医院实行职业化管理队伍的探讨

医院管理人员职业化是指医院管理工作必须由经过医院管理专门职业技能培训，通过国家法定部门考核，获得从业资格．受聘后以从事医院管理为其主要经济来源的专门人员担任。医院管理队伍包括管理决策、参谋、执行三个层面所属管理工作的全体人员。医院管理人员职业化应具备几方面的标准：（1）从业人员具有管理学、经济学、卫生法学、公共关系学、公共卫生学等医院管理职业的专门知识和管理技能；（2）其职业技能的获得。必须经过专门的教育机构培训；（3）从事该职业必须通过法定机构的考核认定；（4）获得从业资格受聘后，必须以从事医院管理为其主要经济来源；（5）在受聘医院管理工作期间，必须奠定该职业相关法律法规和道德规范。     

关于建立高素质医院职业化管理队伍的探讨

改革开放20年，医院这一特殊行业，在为社会公众提供医疗卫生服务的过程中，不再只是医院业务技术的简单管理，而是要考虑如何以最小的医疗成本(包括人力成本)，获取最大的服务效益。医院的管理趋势正由专职医生担当医院管理者转向医院管理专业化、职业化。因此，培养一支高素质职业化的医院管理队伍已迫在眉睫。本文仅就目前医院管理队伍现状以及建立医院职业化管理队伍的措施与途径，浅谈个人看法。     

浅析医院管理的现状和对策

1 目前医院管理所面临的困难和挑战 改革开放以来，我国的卫生事业有了长足的发展，卫生改革取得了很大成绩。但就医院管理方面的改革而言，在卫生领域内相对其他方面的改革明显滞后，其管理体制和运行机制与社会主义市场经济体制还很不适应，与人民群众的要求还存在较大差距。具体表现在以下几个方面：     

成本核算在医院管理中的应用和进展

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。卫生经费投入不足，药费居高不下，政府、企业不堪重负，医疗制度改革势在必行。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。     

新世纪护工队伍管理方法的探讨

医院要发展 ,需有人材优势、技术优势和服务优势。在医疗服务单位 ,护理人员约占全院总人数的 5 0 % ,护理服务的质量直接影响着医院的总体质量。为了缓解护理人员的相对不足 ,满足患者对陪护的需求 ,由护工承担护理工作中的非技术性、非专业性工作 ,可使护士能更好地集中精力完成护理中的技术性工作 ,既能满足患者的要求 ,又能保证护理质量。我院自 1990年使用护工以来 ,经过实践 ,总结了一套管理护工行之有效的方法 ,现介绍如下。1　建立和执行制度1 1　签定护工上岗合同书　经过初步面试后 ,签定护工上岗合同书 ,内容包括护工的工作性质 …     

党风廉政建设现状分析及对策

今年是2006年是“十一五”规划的起始之年，也是奉贤卫生事业深化卫生改革、加强医院管理、加快医院发展之年。为进一步贯彻落实党的十六届五中全会精神，加强党风廉政及行风建设，根据新形势和新要求，就我院党风廉政建设作现状分析，从中正确地把握存在的问题及其原因，为我院的发展提供坚强的思想、组织、制度和作风保证。     

医院绩效管理研究进展

目前医院面临两方面的压力，一是随着我国卫生改革的进一步深入，政府和民众要求医院提高效率、降低成本的力度越来越大；二是医疗市场的竞争越来越激烈，因此各医疗机构为提高临床医疗、护理质量，必须改进原有的运行模式和管理方法，来适应形势的变化。     

对医院管理者职业化的思考

目的 探讨医院要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，当务之急是尽快确立适应市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式，提高医院科学管理水平。方法 实现医院管理科学化的基础和前提是医院管理者职业化。医院必须转变观念、提高认识，积极走医院管理者职业化道路，要大力发展卫生管理专业学历教育变岗位继续教育，培养一支具有医院管理专业知识和技能、专门从事医院管理的队伍。结果 通过公开考核、竞争上岗、择优聘任的原则，打破常规尝试从社会上公开招聘一些具有管理专业知识，有一定管理实践经验，富有改革创新精神的人才作为专职管理干部，促进医院管理队伍职业化；要建立完善的职业管理者科学评价体系和考核体系，力求通过科学评价、考核，对管理者准确定位并实施监督，以保证卫生管理人员的高素质和卫生管理队伍的。结论 健全医院管理者激励机制，保证职业化管理者无论在物质待遇上，还是在精神荣誉上不低于临床医技一线人员和“双肩挑”式管理干部，以确保职业化管理岗位的吸引力和管理队伍的稳定。     

山东省三级医院护理部主任队伍职业化建设现状的调查研究

目的 调查山东省三级医院护理部主任 / 副主任（以下简称为护理部主任）职业化建设的现状,旨在为制订山东省三级医院护理部主任队伍职业化建设方案提供借鉴。方法 采用自行设计的山东省三级医院护理部主任职业化建设现状调查问卷对山东省 55 所三级医院 102名护理部主任进行横断面调查。结果 调查对象中,21.57%没有发表过护理管理论文,47.06%没有主持或参与过管理类课题,40.19%对目前岗位薪资水平表示满意, 52.95% 对于自我价值的实现表示满意,51.96%对于职业化建设表示了解, 91.18% 认为护理部主任职业化建设有必要,78.43%认为体制因素影响职业化建设。 结论 护理部主任大部分为本科学历,有管理学硕士学位的人数较少;护理部主任对薪资水平与自我价值感满意度尚可,对职业化建设的认同度较高,体制是影响护理部主任职业化建设的主要因素。     

