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相似文献
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1.
医院医疗成本核算工作的科学管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和  相似文献   

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医疗成本不仅是医院加强经济管理的关键指标 ,也是政府确定医疗服务价格的重要依据。目前 ,江西省已有24家 (省级10家、南昌市7家、其他设区市7家 )医院基本上完成了成本测算工作 ,共测算了3141个医疗服务项目的成本 (见附表 )。项目 全省平均成本其中 :省直平均成本现行价格成本回收率 %普通挂号 (人次 )2.662.120.50~0.7023.60普通门诊诊查费(人次) 7.146.222.0032.20住院诊查费(床日) 5.585.91 -0普通病房床位费(床日) 15.4717.336.00~10.0051.90一级护理(天)30.7232.86 -0二级护理(天)21.8923.02 -0三级护理(天)15.4617.35 -0肌肉注射…  相似文献   

3.
浅谈我院医疗成本核算方法的改革   总被引:14,自引:5,他引:9  
  相似文献   

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我国医疗成本核算研究进展与思考   总被引:5,自引:0,他引:5  
一、我国医疗成本核算研究进展 1.医疗成本测算方法逐渐完善 在我国,卫生服务成本测算方法从20世纪80年代中期开始发展应用起来.1985年7月,卫生部、财政部、国家物价局联合发出《关于进行医疗成本调查的通知》,成立联合调查组,调查了吉林、山东、甘肃三省的医疗成本与收费.复旦大学公共卫生学院(原上海医科大学公共卫生学院)于1987年开展了上海医院成本核算方法和应用研究,1990年又对全国10个城市25所医院进行了成本核算方法、成本标准化管理及病种成本研究.山东省卫生厅于1994年对132种代表项目进行了成本核算,并提出了医疗服务项目成本的指数推测方法.1996年卫生部卫生经济研究所在山东成立了成本测算中心,并对11省(市)33所医院医疗服务成本进行了测算和分析.单病种成本核算方法主要有两种:历史成本法和标准成本法,主要用于制定按病种收费的价格以及评价病种收费的合理程度.目前,我国医院基本上实行按医疗项目收费制度,但随着医疗保险制度的逐步实施,一些地区和医院正在尝试开展医疗项目成本核算和病种成本核算,加强医疗项目和病种的成本管理.  相似文献   

5.
加大医疗成本核算力度提高医院经济管理水平   总被引:1,自引:0,他引:1  
成本核算作为企业经济管理的一种有效手段,有效地“嫁接”到医疗服务与医院管理之中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征,也是医院经济管理发展的方向。现就目前医院成本核算存在的问题和对策谈几点看法。  相似文献   

6.
医院成本是指医院在医疗服务过程中发生的各种耗费或支出 ,主要包括医疗成本和药品成本。医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价 ,按照医疗服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗服务总成本和单位成本 ,以确定一定时期内的医疗服务成本水平 ,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动。医院的成本核算工作尚处于起步阶段 ,成本核算的理论政策尚不完备 ,核算方法和应用领域都受到一定的制约。笔者现就成本核算在医院经济管理中的应用谈几点看法。一、科室核算是成本核算的基础 ,要全力…  相似文献   

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小议医院成本核算工作的基础--划分成本核算单元   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着医疗卫生体制改革的不断深入,市场竞争的日趋激烈,医院经营管理也面临新的挑战,要求医院不断强化内部管理,树立优质、高效、低耗的经营理念。为此,越来越多的医院开始寻找更为有效的经济管理办法,并逐渐认识到成本核算是必不可少的基础管理手段。于是诸多医院纷纷开展成本核算工作,以期降低成本、提高效率。  相似文献   

10.
网络模式下医疗成本核算的做法与体会   总被引:1,自引:1,他引:0  
为保证在网络模式下,医疗成本核算工作能够顺利地进行,采取了以下做法:①重视岗前培训,抓人员素质;②严格规章制度,抓制度落实;③加强管理协调工作,抓管理效益。  相似文献   

11.
浅谈医院成本核算管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展,医疗行业竞争更加激烈。如何在竞争中立于不败之地,是摆在医院管理者面前的一大课题。笔者认为,只有降低成本,减小消耗,同时改进成本核算方法,强化成本管理,才能使医院健康发展。这就要求医院从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手,实行有效的成本核算与控制。  相似文献   

