公立医院法人治理结构现状综述

研究公立医院法人治理结构内涵及其目的;对我国公立医院法人治理结构现状和症结进行分析;探讨了公立医院出资者和医院的关系、公立医院内部权力机构的关系、公立医院和其他利益相关者的关系等问题。     

国外公立医院法人治理结构模式研究

研究介绍美国传统公立医院治理模式、美国公立医院治理的改革和变化趋势。英国公立医院的体制改革,包括促进医院自治和竞争、卫生行政部门职能的转换、医院托拉斯的建立;英国公立医院内部治理结构改革。日本独立行政法人国立医疗机构的治理。     

深化公立医院改革形势下我国公立医院法人治理结构改革的现状与发展

我国医改的一项重要内容,是建立现代化医院管理体制为目标的公立医院体制机制改革.建立法人治理结构为核心的适应新形势下医院管理体制势在必行,是维护公立医院公益性的重要制度保障.本文就公立医院法人治理结构的内涵进行简要阐述,对医院法人治理结构的国内外现状展开简要分析,提出了我国公立医院法人治理结构改革的一些具体措施,其中建立以理事会为核心的法人治理结构已成为公立医院改革的基本共识.     

我国公立医院法人治理结构完善及治理模式研究综述

结合近年来具有代表性的公立医院法人治理结构完善及治理模式研究的相关文献,对诸多学者就该问题的研究内容和成果进行分析梳理和总结,比较了理事会模式、托管制模式、公益法人治理模式、民营化模式等相关治理模式及实践经验,并结合当前医改的背景提出了些许看法。     

不同模式公立医院法人治理结构的比较分析

本文在文献回顾的基础上将我国公立医院法人治理结构分为内部治理型、行政分权型、理事会型以及董事会型4种模式。对各种模式进行优缺点评价并从产权归属、股权结构(两权分离情况)、决策机构、监督机构、管理者选聘等多个角度对这4种模式进行比较分析。得出理事会型法人治理模式更适宜我国公立医院的发展,应积极推广的结论。     

公立医院法人治理结构改革驶入快车道

公立医院改革是医药卫生体制改革的核心内容之一,也是解决百姓反映强烈的看病就医难问题的关键所在。到2011年,公立医院改革试点主要是选择在若干城市进行,探索建立规范的公立医院管理体制和运行机制,形成公立医院的改革总体思路和主要措施。     

公立医院法人治理结构改革的原则及其外部约束机制

研究认为,我国公立医院改革应坚持五方面原则;同时探讨了公立医院法人治理结构的外部约束机制,包括资本市场、产品市场、管理者市场、监管、社会伦理与道德等方面。认为存在不足与缺失,对公立医院内部治理的作用是有限的。     

公立医院法人治理研究现状评析

近年公立医院法人治理研究显示,我国公立医院法人治理存在的主要问题是产权不清、政府职能模糊、医院法人地位难以确保、内部人控制等;学者们提出应建立出资人制度、转变政府职能、建立内部制衡架构等.该领域未来的研究方向,包括理论研究、落实内部治理的措施、模式适用条件等.     

加速公立医院法人治理结构的建立和完善

本文通过我国公立医院领导体制改革进程的回顾,分析了院长负责制下领导管理体制存在的弊端.提出建立和完善法人治理结构的必要性.同时对实现的形式和方法 提出具体的建议.     

加速公立医院法人治理结构的建立和完善

本文通过我国公立医院领导体制改革进程的回顾,分析了院长负责制下领导管理体制存在的弊端。提出建立和完善法人治理结构的必要性。同时对实现的形式和方法提出具体的建议。     

我国部分公立医院治理结构改革实例

研究了我国部分公立医院治理结构改革实例,包括浙江省东阳市人民医院和巍山医院董事会模式、无锡市卫生局托管模式、上海瑞金医院集团、仁济医疗股份制管理公司、山东泰安中心医院国有股份合作制以及香港医院管理局模式。并对以上模式的优劣进行分析研究。     

公立医院法人治理探索与实践

介绍了汕尾逸挥基金医院14年推行院长负责制,即法人治理结构改革的探索与实践并不断完善的过程,阐述了实行法人治理的历史背景与机遇、基本做法特征、核心内容、实现＂三赢＂的成效以及实行法人治理探索与实践的体会。     

如何推进适合我国国情的公立医院法人治理结构建立

在系统阐述公立医院法人治理内涵的基础之上,阐明了公立医院法人治理结构构建的现实价值和意义,并剖析了目前构建公立医院法人治理结构可能会存在的问题,并基于此提出国内公立医院法人治理结构建构的可行策略,期望能为公立医院改革提供理论支持与决策参考。     

基于院长负责制的公立医院治理结构研究

通过对温州市公立医院院长负责制的研究,从三权相衡难以有效实施、院长权力的绝对性与局限性、院长负责制的家长制倾向三个方面指出现行公立医院治理结构的缺陷成因,并从现代产权制度对完善法人治理结构的启示、理事会领导下的院长负责制、公立医院法人治理结构的保障等方面提出了公立医院治理结构改革的建议。认为公立医院治理结构的改革是个持续完善的过程,有效的激励、监督和竞争机制对提高医院运营效率有着重要的意义。     

法人治理结构体制下的现代职业化医院管理模式

我国正在进行以＂法人治理结构＂为核心的公立医院管理体制改革。构建与＂法人治理结构＂相一致的新型医院管理模式就成为目前我们亟待解决的课题。笔者经过对东西方理念与文化融合的研究,于2001年10月提出＂现代职业化医院管理模式＂后,经过近十年的实践印证与改进,总结提出＂法人治理结构体制下的医院管理模式——现代职业化医院管理模式＂。此模式的提出将有利于改变我国医院管理的＂行政化与官员化＂,实现医院管理的＂专业化与职业化＂,从而加速我国医院管理的现代化进程,实现＂解放生产力、发展生产力、优化生产力＂之目的。     

公立医院的治理结构 ——一个基于交易费用理论的分析框架

理论上,公立医院治理结构被视为在公立医院参与各方(出资人?医生?经营者?患者?供应商)的自我保护机制,当这种保护缺乏或者“不适应”的时候,参与方就会提高价格?实践中,我国公立医院的治理结构改革从未间断,对于公立医院治理结构改革路径尤其是构成成员存在较大差异和争议?文章运用交易费用理论分析了公立医院治理结构构成以及其参与机制(享有表决权的成员还是仅享有知情权的成员),在此基础上,提出应该赋予出资人?医生?经营者表决权;赋予供应商?患者知情权,并分别由两类主体构成理事会(出资人?医生?经营者)和监事会(供应商?患者)?