非正式组织在现代医院管理中的作用与对策

非正式组织作为正式组织的补充,在现代医院管理中发挥着重要作用。作者阐述了医院中非正式组织的存在特征和对医院管理的影响,提出医院管理者应重视非正式组织的存在,大力发挥非正式组织的积极作用,弱化或消除非正式组织的消极和破坏作用。     

浅析医院非正式组织对医院的影响及管理

在医院管理中,员工内部存在的非正式组织的影响和作用是不可小视的。因此,对医院非正式组织进行研究是十分必要的。笔者结合医院实际,试从非正式组织在医院中的存在方式和类型,存在的原因及对医院的正负面影响,如何正确引导和区别对待非正式组织等三个方面进行有益的探索,旨在保持正式组织的经济需求和非正式组织的社会需求之间的平衡,激发员工的积极性,把医院目标和个人需求目标统一起来。     

疏导医院非正式组织之方略

企业非正式组织是西方管理学原理中的一个重要概念。美国行为科学家乔治·埃尔顿·梅约早在《工业文明人中的问题》中指出：“企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织，这种非正式组织是企业成员在共同工作过程中，由于具有共同的社会感情而形成的非正式团体。这种无形组织有他特殊的感情、规范和倾向，左右着成员的行为。”这一理论一经提出，便在企业管理界产生了巨大影响。医院管理学在汲取其理论精髓的同时，也将非正式组织的管理理论运用于医院管理当中。     

关于医院非正式组织问题的研究

非正式组织概念是早在20世纪初由美国哈佛大学E·梅约(E.Meyo)教授通过霍桑试验总结提出的。他第一次把社会学和心理学引入到企业管理,并认为,一个企业内部有正式组织和非正式组织,两者相互作用,能提高生产力。近几年,国内也有许多卫生管理学专家,对非正式组织的作用有过专门论述,他们认为,要使单位内思想政治工作生动活泼,卓有成效,就必须充分发挥非正式组织的作用。实际上,任何一个单位都存在着正式和非正式组织,医院也不例外,其正式组织是党、团、工会,院务会等等,而非正式组织则是由医护人员自发形成的,以一定感情为基础的一个无形的组织。这种无形组织其力量有时往往可以超越正式     

正确引导非正式组织对繁荣民营医院文化的几点思考

分析了非正式组织与民营医院文化建设的关系,并通过所在医院引导非正式组织发展繁荣了医院文化的实例,得出非正式组织对推动民营医院文化具有重要意义,并就民营医院如何正确引导非正式组织发展,从而繁荣民营医院文化提出了几点思考。     

非正式群体在医院中的作用及影响

组织或群体是人类社会活动的基本单位，在企业中除正式组织外，还存在着形形色色的非正式群体（informal group，IG）。IG影响着人们的行为和企业的生产效率，是工作环境的重要组成部分，也是社交的特殊需要。这种没有定员编制、没有固定条文规范、无固定形式存在的特殊群体，由共同利益偶然结合在一起，形成的一些“小集团”、“小圈子”，有时影响着企业的生存与发展。毫无疑问，医院内也存在一些IG。因此，重视这类群体的作用和影响，对医院的发展有着重要意义。     

医院非正式编制人员文化意识的培育

当前医院员工按照是否有编制可分为正式编制和非正式编制两类,其中非正式编制的数量已占医院员工总数的相当一部分,对医院文化的彰显与发展有着极大的影响,因此从医院文化建设与整体利益的角度讲,做好非正式编制人员文化培育就显得尤为重要,鉴于此,本文分析了医院非正式编制的构成、特点以及其对于推动医院文化的重要作用,提出增强非正式编制人员文化意识的基本措施,为医院管理者进一步做好文化建设提供参考。     

医院重组中文化整合的意义和思路

医院重组中要解决医疗功能整合、资源要素整合、医院文化整合。但医院文化整合起核心作用：医院文化是医院生存发展之本,是重要内容;通过医院文化整合可使员工情感、价值观、理念的融合;文化整合可使医院硬件与软件协调发展,产生更大的效益。医院文化整合的思路：①搞好医院重组前意向调查及思想疏导。②不同的重组形式宜采用不同的文化融合方式：一是不对称重组时,对弱势医院文化不可全盘否定,注重平等与公平;二是对称重组中不争主次,并加强沟通。③发挥院内非正式组织在文化融合中的作用。     

非正式群体的地位与作用

非正式群体是自然形成的未经正式文件规定的社会团体,或曰组织。其聚合力是建筑在群体内部的相互信任和共同利益、观念、兴趣爱好之上的。这样的群体都存在着自然领袖。这样的群体存在于社会的各个方面,同样存在于医疗卫生单位之中。他们往往具有双重作用。当这些非正式群体的利益和作用力的方向与正式群体的利益和作用力方向一致时     

