对医院新用人制度的探索与成效

卫生事业单位人事制度的改革政策倍受关注,它对卫生事业单位建立新型的用人制度有着重要的指导作用。1999年我院实施人事制度改革的根本出发点就是探索良性的运行机制,建立新型的用人制度。 1 新的用人制度的探索 为形成人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,优秀人才脱颖而出,公开、平等、竞争、择优的充满生机与活力的用人机制,我院认真贯彻“按需定编,因事设岗,以岗择人,精简高效,结构合理,群体优化”的方     

主动适应市场经济 增强医院经济活力

在医院管理机制的改革中，面对长期以来处在计划经济体制下运营的西藏医院管理机制，必须适应社会主义市场经济的发展规律，不断探索新的管理机制、不断提高服务质量水平、不断增强医院自身的发展活力。     

细化医院内部管理增强医院运行活力

对构建医院顺畅有序、富有活力、高效低耗的内部运营管理机制进行初步总结和探讨。通过强化服务管理、加强制度建设、规范奖惩实施和强化预算管理4个方面,系统阐述了该院在细化内部管理,积极推进机制创新等方面所采取的管理新举措。     

全员竞争上岗 全院浮动工资探索医院管理新途径

在卫生系统全面推行三项制度改革的大环境下，企业医院还同时面临着主辅分离、走社会化办医的道路，医院体制、产权制度、经营机制、管理模式等多项改革和诸多挑战。而人事分配制度的改革是增强医院生机和活力的关键，也是改革中的难点和重点。近年来我院不断深化人事分配制度改革，以全员竞聘，搞活分配为龙头，逐步建立起一套适合本医院特点的管理、经营、分配模式，充分调动了广大职工积极性，对医院改革和发展起到了十分重要的作用。     

推行竞争聘任 健全用人机制

竞争是发展的动力，聘任是改革的趋向，建立健全竞争聘任机制是人事制度改革的关键。通过对3年来的医院竞争聘任的回顾，分析了竞聘对医院带来的影响和变化，总结了操作中的经验体会。     

深化改革 推进医院发展

(一)深化人事分配制度改革，促进医院工作提速 医院先后二次对职能部门进行了精简，职能部门由24个减     

新形势下增强医院活力的探讨

在建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下,在推进职工医疗保险制度的扩大运行的进程中,如何增强医院活力,促进医院发展是摆在每位医院管理工作者面前的首要课题。本文试就增强医院活力作如下探讨。     

以科学技术为先导增强医院内在活力

我院是有70余年历史的老医院,集医疗、教学、科研、预防为一体。近年来,由于狠抓了科研管理,使这所古老的医院焕发出勃勃生机,人才辈出,科技成果累累,主要做法如下。一、要有切实可行的科研规划为了使科技兴院有计划地进行,我院制定了切实可行的科研规划。主要落实了下述几点:     

创建示范中医院给医院带来活力

我院有30多年的建院史,是由以往的中医小院建成的。如今是具有600多张床位、拥有许多先进设备、固定资产6000余万元的大型综合性集教学、医疗、科研为一体的中医医院。尤其是在创建示范中医院过程中,我们借改革的强劲东风,针对我院的具体情况,对办院的指导思想、管理模式、用人制度、分配制度进行了一系列的改革,使沉默多年的中医小院,以崭新的面貌出现在人们面前。     

医院实现企业资源计划管理的作用与方法

对借鉴"企业资源计划"(ERP)这一企业管理系统用于医院运营管理进行了探讨,并表述了实践做法和成效。以期达到交流经验,共同提高的目的。     

公立医院员工绩效考核的实践研究——连州市人民医院绩效考核实施探索

目的医药卫生体制的改革,必然要从根本上改变医院"以药养医"的收益结构,在医疗服务价格有限上升、可控成本不断上扬、财政难以补偿医院的严峻形势下,公立医院要生存和发展,就必须改革传统的运营体制,而要改革,就必须取得全体员工的支持与响应。为使全体员工适应并积极参与医院的改革,就必须采用行之有效的办法调动员工的工作热情及创新潜能,提高工作效率及质量。方法从医院实际出发,组合应用各种绩效考核方法,创造性设计了连州市人民医院绩效考核体系,运用绩效考核计算机软件系统对全体员工的工作绩效进行全面的、周期性的(每月)的考评和激励。结果通过对全体员工的工作绩效进行全面的评核并与医院的用人及分配挂钩,取得了显著效果,全体员工的工作热情和创新意识明显增强,医院获得了经济和社会效益的双丰收。结论具有科学、实用、双向互动、准确、快捷的优点,     

