医院开展经济管理实行科室核算利弊分析及对策研究

回顾了十一届三中全会以来,医院开展经济管理实行科室核算发展的过程;调查了不同类别不同层级的医院的基本概况,开展经济管理与科室核算的做法、成效,存在的问题;研究分析了科室核算的特点、难点、可能带来负面影响的原因;探讨了科室核算的发展趋势;提出了规范与完善科室核算的对策和建议。     

医院经济管理与科室核算的几点思考

医院经济管理和实行科室核算解决了在计划经济体制下的“看病难、住院难、手术难”的问题,但也存在一些弊端,需要规范与完善;（1）收入的划分及其比例;（2）成本项目的内容及费用定额;（3）各个责任科室可实行支配的收入比例;（4）强化体现质量的指标等,使医院经济管理适应社会主义市场经济体制,适应城镇医药卫生体制改革。     

医院科室核算的实践与思考

医院实行科室核算的目的是促进其业务发展和提高经营管理水平。淮北市人民医院自1994年开始实行科室核算 ,经过8年的摸索 ,经历了一个由简单粗放到比较系统完善的发展过程 ,取得了良好的社会效益和经济效益。医院的科室核算分两步进行 ,第一步是医院对科室进行核算。几年来 ,医院对科室的核算由最初的核定收入指标、超收发奖等带有一定收入承包性质的简单核算 ,发展到收支并重 ,细化科室收支内容等较为全面的科室核算。一是体现公平原则 ,把因资源配置不同所形成的级差收入实行院科两级七三分成 ;二是降低科室药品收入的提成比例 ,缩小药品…     

医院科室核算的实践与思考

科室核算是医院经济管理中的重要环节。医院要想在市场经济中站稳且不断发展，除了提高技术、强化质量、优化服务外，还要走内涵发展之路。实行科室核算的目的是降低医疗服务成本，从而使老百姓享受质优价低的实惠，因而管理者要用新的经营管理理念来指导、促进医院的发展。     

积极推行科室核算 提高医院两个效益

医院科室核算是以科室 (班、组 )为核算单位 ,记录、计算、分析、比较各科室业务活动过程的劳动耗费和价值补偿 ,考核评价科室 (班、组 )业务技术效果和经济效果的一种核算方法。通常是科室效益与科室的劳动报酬 (本文称为效益工资 )充分挂钩 ,表现为核定科室收入、支出和科室结余 ,按照适当比例确定科室结余提成额 ,科室结余提成额与科室综合考核 (包括 :医护质量、工作量、经济任务、服务态度、执行物价政策、治病环境、医疗秩序等指标 )得分百分比相乘的积 ,就作为考核期科室的效益工资 ,即科室所得效益工资= (收入 -支出 )×提成系数×…     

浅谈医院科室核算的管理办法

经济管理是医院管理的组成部分,要运用经济手段促使医院合理使用人力、物力和财力,提高医疗服务质量;要逐步实行科室核算,有效地控制支出,以提高医院的社会效益和经济收益。实行科室核算也是顺应医改和医院发展的必然趋势。我院在开展科室核算方面作了一点尝试和探索,现将开展情况介绍如下:     

论医院经济管理、科室核算、成本核算

一、医院经济管理 医院经济管理是医院管理的重要组成部分,它是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强经济核算,挖掘卫生资源使用潜力,力求以尽可能少的劳动耗费,取得尽可能好的社会效益和经济效益。 加强医院经济管理是医院经济活动的需要,是协调各种分配关系的重要手段,是提高医院社会效益和经济效益的需要。医院经济的内容包括:医院经济核算、医院成本核算、医院资产管理、医疗质量管理、考核与奖惩管理、完善医院经营机制等。加强医院经济管理,有利于提高医院整体管理水平,有利于提高卫生资源的使用效率,有利于降低成本减     

医院实行科室成本效益核算的探讨

随着医疗市场竞争日益激烈，如何进一步完善科室成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，是值得广大财会人员研究的问题。     

我院科室核算系统的特点和深化方向

我院实施“上海市总量控制结构调整”新政策后,开发科核算信息管理系统,实行以经济核算为主的资金分配制度,比较结果表明成铲显著,医疗总费,药品费,检查费,材料费均得到有效控制;医院服务总量增加,而平均床日数显著缩短。随着医院改革的深入,需要实行病区计算机管理及建立医院信息网络系统,可以进一步提高医院综合经济效益。     

