利用医院信息系统搞好效益工资核算

为配合病人选医生制度 ,我院对临床及医技科室实行了分组经济核算 ,利用财务核算子系统核算效益工资 ,既准确又快捷 ,计算机网络化管理使经济核算工作产生了质的飞跃。1　效益工资核算原则我们本着核算为管理服务的原则 ,以管理会计中可控成本和不可控成本为管理理念 ,将我院的准成本核算简化为科室可控成本核算。同时 ,为突出科室之间的横向可比性 ,我们将有关评价科室效益的指标建立在共性收入和特异性收入之上 ,并对共性收入和特异性收入分别按不同的模式给予考核和奖励。医护分开核算 ,门诊病房分开核算 ,收入划分共性收入和特异性收入 …     

优化医院科室成本核算的实践探讨△

目的：以某大型三甲医院为例，分析科室成本核算存在的现实问题，探讨科室成本核算的优化方法，使科室成本数据真实反映医院经营状况，帮助医院找到成本控制点。方法：梳理该医院5年科室成本的数据，梳理存在的问题，分析背后的原因。结果：在成本归集方面临床科室直接成本数据质量不高，在分摊计算方面核算方法复杂且不合理。结论：提高科室成本核算水平的关键是高质量的基础数据和因地制宜的分摊设置。     

医院成本核算方法和成本控制

一、确定成本核算对象简单地说 ,医疗成本核算对象就是住院和门诊。住院和门诊贯穿着整个医院业务工作的始终。确定医疗成本对象的目的是核算门诊或住院收入而耗费的活劳动和物化劳动的情况 ,所以 ,医疗成本应包含为治愈病人、满足患者需要所支出的全部医疗、药品和管理费用。考核各病区、门诊成本的意义在于满足社会及医院管理的需要 ,便于同行业或院内各个病区成本效益的比较。科室成本核算对象是指具有一定的管理权限 ,并承担相应的经济责任的医院内部单位。其基本特征是责、权、利相统一。根据实际情况可确定各病区、门诊及医技科室为科…     

医院成本核算要把握自身特点

公立医院要进行成本核算。不能为了节约成本而忽视医疗服务质量和医疗技术水平,也不能以提高医疗服务质量和技术水平为借口,忽视成本核算。医院成本核算要由临床一线科室核算向管理部门核算发展;由奖金核算向成本控制和反馈分析发展,把成本核算同奖金核算区分开来,把成本核算提高到理论高度,把成本核算发展为与医院管理特点相结合的一种现代管理手段。     

国内医院医疗成本研究

医疗成本研究是医院管理的一项重要工作。医疗成本可按不同的标准进行分类。医疗成本核算的主要内容有：医院总成本核算、科室成本核算、医疗业务成本核算（包括项目成本、病种成本、设备成本等）、药品制剂成本核算、药品销售成本核算及标准成本核算。介绍了医院科室成本、病种成本、项目成本、设备成本、标准成本的核算方法;总结了国内在实际成本与标准及标准成本的比较分析、成本内部构成分析、成本动态分析、量本利分析等方面进     

医院诊次、床日成本核算方法研究——“科室成本法”

医院总成本包括直接科室总成本与间接科室总成本。在诊次、床日成本核算中，先将非门诊、病房科室成本用“阶梯分摊法”分摊至门诊科室和病房科室，加上门诊科室和病房科室直接成本，得到门诊科室和病房总成本，然后除以各自的业务量，即得医院平均诊次成本和床日成本     

医疗诊次,床日成本核算方法研究：“科室成本法”

医疗总成本包括直接科室总成本与间接科室总成本。在诊次、床日成本核算中，先将非门诊、病房科室成本用“阶梯分推法”分推至门诊科室和病房科室，加上门诊科室和病房科室直接成本，得到门诊科室和病房总成本，然后除以各自的业务量，即得医院平均诊次成本和床日成本。     

浅谈医院成本管理及核算

1成本核算的做法(1)以科室为单位进行成本核算。制定科室材料、物资消耗定额并实行超额自负,节余提奖的核算方法。对各种直接费用全部进入科室成本。对医院公共支出按比例分摊进入科室成本,实行以收抵支,节余提成的核算办法控制成本,降低消耗。但对科室发生的不可控费用的单位成本,如临床、医技科室的水、电、汽、洗涤、消毒等费用科室只能力求在用量上节约,若单价虚高就会影响科室利益,同时也失去了成本核算的严肃性。因此,医院在实际操作中对上述费用要求以实定价,最高不得超过市场价,这样迫使物资保障部门也想方设法降低成本。(2)降低药…     

多账套核算法在医院成本绩效核算中的应用

成本绩效管理是医院管理的重要组成部分,目前单纯以科室部门为核算主体的核算体系已经不能完全适应医院全面、精细、科学化的管理要求.提出建立以部门科室和临床路径互为补充的成本绩效核算体系,即"多账套成本绩效核算法".同时,就"多账套成本绩效核算"其具体操作和实际应用做了简要介绍.     

