设备较差 ,药师素质较低 ,人才结构不合理 ,这些问题的存在严重影响了医院的发展[1 ] 。1　医院药学工作管理的现状1.1　药师工作　现有药师工作仍然停留在“窗口型”“经验型” ,只提供配方服务不注重治疗转归 ,是我国医院药学普遍存在的问题。虽然 2 0世纪 80年代临床药学的兴起为医院药师实现自我 ,发挥药师专业能力带来希望 ,但由于长期以来所…     

浅谈医院药学管理

随着药学服务理念的提出,负责药品使用的药学工作模式,即医院药房的药师工作内容发生了重大变革。药师不再只是发挥简单的调剂职能,实际上药师在监测药物治疗中发挥着越来越多的作用,尤其在药物不良反应事件的监测和报告上发挥作用[1]。这一变革对药学专业工作内容和模式产生了新的需求。如何规范新形势下药师的工作流程,更好胜任药品使用岗位,成为当务之急。对此根据医院药学在医院工作中管理的现状,共同讨论适合现代医院药学工作的管理模式。     

医院药学发展与管理

随着三医联动改革(医疗体制改革、医疗保障制度改革、药品流通体制改革)的深化,医院内外环境正发生着剧烈的变化。这不仅使医院整体运作管理遇到诸多问题及不同程度的困境,也使医院各个部门均面临新问题,由于医院药学自身内容的发展与革新,加之其中还夹杂着药品流通秩序的整顿和改革对医院药学工作的特殊要求,医院药科原有的     

运用情感管理理念促进医院药学人力资源管理

1情感管理理念的重要性医院药学人力资源管理,对于提高医院药学整体学科的发展,人员素质的提升至关重要。如何加强医院药学人力资源管理,提高员工素质,是摆在每个管理者(药房主任/药剂科长)面前的首要问题。管物-药品首先要好管人。现实工作中,一方面是有计划的引进受过高等教育的专业人才,并     

医院药学发展与管理

随着三医联动改革的深化,医院内外环境正在发生剧烈的变化。这不仅使医院整体运作管理遇到多种问题,陷入程度不等的困境,也使医院各部门面临许多新课题,加之医院药学自身内容的发展与革新,医院药科发展与管理的革新更显得必要。这里不仅有一个理念转变(“三化”之要求:标准化、现代化和国际化)的要求,而且其中还包括药品流通秩序的改革对医院药科工作改革及相应的特殊要求。由此看来,医院药科原有组织结构、运作流程和人员素质均难以适应。医院药学工作从理念的定位、组织结构框架、工作模式与流程均需作根本的改变。作者根据本人近10年来的…     

本世纪末期医院药学管理初探

医院药学是医疗工作的重要组成部分,随着科学技术的发展,医院药学事业有了很大的进步,医药新理论、新技术的应用使医院药学内容得到不断充实和提高。从50年代的调制、制剂到80年代临床药学的兴起以及90年代制剂的换证工作,促使医院药学事业有了较大的发展。21世纪的医院药学必将成为以病人为中心的,内容涉及到化学、物理、药理学、药剂学、医学、经济学、信息学、法学的多门综合性学科,在迎接21世纪药学事业的发展方面,当前医院药学面临三方面的问题。     

目前医院药学管理初探

随着医疗卫生体制改革机制的进一步运行,医院药学原有的管理方式已不能适应医疗卫生改革发展的需要。我们必须科学、规范化管理药学部,方能为医院创造更好的经济效益和社会效益。1 改革原有的工作模式原有的药学管理模式是调剂以采购、药品管理为主,制剂是以生产供应为主,而新体制下的医院药学调剂已由药品管理转向社会服务型,制剂由生产供应型向高新技术密集型转变。医院药学管理即应以此为基本点,采取行之有效的管理方法,建立现代的、科学的药学部。     

以医院文化促药学服务的提升

目的探讨在新形势下，如何以医院文化促药学服务的提升。方法分析新形势对药学服务所提出的新要求。结果药师应转变观念，切实树立“病人至上”的服务理念，主动参与竞争，全身心地投入到为病人的服务中去。结论以医院文化促药学服务的提升，规范药师行为，提高药师知识与技能，将极大地促进药师工作，为患者合理用药提供更优质的服务。     

进行医院药事风险管理的探讨

界定医院药事管理风险的定义,将其分为医院药品质量风险、医院药品经营风险、临床药学服务职业风险3类。还提出优化医院药事管理制度,提高医院药事工作效率;确立药品经营策略,保证药品经营收入持续稳健上升;转移药事管理风险,降耗增效等措施控制和处置医院药事管理风险,探讨如何进行医院药事风险管理.     

浅议住院药房管理的若干经验

目的总结住院药房管理经验。方法从人员管理和药品管理两方面入手,并兼顾二者之间的内在关联。结果住院药房人员管理以业务素质和职业素质两方面最为重要,药品管理应细分门类,兼顾请领和验收等环节。结论人员素质是实现药品良好管理的关键和基础,药品分类管理是住院药房管理的核心。     

值得医院药学界重视的一门学科——医院中药管理学

目的:探讨发展医院中药管理学的重要性。方法:通过对医院中药管理学的概念、内容、特点、形成和发展历程进行阐述与分析,找出存在的问题,提出发展的思路。结果与结论:应重视医院中药管理学的发展,重新编撰《现代医院中药管理学》很有必要。     

谈医院药房质量管理的规范化建设

目的:探讨医院药房规范化管理。方法:介绍我院根据《湖南省药品使用质量管理规范(试行)》标准创建规范化药房的具体做法。结果与结论:只要医院各级领导认识到位,高度重视,措施得力,加强药房硬件、软件建设,建立并完善规范化的管理体系,全体员工共同努力,就能达到药房质量管理规范化目标。     

基于目标管理的医院药学信息系统工程构建

目的构建医院药学信息系统(HPIS)工程的目标框架。方法采用目标分解和系统分析描述HPIS。结果与结论HPIS内部以服务院内患者和药房管理内容应用为主,基于临床药学知识和管理综合信息的辅助决策系统为目标;外部以服务院外患者和药学监管内容应用为主,形成基于互联网的运行系统。可分解为3个中级目标系统,即药品供应链运行系统、临床药学服务和药物研发支持系统、药房管理决策支持系统。HPIS建设是一个复杂的系统工程,需要运用复合知识逐步、有序地实现。     

浅谈我院药学管理的规范化建设

目的:探讨我院药学管理规范化建设的途径,为基层医院药学管理规范化建设提供参考。方法:结合《江苏省医院药事工作评价标准(试行)》和《医疗机构药事管理规定》(征求意见稿),提出适合我院较为全面的药事管理制度。结果:成立了与我院相适应的药物与治疗学委员会指导下的6个工作管理小组;将我院药学部门设为药学科,下设药房、药库、临床药学室、药品检验室、静脉药物配置中心等。结论:基层医院药学管理也应适应形势的需要,使之向科学化、标准化、规范化管理迈进。     

试论医药分业体制的模式

经房从医院分出的模式不能解决目前存在假劣药品,药品回扣,药品价格和医疗制度改革两方面的问题,本文对医药分业的模式提出了不同的观点。     

医院药房数字化管理的实践与体会

目的利用计算机网络实现医院药房药品全程数字化管理。方法在经多年实践总结出的一套系统化、规范化的药品管理方法的基础上,编写相关软件,建立药品管理计算机网络系统。结果设计出一套逻辑关系合理的药品三级管理作业流程软件系统,并应用于药剂科实际管理中。结论计算机数字化管理提高了医院药房的药品管理水平。