香港医院管理局药物集中采购方法及经验

本文从药物采购方式、集中招标采购的流程、采购质量管理和采购策略等角度系统地介绍了香港医院管理局药物集中采购政策。分析认为,香港由卫生部门负责大批量药品集中采购,运用灵活的采购策略,有效降低了药品采购成本,相关经验有一定的借鉴意义。     

论信息技术优化医院药品管理流程

医院药品管理主要包括药品的采购、仓储、使用三大流程环节,涉及到用药计划管理、药品质量管理、药品信息管理、临床合理用药管理、处方药品查询管理、财务经济管理等诸多方面的工作。而信息技术有快捷、精确、灵活、双向互动等特性,将其应用于药品管理将极大优化药品的管理流程,提升管理效率。     

我国药品集团采购组织发展策略：基于深圳实践

药品集团采购组织是推进药品采购管理体制改革的重要举措。作为我国改革开放的重要窗口，深圳在药品采购管理体制改革上“先行示范”,创立了深圳GPO,其GPO实践经验对我国药品采购组织的发展和改革具有重要的参考和借鉴意义。文章介绍了深圳GPO的发展历程及运行流程，并从先进经验和面临挑战两方面就深圳GPO实践予以分析。在此基础上，提出了我国药品集团采购组织优化发展的具体策略：一是加强市场主导，构筑良好外部市场环境；二是务必多管齐下，完善运营以及招采机制；三是积极开拓创新，打造对外竞争发展优势。     

医院药品流通和结算流程的优化与重建

[目的]重建医院药品流通和结算的业务流程.[方法]对原有流程进行分析,提出总体需求,建立新的药品管理模式,完成相关业务流程的优化.[结果]建立了新的药品流通和结算流程,实现了药品采购、供应和结算信息化.[结论]新流程的建立,有利于实现医院的需求,具有明显的管理效益和经济效益.     

以重点监控药品管理促进合理用药水平提升

通过开展以“合理用药”为核心的重点监控药品管理,促进合理用药水平提升。采取事后处方点评及处方前置审核,建立和完善重点监控药品管理方案,对不合理用药进行拦截、宣教、绩效处罚、限量采购、约谈等,实现了重点监控药品规范化管理。实践后,不合理医嘱减少,处方点评合格率提升,辅助用药种类减少。认为建立重点监控药品管理的相关制度及流程,对提升合理用药水平有一定促进作用。     

公立医院物资采购的流程与控制

针对目前医院在医院药品、耗材、器械等采购几方面的管理现状，指出了存在的普遍问题，并提出了相应的内部控制流程和措施。     

基于利益相关方分析的药品集中采购政策实施影响效应研究 ——以河南省为例

药品集中采购政策的实施有助于社会医药资源的合理配置、规范医疗机构和医生的诊疗行为、降低药品价格、减轻患者的就医负担,并能够降低医保资金支出的过快上涨带来的医保基金压力.基于河南省药品集中采购政策的实施现状,从利益相关方的角度分析药品集中采购流程中的四个阶段,总结药品集中采购政策实施对政府机构及相关部门、医疗机构和医生、...     

美国集团采购组织分析及对我国药品采购的启示

本文采用文献研究法,详细地分析了美国集团采购组织的基本特质及其对医疗卫生体制的影响。主要内容包括集团采购组织在美国的发展历程、组织类型、基本职能、采购药品的流程及其主要费用来源,集团采购组织的特点及对医院、供应商、监管机构产生的影响。研究认为,集团采购组织为美国医疗保健提供方节约了大量成本,在医疗供应链中发挥着重要作用。建议创新与完善我国药品采购制度应更大范围、更深程度地引入市场机制,妥善协调政府与市场在药品采购中的作用;并科学设置评标方法,兼顾药品质量与价格要素,注重采购的经济实用性。     

医院医学工程科技术管理规范专题一医疗器械采购技术管理规范探讨

结合当前医院医疗器械工作实际,围绕医疗器械采购工作规范化管理这一中心,就如何管理和怎样管理的问题进行了探讨。根据相关管理规范要求,同时紧密联系医院采购工作实际,从框架结构流程的角度,对医疗器械采购的基本要求、医疗仪器设备的采购流程、医疗耗材的采购流程及采购发票的管理等问题进行了分析,为进一步细化和全面规范化管理医院医疗器械采购、维护到日常的各项管理提供了行之有效的参考。     

