“以人为本”理念在医院管理中的应用

目的对“以人为本”理念在医院管理中的应用进行探讨,进一步提高管理水平,促进医院健康、稳定、科学发展。方法对本院实施“以人为本”理念的管理进行理论分析。结果以人为本在现代医院管理中的应用成效显著,充分体现了尊重人、理解人、相信人、关心人是办好社会主义现代医院的一条根本原则。结论现代医院管理理念中人是最重要的财富,是医院生存和发展的根本。面对全球经济一体化和信息化社会的到来,人力资源的作用在医院管理中越来越突现出来。要在新一轮医改中立于不败之地,医院必须强化“以人为本”,并使之落实到实际工作中去。     

现代医院人本管理初探

随着时代的发展,人力资源已经逐渐成为经济发展和社会进步的第一资源,加强人力资源管理的建设日益成为各级组织的首要任务。现代医院的发展离不开人才,医院的生存与发展、经济效益、社会形象与医院所拥有的人才数量、质量、对人才的利用程度息息相关。只有在管理中重视人才的价值,激发人才的能动性与创造性,充分发挥他们的才能与技术,才能使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。因此,现代医院管理的根本在于“以人为本”。而医院管理者如何做到“以人为本”从而保证从业者的质量、防止人才的流失,更好地为广大百姓们服务已经成为医院管理工作中一项重要课题。     

医院人才队伍建设和人才资源管理

在当今的知识经济时代,市场经济体制下的医院必须树立正确的人力资源观念。而人力资源管理就是在医院管理中坚持“以人为本”,使“人”与“工作”融合起来,达到利益最大化。     

对当前医院管理中几个环节问题的探讨

随着我国社会主义现代化宏伟事业迅猛发展,城市医院现代化管理步伐大大加快,已经步入新的发展时期。当前,越来越多的医院管理者已经或者正在把传统的医院管理方法融入现代医院管理之中,一个积极探索符合中国特色社会主义现代化医院管理模式的氛围正在兴起。笔者认为,坚持“以人为本”的思想理念,狠抓“三项管理”、夯实“五个基础”、落实“五种管理规范”,是医院由传统管理模式走向现代化管理模式,由经验管理型向科学化管理型过渡的重要途径。1坚持以人为本的思想观念,狠抓“三项”管理坚持“以病人为中心”,一切为了病人,救死扶伤,防病治…     

医院信息系统管理者应具备的基本素质

当今世界处于经济全球化、科技信息化的时代，新技术的迅速发展、信息数量的无限增长，促使科技竞争更为激烈。信息技术和管理科学的发展推动着医院管理信息系统的建设，医院管理信息系统正朝着规范化、系统化和网络化的方向发展。因此，提高管理者驾驭管理信息系统的能力，是当前医院管理面临的重要问题。成功的医院信息系统离不开优秀的信息系统管理者。医院管理信息系统的建设是医院管理工作的巨大革命，要成为一名优秀的信息系统管理者，必须具备四个方面的基本素质。     

浅议医院药学管理人才素质的培养与实践

目的 综述在知识经济时代医院药学管理的最佳模式及其对管理者的要求，提出在知识经济时代使人们的管理观念变化是翻天覆地的。医院药学管理质量要得到提高，最有效的发挥药学工作者的工作效率。药学管理者的素质和管理方法应该得到重视和培养。方法 通过在近年来重视有形资本的投入，重视人力资源的开发和利用，发挥人的主观能动性，提高培养药学管理者的素质和专业素养的实践进行综述。结果和结论 以人为本的管理和开发人力资源在医院药学管理中能激发药学管理者的工作热情和创造性，提高组织整体的工作效率和管理素质。     

新时期加强医院人力资源管理的几点建议

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”和谐地融合起来，实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。本文试对新时期加强医院人力资源管理谈以下几点建议。     

浅谈医院的情理管理

所谓医院的情理管理，是指管理者通过理智的沟通和行动，以极大的说服力来表达管理者真挚的感情，增强管理者与职工之间的情感联系和思想沟通，满足职工的心理需求，与职工建立起深厚的友谊，形成和谐融洽的工作氛围，并帮助职工发展自我，从而较好的实现管理目的，达到“双赢”的一种管理方式。情理管理是文化管理的主要内容，是一项重要的亲和工     

医院人性化管理刍议

作为21世纪的管理者，应该能认识到“以人为本”、实行人性化管理的充分性与必要性。如今，很多医院都提出人性化管理，突出尊重人、信任人的作用。这应该是一种进步，是管理思想的升华。但是，由于每个人对人性化管理的理解不同导致在现实的管理中出现对规章制度不同程度的冲击。现今，如何才能在真正体现人性化管理的同时达到与制度化的融合正是管理人员在积极探讨、摸索的问题，以下笔者就在日常工作中遇到的问题谈谈个人的观点。     

医院人力资源开发和管理

作为知识密集型单位的医院 ,必须培养造就一批德才兼备、具有较强创新意识和创新能力、适应医院发展需要的医疗技术人才和管理人才 ,才能适宜市场经济的需要 ,才能适宜为人民健康服务的需要。１坚持以人为本 ,树立“人人是才”的用人观 ,培养人才群体的内聚力。医院的发展需要不同层次、不同类型的人才。从广义上说 ,只要能利用自身的才干为社会发展作贡献的人 ,都是人才。医院的发展动力来源于每一个职工的创造性工作和爱院如家的理念 ,只有每个职工都人尽其才 ,努力工作 ,医院的各项工作才能顺利进行。要做到这一点 ,一要坚持“以人为本”…     