非正式尘肺初诊病例申请尘肺病正式诊断漏诊情况及原因分析

<正>我国现阶段尘肺病的诊断执行由有尘肺病诊断资质的机构组织3名以上有尘肺诊断资质的医师集体诊断的制度[1]。为研究广西尘肺病诊断质量,依据当前广西尘肺病诊断工作实践的具体情况,将尘肺病诊断过程分为非正式诊断和正式诊断2个阶段4个环节,即非正式尘肺病初诊环节、进入正式尘肺病诊断复诊环节、申请尘肺病正式诊断环节、尘肺病正式诊断环节。非正式尘肺病初诊指粉尘作业职业健康检查、职业病门诊、住院时对受检者或就诊者做出的"尘肺?"、     

精神激励在医院管理中的运用

精神激励在医院管理中起着广泛而又持久的导向作用,是"人性化"管理的重要体现之一。它可以有效调动职工工作积极性,有利于医院发展目标与个人目标的统一,协调利益分配中的矛盾等等。医院管理者把医院发展的目标激励、医院领导者的亲和力、承认医院非正式组织的存在并引导其发展、健康的医院文化建设、荣誉激励等适当运用在医院管理中,可以有效促进医院总体水平提高,增强医院综合竞争力。     

谈成人学生中的非正式群体

在社会组织或社会阶层中,普遍存在着非正式群体。这类群体对正式群体有双向作用,可以促进正式群体目标的实现,也可能干扰正式群体的活动。如何发挥其正向作用,避免其负向作用,是管理者经常遇到而又必须处理得当的问题。随着教育观念和体制的变革,针对成人进行的继     

创建学习型组织促进医院可持续发展

创建学习型组织是医院可持续发展的必然选择.广东省中医院在界内比较早开展创建学习型组织的实践.逐步形成了学习型组织特有的文化、机制以及富有特点、卓有成效的组织学习形式,使医院获得持续发展的动力.在学习型组织创建体会方面,提出“五项修炼”是医院做大做强的根本保证和推动医院顺利改革的有效手段.     

试论目前我国医院的组织效率观及其发展趋势

医院组织效率观,是指医院在实际观察认识、指导评价当今医院的组织效率时理论依据的基本思想。该基本思想,体现在现存的医院组织效率的标准体系中,植根于医学模式的具体要     

创建学习型医院的思考

知识是一个组织不断发展创新的动力和源泉。在医院中建立学习型组织,是当代医疗卫生改革、医疗技术提高和医院可持续发展的需要。创建学习型医院,鼓励员工不断学习,最大限度地发挥潜能,更新知识结构,并对知识进行互动管理,实现知识共享,可促进医院的健康、可持续发展。     

医院组织结构设计探讨

医院组织结构是医院为实现组织整体目标而进行分工协作,在职务范围、责任和权利等方面进行划分所形成的结构体系[1]。医院组织结构模式的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响,大的综合性医院与小医院的组织结构有差异,综合医院和专科医院的结构也有差异。医院组织结构在根本上决定着医院的性质和功能,决定着医院内部信息沟通的方式和权利责任关系。医院就是在这个基础上,通过各组织要素的互动,最终实现组织的目标。     

高频电刀概况及新进展

高频电刀是一种利用高频放电效应对人体组织进行切割并凝血的手术装置，1926年正式应用于临床，是在临床上使用最早的手术电刀。高频电刀集切割、凝血功能于一身，最初是利用火花间歇放电作为高频振荡源，利用高频产生的高热作用于组织，缩短了手术时间，减轻了病人痛苦，组织损伤小，止血速度快，术后愈合时间短，已成为医院手术中必不可少的主流设备。     

精神分裂症患者开放型护理的探讨

精神分裂症患者开放型护理是指充分考虑院内正式护理和院外非正式护理因素,为患者创造有利于精神活动恢复的条件和环境,对患者进行“医院—家庭—社会”三结合的多角度、多层次、多渠道的护理。笔者对精神分裂症患者开放型护理作一探讨如下。     

企业文化发展的四个结合

中国社会科学院工业经济研究所孙耀君研究员提出,企业文化发展有以下一些新的趋向,亦可称之为“四个结合”; 一是把管理中科学的、理性的方面同感情的、非理性的方面结合起来. 二是将正式组织的作用同非正式组织的作用相结合,以便有效地实现企业的目标并使职工个人得到满足。三是系统性、计划性     

匈牙利卫生服务系统的非正式支付

有证据表明医疗卫生保健的非正式支付现象广泛而持久。本研究结合实证研究方法学和官方统计资料,对匈牙利非正式支付进行系统分析,拓展了对非正式支付方法学的理解。2001年匈牙利医疗保健非正式支付总额为162—509亿福林,占国家卫生支出总额的1.5%—4.6%,并非其卫生服务筹资的重要来源。但非正式支付在卫生工作者中分布是不平衡的,大量资金流向医师。政策关注焦点不应是非正式支付的总额,而是其在卫生工作者中不均衡分配所产生的结果。某些情况下是固定的非正式支付报酬激励医师们留在卫生系统内。