这样的二次议价为什么不提倡

<正>药品集中采购二次议价,是指在省级采购平台以招投标为主要形式组织药品集中采购之后,医疗机构购药时继续与企业谈判压价的现象,部分药品价格降幅可达30%~50%。二次议价广泛存在,提高了药品对医疗机构的补偿水平,但不符合法律和政策规定,也不符合招投标基本商业规律,成为新的商业贿赂土壤,因此各界评价不一。招投标采购流程中的价格概念招投标采购流程中涉及3个价格     

建设节约型医院的实践

本文介绍了医院构建财经精细化管理模式、建立药品集约化采购模式、规范物资采购管理、加强后勤保障管理等做法,有效降低了运作成本,取得了较好的管理效益。     

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践

医院的采购管理是保障医院运行、提高运营效率、保证医疗质量、降低医疗成本的重要工作,供应链模式的采购管理是一个有效的管理模式.医院通过加强供应商管理与合作和优化采购流程两方面的实践,逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程与供应商关系管理体系,从而实现提高工作效率、降低医疗成本的目的.     

基于供应链模式的医院采购流程再造与管理实践

医院的采购管理是保障医院运行、提高运营效率、保证医疗质量、降低医疗成本的重要工作,供应链模式的采购管理是一个有效的管理模式。通过加强供应商管理与合作策略、采购流程优化采购两个方面的实践,逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程与供应商关系管理体系,从而实现提高工作效率、降低医院成本的目的。     

我院实行药品招标采购的做法和效果

为降低药品购买价,防止药品在医院流通过程中出现的不正之风,减轻病人经济负担,从1997年3月开始对药品采购进行公开招标。具体做法：（1）成立药品采购领导小组和药品采购小组;（2）制订和认真执行公开招标采购药品制度,把好“五关”;（3）规范医院常规用药范围;（4）坚持新药引是药事管理委员会审批制度。实行招标采购制度后,药品进价平均下降14.7%;单病种药品费用降低。     

对医院物资采购管理的认识与探索

目的：加强物资采购管理实施的全过程,阐述物资是医院采购管理的基本要素之一。方法：介绍在物资采购改革中寻求适合医院建设与发展的采购管理模式,主要对临床需求量大、金额小的物资实行医院统一集中采购,取消各科室分散采购。结果：科学合理的物资采购管理能够给医疗机构带来一定的经济效益和社会效益。杜绝了同一物品价格不一、消耗量大、去向不明等现象,保证医疗工作正常运转,为医院节省了开支。结论：随着医疗卫生体制改革的不断深入,采购管理模式也在发生着巨大的变化,因此需要适应新的形势要求。     

三级医院药材集中采购供应管理新模式

药材采购模式是医院和社会都比较关注的问题,医院药材进销、资金流转、信息监督三者相互影响存在,具有明显的三位一体性;将三位一体理念引入医院药材采购供应管理体系,分析药材物资流、资金流、信息流的内在关系,以及医院药材采购管理的具体做法,以期对现代化医院建设有所启示。     

互联网下药品集中采购资金流的管理：以浙江省药品采购新平台为例

完善公立医院药品集中采购工作是深化医改的重要内容和关键环节,当前以省为单位的药品集中采购工作又有了新的要求。文章以浙江省为例,介绍了药品采购新平台资金流的形成背景、资金流管理的创新、重点和成效,分析了由此给公立医院、药品企业等带来的影响,最后阐述了资金流管理仍然存在的问题和改进办法。     

提高军队医院物资采购质量的探索

本文分析军队医院加强物资采购质量的重要意义及影响因素,认为通过健全物资采购管理机制、提高采购人员综合素质、规范采购人员采购行为、强化物资采购入库验收等做法,能够有效保证物资采购质量.     

公立医院招标采购对学科建设的影响

学科建设是医院建设的基础和核心工程,是医院核心竞争力提升的必要条件,学科建设的提升需要高质量的物力配备作为条件支持,而招标采购作为医院运营管理机制的重要组成,在服务学科建设方面发挥着关键性的作用,招标采购质量直接作用着学科建设质量、进程、结果。该文从公立医院招标采购切入,探讨对医院学科建设的影响和需要改进的措施。     

我们对政府采购与药品集中采购的见解

对政府采购和政府采购制度应有准确的理解。作者在论述了掌握政府采购的内涵与外延、把握其特点,了解政府采购的形式和药品集中采购的意义及必要性后,重点论述了药品集中采购的详细做法,最后描述了应统一思想,规范操作,引进法制化管理手段。切实把药品集中采购的工作做好。