共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
在新《医院财务制度》和《医院会计制度》下,医院在会计核算系统中引入项目核算、部门核算等辅助工具,是细化会计核算,助推预算管理和全成本核算,实现财务管理精细化的有效手段。以同济医院为例,介绍了辅助工具在医院财务精细化管理中的应用和成效。 相似文献
3.
新医院财会制度强化了对医院成本核算和成本管理的要求,提出了全成本核算的中心思想.某医院顺应新医院财会制度要求,构建了全成本核算体系,该文介绍了构建全成本核算体系的步骤,总结出一套具有自身特点的成本核算经验. 相似文献
4.
医院通过归全成本核算范围、定准成本分摊方法、细化成本核算单元,打牢全成本核算管理基础。采取整合核算机构和加强信息管理建设,确保核算系统平稳顺畅,为全成本核算搭建高效平台。医院全成本核算调整管理方式,优化管理机制,改进管理措施,促进了医院的全面建设。 相似文献
5.
6.
7.
许金凤 《江苏卫生事业管理》2012,23(6):103-104
医院成本核算是医院经济管理的重要内容,药品实行零差价、医保支付方式改变,要求医院在全成本核算基础上实行医院成本三级分摊,积极开展项目成本核算、单病种成本核算,实施成本控制、降低成本费用,减轻病人负担。 相似文献
8.
强化全成本核算推动医院建设又好又快发展 总被引:1,自引:0,他引:1
1倡导细节是全成本核算管理的核心
细节诠释理念,“于细微处见精神”,体现的是全成本核算管理水准,成本核算管理是医院管理的重要内容之一,医院结合工作实际,制订了成本事前预测、成本事中控制、成本事后核算等实施细则,在成本计提和奖金发放、节能降耗和挖潜增效、成本统计和计算、资产构建和利用、药品耗材计量和收发等方面细化制订管用可行的办法, 相似文献
9.
深化医院全成本核算管理的思考 总被引:2,自引:1,他引:1
本文论述了医院在全成本核算方面存在的问题,阐明了相应的做法及经验,指出了全成本核算管理的重点与难点。为促使医院加大成本管理力度,充分挖掘降低成本潜力,提高经济效益,提升医院经济管理水平,增强医院自身的竞争能力,提供了借鉴和指导作用。 相似文献
10.
新《医院财务制度》规定:"医院应控制工程成本,做好工程概、预算管理,工程完工后,尽快办理工程结算、竣工财务决算,提供基本建设收入支出表。"结合同济医院基本建设财务管理实践,探讨了内部控制、概预算管理、成本核算、工程结算、财务决算和预算绩效评价。 相似文献
11.
目的:加强医院物资管理,为全成本核算提供实时准确的数据基础。方法采用网络化物资管理平台管理医院物资,针对高值耗材采用“一物一码”的条形码管理办法,根据使用情况自动形成出入库单据;全成本核算系统提取物资出入库信息实现各类物资成本的自动计提。结果在优化物资管理的同时,为全成本核算提供数据基础,提升全成本核算工作的数据准确性与工作效率。结论统一的管理平台加强医院物资管理,为全成本核算工作奠定坚实的基础。 相似文献
12.
目的:设计并实现医院成本核算及绩效管理系统,以完成对收入、成本、劳务补贴的管理。方法:通过对医院的全成本核算方案和劳务补贴管理办法的分析,采用C/S结构,依托于"军卫一号"系统后台Oracle数据库,开发医院成本核算及绩效管理系统来满足医院的管理要求。结果:该系统的开发实施满足了全成本核算方案和劳务补贴管理办法的要求,规范统一了收入统计来源,明确了成本类别、统计归口及数据来源。结论:该系统的设计实施,提高了收入、成本数据的准确性,调动了工作人员的积极性,有效促进了医院的成本核算管理工作的开展。 相似文献
13.
孙蕴君 《解放军医院管理杂志》2009,16(3):266-267
在医院的全成本核算工作中,行政管理部门因为其自身特点,成为成本核算中的一个难点。本文就医院行政管理部门的运营成本有效控制及管理,进行探讨。 相似文献
14.
15.
16.
浅谈医院全成本核算的实施与效果 总被引:4,自引:0,他引:4
医院成本是指医院在医疗服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和.医院成本核算就是将一定时期内医院实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划完成情况的一种经济管理活动.医院实施全成本核算主要包括三个方面:即全过程的成本核算、全面的成本核算、全员的成本核算.因此,成本核算是医院经济管理的基础工作,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.…… 相似文献
17.
18.
19.
实施全成本核算 促进医院改革深入发展 总被引:2,自引:0,他引:2
结合上医科大学附属同济医院运行机制改革实践,论述了实施全成本核算的指导思想、主要内容、实施方法和步骤以及取得的主要成效,提出了配合城镇职工医疗保险制度改革,进一步抓好全成本核算,促进医院改革深入的措施。 相似文献
20.
新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。本文通过财务会计制度成本管理的难点问题——"医疗风险基金的成本核算方法"、"有经费来源的科教项目支出的成本反映""、临床服务类科室全成本与医疗全成本、医院全成本的构成"进行解析,指导医院会计人员正确理解、运用成本管理工具,加强和规范医院成本管理。 相似文献