华琦：医者，师者

采访首都医科大学宣武医院心血管内科主任华琦教授。可谓是一波三折。本来约定的时间是早上8：00。不料因为华琦教授临时要参加活动，直到下午1：00笔者才见到华琦教授本人。华琦教授给记者的第一印象是非常和蔼、热情和客气。整个采访过程中她的脸上始终挂着慈祥的微笑。而作为一名医生，尤其是作为一名临床科室的科室主任，她给记者的第二印象就是非常忙碌。     

怎样做一名称职的科主任

科室是医院的基础，加强医院建设，首先是要加强科室建设，而造就一支高素质的科主任队伍，则是搞好科室建设的关键。为此，选好科主任，加强科主任队伍的建设，不断提高科主任的素质和水平就成了当务之急。那么，一个称职的科主任究竟应该具备什么条件呢?     

全国医院神经内科主任高级管理培训班

“全国医院神经内科主任高级管理培训班”是“构建中国医院品牌科室建设”系统工程的其中一个学科。为提高我国神经医学科室主任临床诊治和管理水平，推动神经医学专科科室主任在科室管理与建设、科室管理知识及技能等多方面，通过短期培训使神经科主任在管理和临床知识上得到迅速提高，为进一步的发展提供一个基础和知识平台。培训班授课教师聘请公共卫生管理专家及国内知名神经内科医学专家。     

科室管理是医院管理的基石

和林春明一样,经常有临床科主任感言:“管理一个科室就像在经营一个企业!”的确,作为临床科室的“一家之主”确实很忙:既要对院长负责,也要对科室负责。工作千头万绪:既要抓医疗质量,抓人才培养,抓科研教学,又要控制医保费用,扩大医疗市场,提高科室职工待遇,案头上还有一大摞各式各样的会议通知……做好一名科主任实在不易。如果没有较高的领导才能和领导艺术,“忙”与“盲”之间就是一步之遥,就无法使科室在激烈的竞争中站稳脚跟。作为一名技术和管理“双肩挑”的医学专家,任务十分繁重,肩负的责任重大,标准和要求很高,首要任务是从容协调…     

护士长：站好副职的岗

医院科室主任与护士长职责之争,是普遍存在于国有公立医院的问题。表面上看,这是医院在制定岗位职责中,没有把责、权、利界定清楚所致,但从深层次上,它暴露了公立医院的管理体制问题。公立医院是具有行政级别的事业单位,是借鉴行政管理体系的。翻开任何一家医院的岗位说明,都会发现科主任职责第一条明确规定:“科主任在主管院长领导下,全面负责科室科研、教学、临床和行政管理工作”。而护士长职责也明确     

稳步发展是硬道理访首都医科大学附属北京口腔医院口腔正畸科主任厉松

接手一个发展良好的科室,厉松认为并不一定要大刀阔斧地进行所谓的改革,而是在现有的基础上保持科室稳定发展     

图片报道

良乡分院：设有内科、外科、儿科、妇科、针灸推拿科、皮肤科、眼科、耳鼻喉科、口腔科等10个临床科室。设有放射科检验科、B超室、心电图室、手术室、药剂科6个医技科室。     

临床科主任在管理工作中应具备的素质

医院科室医疗工作的具体管理者与组织者,对科室的发展具有举足轻重的作用.在实行院科两级管理中,科室主任起着承上启下、互相沟通的纽带作用,其工作能力、工作效率、工作作风,对一个科室发展至关重要.在医院科室管理尤其是临床科室的管理中,需要科主任具备较强的领导力和管理力,其技术能力、领导水平和领导艺术的高低直接影响医院的医疗质量和管理水平[1-2].在管理实践中,我们体会,要做好科室的管理工作,科主任应具备以下5项素质与能力.     

