深化改革 促进医院全面发展

一、我院改革的举措 (一)管理体制改革 我院管理体制上实行两个层次的改革,医院实行院长负责制,科室实行科主任负责制和综合目标管理责任制。由院部结合医院分级管理要求内容,在深入调查研究的基础上,采用科学的测定方法将目标进行分解,制订出技术任务、工作质量、经济效益,医德医风等具体指标,对职能科室和后勤科     

抓住机遇 深化改革 加快企业医院发展步伐

吉林化学工业公司职工医院是一所始建于1958年的大型综合性企业医院。近几年来,医院在改革的大潮中,抓住机遇,结合实际,制定和实施了各项改革措施,取得了医院整体优化,迅速发展的喜人成果。     

深化改革促进医院发展

在全国卫生改革浪潮的冲击下,新疆乌苏市人民医院领导班子能够正视现实,清醒地认识到医院管理与职工思想都已经跟不上时代的要求,必须打破铁饭碗,搬掉铁交椅,动摇铁工资,建立起与社会主义市场经济相适应的有责任,有激励,有约束,有风险,有活力的运动机制,我院不失时机地转换运动机制,进行了人事制度,分配制度的改革,在人事制度改革中,完善了院长负责制,权,利相结合的科主任综合目标管理体制;实施减员增效,对职工采取试用期制度,内部技术职务资格认定制度,提高专家待遇制度,违规职工待岗培训制度等,根据院情,经充分讨论后,实行《综合目标责任制》,内容包括：业务指标,技术指标,质量指标,管理指标,规章制度及劳动纪委及配套细则,临床科室实行宏观控制,超额提成,结余提奖;后勤,职能科室实行以职定岗,以岗定责,责,权,利相结合等不同方面的改革方案。     

抓住机遇励精图治促进医院发展

瑞安市人民医院始建于1937年,步过60多年的岁月风尘。在党的改革开放路线指引下,沐浴着邓小平南巡讲话的春风,焕发出青春的生机,获得了长足的发展。由90年代初名不见经传的县级乡村医院发展到如今拥有固定资产1.07亿元,病床600张,功能齐全,设施优良,环境优美,服务周到的现代化医院。 1 抓机遇、定战略、寻对策、促发展 改革开放给各行各业的发展带来了空前的机遇,谁抓住了机遇,谁就领     

深化改革强化管理 促进医院事业发展

韶关市妇幼保健院暨妇女儿童医院自1991年以来,从强化管理入手,积极拓宽改革的深度和广度,使医院建设得到了较快发展,1996年比1990年业务收入增长5.8倍,固定资产增长7倍,职工福利增加5倍多。医院克服“等、靠、要”的思想,以自筹资金为主,多渠道集资达1600多万元,新建住院大楼一栋7200m~2,新建门诊大楼4200m~2,新盖职工住宅楼2200m~2,新建了占地面积1000m~2的园林,购置了万元以上先进医疗设备43台(件),综合实力和社会竞争力大大加强。医院两个文明建设成绩显著,1992年被授予广东省妇幼卫生先进单位称号,1993年被评为韶关市     

深化改革强化管理加快医院发展

佳木斯市中心医院自1991年以来,从强化管理入手,积极拓宽改革的深度和广度,使医院建设得到了较快发展,床位使用率由改革前的87.28%提高到97.82%;年业务收入由1990年的1080万元提高到1992年的1920万元;多渠道筹资达     

抓住机遇深化改革,加快医院发展步伐

社会主义市场经济体制给医院经营带来机遇,又使医院面临更加严峻的考验。如何克服困难,抓住机遇,增强竞争实力;湖北省郧阳地区人民医院在资金比较困难的情况下,不等不靠,抓住机遇,开拓进取。一是深化改革,增强活力;二是抓住机遇,增强实力;三是科技兴院,增强动力;四是巩固“三甲”,增强引力,最终赢得了医院发展所需经费,使医院在1995年顺利全面实现千余张病床、千余名职工、亿余元资产、三级甲等医院的¨13工程,从“老乡医院”跃居全省地、市级医院的前列。     

深化改革 巩固发展医院分级管理评审成果

齐齐哈尔市第一医院1991年9月通过黑龙江省医院评审委员会专家组评审,12月经省卫生厅党组批准,成为我省第一批三级甲等医院之一。如何做好医院评审后的巩固提高工作,是摆在我们面前的新课题。我们感到,医院分级管理再上新台阶的关键是解放思想、更新观念、深化改革。     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

