探讨现阶段大型综合性医院新型科研管理模式的架构

针对目前医院科研管理工作中存在的问题,结合现代管理的发展趋势,围绕促进医院科研工作的可持续发展和培养高水平的知识创新人才,实现科研工作由规模效益型向质量效益型转变.本文通过引进系统管理、人本管理、动态管理和科研经营管理等管理要素对架构医院新型科研管理模式进行了初步探讨.     

构建医院信息化管理模式探讨

信息技术的飞速发展,给医院的现代化管理带来了新的契机和挑战。医院管理是一项集医疗、护理、医技、行政后勤管理、科研教学等于一体的系统工程。卫生部《关于2010公立医院改革国家试点城市医院管理信息系统建设项目管理体系》提出包括精细化管理、惠民便民服务、医疗与健康信息共享、     

新形势下医院门诊管理模式的探讨

门诊是医院的重要组成部分 ,是医院的窗口 ,门诊工作质量及服务的优劣 ,直接影响医院的声誉 ,如何做好门诊的服务工作和抓好医疗质量是门诊管理工作的重点。我院针对目前门诊工作的现状 ,对传统管理模式大胆改革 ,收到了一定的效果 ,现就门诊管理工作的现状及改革措施总结如下。1　病人对高质量医疗服务的需求与服务质量相对滞后间的矛盾1病人在就医过程中 ,最想得到的是高质量的医疗服务 ,但实际工作中 ,往往病人一多 ,医生解释工作就相应减少或忙于工作难以回答病人的询问 ,造成病人不满意。 2病人希望尽可能得到快捷的服务 ,缩短看病等候…     

医院继续医学教育管理模式的探讨

通过对医院继续医学教育管理模式进行初步探讨,从组织管理、制度建设、继续医学教育活动和形成评价继续医学教育效果构建管理模式,为临床专业技术人员终身学习搭建公共资源平台,使医院继续医学教育得以普及和深入开展。     

医院科研全程管理探讨

医院科研全程管理是一项集管理理论、管理方法与具体操作系统为一体的综合项目.它强调对整个科研过程按照不同的阶段进行分期,找准各期管理的重点并有针对性地实施有效管理,对提高科研管理质量、提高科技资源配置的有效性有着重要的作用.     

医院大型药房人员管理模式探讨

医院大型药房是规模大、人员多、管理工作复杂的药房。     

基于C管理模式的医院管理体系构建

长久以来,医院的管理模式并没有随着人才队伍、医疗设备的建设而同步发展,在一定程度上成为医院发展的瓶颈之一。C管理模式是一种较新的管理模式,在C模式中,充分注重医护人员的重要性,以人为核心,构建了一个具有智慧性的整体组织,从而改善医院原管理模式中制度固定,人与人之间缺乏沟通的缺陷。     

医院药学可持续发展管理模式的探讨

医院药学要持续发展,必须转变观念,加强人员管理、科室管理、药品规范化管理,全方位提供药学服务工作,以适应新形势下医疗卫生体制改革的要求。     

大型综合性医院医务人员科研动机探讨

科研作为大型综合性医院医教研协调发展的重要一环,对医院持续发展意义重大,而科研动机作为科研行为的始动因素,对其进行了解是对医务人员科研行为进行科学管理的基本条件。本文在阐述了科研动机概念和分析了我国大型综合性医院医务人员科研动机现状的基础上,着重从涵养科研文化、培育科研精神和完善科研管理制度3方面就如何构建起基于正确科研动机的良好学术氛围进行了深入的探讨。     

构建医院新型科研实验技术平台

科学研究是医院创新和持续发展的主要动力,先进的实验技术平台对医院科研水平的提升起关键的基础性作用。实验技术平台的不断升级和更新保证了医院竞争优势的持续性。本文以首都医科大学宜武医院实验技术平台为例,阐述了我院近7年来实验技术平台的建设、管理和取得的初步成绩,从而说明21世纪激烈竞争环境下,建设新型实验技术平台的重要性和必要性。     

