对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制和规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日益凸显。文章分析了目前医院在实施全面预算管理的过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

谈医院全面预算管理

近年来，为规范财政支出，强化预算约束功能，提高财政资金的使用效率，根据党中央、国务院决定，从中央到地方2000年起开始陆续实行部门预算，卫生事业单位2004年起实行部门预算。预算管理作为一种比较好的综合管理工具。越来越为政府所推崇。医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位，加强计划、目前管理，依法理论、科学理     

浅谈医院全面预算管理

在市场经济的今天，医院处于激烈的行业竞争中，若使医院在竞争中立于不败之地，医院管理水平的高低是关键，而全面的预算管理更是关键中的一环。所以，如何编制预算，预算的审批、执行与监控等具体的操作过程更是重中之重。     

浅谈军队医院全面预算管理

全面预算管理就是通过预算确定和实现组织经营目标。全面预算管理不仅包括预算编制．而且包括预算执行．是一个由若干因素组成的系统。但由于军队医院承袭了计划经济时代的管理体制，使医院目前所运行的全面预算管理往往流于形式，没有真正起到作为医院内部控制重要方式的作用。     

加强全面预算管理 提高医院经营效益

全面预算管理是为达到医院既定目标，对各项经营业务编制明细的预算或计划，通过授权，由有关部门对预算或计划的执行情况进行控制。医院预算贯穿于医院财务活动的全过程，是医院财务管理的重要组成部分。随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深人，医院作为医疗卫生服务的提供者，同时面临着医疗市场和保险机构的双重巨大压力。特别是随着医院评审和信息公示制度的逐步开展，医院必须出台各种优质低价的政策吸引患者和保险机构，这样医院绩效必然成为政府、保险机构、患者和医院四者利益的结合点。因此医院的财务管理，由全额预算管理改变为差额预算管理，使医院既要注重社会效益，又要注重经济效益，在此转变过程中预算管理显得尤为重要。全面而科学的预算管理既可以使有限的资源得到合理配置和有效使用，又有助于医院的业绩评价，促进医院各项管理制度的健全和落实，是反映新形势下医院管理水平的重要标志。     

医院全面预算管理之我见

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

谈医院全面预算管理

编制医院预算首先应明确预算在医院运行过程中起到的作用。在一个没有预算或者预算不起作用的单位,其管理就没有规范可言。全面预算在医院管理中的作用可以归纳如下:①有利于医院总体目标的实现。②用来规划医院在某个计划期间的经济活动及其成果。③利于相关科室确定工作目标、方向。④作为财务部门实施经济业务监控的依据。⑤评定、考核相关科室工作实绩的标准。笔者认为,医院的全面预算应包括:收支预算,专项经费预算、物资、设备、药品采购预算和基本建设工程预算等。现就以下4个方面谈谈医院实行全面预算管理的一些看法。     

浅谈医院全面预算管理工作

随着城镇医药卫生体制改革的深入，我国医院经济运行体制也进行了改革，有的医院改革不成功的一个重要原因是医院预算约束软化，医院内部管理统一性差。但有的医院搞得较好，它们的共同特征是靠集体确定的预算统一协调，从而完善了机制，规范了运作，严格了管理。如何进行科学管理，是每一个医院发展到一定规模都要考虑的问题。     

浅谈医院全面预算管理

在竞争日趋激烈的医疗服务市场中,医院作为企业化管理的事业单位,如何利用自身的经济资源,通过全面预算管理来规范财务收支,明确经济责任,提高资金使用效率越来越重要。本文主要分析医院预算管理存在的主要问题,并提出了改进的措施。     

试论医院全面预算管理

医院预算管理作为医院财务管理的重要内容,已逐步在医院经营管理中占据重要的位置。随着经济体制改革的不断深化,公立医院面临的市场竞争越来越激烈。加强医院全面预算管理,可以提升医院的管理水平,实现医院长远的战略目标。本文分析了医院进行全面预算管理的重要性,以及全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算管理的对策。     

推行全面预算管理 努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存与发展，加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段，是促进医院财务管理的重要内容。     

浅谈医院的全面预算管理

医院的全面预算管理是对医院的发展进行整体规划的管理措施,能够提高医院的管理水平.本文论述了全面预算管理对医院管理所起的作用,以及预算指标体系的建立、编制程序和预算管理的执行,为医院管理更加科学、合理提供参考.     

医院推行全面预算管理的探讨

预算管理质量优劣直接关系到医院总体目标的实现，全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效使用，又有助于医院及责任人的业绩评价，促进医院各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高。     

浅析医院全面预算管理

全面预算是医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，是财务活动的基本依据，也是落实收支管理责任的有力保证。现就医院全面预算管理存在的问题和对策建议进行探讨。     

对医院开展全面预算管理的思考

开展全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价，是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段，积极推行预算管理对医院建立现代管理制度，提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了预算管理的概念、作用、内容、实施及注意问题，为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。     

浅析医院全面预算管理的意义

医院预算是医院对未来经营活动的资金安排,是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;是医院未来各项业务活动的财力保证;是医院财务管理的基本依据.目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素.随着我国财政管理体制和医疗卫生管理体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,作为卫生服务主体的医院,面临着严峻的挑战.医院如何利用自身的经济资源,加强预算管理,以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境,是医院预算管理亟待解决的问题.     

推行医院全面预算管理应解决的几个问题

目前，医院财务预算缺少刚性约束，具有很大的普遍性，除了编制预算的技术层面的原因外，还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素。推行全面预算管理是改变目前现状的有效手段，在开展全面预算管理工作中应解决好以下几个方面的问题。     

医院实施预算管理的五大误区

由于长期受计划经济的影响,医院在推行全面预算管理过程中仍普遍带有计划特色,对如何建立切实有效的预算管理缺乏足够的认识,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和误区.     

管理：医院预算管理

随着市场经济体制改革的深入．卫生事业单位也从2004年起实行了部门预算，医院作为自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的法人实体也在不断转换经营机制，不少医院也开始推行目标责任管理，对未来的工作也从单纯的“计划”转变为“计划”加“预算”，意味着经营观念的根本转变。但是我国大多数医院还没有把医院的预算管理提高到应有的战略高度上来认识。     

基于管理会计的医院全面预算管理一体化建设探析

结合上海申康医院发展中心推动全面预算管理对管理会计方法和理念的应用,探索基于管理会计的一体化全面预算管理体系建设实施办法,以期对构建医院管理会计体系提供参考。