加强综合治理,促进医院发展

成都市第三人民医院是成都市级医疗卫生单位中一所集医疗、科研、教学、培训为一体的重点综合性“三级甲等”医院 ,也是成都市级医疗卫生单位中唯一一家“全国百佳”医院、国家级爱婴医院。医院创建于 1914年 ,占地面积 2 .7万平方米 ,现有职工 130 0余人 ,病床 80 0余张 ,日门     

深化改革 推进医院发展

(一)深化人事分配制度改革，促进医院工作提速 医院先后二次对职能部门进行了精简，职能部门由24个减     

抓住机遇 深化改革 建设现代中医院

明水县中医院始建于1979年,现有员工176人,是一所以中医、中药为中心,以中医疗法为特点,兼顾中西医结合的综合性医院。多年来,在医院改革方面进行了许多尝试与探索,采取了一些重大措施,取得了一些显著成效。 1 医院面临的新挑战 1.1 医疗市场竞争的加剧 市场经济的不断深入发展和人们生活水平的日益提高,社会向医疗保健服务提出了新的要求,随着卫生改革的不断发展,医疗市场的竞争日益     

通过兼并促进医院的快速发展

为解决我国卫生改革中存在的卫生资源配置不合理的问题 ,许多地方进行了积极、大胆的探索 ,其中医院兼并是进行资源重组、优化配置的重要形式。我院是沂蒙革命老区的医疗中心 ,在成功兼并了原沂蒙医院后 ,大胆进行内部结构调整 ,使有限的卫生资源得以增值、增效。一、医院兼并的背景与依据我院是全市的医疗、教学、科研中心 ,是一所三级甲等医院。原沂蒙医院距我院不足 3公里 ,是一所地市级综合医疗单位。由于地理位置偏僻、经营不善等原因 ,医院生存难以维持。 1999年 ,市政府果敢决策 ,由我院接收了沂蒙医院的房舍及 114名职工 ,实行了兼…     

改革分配制度 促进医院发展

在医院深化改革中,分配上的平均主义是医院缺乏活力的重要原因之一。如何突破原有的模式,建立合理的奖金分配制度,是把医院工作的重心转移到以病人为中心,以质量为核心的质量效益型发展轨道上来的必要措施。经过几年的探索,我院在奖金分配上形成了一套行之有效的管理办法。     

对地市级医院深化改革的探讨

在社会主义市场经济体制条件下 ,地市级医院如何深化改革 ,加快发展 ,增强生存与发展能力 ,是一个亟需探索的问题。一、影响地市级医院发展的主要因素1.尚未完全走出计划经济的圈子又面临市场经济的压力 :地市级医院在计划经济年代其发展基本依计划而行 ,主要依靠政府拨款运转 ,医院建设、设备引进、人员工资皆由政府负责。改革开放以后 ,由于长期受计划经济体制的影响和卫生系统所具有的特殊性质 ,改革中真正触及自身利益的问题则裹足不前 ,等待观望 ,甚至抱着计划经济体制下的办医观念还在等、靠、要 ,不愿下大力气 ,因此 ,就难以发挥自身…     

抓住机遇 深化改革 促进卫生防疫事业发展

<正> 党的十四大确立的建立社会主义市场经济的目标,是我党对社会主义现代化建设客观规律认识的新飞跃,是深化改革、扩大开放、发展经济的必然选择。社会主义市场经济既要体现市场经济的基本特征,又要有社会主义的特色。卫生防疫改革只有按照社会     

深化改革强化医院经营管理

随着外界环境的不断变化,医院面临着严峻的挑战。医院必须“以病人为中心”,以优质、高效、低耗为目标,在经济管理方面,要深化改革,强化管理。 医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括经费的补给和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,经费收入和医疗成本构成,医院的事业发展等。 所谓强化医院经济管理,就是要全面提高管理水平,改进管理手段和方法,健全和落实规章制度,进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督,保证各个环节     

加强财务管理促进医院发展

在医院深化改革的大潮中,财务管理工作渗透到医院的方方面面,其工作的好坏直接影响着医院的建设与发展,因此,大力加强财务管理工作,是搞好医院建设的重要保证。