协调关系的金钥匙

医院是一个由多工种、多部门组成的复杂系统。在临床科室的科主任和护士长关系方面,常常因为工作安排、人员管理、奖金分配等原因,导致摩擦甚至矛盾,这是医院管理中普遍存在的问题。这些现象的存在,既有我国医院管理理论和实践的历史渊源,也与相对落后的医院文化有关。要妥善处理好科主任与护士长两者间的关系,必须紧紧抓住一个金钥匙:医院管理的科学化。第一,医院管理理念的科学化。对于现代医院管理理念而言,最根本的应该包含或者体现“科学、公开、公平、公正”的基本原则。无论是在远景规划,还是在管理规则的制定与实施上,都应该把握这一核心。第二,在“科学、公开、公平、     

谈谈当科主任和学术带头人的体会

科室主任是医院的中坚骨干,既是本科室临床工作的组织者和管理者,又是本专业学科的学术带头人。科主任工作任务繁重。临床工作、思想政治工作、行政管理、科研教学样样都要抓。我任科主任近廿年来深深感到科主任责任重大。科主任工作的好坏对科室的建设和发展起着决定性的作用,如何抓好管理,充分调动全科同志的积极性和主观能动性,创造性地完成以医疗工作为中心的各项任务,就这些问题谈几点体会：     

科主任在医院管理中的地位与作用

科主任是医院工作中最基层的管理者,是医院为实现其目标、功能、完成其任务而设置的。因此,科主任的工作十分艰巨而复杂,因为科主任不仅是学科带头人,而且是科室管理者,其思想、素质、业务水平的高低,组织能力的大小,敬业精神和开拓精神的程度,不仅关系到一个科室的兴衰,也关系到一个医院的建设和发展。     

以病人为中心 加强门急诊工作改革

门急诊是最早接触病人,服务群众最为广泛的医疗部门,门急诊诊治是一种为大多数人所使用的方便、经济的医疗服务方式。急诊还直接关系到重、危病人的生命安全,所以,门急诊工作状况的好坏,对社会有着十分广泛而重要的影响,直接代表着医院整体能力、水平、形象和声誉。...     

北京某口腔医院科室质量安全管理小组实践经验与评价

目的:在管理实践基础上,通过效果分析和价值评价,探索科室质量安全管理小组在科室管理中的经验做法、效果评价和推进建议。方法:结合相关管理要求,通过专项管理实践推动,结合管理效果进行理论分析评价。结果:科室质量安全管理小组是一套整体的制度设计,有其自身的运行规则,需要从体系的角度去建立并开展运行和考核评价。结论:在强调建立院科两级质量安全管理责任体系下,以科主任为第一责任人、建立科室质量安全管理小组的制度设计和做法能够有效推动、强化并实现科室对于质量和安全的管理。     

杨柳明：五问公立医院改革

科室标准化建设模式易改进,大家更容易接受,也容易复制。     

管理也“和谐”

和平医院的新生儿科突然冷清下来了，这是让所有人都始料未及的事情。 和平医院是由一家儿科诊所发展起来的医院，进入新世纪，医院在综合建设各个科室的同时，仍不放弃传统，将儿科细分为小儿外科、小儿内科、儿科重症、发育门诊、新生儿科等七八个亚专科，医院原有的几个儿科骨干无法支撑这么大的摊子，为求学科的迅速成长，报着“引进好的科主任就是科室成功的一半”的理念，陈院长开始在全国范围内招聘人才。     

发挥临床诊疗优势——访哈尔滨医科大学附属第四医院神经内科主任杨子超

“如果我们科室在3个月内病人数和收入不翻番，我就辞职走人。” 在来到哈医大四院的第一次科室会议上，刚就任的神经内科主任杨子超就当着院长和科室全体人员的面立了军令状。他的话把院长吓了一跳，但是杨子超说他当时的确是这样想的，如果干不起来真走人，同时说狠话的目的也是告诉大家必须好好干。     

基于价值观视角下的临床科主任价值取向思考

临床科室在医院工作中处于举足轻重的地位,是医院管理工作的基础,从某种程度上说,临床科主任是医院建设的中坚力量,是医院的支柱。临床科主任的价值取向直接影响到广大医务人员的思想道德和价值观,帮助临床科主任构建正确的价值取向,对树立医院形象,促进医德医风建设及医院发展,具有十分重要的意义。