成本核算在医院管理中的应用

成本核算和成本管理的关系极为密切，成本核算是成本管理的一个组成部分，为成本管理提供必要的核算资料，是医院经济管理的基础工作。成本管理包含成本核算，二者相辅相成、互相促进，其根本任务是共同为降低医疗服务成本服务。成本核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效，而开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主。只有严格按照财会制度归集、分摊成本，才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理亦是医院经济管理的基础。在此，本文针对我国医院医疗成本核算的方法、医疗成本核算的重点及医院成本核算存在的问题做些相关的探讨。     

新形势下加强公立医院医疗服务项目成本核算的思考

随着公立医院补偿机制和医保支付制度改革的推进,公立医院的成本管理工作越来越受到重视。科学合理的医疗服务项目成本核算可对医院管理机制的完善、补偿机制的建立、医保支付方式改革的推进以及卫生资源的合理有效配置提供重要参考依据。政府部门和公立医院以及社会各界应加强成本管控意识,推动医院医疗服务项目成本核算工作有效开展。     

新财会制度下医院成本核算体系的构建

新医院财会制度强化了对医院成本核算和成本管理的要求,提出了全成本核算的中心思想.某医院顺应新医院财会制度要求,构建了全成本核算体系,该文介绍了构建全成本核算体系的步骤,总结出一套具有自身特点的成本核算经验.     

加强成本核算促进医院经济管理

一、成本核算的重点当前 ,多数医院实行的院科两级核算制 ,为完善医院成本核算打下了较好的基础。深化成本核算 ,要在搞好医疗服务和药品经营成本核算的基础上 ,努力把降低医院经营总成本和医疗单项成本 ,节支增效 ,减轻病人的医药费负担作为医院开展成本核算的方向和目的 ,并坚持社会效益和经济效益并重的原则。开展成本管理和核算应以财务会计成本核算为主 ,只有严格按照财会制度归集、分摊成本 ,才能保证医院财务成本的真实性、合法性和可比性。强化科室成本核算与管理是医院经济管理的基础。因为 :(１)科室是医院创收和节支的基本单位 ,…     

新时期医院成本核算的特点

当前,全国城镇职工基本医疗保险制度和医药卫生体制改革正在全面推进。随着卫生改革的不断深入,医院逐步走向市场,医院经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展。医院通过成本核算来加强自身经济管理的要求越来越强烈,需要把成本核算作为医院日常管理的一种具体制度和方法,能起到控制成本、提高效益的作用。于是,医院成本核算也日益由宏观管理向微观核算发展,成本核算不再仅仅是一种理论指导或管理思想,而是表现为结合医院实际情况的、能达到降低成本、提高效益要求的制度措施、操作方法或实施细则。具体表现在以下几个方面:     

县级医院科室成本核算标准化研究

目的:解决目前医院在贯彻新财务会计制度,开展成本核算和填报相关成本报表过程中,缺乏统一的科室成本核算标准的问题。方法:通过在东中西部不同规模、不同管理条件的24家县级医院开展试点,总结医院成本核算标准化的可操作方案。结果:通过规范数据采集、核算单元、成本中心、分摊过程和报表体系这五部分可以实现科室成本核算标准化。结论:医院管理和医改实践要求医院成本核算标准化,医院管理制度建设和信息化发展提高了医院成本核算标准化的可操作性。     

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

成本核算在医院管理中的应用和发展

随着卫生改革的不断深入，医院逐步走向市场，医药经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展，医院通过成本核算来加强自身经济管理的要求越来越强烈，把成本核算作为医院日常管理的一种具体制度和方法，能起到控制成本提高效益的作用。于是医院成本核算也日益由宏观管理向微观核算发展，成本核     

关于医院开展成本管理与核算的理性思考

无论是营利性医院还是非营利性医院都应积极推行成本核算,这已成0为不争的事实,但就目前全国各地医院开展成本核算的情况来看,发展是极不平衡的,某些状况也是令人堪忧的,我们必须及时澄清对医院成本管理与核算中的模糊认识,解决成本管理与核算的核心问题,才能保证成本管理与核算工作深入持久,卓有成效地开展起来,本文拟就开展成本管理与核算工作急需解决的几个问题进行论述。     

基于DRGs的公立医院成本核算体系构建

目的:探究DRGs成本核算方法,构建基于DGRs的公立医院成本核算体系,并提出医院成本核算的保障措施.方法:以医院日间手术病区成本数据为基础,依据成本核算模型,核算医院医疗服务项目、DRGs成本,并进行成本效益分析.结果:通过对DRGs分组、临床路径及成本核算步骤进行研究,设计出基于DRGs的公立医院成本核算体系.结论:医院依据构建的成本核算体系可以有效开展精细化的DRGs成本核算及分析工作.医院应当优化DRGs成本核算,为DRGs医保支付制度改革及医院运营管理提供精细化的成本数据支撑.     

