对我院后勤社会化人事制度改革有关问题的思考

医院推行后勤社会化改革，必然涉及人事管理制度改革，且人事制度是否正确有效，直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。深圳市第二人民医院于1999年实行后勤社会化人事制度改革，改革前有后勤科室8个（包括水电维修班、锅炉房、被服中心、仓库、食堂、清洁队、车队），人员102人。改革不是一帆风顺的，但历史的洪流不可逆转，经过1年时间，实现了社会化改造。     

我区医疗卫生机构行政正职竞聘的实践与分析

医疗卫生机构人事制度改革是从实行专业技术人员聘任制、工人合同制和干部任期制开始的。管理干部的聘任制多是对科室主任和中层干部,院级副职也有尝试,但对行政正职仍多采取任命制。北京市宣武区卫生局2003年初对所属单位行政正职采取了竞聘上岗的方法,取得了较好的成效。     

济宁市紧急救援中心正式建成启用

经菏泽市卫生局批准，菏泽市红十字会中心血站于今年3月实施了第五轮竞争上岗和人员聘任人事制度改革。此次改革对现有科室的设置进行部分调整，中层干部进行公开述职竞争上岗、民主评议，在产生新一轮科室主任的基础上，依照科室主任和职工双方自愿的原则，进行岗位选择，并修订和完善了《岗位目标管理责任书》和聘任程序。在这次科室选择中，全站无一人落聘和待岗，有11％的同志离开了原来的科室，挑选了更适合自己工作的岗位，这一改革进一步调动了全站工作人员的积极性，大大增强了血站工作人员的责任感和事业心，为各项工作的开展起到了极大的促进作用。     

我区卫生改革初见成效

一、卫生改革概况党的十一届三中全会以后,我们根据中央的改革精神和卫生部的部署,有领导、有步骤地进行了卫生改革。几年来,我区卫生改革大体上经历了实行经济管理,五定一奖,普遍推行各种管理责任制和试行院长负责制,承包经营等几个阶段。据调查了解,目前我区各级卫生机构中实行了院长负责制和承包合同制(包括后勤科室部分承包)的各占1/3左右。多数单位是对行政科室实行岗位责任制,临床业务科室实行技术经济责任制,后勤服务部门实行     

商洛地区卫生单位人事制度改革的探索与思考

1　改革的背景1.1　根据中央、省、地关于事业单位人事制度改革的有关要求 ,1999年 3月 ,商洛地区卫生局决定在地区妇幼保健院进行人事制度改革试点 ,并制定了《商洛地区妇幼保健院人事制度改革试点方案》。1.2　根据上级要求和地区妇幼保健院的业务发展需要 ,参照卫生部颁布的《二级妇幼保健院评审标准》,经地区编委批准 ,保健院开设临床部 ,设床位 30张 ,人员编制 4 2人。临床部作为新单位 ,对工作人员开始就采取新办法 ,不涉及遗留问题。1.3　商洛的卫生改革 ,特别是农村卫生改革有许多成功的经验 ,但以聘任制为核心的人事制度改革这个制…     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今,医院人事制度改革正在稳步地推行中,岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作,对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性,包括其是医院人事制度改革的要求,是医院收入分配制度改革的要求,是提高医院人才素质的必然结果。同时,对本院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。     

深化人事制度改革促进医院可持续发展

人事制度改革是医院各项改革的瓶颈，做好人事制度改革、建立新型的人事管理机制是党和各级政府人事部门在新时期对医院人事工作提出的一项战略措施，同时也是医院适应市场经济需要、实现可持续发展的重要保证。近5年来，我院人事制度改革坚持以十六大精神和三个代表重要思想为指导，以建立有效的竞争激励机制和科学、规范的人事管理机制为目标，以重点先行、稳步实施、积极推进、注重实效、确保质量为原则，开展了一系列人事改革工作，完成了岗位设置、岗位说明书制定、后勤社会化、干部竞争上岗、全员聘用、岗位考核奖惩措施落实、人员分流等工作，取得了人事改革的初步成效。     

积极稳妥,与时俱进深化医院后勤改革

医院后勤改革是整个医药卫生体制改革的重要组成部分 ,积极稳妥地推进医院后勤改革进程 ,是这项改革不流于形式 ,并取得实际成效的关键。 2 0 0 1年 ,我院在认真学习国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和青岛市卫生局下发的《青岛市卫生后勤改革实施意见》等文件后 ,结合医院人事制度和分配制度改革 ,在后勤改革上进行了一些探索和实践 ,打破了长期以来形成的“封闭、落后、低效、小而全”的医院后勤管理模式 ,逐步实现了医院后勤管理的开放化、专业化和社会化的管理模式 ,为下一步真正实现后勤从医院完全剥离打下了一定的…     

医疗机构实行岗位工资制的做法与体会

河南省安阳市卫生局在认真调查研究的基础上 ,积极拓宽思路 ,以我国现有卫生改革方针政策为依据 ,在市直医疗机构全面推行分配制度改革 ,打破原有的档案工资 ,实行岗位工资制 ,为有效促进和推动该市卫生事业发展提供了有益的探索。1　医疗机构分配制度改革的概况安阳市位于河南省北部 ,现有人口 5 2 2万 ,其中市区人口 76万。现有 1 0所市直医疗机构 ,截止 2 0 0 2年底 ,市直医疗机构年平均在职职工 3 648人 ,每职工年平均业务收入 73 670元 ,人均年财政补助 6877元。近年来 ,该市卫生局在市直卫生事业单位进行了全方位的人事制度改革 ,成立…     

企业医院实行干部人事制度改革的实践

干部人事制度改革,是企业医院各项改革中的重点也是难点。近年来,我院按照“企业医院社会化”的总体要求,本着“务实、精干、高效”的原则,积极探索企业医院社会化的成功之路,全力推进人事制度改革,较大幅度地降低了人力成本,提高了工作效率,为医院的发展注入了新的生机和活力。 1 医院人事制度改革前的状况 我院原有职工473人,仅行管、后勤部门就有科室20个,一方面机构重叠,冗员充斥,另一方面又常常出现管理空白,职责不清,推诿扯皮。临床科室31个,科室间人员分布不合理,部分科室规模与实际医疗需求不相适应,岗位人员设置不合理,超编缺编问题严重。卫生资源利用率低,不同程度