现代医院创新经营

医院的经营模式是由医院的性质和经营目的所决定的。同时,医院的经营模式又决定了医院的经营观念、经营机制和经营方式。 1 医院经营模式 医院的经营活动是由医院所有者、经营者与医院员工三方组成的“团队生产”来完成的,政府与患者对于医院经营目标也会产生影响。由于在经营活动中各方谋取利益的不同,导致了在不同利益格局下医院经营目标的差别。因此,要把握医院的经营目标,首先应了解在医院经营活动中存在的不同利益格局。     

现代医院经营管理的自我诊断

随着改革的不断深入,我国医院如何适应社会主义市场经济,转换经营机制,提高医院的社会效益和经济效益,增强医院的生机和活力,重视医院经营管理与经营诊断是一个十分重要的问题。一、医院经营管理与经营诊断的关系     

现代医院创新经营——第二讲现代医院经营模式（下）

3 医院经营机制 机制原指机械装置运行的原理。时钟之所以能准确报时是因为组成时钟的各种零部件是按照一定的“机制”运行的。机制借用到医院经营活动中,主要是指医院各种经济行为产生的原因与机理。通过对医院经营机制的认识,合理预期医院的经营活动及其结果。     

医院经营概说——医院的经营机制

医院经营概说──医院的经营机制广州医学院黄大白医院搞经营，在明确了医院的经营方式后，就应解决如何建立一套完善的经营机制问题。所谓医院的经营机制，是指医院经营的各要素在运行过程中所形成的相互作用、相互制约的联系方式和功能。它表现为医院对市场具有的应变能...     

经营机制与医院活力（一）（管理）

做好医院的经营管理，不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。医院向经营管理转轨的过程，首先是建立医院经营机制的过程。一、医院经营机制医院经营机制是指医院在经营活动中，医院与外界相关经营单位之间以及医院内部各个经营部门和经营环节之间的相互联系所构成的经营关系，以及这些关系所产生的效果和影响的总和。按照经营关系的内容和性质，主要分为由医院适应市场经济环境而形成的市场经营机制和内部经营环节所形成的内部经营机制，包括经济补偿机制、经营竞争机制、分配激励和经营动力机制、自我约束机制和质量保证机制等。     

中小型医院应实行低成本竞争的经营战略

中小型医院要在激烈的竞争中求得生存和发展,必须制定正确的医院经营战略,保证医院经营活动的规划性,减少盲目性,提高应变能力和适应能力,使医院内部的经营机制与医院环境始终保持相适应的最佳状态,以提高医院的竞争力,保证医院可持续发展。 1 医院低成本竞争的经营战略的内涵 1.1 医院经营战略的概念 医院经营战略是指为实现医院总任务和长远发展目标,通过对医院经营的内部要素和医院经营环境的全面估量和分析,从医院发展全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和行动纲领。它涉及医院发展中带有全局性、长远性和     

医院承包责任制应规范化运作

80年代,在深化卫生改革,转换医院经营机制的初始阶段,承包责任制(以下简称承包制)作为一种新型组织形式,已成为医院经济管理的现时选择,其生命力正在日益显露。但是,由于改革措施尚不配套,在实际工作中,一些医院在承包中出现了不规范行为,因此,经济效益提高了,社会效益下降了,影响了医院声誉。单位虽然实现了增收节支,职工收入相应增长,医院却保本经营,甚至亏本经营。为了克服上述弊端,使之持续经营,医院承包制应规范化运作。     

强化经营管理是我院转轨变型的关键

在社会主义初级阶段,计划商品经济时期,医院改革要适应有计划商品经济的外环境,由单纯医疗型向医疗服务经营型转变,而强化医院经营机制是使医院转轨变型的关键。改革前,受传统观念的影响,医院不讲经济规律,不讲经营,依赖国家,当伸手派,致使医务人员的积极性、创造性未得到充分发挥,医院办得缺乏活力,发展缓慢。随着“一对夫妇只生育一个孩子”     

试论医院资本经营

资本经营是以资本的保值增值为目的，以价值管理为特征，按照资本运动规律来经营并优化配置医院全部资本和生产要素的经济活动。资本经营为现代医院发展注入活力，是现代医院经营的更高层面，也是提高医院效率与效益的有效途径。医院利用资本经营机制，能够调整优化服务结构、规模结构、市场定位及经济结构，实现存量资本的重新配置，以确保医院经济的可持续发展。     

