公立医院后勤改革战略模式选择——建立区域性后勤共享服务中心、打造医院后勤服务新模式

基于大型跨国公司共享服务中心的运作模式和思路,提出以大型公立医院为中心、以区域医院为联合,组建大型区域性的医院后勤共享服务中心是公立医院后勤改革的重要模式。论述了医院后勤共享服务中心的可行性、构建模式和运作要点,从而为公立医院的后勤改革提供理论指导。     

新形势下我国大型公立医院多院区协同发展SWOT分析

在全面深化改革的大背景下,以国内大型多院区公立医院为主要对象,运用SWOT分析法对新形势下其发展态势进行全面剖析,科学制定大型公立医院多院区协同发展策略,旨在解决多院区运营管理面临的重点难点,为促进大型公立医院可持续发展提供借鉴.     

《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》配套文件权威专家解读——《关于公立医院支援社区卫生服务工作的意见》

该文件的题目第一次制定时为《城市公立大型医院支援社区卫生服务工作的指导意见》，但在意见征求会上，各级行政部门提出，公立医院不仅仅限于大型．其他公立医院也应该支援社区，叫城市医院支援社区卫生机构，最后还是恢复了公立医院的提法。[第一段]     

某大型公立医院精益节能体系构建与效果分析

节能管理是公立医院高质量发展的重要支撑,构建节能管理有效模式将是"十四五"期间大型公立医院管理降成本、增效益的重要途径。合同能源管理被认为是节能降耗的有效形式,但在大型公立医院中的应用有待进一步加强。本文以河南省人民医院构建基于合同能源管理的精益节能体系为例,通过形成机制、主要做法介绍以及改革效果分析,总结探讨节能管理有效模式,为下一阶段大型公立医院节能管理提供经验借鉴。     

全国大型公立医院官方微博的运行现状研究简

目的：了解我国大型公立医院官方微博的运行现状,探索进一步完善微博运行的有效措施。方法：采用互联网搜索引擎对全国31个省级行政单元地区（不含港澳台）的大型公立医院官方微博的运行情况进行统计分析。结果：我国21．44％的大型公立医院开设有官方微博;大型公立医院官方微博关注数的中位数为103,粉丝数的中位数为1785,博文数的中位数为207;医疗卫生行业整体的传播力指数为5．79,低于各行业的平均值（12．21）。结论：我国大型公立医院官方微博的开设率偏低,覆盖面和博文更新频率整体偏低,传播力影响力整体偏低,缺乏整体规划和系统管理。需要推动官方微博的普及,提高微博的传播力和覆盖面．建立官方微博的管理体系和运行机制。     

大型公立医院支援社区卫生服务意愿调查与研究

通过对某大型公立医院相关医务人员意愿调查,找出了"发展、薪水和名声"是他们不愿意去社区的主要原因;提出了"病人跟着医生走"的核心理念是政府制定大型医院支持社区卫生服务政策、调配医疗卫生资源和建立长效机制的依据;建立大型公立医院及其医务人员利益机制是支持社区卫生服务长效机制的基础和动力.     

浅析医院管理中引入EAP的必要性和可行性

随着我国经济建设步伐的加快及工作竞争压力的加剧,在当前的人力资源管理中,有必要采用EAP对员工心理健康及行为进行管理。本文从EAP定义、起源、发展及其作用基本原理进行了概述,并对采用EAP对医护人员进行关怀、辅导进行了探讨和分析,说明了在医院管理中采用EAP的必要性和可行性。     

1014两会提案之冻仲强：正视大型国企医疗资源

提案 国有大型企业医院应充分利用资源 一直以来,大型国有企业医院（下称“国企医院”）被政府划归为公立医院,却没有得到和公立医院相当的政策支持。在很多地方,一家企业就是当地的一个城,承担了整个区域的医疗卫生服务建设,以保障企业职工、家属以及该地区居民的医疗卫生服务。     

坚持公立医院公益性不动摇 为人民服务 为政府分忧 为海西献力——访卫生部有突出贡献的中青年专家福建医科大学副校长、附属第一医院院长林建华教授

福建医科大学附属第一医院,作为福建省规模最大的三级甲等医院,在优秀院长林建华为首的医院领导班子带领下,努力在全省公立医院改革中发挥龙头作用,明晰作为大型公立医院的社会责任,全面履行公立医院在社会建设发展中的职责,践行公立医院公益性,落实科学发展观,不断加强内涵建设,创新管理,成绩斐然。     

大型公立医院医学影像科DSA诊疗中心的规划与筹建——以深圳市滨海医院为例

目的 探讨新建大型公立医院医学影像科DSA诊疗中心的规划与筹建.方法 针对深圳市滨海医院医学影像科DSA诊疗中心系统性建设中的实际情况,提出了一套相适应的整体解决方案.结果 经过全面系统性的规划与筹建,完全能够满足大型公立医院医学影像科DSA诊疗中心集中建设的需求.结论只要前期经过充分的论证、周密规划与筹备,各方专业人员大力协同配合,现代化大型公立医院医学影像科DSA诊疗中心的一次性集中建设方案是完全可行的.     

