绩效考核护航

从医管局成立之初就开始酝酿的《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法》是北京市医管局推进公立医院改革的关键一步，同时也将为此次院长人才竞争性选拔任用保驾护航。     

北京市属医院竞聘CEO

经过竞争性选拔,3月30日,北京安贞医院院长魏永祥、北京儿童医院院艮倪鑫等6位医院院长（其中1位由非竞争性选拔产生）走马上任,成为北京市医管局试水职业化院长竞争选拔机制的首批优胜者。同时,《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法》的出台为此次人事创新,以及后续的医院管理创新起到了导航和激励作用。     

绩效考核管理需增强机构导向性

2015年．北京市医管局将市属医院绩效考核指标体系结构调整为战略指标、日常评价指标、个性化指标。     

绩效考核管理与医院发展的探讨

为了实现我院“十二五”规划重点目标,创建国家级优质医院,整体搭建国际化高新医药科技临床与转化医学研究高端平台,使我院置身于国际医药科技竞争前沿,跻身于世界知名医疗机构之列;同时,深入贯彻落实《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法（试行）》,积极推动公立医院改革,促进医院从注重经济指标转变为注重服务内容和服务过程,把坚持公益性、医疗安全、医疗服务质量和效率放到第一位。绩效考核不仅是对医院工作的全面评价,也是将绩效考核工作与医院的发展、职工的利益紧密结合起来,促使医院健康全面发展。     

北京启动“守护天使”进医院志愿服务 面向社会招募

2014年1月10日,北京启动"守护天使"进医院志愿服务,北京市医院管理局今年将着力打造"相约守护"活动品牌升级版,逐步建立完善"相约守护"长效工作机制。据了解,活动包括三方面内容:第一,设立并长期招募"守护天使"志愿者。一是统筹21家市属医院,根据工作需要提供导医、陪护等长期医务体验志愿服务岗位。面向社会征集长期医务岗位体验志愿者,经过医管局和市属医院的审核培训后上岗,     

精细化管理在医院集团学科建设专项全生命周期中的应用

在当前医药卫生体制改革不断深入的背景下,城市三级医院主要提供急危重症和疑难复杂疾病诊疗服务,其学科建设水平代表着医院发展的核心竞争力,是医院提供高水平医疗服务的基础,要求医院在临床、科研、教学等不同维度共同发展进步.北京市医院管理局(以下简称“医管局”)代表北京市政府履行公立医院出资人举办市属医院职责,推进所办医院的科技、教育培训和人才队伍建设,以及重点学科建设和科技成果的推广、应用.基于此定位,医管局经过精准的SWOT分析[1],发现市属医院存在优势学科发展不平衡,在疑难危重疾病诊疗、临床先进技术应用、重大科学研究和高层次人才培养等方面有待于进一步提升.为提升市属医院学科发展水平,2013年起,医管局出台了临床医学发展专项——“扬帆”计划(2013-2017)(以下简称“专项”),以精细化管理理念为指导,在专项设计、立项、实施、验收等全生命周期开展了丰富的创新实践,对于提升整体学科建设效能,促进医学科研管理的规范化、制度化、高效化具有现实意义.     

凝心聚力开创北京市属医院改革和发展新局面

市属医院作为北京市一支重要的医疗服务力量，担负着为全市居民乃至全国患者提供医疗服务保障的使命。过去的一年里，在市委市政府的领导下，并得益于各委、办、局的大力支持，通过市医管局的科学管理，北京市属医院取得了长足的发展。面对接下来的机遇与挑战，市属医院将通过绩效考核等管理手段促进医院精细化管理，加快北京市公立医院改革的前进脚步。     

服务

2014年2月10日，北京市医管局表示，北京正在建立市属大医院的微信矩阵。根据初步部署，21家市属三级医院将逐步建立自己的微信平台，并对外推出相应服务和宣传信息。此外，北京市医管局的微信平台也在进一步完善中。     

医院管理要长效机制和短效机制并用

一、竞争性选拔好比一场高考2012年2月,北京市医院管理局（以下简称医管局）推行公立医院改革方案,首次公开选拔6名市属三甲医院院长。通过报名、资格审查、笔试、面试、差额考察公示等环节,我来到首都儿科研究所（以下简称儿研所）担任所长兼附属儿童医院院长一职。     