医院后勤引进企业化管理的可行性及我院的实践

医院后勤试行企业化管理是医院后勤管理工作中的改革。医院后勤实行企业化管理有许多条件,首先是医院后勤具有经营机制,它保障医院需求接受市场信息,自身与市场发生以货币为媒介的买卖关系,与医院展开以经费申请,物质供应,提供劳务为特征的经营服务活动。它具有经营机     

论医院经营管理新格局

深化改革要把医院引向质量——效益型发展轨道,逐步进入市场。医院越是深入市场,越要练好内功,改进管理,转换经营机制,构建“医院、科室两级经营管     

股份制是医院改革的理想方案

随着改革开放的不断深化,经济体制由计划经济向商品经济和市场经济转变的新形势下,加速转换医院经营机制,加快改革力度,学习并研究医院股份制,是具有十分重要意义的新课题。     

全员竞争上岗 全院浮动工资探索医院管理新途径

在卫生系统全面推行三项制度改革的大环境下，企业医院还同时面临着主辅分离、走社会化办医的道路，医院体制、产权制度、经营机制、管理模式等多项改革和诸多挑战。而人事分配制度的改革是增强医院生机和活力的关键，也是改革中的难点和重点。近年来我院不断深化人事分配制度改革，以全员竞聘，搞活分配为龙头，逐步建立起一套适合本医院特点的管理、经营、分配模式，充分调动了广大职工积极性，对医院改革和发展起到了十分重要的作用。     

医院重组后资本经营的作用分析

随着卫生体制改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈 ,许多医院正在由独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合集团化”等重组模式。通过组建集团医院 ,将固定资产、流动资金、净资产进行合并 ,然后进行合理调整和运营 ,达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率和有利于医疗市场竞争的目的。目前 ,医院重组的基本模式主要有两种 :一种是以合作、合并、兼并、资产重组为形式的紧密型集团医院 ;另一种是以连锁为形式的松散型的集团医院。医院重组后 ,资本经营不断扩大 ,如何深入分析重组后医院资本经营的作用 ,…     

解决承包经营中短期行为的对策

随着卫生改革的深化,有些医院或医院的部分科室试行了承包经营、租赁经营。承包和租赁较为理想地实现了所有权与经营权的分离,使卫生机构同外部环境的关系及经营机制都发生了变化。 承包经营有产生短期行为的可能性,但不是承租经营必然产生短期行为,只要我们加强管理,不断完善卫生机构内部和外部的制约机制,就能兴利除弊。基本思路是:     

医院经营机制转换和完善的几个问题

医院经营机制是指医院作为一个经济有机体,为适应外部经济环境求生存、求发展而具有的内在功能和运行方式,主要包括决策机制、动力机制、运转机制和约束机制等。医院经营机制是医院经营行为的基础,医院经营机制合理与否,直接关系到医院经营行为的状况。随着社会主义市场经济体制的建立,我国医院经营环境和医院管理体制已经发生深刻变化,致使各级各类医院由过去传统的计划经济体制下的经营机制,向适应市场经济体制的经营机制转换。但由于新旧经济体制更替过程中的不完善,制约和影响着医院经营机制的转换和医院经营行为的合理化,需要各级医院管理部门和医院经营管理者研究解决。     

试论现代医院经营理念与管理模式创新

现代医院经营理念与管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面，分析了当前医院管理面临的新形势。进而结合当前管理经营理念的研究成果，对医院经营理念做了理论阐释。笔者认为，树立医院经营理念耍建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

托管经营对国企医院的影响

2009年承钢职工医院归承德医学院附属医院托管,本文通过承钢职工医院托管经营的主要思路,和托管经营后医院从管理体制、医疗护理的服务质量、经济收入、各种软硬件设施和社会的影响等方面的变化来阐述托管经营模式对国企医院改革产生的作用。通过事实证明托管经营是深化国企医院改革和发展的有效途径。     

新形势下医院经营管理的有效途径

随着社会主义市场经济竞争日趋激烈和医疗卫生事业改革的不断深化 ,医院的生存和发展环境也发生了巨大变化 ,研究新形势下医院经营管理的有效途径 ,是医院管理者的当务之急。 1　以改革为导向 ,主动适应医疗卫生市场经济的发展1 1　树立社会全局观念。医院的经济活动离不开国家     

规范医保管理 提高服务质量

1．深化医院药品经营机制改革。2000年，我院将门诊药房改为药品零售企业，实行门诊医药分家，分开管理，分别核算。通过改革，医院门诊药房按市场规律经营，有效降低了运行成本和药品价格，让利于广大参保职工。药房转变经营管理机制的同时也转变了医院单一处方药服务模式(设有处方区、