公立医院与民营医院合作模式研究

针对病人在大型公立医院“看病难、住院难、手术难”等问题,公立医院与民营医院合作,取长补短。公立医院与民营医院的合作有公立医院向民营医院输出管理与技术、公立医院向民营医院借床、公立医院托管民营医院和民营医院或民营资本向公立医院参股等模式。合作医院以公立医院的标准进行规范化管理与经营,为普通患者提供医疗服务,同时利用公立医院的技术优势、人才优势和管理优势,提升民营医院的知名度和信誉度,提高民营医院的管理和技术水平,共创公立医院、民营医院、患者和社会等多赢局面。建议以公立大医院为龙头,成立医院管理集团,带动民营医院或小医院发展。     

中国(广州地区)正常人群EAP表型及血痕EAP表型的检测

本文介绍用琼脂糖凝胶电泳法对广州地区523例健康无关个体EAP表型的检测结果。红细胞酸性磷酸酶(erythrocyte acid phosphatase简称EAP)A型32例(6.1％),EAP BA型175例(33.5％);EAP B型316例(60.4％),此外还发现了5例变异型EAP RA。同时还检测了58例ESR升高患者的EAP表型,其结果与正常人群比较无显著性差异(P>0.05)。对血痕EAP表型检测的结果表明,在室温下保存5周的血痕EAP表型能全部正确定型,有少数保存6个月仍能正确定型。我们认为,用此方法检测EAP表型有酶谱带清晰、方法简便,试剂价廉且易得到等优点,值得推广。     

基于公益性的三级综合性公立医院绩效评价指标体系构建

目的设计全面的三级综合性公立医院绩效评价指标体系,客观评价大型公立医院的整体绩效。方法借鉴平衡计分卡和绩效棱柱理论,采用专题小组讨论和德尔菲专家咨询法构建评价模型和进行指标筛选,并利用层次分析法确定指标权重。结果德尔菲法的两轮咨询结果的协调系数分别为0.242和0.469;根据专家咨询结果最终确定了4个一级、11个二级和58个三级指标作为大型公立医院绩效评价体系;各层指标权重结果经检验判断矩阵的随机一致性CR值均小于0.10。结论本文的绩效评价体系设计合理,指标及其权重结果真实、可信,研究成果能全面和客观地衡量三级综合性公立医院的整体绩效水平,有助于推动公立医院坚持公益性的办医方向。     

应用等电聚焦检测新鲜血液及血痕酸性磷酸酶表型

酸性磷酸酶(acid phosphatase)在人体中的分布非常广泛,具有多种不同的分子形式。主要有前列腺酸性磷酸酶(PAP)、组织酸性磷酸酶及红细胞酸性磷酸酶(Erythrocyte acid phosphatase,EAP)三种,其中以PAP活性最高;而EAP则是一组单位点复等位基因控制的,具有遗传多态性的同工酶。1963年Hopkinson首次发现EAP具有多态性。EAP常见的表型有三种:B-B,B-A,A-A。1980年Randall首次应用等电聚焦电泳检测了室温下存放的血痕EAP表型。随后,Divall及Stella分别利用此法检测了血痕EAP表型。1986年日本学者南方首次利用等电聚焦检测了日本人群新鲜血EAP表型;1987年Saha用此法检测了新加坡人群新鲜血EAP表型,两者均未检测血痕EAP表型。本文采用薄层聚丙烯酰胺凝胶等电聚焦     

人性化进修管理推动大型医院与地州医院协作关系发展

当前,公立医院改革试点工作开局良好、进展顺利。而近期的改革思路之一是大型公立医院把对基层医疗机构的帮扶指导作为重要内容,实现从竞争关系转变为协作关系。在这一医疗卫生事业改革发展背景下,以人性化管理进修工作为契机,加强与基层医院的交流合作,对大型公立医院适应医改形势,推动与地州医院协作关系的发展具有重要意义。     

医疗扶持应“对焦”基层

全国公立医院相当多,1997年底是17468家,目前有20918家。目前国家大型的公立医院的作用和医院定位,以及如何体现公益性还有很多问题值得探讨。     

大型公立医院社会责任评价指标体系构建

目的:制定社会责任评价指标体系,为大型公立医院社会责任改革实践提供管理工具。方法:应用文献法、德尔菲法,邀请专家对大型公立医院社会责任指标进行筛选和评估,通过层次分析法确定各级指标的权重。结果:开展3轮专家咨询,15位专家完成咨询。指标体系包括一级指标2项、二级指标15项及三级指标74项(约束性指标10项,推荐性指标64项)。专家权威系数0.92,两轮咨询积极系数均为100%,协调系数分别为0.25、0.29,差异均有统计学意义(P<0.01)。结论:专家积极性、权威程度、专家意见集中程度和协调性均较高,大型公立医院社会责任指标体系具有可信度,可作为评估大型公立医院履行社会责任状况的工具。     

某高质量发展试点公立医院人力资源管理实践与思考

2021年5月,国务院办公厅出台了《关于推动公立医院高质量发展的意见》,同年7月选取了12所大型高水平三甲公立医院开展试点工作。人力资源管理是公立医院高质量发展的重要“发动机”,是激活医院发展新动力的重要手段。笔者结合所在试点单位,从“人才汇聚、人力高效、人心和谐”3个方面对促进公立医院高质量发展进行了经验总结,以期为其他公立医院高质量发展人力资源管理提供参考。     

肖传实：大医院联动小社区

在大型公立医院支援社区卫生机构的路径中，肖传实找准了大型公立医院的定位。与其他三甲医院热衷于扩充规模所不同的是，肖传实作为山西省医疗卫生事业的发源地—山西医科大学第二附属医院的院长，却始终在与社区较劲儿。在肖传实看来，我国的社区卫生就是“转型期的畸形儿”，因此无论是刚从海外学或归来，     

青年医务人员职业精神调查研究

本研究运用问卷量表调查了江苏省9家大型综合性公立医院青年医务人员在职业价值观?工作压力和组织承诺三个方面的行为特点和行为取向,分析了江苏省公立医院青年医务人员的职业精神现状及影响因素,提出加强青年医务人员职业精神培养的对策,引导青年医务人员树立适应时代需要的核心价值观体系?