大型医院加强预算管理的重点与难点分析

预算管理作为财务管理的重要内容,正受到医院管理者的日益关注。我国以三甲医院为代表的大型医院基本都实行了预算管理,但在实践中仍存在着亟待完善的工作重点与难点。文章明晰了预算管理的内涵与范畴,详述了预算管理的组织体系、组织结构与作用,明确了预算管理与成本控制和绩效考核的关系。     

新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题.为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度.为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训.     

医院预算管理的探索与实践

目的以探讨如何建立合理、科学的医院预算管理体制,为该领域研究提供参考为目的。方法用理论研究——罗伯特·卡普兰预算管理理念,与实践相结合,提出我院预算管理体系的建立措施。结果建立起以预算管理为中心的财务管理制度,普及全民预算,提高了资源配置,保证了目标的实现。结论全面预算管理是贯穿成本管理、绩效管理、风险管理系统的工具。     

政府会计制度下构建公立医院部门责任预算管理体系的探讨

政府会计制度下公立医院预算管理需要更加细致的部门预算管理体系设计。总体思路是由财务代编全部收支预算转变为财务统筹、责任部门部分代编预算的模式,同时考虑财政预算与医院单体预算的衔接问题,以成本为依托对预算事项进行基于财务报表的责任预算项目拆分,以现金流管理为核心下达基于预算报表的预算责任项目,并通过制定预算外支出及预算调整流程、定期反馈和分析机制等,完善全面预算管理。     

医院支出预算指标体系的建立和分析

预算管理是医院财务管理的核心。在科学预测医院总收入的基础上,建立科学、合理、完整、系统的支出预算指标体系,是医院控制成本的有效手段。预算管理提高了医院的经济效益,促进了医院的健康发展。     

论新形势下医院财务管理的要点

财务管理的好坏，直接影响到医院的生存与发展，随着医疗机构不断深化改革，面对竞争激烈的医疗市场，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，建立一个标准化的、全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。本文从预算管理、全面成本管理及绩效管理等方面论述了当前医院财务管理的要点。     

医院全面预算管理的探析

《关于公立医院改革试点的指导意见》在2010年由卫生部出台,指出:"改革公立医院管理体制,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制"。新医院财务制度提出"医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度"。由此可见在新医改后医院财务管理中预算管理的重要性和特殊性。该研究针对医院全面预算管理工作,首先叙述了预算管理在医院财务管理中的目的,预算编制要遵循的总体原则。又从预算管理的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等4个方面进行简要的分析,并提出相应的策略和措施。伴随医院预算管理水平的不断提高,该研究进一步探讨运用信息管理技术,构建医院全面预算管理信息化系统,实现医院全面预算管理科学化、精细化、高效化。     

医院财务管理问题之我见

目的进一步规范医院财务管理,提高医院管理效能。方法从医院财务管理现状分析财务管理存在的问题。结果中小医院的财务管理机制不规范;对预算管理重视不够、认识不足;资产不实、家底不清、无形资产评估未能具体化;会计人员整体素质偏差,风险防范意识淡漠。结论要提高医院财务管理,必须更新观念,确立财务管理的新思路;提高会计人员的业务素质;严格预算管理,进一步加大预算约束力度;加强无形资产的研究,优化资源配置;抓好财务动态管理,建立财务公开制度。     

关于加强医院财务管理的几点看法

医院财务管理是医院经济管理工作的核心,在政府财政资金补偿不足的情况下,医院要通过管理提高经济效益,必须通过建立健全财务规章制度,加强预算管理,发挥预算管理的作用,加强医院成本控制,节能降耗,降低医疗服务成本和运营成本,加强投资理财,积极开展投资可行性研究分析及流动资金理财增值工作,获取最大效益,保证医院的可持续发展。本文就如何加强医院财务管理工作提出一些粗浅看法。     

如何运用财务报表分析医院的经营状况

财务管理是医院管理中非常重要的环节，财务报表所提供的信息不仅反映医院运行中的经济数据，而且对医院的人力资源管理、业务管理均有重要作用。以某医院的财务报表为例，对如何运用财务报表分析医院经营状况提出一些建议和看法。