绍兴市县以上医院医疗质量管理现状

医疗质量管理是医院管理的核心,切实抓好临床医疗质量管理是卫生行政部门和医院领导的重要职责。绍兴市连续两年对全市２２家县级以上医院的医疗质量进行检查,现将有关情况分析如下。一、检查对象和方法全市县级以上医院２２家。类别见表１。以《浙江省医院医疗服务质量检查评分标准》和《浙江省医院病历质量(医疗)(护理)评价表》为评价依据。组织专家通过查看有关资料、实地检查、评阅病历、跟随查房、现场考核、考试等方法,对医院医疗质量管理组织、临床质量、医疗安全、急诊质量、护理质量、血液质量、临检质量、麻醉质量、病理质量、放…     

变革时期的医院人力资源和管理创新

医院人力资源管理、营销服务管理、医疗技术管理和财务经营管理是现代医院管理的四大支柱。其中人力资源管理是整个医院管理的核心和重点。处于社会政治、经济与文化都在发生激烈变革时期的现代医院，在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争。因此，只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵的资源的观念，从思想上和行为上重视人力资源管理，医院才能够获得持久的竞争力，才能在医疗市场中持续地占有一定的份额，从而实现医院的可持续健康发展和员工的全面发展。     

成本核算在医院管理发展中的作用

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度，卫生经费投入不足，药费居高不下。政府。企业不堪重负，医疗制度改革势在必行，医保制度改革迫使医院必须按卫生经济未分选调整经营策略，以适应医疗市场的新环境。成本核算不但是医院经济管理的基础工作，核算工作的浓度和层次还直接影响医院成本管理的成效，这样不但给病人减少经济负担，还可以给社会带来了节省，更不会造成没有必要的浪费，本文分析了我国医院医疗核算的方法，探讨了医疗成本核算重点及发展的作用。     

护理人力资源现状分析和开发展望

人力资源是构建医疗资源的第一资源，是最重要、最关键的资源。护理人力资源不仅是护理人员数量概念，也是包括护理人员素质、结构以及医、教、研等功能发挥和利用的综合概念。因此，注重护理人员专业能力、知识水平的提高，注重管理队伍的素质建设和人才培养，注重建立和完善护理人力资源的开发机制，使护理人力资源能够得到最有效的利用，不仅是医院护理管理改革的重要内容，而且是整个卫生事业当前面临的重要课颢。     

对医院改革中几个重要问题的思考

2005年4月18日，卫生部长高强在医院管理年工作会议上的讲话中，列举了当前我国卫生事业改革中出现的六个方面的新趋势和新特点：（1）医疗服务资源总体不足与医疗资源配置不台理并存；（2）城乡之间、地区之间、不同人群之间的医疗服务水平差距逐渐拉大，矛盾突出；（3）随着人民群众健康需求的不断提高，不同人群的医疗服务需求趋于多样化，群众自我保护意识增强，医疗保健知识丰富，对医疗服务工作中存在的问题看得比较清楚，对我们的评价也毁誉不一；（4）医疗服务体制改革进入了关键阶段，涉及到很多深层次问题，包括多方面利益关系的调整；（5）在医疗服务领域，各种思想、观念相互激荡；（6）医疗服务领域中存在着诸多不正之风和消极腐败现象，引起了群众的不满。     

临床路径:医院的生存和发展策略(上)

临床路径是美国医院在临床服务中用来控制医疗服务费用和保证医疗服务质量的成功手段。并且被大多数的美国医院所实施，作为其生存和发展的重要策略，本文简介临床路径的基本概念，产生和发展的背景和关系。并简要讨论了如果中国要采用这一策略应注意的若干基本问题。     

试论医院学科人才的培养和管理

本院是一所集医、教、研为一体的大型综合件三级甲等医院，目前拥有职工1300余人，其中专业技术人员占90％以上。专业技术人员中拥有正高职称74名，副高职称178名，硕士以上高学历约200名。当今社会的竞争其本质是人才的竞争，人才已成为所有行业的财富资源。要想在未来医疗市场中占领一席之地，培养和造就高素质的人才，已成为推进本院科技管理创新，向高层次发展的关键，是医院管理刻不容缓、责无旁贷的责任。     

医院成本管理分析

医院经济体制的改革迫使医院在内部经济运行中对投入产出的管理产生重大的变革，目前医疗技术的突飞猛进，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多变化，使医疗服务市场的竞争日趋激烈，医院全球性竞争进程加快，外部环境的不确定性程度加深，给医院带来了巨大的冲击。迫使医院为了赢得市场和生存发展，     

青海省127家医疗机构医院感染管理队伍现状调查

摘要 目的 了解医院感染管理队伍建设现状,为加强医院感染管理工作提供依据。方法 通过问卷调查方式和现场查询方法,对青海省127家二、三级医院的医院感染管理人员现状进行调查。结果 127家医院中,20家三级医院均设置了医院感染管理部门;107家二级医院中有64.49%的医院设置独立的医院感染管理部门。调查的127家医院中,有85.87%的医院设置独立医院感染管理部门,在35家民营医院中仅有28.57%的医院设置了独立的医院感染管理部门。调查涉及159名医院感染管理专职人员。其中女性占95%,年龄在30～50岁范围的占59.99%;医院感染管理队伍中有81.19%的人为护理专业。结论 该省基层医院和民营医院的医院感染管理组织尚不够健全,还需要提高医院感染管理队伍的整体素质,提示医疗行政部门应给予重视。