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经过竞争性选拔,3月30日,北京安贞医院院长魏永祥、北京儿童医院院艮倪鑫等6位医院院长(其中1位由非竞争性选拔产生)走马上任,成为北京市医管局试水职业化院长竞争选拔机制的首批优胜者。同时,《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法》的出台为此次人事创新,以及后续的医院管理创新起到了导航和激励作用。 相似文献
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为了实现我院“十二五”规划重点目标,创建国家级优质医院,整体搭建国际化高新医药科技临床与转化医学研究高端平台,使我院置身于国际医药科技竞争前沿,跻身于世界知名医疗机构之列;同时,深入贯彻落实《北京市医院管理局市属医院年度绩效考核办法(试行)》,积极推动公立医院改革,促进医院从注重经济指标转变为注重服务内容和服务过程,把坚持公益性、医疗安全、医疗服务质量和效率放到第一位。绩效考核不仅是对医院工作的全面评价,也是将绩效考核工作与医院的发展、职工的利益紧密结合起来,促使医院健康全面发展。 相似文献
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在当前医药卫生体制改革不断深入的背景下,城市三级医院主要提供急危重症和疑难复杂疾病诊疗服务,其学科建设水平代表着医院发展的核心竞争力,是医院提供高水平医疗服务的基础,要求医院在临床、科研、教学等不同维度共同发展进步.北京市医院管理局(以下简称“医管局”)代表北京市政府履行公立医院出资人举办市属医院职责,推进所办医院的科技、教育培训和人才队伍建设,以及重点学科建设和科技成果的推广、应用.基于此定位,医管局经过精准的SWOT分析[1],发现市属医院存在优势学科发展不平衡,在疑难危重疾病诊疗、临床先进技术应用、重大科学研究和高层次人才培养等方面有待于进一步提升.为提升市属医院学科发展水平,2013年起,医管局出台了临床医学发展专项——“扬帆”计划(2013-2017)(以下简称“专项”),以精细化管理理念为指导,在专项设计、立项、实施、验收等全生命周期开展了丰富的创新实践,对于提升整体学科建设效能,促进医学科研管理的规范化、制度化、高效化具有现实意义. 相似文献
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市属医院作为北京市一支重要的医疗服务力量,担负着为全市居民乃至全国患者提供医疗服务保障的使命。过去的一年里,在市委市政府的领导下,并得益于各委、办、局的大力支持,通过市医管局的科学管理,北京市属医院取得了长足的发展。面对接下来的机遇与挑战,市属医院将通过绩效考核等管理手段促进医院精细化管理,加快北京市公立医院改革的前进脚步。 相似文献
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一、竞争性选拔好比一场高考2012年2月,北京市医院管理局(以下简称医管局)推行公立医院改革方案,首次公开选拔6名市属三甲医院院长。通过报名、资格审查、笔试、面试、差额考察公示等环节,我来到首都儿科研究所(以下简称儿研所)担任所长兼附属儿童医院院长一职。 相似文献
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北京市某三甲医院宣传工作与医院经济关系的分析 总被引:1,自引:1,他引:0
根据北京市某三甲医院2010年经济数据和患者回馈信息,发现宣传工作可以引导资源流向,是串联医院各经济主体的纽带,是医院经济实体中的软实力,是我国公立医院经济发展中的重要力量。因此,应该重视宣传工作的作用,用好宣传工作的系统,提高宣传工作的效率。 相似文献
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浙江省东阳市人民医院实行董事会领导下的院长负责制,经过17年的改革实践,医院在组织管理和医院建设方面取得了长足进步。本文将对东阳市人民医院的新型组织结构和管理创新方面进行全面介绍和深入分析,以期达到推广经验的效果。 相似文献
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建立健全院长查房制度,有利于院长和相关职能部门全面了解临床一线科室的业务建设、医疗安全、质量管理、科研教学、价格管理和后勤保障等工作情况,有利于提高工作效率,及时解决重点、难点问题,提高医院整体管理水平. 相似文献
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北京友谊医院医药分开工作分析报告 总被引:1,自引:0,他引:1
2012年5月18日北京市公立医院改革试点正式启动,北京友谊医院作为北京市综合改革试点医院,从7月1日起在全市率先试点实施医药分开。在国务院、卫生部和北京市领导以及各委办局的全力支持下,6个月以来取得初步成效。医院在管理体制、运行机制、服务模式等方面都发生了变化,努力实现"人民群众得实惠、医护人员受鼓舞、医院发展添活力"的改革目标。 相似文献
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公立医院绩效管理支撑体系初探 总被引:2,自引:0,他引:2
绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系,近年来,在公立医院内部管理中被广泛应用。公立医院绩效管理不同于企业,需要在结合医院自身管理特点的同时,具备一整套切实可行的绩效管理支撑体系,保证绩效管理在医院中的充分实施。本文结合北京市三级甲等公立医院的实际情况,从公立医院绩效管理组织构架、人力资源、绩效评价指标、绩效管理配套制度和医院文化等方面对公立医院绩效管理支撑体系进行阐述。 相似文献