军队医院业务培训中应把握的几个特点

业务培训是培养医学人才的重要途径，对军队医院履行使命、完成任务，促进医院又好又快发展具有积极的推动作用。     

军队医院人才队伍建设面临的困难与对策

军队医院由于受多种因素的制约,人才队伍的建设面临着诸多困难。现就其困难和对策进行探讨。一、新形势下军队医院人才队伍建设面临的困难1．军队医院人力资源相对不足：编制体制调整使军队医院人力资源不足的问题较为突出。精减军队医院的编制是精兵强军的需要,而完成部队保障任务和为人民群众服务又需要强大人力资源的支持。因此,人力资源相对不足成为制约军队医院人才队伍建设的主要因素之一。2．军队医院引才留才面临困境：军队医院特别是军队中的小医院大多位于经济欠发达和技术力量相对薄弱的偏远地区,加之资金投入不足等因素的制约,发展受限,对于人才     

军队医院建设发展面临的问题与对策

本文研究分析了军队医院特别是中小医院面临的整体规模处于劣势、人才队伍中坚流失较多、学科优势逐渐弱化、有偿服务盈利空间压缩、发展经费不多等矛盾。提出了加强军队医院建设发展必须坚持以科学发展观为指导,按照全面建设现代后勤的部署和要求,以提高卫勤保障力和核心竞争力为目标,进一步解放思想,推进医院建设发展理念、服务保障、人才建设、学科模式、管理机制改革创新,实现军队医院建设又好又快发展。     

军队医院引导聘用人员做好职业设计的实践

军队医院做好地方招聘人才建设发展管理已经成为医院人才发展计划的重要部分。引导聘用人员做好职业设计是稳定地方招聘人才队伍的关键举措,也是军队医院发展建设的迫切需要。笔者对军队医院聘用的社会人员在职业生涯中存在的困惑进行分析,引导其通过近期、中期和远期目标职业设计,在逐步完成职业目标的同时与军队医院共同成长和发展,使聘用社会人员在军队医院爱岗敬业,实现人生价值。     

转型期医院规模发展与内涵建设

转型期是医院发展阶段中的一个特定时期,处于转型期的医院往往困难重重、矛盾突出,发展遭遇较大瓶颈.本院通过培养当代军队医院核心价值观,加强医疗质量管理,创新人才管理机制,凝练学科品牌特色,提升服务品质,不断增强医院核心竞争能力,促进医院又好又快发展.     

军队中小医院人才队伍建设对策

高素质的专业人才队伍是军队医院参与竞争、实现发展的核心要素。军队中小医院人才流失、骨干队伍匮乏已经成为影响和制约医院科学发展的瓶颈。本文作者对当前军队中小医院人才队伍建设中所面临的主要问题和产生的原因进行分析,提出制定人才规划、优化人才结构、强化人才管理、实施人才激励的相关对策。     

军队中心医院应实施内涵制胜战略

章提出军队中心医院内涵制胜战略的观点，并初步阐述其涵义。分析了军队医院实施内涵制胜战略的必要性，指出抓好人才队伍建设，培植优势学科群，加强医院管理和运行机制改革是实施内函制胜战略的三大要务，在实施战略中必须既重视培养引进尖子人才，又注重提高人才群体素质；既重视重点学科建设，又注重一般学科发展；既重视开展先进技术，又注重提高基本诊疗技术水平。     

军地联合建设卫管培养基地的探索

联合培养是新时期人才培养的新模式,它打破地区、国界、体制的限制,将教学资源进行有效融合,从而大大提高人才培养的效率。现代战争要求军队医院加快现代化建设的步伐,而军队医院的现代化首先应该是人才的现代化,通过建立联合培养机制,与地方大学合作培养高层次、高素质人才符合军队医院现阶段发展的要求。     

加强内涵建设 推进军队医院全面发展

为谋求新时期军队医院又好又快发展,本文阐述在确保姓军为兵服务方向,完成部队保障任务的同时,军队医院要以内涵建设为导向,突出抓好医疗质量管理;以观念更新为突破,提高服务意识;以人才学科建设为根本,强化加快推进发展意识。     