医院成本费用的正确划归

重点从收入与支出的配比性原则,权责发生制原则,重要性原则等医院成本核算原则出发,论述了在医院成本核算中,正确划归成本费用的必要性与一些原则性做法。同时,对药品收入与成本进入科室成本核算的必要性进行了阐述。提出在医院成本核算中,直接收入与直接成本、共同收入与共同成本和间接收入与间接成本之间的配比关系是成本费用正确划归的基础,权责发生制是其分期划分的准则。同时,对间接收入的一部分直接进入临床门诊科室收入的做法提出不同意见,认为只有在进行辅助收入与成本分配时,间接收入才能进入临床科室,以完成全成本核算的整个程序。     

医疗成本核算方法的国际经验及启示

重点介绍发达国家医疗成本核算目的与对象、成本分类、基础数据收集、成本计算、质量监管等方法学体系。在此基础上,提出完善我国医疗成本核算的可能路径:加强医疗成本核算方法学体系化研究、强化医疗成本核算的基础性支撑作用、开发医疗成本核算数据评价工具。     

完善驻海岛军队医院成本核算

目的：探讨驻海岛军队医院实行全成本管理的方法.方法：完善成本核算体系,主要在核算内容、核算单位和核算形式三方面具体实施.核算内容规范化、制度化,按科室与项目动态分摊源头成本,组成完整的成本核算链;核算单位明细化,向实现医疗小组和医疗项目的核算发展;核算形式机构化,设立核算中心,有专业化的专职人员进行日常核算、监控、研究与测算,对院里的整体收入和支出情况定期进行统计、分析.结果：实行全成本核算以来,医院全体医务人员成本核算意识明显增强,科室经济效益明显提高,卫勤保障更加有力.结论：降低成本是医院管理十分重要的任务,强化医疗成本管理意识,有目的地对医疗成本进行计划和控制,核算和分析,是医院科学管理的基本点.     

新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践

卫生部和财政部于2010年对原有的《医院财务制度》和《医院会计制度》进行了全面修订,实现了与企业会计准则部分接轨.与此相对应的是,已经开展全成本核算工作的医院,需要根据新的制度对成本核算的相关内容与细节进行相应的调整与完善.原有的《医院财务制度》和《医院会计制度》对成本核算的相关规定非常笼统,只是初步提出了医院需要进行成本核算,成本对象的划分不够科学,对医院开展成本核算工作缺乏现实指导意义.新的《医院财务制度》对医院开展成本核算工作起到了明确的指导作用,充实了成本分析和控制的内容.通过分析新的《医院财务制度》和《医院会计制度》在成本核算方面所涉及的变化与调整,结合成本核算的实践经验,对相关问题进行了深入的研究与探讨.     

强化医院的经济管理，大力推行全成本核算

为探讨医院经济全成本核算,本阐述了在新形势下实行全成本核算的重要性和必要性,实行全成本核算的基本要求以及实行全成本核算需要解决的问题,为实现全成本核算提供借鉴的经验。     

基于时间驱动作业成本法的超声室医疗服务项目成本核算

目的:探索基于时间驱动作业成本法(TDABC)医疗服务项目成本核算方法,并与传统作业成本法的计算结果进行比较,为国内医院项目成本核算的方法选择提供参考依据。方法:采用TDABC对样本医院超声科9项医疗服务项目进行成本核算,采用Wilcoxon配对符号秩和检验对TDABC与传统作业成本法结果进行分析,比较不同方法核算出的医疗服务项目成本结果之间是否具有差异性。结果:TDABC方法可以通过时间动因将科室成本分摊至项目成本,其核算过程简便,符合医院的实际成本•与传统作业成本法相比核算结果无统计学差异。结论:TDABC方法是一种便捷准确的项目成本核算方法,依据其核算过程的特点,建立医院成本管理及核算制度方案,加强监督管理并合理分配各职能岗位,确保医疗项目成本核算的各个环节均有章可循。     

医院科室成本核算的国际经验及启示

在介绍了美国、日本、越南、菲律宾四国医院科室成本核算的流程、科室分类及归类、成本项目分类、分配基准设置等关键技术的基础上,提出完善我国医院科室成本核算的路径:建立基础数据分类集成机制、提升核算数据可得性和质量,健全医院成本核算科目及编码体系、探索与会计科目对照机制,完善医院科室分类和归类规则、探索学科群和大部制核算机制,探索建立各级分配基准标准库及论证评估机制,探索建立成本核算绩效激励机制、促进核算结果应用升级。     

社区卫生服务项目成本测算方法

详细介绍了社区卫生服务项目成本的测算方法。本研究首先应用一般医疗机构的全成本核算方法,先将卫生机构各科室部门进行分类,建立直接成本中心和间接成本中心;然后按照六大类卫生服务成本归集计算各成本中心的各类资源的实际消耗量;最后分摊各类公共成本,并计算社区卫生服务各项目成本。根据社区卫生服务自身的特点,本课题组采取了时间系数分摊法计算项目的成本,同时还详述了该方法对于社区卫生服务项目成本的适用性。     

公立医院多院区管理模式下的成本核算难点与实践

目的:针对多院区成本核算中的难点问题找到解决路径,提高成本精细化核算水平。方法:通过案例分析,以南京市儿童医院为例,结合医院三年来两院区成本核算过程中发现的难点问题,提出完善多院区成本核算的建议。结果:两院区成本核算准确性不断提高,成本分析与控制能有效运用。结论:紧密结合两院区临床各项诊疗作业的不同特点,分解细化成本项目,同时借助运用信息化的成本核算工具,不断完善医院成本核算。     

推行全成本核算 促进医院发展

本文在明确了医院全成本核算概念的前提下,简明阐述了医院推行全成本核算的目的和意义,旨在解决为什么要推行医院全成本核算的问题;重点介绍了推行医院全成本核算需克服的难点及对应措施,旨在解决推行医院全成本核算应该怎么干的问题。     

新形势下强化师医院成本管理

强化师医院成本核算是适应市场经济发展的必然趋势，也是满足卫勤保障重任的客观需要。本结合师医院成本核算的现状，阐述了新形势下师医院加强成本核算的紧迫性，提出了强化成本核算的建议。