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一、医疗成本的科学含义 卫生事业是公益性福利事业,同时具有生产性。医疗卫生服务过程有投入、有消耗、有产出。产出的是医疗卫生服务,同时具有活劳动和物化劳动消耗。马克思曾指出:“生产行为本身,在它的一切因素上,也就是消费行为”。有所得必有所失,为特定成果所发生的耗费就构成成本。医疗成本的科学含义,经专家的多年研究已经明确,即医疗成本是马克思所阐述的  相似文献   

13.
医院成本核算存在的问题及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
颜剑英 《工企医刊》2007,20(2):65-66
随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分.  相似文献   

14.
加大医疗成本核算力度提高军队医疗管理水平   总被引:3,自引:0,他引:3  
军队医院在市场经济条件下,实行全成本核算,受福利性服务的影响,在应用“军字一号”工程成本核算管理系统中,存在管理、人才和理论缺乏的难点。主要对策是更新观念、重设编制机构、建立制度和健康核算系统,采用先进的、科学的和系统的自动化成本核算方法,形成具有军队医院特点的经济管理体系,有效地推进军队全成本核算工作的良性运行。  相似文献   

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加强科室成本核算 实行经济目标管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着社会主义市场经济体制的建立,卫生事业的发展模式正在由高投入、高消耗、低效率的粗放型向优质、低耗、高效的集约型转变。加强医院经济管理,搞好科室医疗成本核算是关键。使科室努力降低医疗成本消耗,提高医院整体经济效益。同时,实行科室经济目标管理责任制,调动科室和个人积极性,实现了医院、科室、个人收入同步增长。  相似文献   

16.
低耗、高效是市场经济对医院经济运行的客观要求 ,成本核算则是医院实行“低耗高效”目标的基础。笔者认为 ,要做好医院成本核算的基础工作 ,主要应围绕以下几个方面来展开 :一、做好成本核算的基础工作1.清产核资 ,摸清家底。通过资产清查、价值确认和资金核实等工作 ,摸清家底 ,确保成本核算原始资料的真实、完整。2.建立健全成本核算的原始记录。各医院要建立健全实物资产的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度 ;水、电、气等计量设备的配备应符合成本核算的要求 ;要制订合理的工时定额和计价、计量标准 ,保证维修、…  相似文献   

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按照军队医院“适应市场谋发展,加快发展保打赢”的要求,为全面提升为兵、为民服务质量,本院在管理实践中积极思考,不断总结,建立和完善了全成本核算机制,逐渐摸索出一套适合本院发展的医院管理体系。随着医疗设备在医学领域的作用日渐凸显,做好医疗设备的维修全程成本核算,在医院质量体系认证中,这是一个比较突出的问题。通过大量的调查研究后发现,要想合理地在医院中建立医疗设备维修成本核算机制,应做好几个方面的工作。  相似文献   

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浅谈项目成本核算管理在医疗企业的应用方法   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着医疗行业内部霓争的日趋激烈以及对各监督管理环节要求的日益提高,目前各医院都着力于引进成本核算、加强成本控制,以期能达到加强自身约束,提高医院效益的目的。医院成本核算关键在于通过核算进行成本控制,要达到此目的,仅仅依靠人力是远远不够的,还应该借助计算机统计管理软件。通过对成本核算数据进行详细的分析,管理层可清晰地理清脉络,寻找控制成本的途径,从而优化成本管理,减少不必要的消耗及浪费;这不仅有利于医院加强在业内的竞争优势,还能有效地提高医院自身形象,产生良好的社会效益,为医院日后的进一步发展奠定良好的基础。  相似文献   

19.
浅谈如何加强医院成本核算   总被引:2,自引:0,他引:2  
一、强化成本观念 ,是医院进行成本核算的前提医疗服务成本 ,是医疗单位在医疗服务过程中所消耗的物质资料价值(物化劳动C)和必要劳动价值 (活劳动V)的货币表现。其中 ,物质资料消耗所转移的价值包括房屋、医疗器械、设备折旧等劳动资料 ;也包括药品、材料等 ;还包括医院为进行医疗业务活动所开支的各项管理费用。活劳动包括医院全体员工的脑力和体力耗费。医院领导和全体员工应树立成本核算、成本效益观念 ,这是医院进行成本核算的前提。二、进行成本核算是提高医院经营管理水平的关键开展全面、准确的成本核算是医院从外延型向内涵型发…  相似文献   

20.
医院成本核算是医院经济管理的重要内容,是医院提升竞争力的有效办法。医院成本核算需要确定核算的对象和范围,在考虑人民群众利益的情况下,平衡好总体与局部的利益,挖掘医院的管理潜力,通过建立科学、合理的成本核算模型进行核算,提高成本核算水平,真实反映医院的经济效益,提高医院竞争能力。  相似文献   

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