京再度试水托管模式

实现了所有权和经营权分离的公立医院托管,是一种新的管办分开模式。2003年7月26日,北京市医院管理局（下称“北京市医管局”）分别与通州区政府、顺义区政府举行签约仪式,首试公立医院托管改革试点。市属的首都医科大学附属北京友谊医院（下称“北京友谊医院”）、首都医科大学附属北京中医医院（下称“北京中医医院”）分别托管通州新华医院、顺义区中医医院。     

北京市某三甲医院宣传工作与医院经济关系的分析

根据北京市某三甲医院2010年经济数据和患者回馈信息,发现宣传工作可以引导资源流向,是串联医院各经济主体的纽带,是医院经济实体中的软实力,是我国公立医院经济发展中的重要力量。因此,应该重视宣传工作的作用,用好宣传工作的系统,提高宣传工作的效率。     

医院法人治理结构和董事会领导下的院长负责制——浙江省东阳市人民医院17年改革实践

浙江省东阳市人民医院实行董事会领导下的院长负责制,经过17年的改革实践,医院在组织管理和医院建设方面取得了长足进步。本文将对东阳市人民医院的新型组织结构和管理创新方面进行全面介绍和深入分析,以期达到推广经验的效果。     

实施医院战略管理的实践与思考

2003年以来,北京朝阳医院制订了适合医院长期发展的＂一二三＂发展战略,并取得了持续发展的阶段性成绩。本文通过总结近年来北京朝阳医院发展战略的实践经验,在医院发展战略引导下所取得的进步,探讨实行正确的、可行的医院战略管理对医院持续发展具有重要意义。     

手术操作码对应表的建立

医院质量监测系统（HQMS）数据对接是卫生部要求三级医院评审前必须完成的,要求对接数据中的手术操作码采用北京版.我们在这方面做了一些探索,利用精确查找和模糊文本对比方式等计算机技术,初步完成我院的手术操作码与北京版手术操作码的对应,再结合人工对应的方式,较快建立了与北京版手术操作码的对应表,并在较短时间内达标,具备了参加三级医院评审的前提条件.     

浅谈建立院长查房制度在医院管理中的作用

建立健全院长查房制度,有利于院长和相关职能部门全面了解临床一线科室的业务建设、医疗安全、质量管理、科研教学、价格管理和后勤保障等工作情况,有利于提高工作效率,及时解决重点、难点问题,提高医院整体管理水平.     

北京友谊医院医药分开工作分析报告

2012年5月18日北京市公立医院改革试点正式启动,北京友谊医院作为北京市综合改革试点医院,从7月1日起在全市率先试点实施医药分开。在国务院、卫生部和北京市领导以及各委办局的全力支持下,6个月以来取得初步成效。医院在管理体制、运行机制、服务模式等方面都发生了变化,努力实现＂人民群众得实惠、医护人员受鼓舞、医院发展添活力＂的改革目标。     

探索公立医院改革新模式

2011年我院成为国家联系试点、北京市综合改革试点医院。一年来,在卫生部指导下,在北京市有关部门领导下,我院以人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、医院发展有活力为目标,坚定方向,开拓思路,落实公立医院改革各项政策措施,积极探索创新医院管理体制和运行机制,推动改革取得了阶段性成果。     

公立医院改革中门诊服务中心工作探讨

我院在推行北京市公立医院改革中,按照北京市医院管理局统一安排,设置门诊服务中心。门诊服务中心通过统一标识、统一服务内容、统一服务规范,落实便民举措,优化服务流程等方法,使门诊服务得到规范化管理。门诊服务中心对初次到医院就诊的患者起到直接的指导作用,能够提高服务质量和服务水平,展现医院良好服务形象,提升患者就医感受。     

公立医院绩效管理支撑体系初探

绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系,近年来,在公立医院内部管理中被广泛应用。公立医院绩效管理不同于企业,需要在结合医院自身管理特点的同时,具备一整套切实可行的绩效管理支撑体系,保证绩效管理在医院中的充分实施。本文结合北京市三级甲等公立医院的实际情况,从公立医院绩效管理组织构架、人力资源、绩效评价指标、绩效管理配套制度和医院文化等方面对公立医院绩效管理支撑体系进行阐述。