论现代医院管理人才队伍建设

本分析了当前医院管理队伍中存在的四个主要问题：1．组织结构不合理；2．知识结构单一；3．思想不稳定；4．工作效能不高。提出了建设高素质医院管理人才队伍的思路：1．严格标准，搞好选好；2．加强思想教育和引导；3．加大培养力度；4．建立科学考评和激励机制；5．完善人才合理流动措施；6．合理编制，突出效率。     

基于战略管理视角的医院人才队伍建设五年规划

文章从人才数量适应群众医疗卫生需求和教学工作需要,造就一批高层次专家和中青年学术和技术带头人,促使学科群体进一步发展,改善人员的学历、专业技术职务、年龄结构,普及全院医护人员继续医学教育,卫生管理干部培养达到规范化要求等方面分析了基于战略管理视角的我院人才队伍建设五年规划。     

强化科技兴院与人才队伍建设的战略意识

科技兴院是时代发展的要求,必须高度重视以人为本的原则.人才队伍建设是一个复杂的系统工程,必须高度重视医院人才研究.医院人才的开发和利用是人才管理的关键,必须明确科学的人才管理是医院管理的核心.探求和揭示识才、选才、育才、成才、用才和管才的规律和对策,迅速构建新一代人才群体,是21世纪立于不败之地的根本所在.     

加强聘用人才队伍建设的做法

新疆库尔勒解放军273医院政治处席志俊来稿：加强聘用人才队伍建设的做法。文章说，医院针对医疗保障任务重与人员编制少的矛盾，不断探索加强聘用人才队伍建设路子，取得可喜成效。其主要做法：（1）工作给舞台。医院通过“打擂台”、“大比武”、“技能竞赛”等岗位练兵活动，大胆选拔、使用聘用人才，     

现代医院管理之道——第二讲 经费管理

经费管理,就是医院领导对与医院有关的钱财进行管理。医院的医疗活动需要经费,医疗活动的本身又产生经费。经费的管理,既涉及到经费的来源和分配,又有经费的消耗和储备。本讲从正视钱、能赚钱、巧花钱、会省钱和善挖钱5个内容进行论述。1 正视钱 经费是医疗活动的支撑条件,没有经费医院就无法发展,有了经费管理不善医院的发展就要受到影响。既要承认和正视钱的作用,又要克服有了钱就     

现代医院质量管理主要模式简介

1ISO9000族标准ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)所制定的质量管理体系通用要求和指南。它总结了发达国家先进企业质量管理经验,对推动质量管理、实现质量目标、提高产品质量和顾客满意度均有积极影响。此标准作为质量管理和质量保证的国际标准,为世界各国在企业管理上实现有序和有效的质量管理及优质服务提供了可供借鉴的宝贵经验。该标准重视对过程能力的控制,即环节质量的控制。在医疗服务过程中,尤其是关键的医疗服务提供之前,应确认所具备的能力是否满足医疗过程的要求。该标准有一模块专门对质量管理体系进行监视、测量,内容包括顾客满意度、内部审核、过程监视和测量、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及持续改进等。2医疗质量实时控制医疗质量实时控制模式是基于持续质量改进,强调“保证高质量服务”的一种现代医院质量管理的先进方法。通过运用控制论和信息论的基本理论,采用决策、预策和模拟技术,将医疗质量管理和计算机技术结合,建立一种新型管理模式,实现医疗决策层、管理层和执行层对医疗质量实时有效监测和控制。医疗质量实时控制克服了目前质量管理只注重“治”的缺点,旨在建立一种防治结合的质控系统。通过加强对过程的管理,发挥“预防”作...     

现代医院管理之道 第六讲 专业管理

所谓专业管理,就是指医院管理者对医院专业发展的决策,包括专业发展的观念、思想和方法。本讲主要就注重专业、选准专业、投资专业、评价专业和扩展专业5个方面进行论述。1 注重专业 医院要为病人提供优质的医疗服务,就必须有     

现代医院管理之道 第三讲 物资管理

物资管理,就是对与医院存在和建设有关的物资进行管理,包括医疗活动有关的物资和人员生活所必需的各种物资。本讲主要从认识物、购置物、使用物、维修物和更新物5个方面论述。1 认识物 物资是医院生存和为病人服务的物质基础,没有物资这个物质作为基础,医疗活动就进行不下去。要管好物,首先要认识物。1.1 医院的工作与物资 医院的工作需要物质作为支撑条件,如果没有     

现代医院管理之道 第四讲 时间管理

所谓时间管理,就是指医院管理者对时间的利用,即医院管理者如何在固定不变的时间内进行更多的管理活动。本讲围绕珍惜时间、调配时间、抓紧时间、借用时间和节省时间5个方面进行论述。1 珍惜时间 古语云:“光阴可惜,譬诸逝水”。作为现代医院管理者,一定要有时间观念,要珍惜时间。1.1 时间和时间观念 时间是一个概念,应该有狭义和广义之分。狭义上时间的“时”是一个计量单位,“间”是一个期限。时间就是指有起点和终点的一段时间或这一段上的     

现代医院管理之道 第七讲 质量管理

所谓质量管理,就是指医院管理人员对医疗质量的管理,其主要目的是为了提高医疗质量,产生良好的医疗服务效果。本讲从重视医疗质量、加强基础质量、监控环节质量、评价终末质量和强化立体质量5个方面进行论述。     

现代医院管理之道 第八讲 科研管理

所谓科研管理,就是指对医学科学研究工作进行的组织管理,包括对医学科学研究工作的规划、组织、审批、评审等管理。本讲主要就注重医学科研、计划医学科研、审定医学科研、协调医学科研和转化医学科研5个方面进行论述。     

现代医院管理之道——第一讲 人员管理

从本期开始,将连续刊载起升阳、李明利撰写的《现代医院管理之道》讲座。全讲座根据现代医院管理的对象,分别从人员、经费、物资、时间、信息、专业、质量、科研、医德等九个方面的管理进行论述,对现代医院的管理有较强的指导性。     

加强血站人才队伍建设的思考

目的:血站发展的第一要素就是人才,只有抓住人才才能有力推动发展.因此,我们在加强血站人才队伍建设中必须要有科学的理念和良好的方法,积极探索有利于血站人才队伍成长发展的途径,用事业造就人才,用环境凝聚人才,用机制激励人才,用制度保障人才,努力营造重才、识才、爱才、用才的良好氛围,促进无偿献血事业的全面进步.     

医院管理者应具备的现代医院管理意识

在医院管理中,如何保证医院各项工作的健康发展,直接取决于领导者的现代医院管理意识,医院管理就是医院管理者按照医院工作的客观规律,运用管理学和相关学科的理论和方法,对医院工作进行计划、组织和控制的活动,以提高工作效率和效果,发挥医院的整体功能。医院管理意识是社会意识形态表现的一种形式,是实现医院现代化的前提,作为医院管理者必须要有综合性科学管理意识,才能     

现代医院管理之道 第五讲 信息管理

信息管理,就是指医院管理者对与医院有关的各种信息的开发和利用。本讲从了解信息、获取信息、加工信息、存储信息和应用信息5个方面论述。1 了解信息 现代社会是一个信息社会,与物质、能量一样,信息已经被视为人类社会生活和实践中不可缺少的三大资源之一。1.1 信息的定义 关于信息的定义,至今尚无一个统一的说法。就