军队研究型医院建设中全科医师培养工作的探索

研究型医院是军队医院管理的重大理论创新和实践创新,是全面建设现代卫勤的有机组成部分,既是长期的战略目标,又是紧迫的现实任务,而全科医师作为军队研究型医院的重要人才力量,对军队研究型医院建设有着重要的作用。本文结合建设军队研究型医院与全科医师培养工作,着重就促进军队研究型医院全科医师培养工作提出思考。     

基于人装结合训练提升军队中小医院卫勤保障能力

目的：提高军队中小医院专业技术人员卫勤保障能力。方法：通过对当前军队中小医院应急机动卫勤力量建设存在的问题进行研究分析,提出加强专业技术人员规范管理,加强人装结合训练,科学组训,以及加大专业人员技术培训力度的做法。结果：提高了军队中小医院专业技术人员的专业水平。结论：达到了提高军队中小医院卫勤保障能力的要求。     

军队医院聘用人员管理中的法律风险与防范对策

聘用人员是军队医院发展中不可缺少的支持力量,也为军队医院人力资源管理工作带来了一定的法律风险。从招聘录用、纪律管理、人事管理3个环节着手,分析了军队医院聘用人员管理中容易产生的法律风险,并提出了防范的具体措施。     

某军队医院非编人员薪酬管理探索与实践

本文阐述军队医院非编人员管理现状,探讨某军队医院通过实施薪酬管理为辅助的一系列制度,以期优化医院人力资源结构,提升医院经营业绩,增强医院核心竞争力     

信息技术在军队人员医疗费用审核中的应用

目的:加强军队人员医疗费用的经济核算,控制医疗费用的不合理增长,实现低消耗高保障的目标。方法:构建军队人员医疗费用审核系统,由军区和医院两级审核管理,控制军队人员医疗费用的结构和额度。结果:为军区机关、后方医院和体系部队提供了安全可靠、资源丰富及全程透明的军队人员医疗保障监督管理信息平台。结论:运用信息技术规范医务人员的医疗行为,促进医疗保障水平的提高,实现军队人员医疗费用统一审核、统一考评和统一管理的新模式。     

刍议军队医院管理会计

结合当今会计行业发展趋势和军队医院财务管理实际,在对军队医院会计管理职能发挥的现状和存在问题进行分析的基础上,提出应从观念、体制机制、人才建设、信息化建设、应用领域5个方面,引领军队医院管理会计实践.     

军队医院聘用制医师满意度调查分析

为更好地解决军队医院聘用制医师使用与管理的相关问题,本文采用问卷调查方法,对军队某三级甲等医院154名聘用制医师进行满意度调查,发现军队医院在引进、使用、管理、培训、待遇等五个方面存在的问题,提出落实融洽统一的管理机制、实施严格公开的招聘机制、实行竞争择优的选用机制等相应的对策。     

刍议军队医院管理者的职业化

通过对当前军队医院管理队伍的现状分析，指出实现军队医院管理职业化是顺应卫生改革的必然要求，是提高医院保障效能的重要前提、是稳定管理队伍的根本途径。实现职业化，一要转变领导观念、调整用人机制；二要规范职业培训、提升人员水平；三要完善评估体系，健全激励机制。     

军队医院、疗养院行政管理现状及对策

通过对军队医院、疗养院多年的行政管理,主要存在人员管理多样化、目标追求多元化、"两外"管理"家门口"化、心理问题突出化、思想认识"边缘"化等五个方面问题,分析存在问题的原因。只有建立完善的管理体系和严格的规章制度,运用教育、行政、制度等管理手段,才能保证全面工作的协调和有序开展。     

医院聘用制人员管理激励机制研究

本文阐述了军队医院聘用制人员人力资源管理激励机制的现状及存在问题,探讨了激励机制在聘用制人员资源管理中的重要作用,剖析了问题根源,提出了改进激励机制的对策与方法。