医院内部会计控制体系的构建和实施

建立和完善内部会计控制制度,是医院提高效率,实现发展目标,促进医院科学、稳健地发展的重要保证。要构建医院内部会计控制体系,必须明确内部会计控制的目标,遵循内部会计控制的原则,利用不同的内部会计控制方法,根据新颁布的《医疗机构财务会计内部控制规定》的要求,结合医院本身实际情况,科学、合理地设计医院内部会计控制制度,优化内部控制环境,保证内控体系的完善与实施。     

医院实行人员聘用制存在的问题和对策

随着社会主义市场经济体制改革的深入发展,人事制度改革已成为国家体制改革的重要组成部分。市场的竞争主要是人才的竞争,因此,改革过去传统的人事制度和管理方法是人事部门刻不容缓的重要任务。根据中组部、人事部和卫生部在2000年出台的《关于深化卫生事业单位人事制度的实施意见》,全国许多医院即进行了大胆的改革和实践,特别是在用人制度上实行了人员聘用制、竞争上岗、择优用人的原则,使医院的人事管理工作紧跟时代步伐。     

公立骨专科医院绩效工资分配实践与探索

新医改政策及公立医院改革指导意见要求医疗机构实行绩效工资制度。笔者根据某公立三级骨专科医院的绩效工资改革实践,分析了具体的做法及成效,并对未来绩效工资改革进行了探讨。     

公立医院成本核算管理

面对医疗体制改革的新形势,公立医院如何组织开展成本核算工作,怎样运用合理、公平、客观的成本核算及分析评价方法,使医院的各种资源配置合理有效,收费计价、薪酬分配有据可依,财务成果可比,以期达到节省医疗成本,提升医疗服务品质的目的。     

实施新医院财会制度的困惑与思考

从医院财务管理和会计实务出发,分析了执行新医院财务、会计制度的疑点和难点,以期为完善医院财会制度建设提供一些参考。     

医院形象与舆论监督

<正> 随着时代的发展和改革的不断深入,新闻媒体与医疗单位的联系已越来越密切,新闻报道对医疗行为的影响也越来越重要。从社会角度看,医疗卫生机构作为一种特殊的服务性行业,与人民群众的生老病死息息相关,而新闻媒作作为党和人民的喉舌、作为舆论监督武器,对医院的关注也就十分重要。一则特色宣传可以使医院门庭若市,甚至盘活医院的经营状况,而一则患者的投诉消息或医疗纠纷又会使医院窘迫不堪。从某种程度上说,新闻传媒已成为医院与社会之间最具公信力和影响力的介质,如何充分利用这个人文资源,与时俱进地做好我们的工作,促进医院两个文明建设,具有一定的理论探索和实际运用价值。1 良性互动,联手营造双赢局面     

实施医院新会计制度中遇到的问题与解决方法

<正>从今年1月1日开始,医院实行新制度进行会计核算,医院新会计制度包括三个层面:会计核算、财务预算、全成本核算。这三个方面既有联系又有区别,在同一个帐套上统一反映,实现数据共享,使管理更加严谨有效。以下浅谈新制度执行过程中所遇到的问题及解决方法。     

公立医院思想政治教育培训机制探析

近年来,随着医改的不断推进,卫生行业基层党组织建设的主导地位日益凸显,如何健全党建思想政治教育培训机制,提高医护党员基本素质,营造和谐医患关系;强化党的领导水平和执政水平,已成为新形势下公立医院生存发展的必然需要。在此,本文提出了"三位一体"的思想政治教育培训机制,探索符合医疗行业特色"三完善、三优化、三掌握"的教育培训模式。