医院科室成本核算存在的问题及对策

医院成本核算，是指医院把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价，按照服务的不同项目、不同阶段，计算出医疗服务总成本和单位成本，并分配医疗服务费用的一种经济管理活动。它包括预测、决策、计划、控制、分析、考核、评估等一系列管理工作。     

医院科室核算的方法,效益及弊端

一、科室核算的方法1.分析和计算科室损益平衡点实行科室核算,首先要核定科室经济指标。通过采用企业的量、本、利计算法,逐个科室求出损益平衡点。科室在分析平衡点的基础上计算科室年度总收入、总费用和总业务量,从而核定科室年度指标。     

科室核算电算化在我院的应用和成效

为了更好地开展医院的经济管理和科室核算工作．我院与石家庄市景天软件公司共同开发了一套科室核算软件．经过4年科室核算电算化的不断实践和完善．各项考核指标的规范实施，极大地调动了职工的积极性，1999—2004年．我院年平均门诊量增长了18．4％．住院病人年平均增长了29.3％，病人满意率达94．5％．这期间我院多次被评为山东省德州市卫生系统的先进单位。科室核算电算化大大地提高了医院的工作效率和管理水平．使我院的经济管理．特别是科室核算电算化工作走在同行业的前列．     

医院科室经济效益核算的"五字经"

一、收入内容要“实” 科室收入一般按直接收入和间接收入进行归集。直接收入较直观，也便于统计，如挂号费、治疗费、床位费、护理费等；间接收入指两个或两个以上科室的共同收入按一定比例进行分解，如检查费、化验费、放射费、手术费等，这主要是考虑到临床科室的材料消耗和提供相关的服务具有一定的劳务价值，同时又体现了技术、风险、责任和利益的对等。收入的归集可借助计算机，分类汇总，不重不漏，保证科室收入真实地体现科室人员劳动所创造的价值。     

某"二甲"医院医技科室存在的问题及对策

随着医学科技的进步,高新技术的不断出现及应用,为医院提供了大量的高精尖诊疗设备。拥有大型设备的数量和档次逐渐成为衡量一个医院综合实力的重要指标,各种设备的正常运转已成为确保医疗工作正常运转的相关条件。由于这些设备大多在医院的医技科室,而医技科室的人员技术水平及素质并未以快速发展的医疗设备数量和档次同比得到相应的重视和提高,且这一矛盾日渐突出,如不及时解决,将直接影响了医疗工作的正常运转,阻碍了医疗水平的提高。为了“二甲”医院在社     

医院科室成本管理存在的问题及对策研究

加强科室成本管理是医院经营管理的重要环节，文章针对当前医院科室成本管理中存在的问题，提出了应正确处理科室成本管理与医疗服务质量、医疗服务业务量和奖金分配的关系，强化科室成本管理绩效评价的对策。     

浅论影响医院科室领导团结的问题及对策

科室是医院组织的基础,科室领导团结状况的好坏,影响着科室的全面建设。当前,医院大多数科室团结状况是好的,但也有的科室领导还存在一些问题,主要有: (1)互不通气。在召开会议前或解决重大问题时,正副职领导不打招呼不商量,临时动议,重大问题主观臆断,喜欢个人拍板;工作中“一人一把号,各唱各的调”,口径不一致,思想不统一,步子不协调,形不成合力。 (2)互不服气。用自己的长处比别人的短处,越比越感到高人一筹,强人一等,盲目自大;有了成绩拼命争功,出了问题互相推诿,不肯承担责任,过分强调     

谈医院职能科室规范化管理

近年来,随着医院管理的不断深化,对临床和医技科室的规范化管理逐步趋于完善,而医院职能科室作为医院管理的重要环节,还基本是工作无标准、优劣无考核,使医院的全面质量管理缺少了中间层次。鉴于这种情况,按医院分级管理的标准要求,结合我院创二甲前后的工作,对     

医院科室经济核算的实践

我院自1999年开始在临床、医技科室实行了科室成本核算工作。几年来的实践证明，科室经济核算工作的开展，调动了全院员工的工作积极性，促进了医院的发展和建设，是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径。