医院临床工勤人员管理模式的探讨

为了探讨医院临床支持系统的管理模式和运行要求，更好地为临床提供有力的支持和保障，我院通过建立临床支持中心，改革传统的工勤人员管理模式，将分散在各临床科室的工勤人员变为由临床支持中心集中管理，保障了临床科室的后勤工作，实行保洁、送检、护送专业化服务，为护士创造了良好的工作环境，有效降低了护理服务成本。产生了良好的社会效益和间接经济效益。     

新形势下军队医院护理队伍管理模式探讨

军队医院护理队伍是军队医院的重要组成部分。近年来,随着部队编制体制不断调整、护士转业等诸多因素,护理队伍结构发生了很大变化,护理工作面临新的形势和新的问题。目前我院护理队伍基本形成了"以军人为中坚力量、非现役文职人员为骨干力量,聘用人员为重要力量"的新型护理人才方阵。怎样在保障医院原有医疗护理技术水平基础上,顺利完成上级赋予的卫勤保障任务。要赢得医疗市场保障战场,就要有一支服务优质、技术过硬、高素质护理队伍。受军队医院编制调整所致人员结构制约的情况下,护理人力严重缺编的状况在很大程度上影响着护理工作的正常运行和患者的安全。现就护理队伍管理中存在的主要问题进行分析,并就采取的相关对策进行探讨。     

新形势下中小型医院消毒供应中心管理模式探讨

目的 探讨基层医院消毒供应中心管理模式.方法 从人员管理、规范流程、制度建立等几个方面加强管理.结果 中小型医院可以实行中心供应.结论 复用器材规范处理、中心工作有章可循、人员成就感增加、医院的社会效益和经济效益提高.     

加强医院科研管理提高医院核心竞争力

随着医疗体制改革的不断深化，医院与医院之间的竞争日趋激烈。而医院之间的竞争从表面上看是其医疗水平的竞争，实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争。一所医院的医学科研水平的高低，新技术、新成果的应用程度是衡量这所医院业务水平的重要标志。如何加强科研管理。提高医院的竞争能力，是新时期医院管理和发展面临的又一大新课题。为此，医院必须制定一系列行之有效的政策与措施，     

医院信息化管理模式的转变

推进医院信息化建设是医疗机构全方位发展的要求和必然趋势。随着信息技术的多元化发展,人们对信息系统功能与作用的认识逐渐加深,相应的对信息系统建设的要求不断提高,这必然导致了医院信息化管理模式的不断更新与转变。本文结合具体案例,分析了这几年来医院信息化管理模式的基本情况以及在转变过程中存在的问题和原因,并对当前环境下如何更好的开展医院信息化管理提出了一些见解。     

构建和谐医院的人力资源管理模式探讨

构建和谐医院的关键就是“以人为本”倡导人性化管理,所以其人力资源管理模式应该以市场为导向,培养团队协作精神,使医院达到人与事的有机结合。并以价值创造为标准进行人才评价,充分发挥员工的主观能动性。医院管理层不但要培育良好的医院文化为人力资源的生存和发展创造环境,建立科学的绩效评估体系,还可以从国外先进的管理模式中吸取经验,建立适合自己的人力资源管理机制。     

创新医院管理模式提高医院工作效率

医院管理（hospital administration）求管理体制健全、领导分工明确、职责权力具体,重视管理人员的培养和提高,有明确的目标,注重质量管理的科学性、可行性、注重工作效率和同社会联系等,但不同国家由于社会制度、经济条件和文化背景的不同,在具体实施和做法上存在着很大差异。     

基于医院药房信息化、自动化管理模式的构建

加强医院药房管理越来越重要,针对目前药房管理中存在的诸多弊端,笔者基于药房管理的信息化和自动化,从制度、人员、技术等诸多方面提出了改进意见,力求建立完善的药房管理模式.