地市级大型公立医院临床研究型发展模式可行性研究

地市级大型公立医院选择临床研究型发展模式是国家政策的引导、区域医疗的需求以及医疗市场竞争和医疗机构自身发展的需要。确立"临床研究型医院"战略、建设"临床研究型医院"管理体系、学科人才、创新平台和文化氛围是"临床研究型医院"的主要发展路径。同时,建设"临床研究型医院"必须妥善处理好临床医疗与科研教学、规模扩张与内涵提升、自主创新与引进吸收的关系。     

对当前我国医疗集团组建有关问题的分析

经过不断的努力和探索 ,我国的医疗集团组建取得了许多成效和经验 ,但也存在不少问题。本文就医疗集团组建的动因、当前医疗集团组建的特点及医疗集团组建应遵循的原则等谈点看法。一、医疗集团组建的动因1.扩大医院规模 ,提高医疗市场份额市场份额体现医院对医疗市场的控制能力 ,也是医院生存与发展的关键。扩大医院规模 ,拓展市场空间 ,增加医院占有市场的份额 ,增强竞争能力 ,是现阶段我国组建医疗集团的根本动因。2.获取先进医疗技术与高素质人才在医疗市场竞争中取得优势的关键在于医疗技术与人才。通过组建医疗集团 ,可以实现医院间技…     

以病人满意为目标制定医院发展策略

随着我国城镇医药卫生体制改革的不断深入,医疗服务市场化日益明显,医疗市场竞争日趋激烈.如何适应市场规律的客观要求,正确引用市场营销策略,根据医疗市场的实际需求,研究、制定医院发展战略已成为医院管理者当前必须深入研究和思考的课题.笔者就以"病人满意"为目标,制定医院发展策略谈几点认识.     

我国医院集团发展的现状分析和展望

随着我国加入WTO,医疗市场逐渐开放,国外的财团及医疗卫生机构将投资我国的医疗市场,势必出现激烈的竞争.医疗卫生机构必须更新观念,适应形势,逐步向医疗卫生机构服务产业化、集团化、多元化的运行机制和运行模式转变.医院重组是面对复杂多变的环境,为谋求自下而上与发展的一种应对表象.是主动或被动地调整组织结构,经营策略、资产整合的一种措施.重组使独立自主的单一体制走向"合作、兼并、联合、集团化"等组合模式,从而有可能达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低成本、提高工作效率,实现低成本扩张,有利于医疗市场竞争的目的.因此,20世纪90年代以来,我国各地开始出现一些医院集团.     

深圳市医疗市场结构与集中度分析

目的了解深圳市医院市场集中度情况，分析深圳市医疗市场结构，为下一步发展方向提供理论依据。方法对深圳97家医院的规模、市场份额等分析，计算深圳医疗市场的HHI指数，绘制洛伦兹曲线并计算相应基尼系数。结果深圳医疗市场HHI值均小于1000。分别以职工数和病床数表示医院规模，计算出门急诊量、出院病人数和手术量的基尼系数均小于0．40。结论深圳市医疗市场集中度较低，属垄断竞争市场。不同规模医院市场份额分配相对合理。深圳市应充分利用市场发育较好这一优势，发挥市场的作用，通过市场竞争，提高整体医疗市场效率。     

公立医院人才的隐性流失及应对策略

人才是医院生存与发展之本,是医院建设与发展的源动力,是参与医疗市场竞争的基础.医疗市场的竞争,归根到底是人才的竞争.公立医院要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,如何留住核心人才,使员工对医院有忠诚感、归属感,是医院管理者需要思考的重大问题.     

关于医院经营模式研究的几点思考

医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容。加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成医院经营目标,促进和保障医院的建设发展。1树立绩效成本理念[1]医疗服务作为一种特殊的商品与患者进行交换,形成了由医疗价格、供方市场、需方市场等3个市场因素群体构成的医疗市场。存在医疗市场,就必然存在市场竞争。绩效和成本是医疗市场竞争战略的核心内容和基础条件。在医院经营管理中,要树立绩效第一、成本领先经营理…     

大型综合医院面向基层的集团化蓝海战略探讨

目的探索大型综合医院与基层医院联合组建医院集团的方法与策略。方法引入＂蓝海战略＂思想,根据患者需求,将大型综合医院扩张方向从自身规模扩张向区域基层方向发展,组建区域医院集团,开拓医疗市场的＂蓝海＂。结果区域医疗集团内统一管理,医疗、教学、科研等优势互补;集团化充分利用医疗资源,方便患者就近诊治,在保证医疗质量的同时,能够提高医疗效率和患者满的意度。结论医疗市场＂蓝海战略＂能够有效引导大型医院转换视角,创建独特、高效的集团化管理模式,使其在市场竞争中占据主动。     

县级综合医院规模影响因素结构方程模型定量研究

目的:探寻综合医院床位规模的影响和决定因素;方法:应用结构方程模型(SEM)定量测量刻画医院床位规模的主要影响因素、影响程度及其相互关系.结果:区域内经济人口状况、医院内部经营绩效是床位规模的重要影响因素;医疗市场竞争程度是中度影响因素;卫生资源存量水平存在较轻程度的负向影响;医院每百门诊人次住院比率、病床使用率、医院人均业务收入三者之间存在密切关系.结论:(1)县级医院床位规模的决定因素包括区域内经济人口状况、医院经营收支水平、医疗市场竞争程度等方面;(2)部分医院床位规模发展与当地卫生资源存量水平不相适应,缺乏成本控制动机与目标;(3)医院通过自身经营实现规模发展,"每百门诊人次住院比率"是医院诱导需求的敏感反应指标.     