开展三级成本核算 提高医院管理水平

当前，医疗市场竞争空前激烈，军队医院要想在竞争中生存下来，必须引入竞争机制，狠抓成本管理，注重经济效益。我院针对军队医院在成本核算方面存在的问题，大胆尝试，率先开展三级成本核算，即建立医院、科室、单元（个人）三级成本核算制度，取得了良好效果。     

加强医院成本核算与管理的几点建议

医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据 ,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议。1　加强成本核算与管理的组织机构建设 ,建立和完善成本核算体系医院成本核算是医院重要的内部经济运作机制 ,医院要尽可能通过完善医院成本核算机制 ,进一步加强目标成本管理 ,对医院的服务项目逐步做到以市场成本为目标成本 ,按成本、效益的原则进行科学决策 ,及时调整医院拥有的有限资源。建立健全成本管理…     

医院成本核算及管理存在的问题与对策

医院成本核算及管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据。近几年来 ,焦作市在医院成本核算方面进行了积极尝试和探索 ,取得了一定成效。同时 ,也遇到许多困扰实际工作的问题亟待解决。一、问题1.制度不健全 ,缺乏科学规范的核算模式现行《医院会计制度》在成本核算方面存在一定的不足 ,没有对成本核算作出具体规定 ,没有完整的成本核算账簿及报表体系 ,不能满足全成本核算要求。成本核算不同于一般的财务核算 ,它需要…     

军队医院开展成本核算管理的难点与对策

一、军队医院成本核算发展的趋势 1．由不完全成本核算管理向完全成本核算管理发展 军队医院担负着特殊保障任务，由于受“供给制”思想的影响，引入成本核算时间短，基础差，实行的是不完全的成本核算，许多应计入成本的项目，如应分摊的机关和保障人员工资、固定资产折旧费、管理费用等均未计人成本。这种不完全成本核算制度下的成本数据，因缺少重要的成本内容而难免失真，不利于管理者作出正确的决策。因此，医院要实现“保障有力”这一主题，必须适应新形势下成本核算发展的趋势，由不完全成本核算向完全成本核算管理发展。     

新时期医院成本核管的特点

当前,全国城镇职工基本医疗保险制度和医药卫生体制改革正在全面推进.随着卫生改革的不断深入,医院逐步走向市场,医院经济管理迫切需要由宏观粗放型管理向微观核算型管理发展.医院通过成本核算来加强自身经济管理的要求越来越强烈,需要把成本核算作为医院日常管理的一种具体制度和方法,能起到控制成本、提高效益的作用.     

关于医院成本控制的思考

目前,无论是营利性医院还是非营利性医院都应实行成本管理,推行成本核算,这是多管齐下的卫生体制改革举措中具体而有效的措施之一,已是大势所趋。在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是最终目的,成本控制在医院成本核算理论和实践中占据着非常重要的地位。 一、做好医院成本控制的基础工作是医院加强经济管理的基本保证 1.强化成本管理意识,树立成本控制观念 现代成本控制提出了一些崭新的经营思想和成本经营模式,它要求医     

关于综合性医院成本核算与管理实施办法的研究

医院成本核算与成本管理是医院会计核算和财务管理工作的重要内容,是医院厉行节约、杜绝浪费、提高效益的重要手段。为了使我院能够在激烈的市场竞争中生存和发展,实现“以病人为中心,优质、高效、低耗、高满意度”的管理目标,我们开展了医院成本核算与成本管理工作的研究,在实践中摸索出一套综合性医院成本核算与管理办法,与同行探讨。     

医院成本核算方法和体系构建探讨

随着深化医改的不断推进,公立医院亟需通过成本核算提高科学化、精细化管理水平。目前,我国医院成本核算仍存在诸多待完善的问题,如对成本核算工作认识不足、成本核算单元不统一、成本核算方法不统一、成本信息采集困难、成本结果应用不充分以及信息化支撑不足等。下一步应当逐步推进医院成本核算、加快相关标准和工具的制定、统一医院成本核算的数据基础、促进医院成本核算信息化建设、将成本管理与业务活动相融合、完善成本核算监测体系和成本报告制度。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

本文以国内文献资料为基础，对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析，比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣，着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算基础工作，加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

注意发挥成本核算在医院管理中的作用

成本核算是医院经济管理的基础工作。核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医院只有从成本核算的基础性工作做起。以点带面提高成本管理水平，加强医院内部管理，减员增效，降低成本，健全财务审计制度，提高医疗服务水平，才能在未来竞争中居于领先地位。