小议医院文化建设和形象工程

本文首先阐述了医院文化和形象工程的概念及其重大意义，继而从以下方面展开详进一、以人为本，推动医院文化建设；二、抓窗口文化建设，树优质服务形象；三、抓制度文化建设，促医院健康发展；四、加强环境文化建设，树立医院良好形象。全文展示“以人为本”的人文医院管理理念。     

建设优秀医院文化 努力达到办院目的

山西医科大学第二医院肖传实院长在该院2004年工作计划中，明确提出了要努力达到的办院目的是：“为人民保健康，为职工谋利益”。这一办院目的的提出，充分体现了新世纪一种更高层次的医院管理理念和管理模式——文化管理。文化管理是医院管理的一种新的理论和方法，它摒弃了以往管理只注重各个层面的局部改革，而对变革旧的医院管理理念、落后的价值观念以及医院行为规范注意不够，或将其放到次要地位的缺陷，更强调树立人本理念，倡导人文关怀，弘扬医院精神。山西医大二院的办院目的正体现了这种管理理论的内涵，即“以人为本”的思想。为人民保健康，即是要树立“以患者为中心”的思想，一切为了患者，一切方便患者，一切服务于患者；为职工谋利益，就是要尊重、关心和爱护职工，时时处处为职工着想。     

广东汕头市护理管理质量分析

广东省卫生厅于2005年11月组织专家到我市对4家综合性医院（其中“三甲医院”两家）进行督导，市卫生局于2006年3月初组织专家对汕头市医院管理评价工作进行检查。作为一名护理管理者，有幸参加了这一有影响、有意义的工作。经过督导后的总结、分析，认为目前医院护理管理中尚存在以下主要问题，需引起医院护理管理者的重视。     

护理质量管理经验点滴体会

护理质量管理在医院管理中是一个永恒不衰的话题，如何使护理质量尽快达到标准化、规范化的管理是每个管理者共同探索的热点问题。我院于94年“二甲”达标始，严要求。抓质量，尤其实施整体护理四年来，护理质量有了很大的改观，我们确实感受到了“以病人为中心”的整体护理使病人得到了实惠，也认识到要使整体护理工作深入持久地开展，就必须进行护理质量管理。     

现代医院人力资源管理创新策略

如何加强和改善人力资源管理是有效提高现代医院核心竞争力的关键。本文分析了现代医院人力资源管理存在的主要问题，并提出了现代医院人力资源管理的创新策略，即树立“三个”理念(以人为本理念、人才资本化理念、医院文化激励理念)，完善“三个”机制(人才引进机制、人才培养机制、人才激励机制)，实行“三个”管理(信息化管理、扁平化管理、个性化管理)。     

运用医院文化载体增强思想政治工作的实效性

随着医疗体制改革的不断深化，医院面临越来越激烈的市场竞争，寻找一条现代化科学化的管理道路，成为管理者日益重视的问题。医院文化建设所取得的成果，为医院的现代化管理展示了新的前景。在医院的建设中，如何运用医院文化载体与我们党的“传家宝”—思想政治工作有机地结合，创新思想政治工作，以思想政治工作引导医院文化的健康发展，是我们应该研究的问题。     

"管理年"活动的思考

提起国有医院管理，业内人士往往会用粗放、简单、随意等词来描述。一句话就是少有“职业管理”。近期的一项调查研究也充分暴露出这一点，该项针对21省市96家医院的调查显示，只有28％的医院管理者接受过短期岗位培训，53％的医院管理者掌握的“管理知识”均源于平时的工作经验，多数医院仍处于低层次的管理状态；另一项对全国326家医院的调查发现，发生医疗纠纷的医院高达98.4％。     

网络管理模式下医院管理的预测与决策

随着“军字一号”工程在医院的应用 ,医院现代化管理中的信息管理已逐步向预测分析与医院决策方面发展。如何充分利用信息的事实性、时效性、价值性指导医疗工作的实践 ,指导医院做好综合性预测分析 ,是目前医院管理者应深入探讨的问题。1　医院管理需求是预测及决策的基础“十五”期间 ,医院如何发展 ,如何发挥技术优势 ,怎样管理才能立足于市场 ?这是领导者首先应确定的需求和奋斗目标 ,因为需求是预测及决策的基础。我院在总结“九五”医疗工作 ,制定“十五”发展规划时 ,依据 1996年、1997年单机版数据和 1998年以来的网络数据 ,对五年…     

医院文化在市场经济中的弱化现象探析

在“三个代表”重要思想的指引下，医院文化出现了方兴未艾的可喜局面，许多医院的管理者以文化的理念管理医院，以人为本，以提高两个文明和双重效益为目的，以各种活动为载体，打造了医院的新形象，并在医院文化的理论研究探索上总结出了不少的经验，取得了一些理论成果。但是，与此形成鲜明对照的是，医院文化又显示出弱     

“三步联动”推进病种临床路径管理

病种临床路径作为一种新的管理模式，受到了广大医院管理者的高度关注，各级卫生行政部门也将此项工作列为医院管理年活动中一项重要内容进行督导检查。我们从2006年初，在一所三级甲等医院实施了引入病例分型管理、医疗流程管理、制定病种临床路径的“三步联动”方案，整体推进了病种临床路径管理。现将体会介绍如下。