加强诚信建设提高医院的竞争力

在21世纪到来之际,党的十六大提出"全面建设小康社会",这对医疗卫生事业具有十分重要的意义.随着社会的不断进步,医疗体制改革的深入发展,医疗市场的竞争也越来越激烈,患者对医疗服务水平要求也越来越高.随之而来的是出现"病人选医生,患者选医院"的竞争局面.而病人选医院的标准之一,就是看一所医院有没有诚信的医疗技术、诚信的医德医风和诚信的收费价格等.     

人性化服务是提升医院品牌的深层次内容

随着市场经济的深入发展和医疗卫生体制改革的不断深化,医院作为服务型经济实体,只有创建有自身特色的医院品牌,走以内涵建设为主的发展之路,才能在日趋激烈的医疗市场竞争中求生存、谋发展.其间,越来越凸显出"人"作为医院发展要素之一的重要性.因此,医院在重视基础设施建设、发展医疗技术的同时,更要采取有效的举措积极倡导人性化服务.     

加强成本控制促进医院健康发展

随着医疗市场竞争的加剧,医院的生存、发展面临巨大的挑战.在不断提高医疗质量、加强行风建设赢得市场的同时,还必须加强成本控制,进一步促进医院的健康发展.     

我院实行成本核算的实践与效果

随着我国经济体制的改革，国家卫生事业的改革也在不断地稳步推进，激烈的医疗市场竞争已是各级医院面临生存考验的不争事实。区级医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争，避免在市场竞争中被市场所淘汰，这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。在市场经济条件下，区级医院要立足于自身发展和生存实际情况，积极打造医院品牌，把握和运用好国家卫生事业改革的政策，瞄准医疗市场，研究医疗市场发展方向。     

医疗质量管理面临的形势及应对措施

本文从当前医疗质量管理面临的外部环境、医疗质量的内涵扩展等方面分析医疗质量管理面临的形势，提出了医院要从传统质量观念向“大质量”观转变、发展模式要从规模扩张型向内涵建设型转变、发展方向要从注重经济效益向提升竞争力转变、经营管理要从粗放型向科学集约化发展等应对措施。     

追求零距离服务--访浙江省台州医院院长陈海啸教授

台州医院是一家集医疗、科研、教学为一体的现代化综合医院,为台州市规模最大、设备最先进齐全、技术力量最雄厚、群众美誉度最高的三级乙类医院.面对日趋激烈的医疗市场竞争,它棋高一着,与当地6家兄弟医院发起组建新型医疗联合体,走向了双赢发展道路;领先一步,以现代化的管理观念,致力于树立零距离服务的医院品牌.日前,浙江省跨世纪人才、手外科专家,该院院长陈海啸教授在百忙之中接受了本刊记者的专访.     

民营医院发展前景的探讨

我国医疗消费市场是一个不断扩张、潜力巨大的市场,医疗消费的不断增长为医院的发展提供了巨大的市场空间,同时,我国医疗服务市场的逐步放开使得民营医院有望从中分得一定市场份额,尤其是具有专科特色优势的民营医院由于近合了部分城市富裕人口的医疗需求,有望得到较快发展.国家医疗服务体系分类管理和改革措施鼓励民营医院参与市场竞争,为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件.当前发展民营营利性医院机遇难得,前景看好,当然也有一定风险,投资民营医院要正确认识风险,采取有效对策,提出发展专科特色是民营医院发展的最佳途径.     

研究型军队医院规模建设思考

随着部队官兵健康需求的日益增长,医疗市场竞争的加剧,军队医院规模不断增大,在医疗质量、安全和效益等方面带来一系列问题;文章通过对军队医院床位规模建设现状、规模扩张风险分析,提出重内涵、讲品质、强质量的规模建设方案。     

现代医院文化建设的反思与创新

医院文化就是通过医院的管理、技术、服务、精神理念的开发来建设和培育具有医院特色的价值观、行业准则的特殊行业文化。我国医院文化严重滞后于医院规模的发展，缺乏应有的深度和完整性。不断创新和发展是当前我国医院文化走出误区的理想选择。创新是医院文化建设的灵魂。医院文化建设重在内容和实践。医院文化建设要不断适应医疗市场竞争的需要。     

适应市场机制深化医疗卫生体制改革

如何积极适应市场,拓宽医院建设道路,促进医院全面发展,是医院必须面对和解决的新课题. 1.医疗工作面临的变化:(1)医疗市场竞争加剧,医疗行业的竞争向深层次转变.医疗保障制度改革后,医疗供需关系中,医院的主导地位将被削弱,医疗市场由卖方市场向买方市场转化,竞争加剧.     

医院集团化经营的实施

国外资本加入国内医疗市场将推动国内医疗行业的改革,国内医院将面临更大的市场压力,为了更好地参与市场竞争和合理的配置现有资源,提供更好的医疗服务和努力消除原有经济体制带来的结构性弱点,医院的集团化将是以后的发展方向.本文将对医院的集团化经营的实施谈几点看法.