加强护理队伍建设 促进医院健康发展

目的　通过加强护理队伍及护理管理队伍的建设 ,促进医院健康发展。方法　着重加强护理队伍及护理管理队伍两方面人才的素质与能力建设。结果　通过加强护理队伍及护理管理队伍两方面人才的建设 ,提高了他们的素质与能力。结论　在当前市场经济环境下 ,只有狠抓护理队伍建设 ,才能使医院健康稳步的发展     

加强护理队伍建设促进医院健康发展

目的通过加强护理队伍及护理管理队伍的建设,促进医院健康发展.方法着重加强护理队伍及护理管理队伍两方面人才的素质与能力建设.结果通过加强护理队伍及护理管理队伍两方面人才的建设,提高了他们的素质与能力.结论在当前市场经济环境下,只有狠抓护理队伍建设,才能使医院健康稳步的发展.     

医院成本管理分析

医院经济体制的改革迫使医院在内部经济运行中对投入产出的管理产生重大的变革，目前医疗技术的突飞猛进，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多变化，使医疗服务市场的竞争日趋激烈，医院全球性竞争进程加快，外部环境的不确定性程度加深，给医院带来了巨大的冲击。迫使医院为了赢得市场和生存发展，     

加强护理管理 控制医院感染

医院感染的预防与控制是保证医疗质量和医疗安全的重要内容.而预防医院感染的控制措施首先由护理人员去执行,涉及护理工作各方面.     

护理管理中成本管理的现状与对策

成本管理是医院管理的需要，要使医院进一步能得到发展，唯一的手段是降低成本，“向管理求效益”，使医院经济管理向更全、更细、更深的管理方向发展。在全院的运营中，护理功能的各项活动经费约占医院总预算的1／3，临床护理成本管理的优劣，将直接影响到医院的经济管理水平。本文针对本院护理成本管理中存在的问题进行分析，就如何适应市场经济的要求，强化医院内部护理管理中的成本管理提出相应的对策。     

加强护理质量管理 促进医院管理年的深入开展

2005年，我院护理部全面落实医院管理年实施方案，以抓护理质量、服务、安全为中心，促进了医院管理年的深入开展，提高了护理服务满意度和护理质量，确保了病人治疗护理的安全。现介绍如下。     

浅谈现代医院管理与医院成本的控制

在市场经济和医疗卫生体制改革不断深入与发展的今天,医院面临着激烈的市场竞争,医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性。而实施成本核算是医院加强经济管理的有效手段,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。通过医院的成本核算降低成本是提升医院的资本增值能力、增强医院竞争优势的有效手段。     

深化改革，创新管理，促进医院健康发展

按照卫生部要求，我院开展了“以病人为中心、以提高医疗服务质量为核心”的医院管理年活动。通过管理年活动的开展，我院不断深化改革，创新管理，医疗质量显著提高，医院服务极大改善，医院保持了健康稳步发展。     

加强科技管理 促进医院发展

目的实施科教兴院和持续发展方略，培养人才，创建更多的高质量重点学科，促进医院发展。方法确定医院科技管理的思路和原则，采用人才与学科互动，创新人才管理工作机制，构筑人才聚集高地。结果有效激发了科技创新积极性，医务人员的科技创新热情高涨，科研成果、科研课题数量逐步增加，质量不断提高，使医院的影响力、凝聚力得到了明显提升。     

加强医院廉政文化建设促进医院和谐健康发展

开展廉政文化进医院,通过“三个到位”、“三个层面”和“四个载体”,使廉政文化融入医院文化建设,医德医风建设。为我院提升整体医疗救治服务能力起到了积极推进作用。     

加强医院健康体检工作质量的管理

健康体检是临床二级综合预防的主要内容,是预防保健工作的重要手段,认真做好医院体检工作,不断提高体检质量,以较少的经济投入可获取较大的社会和经济效益。结合本院十余年干部健康体检工作经验,对影响医院体检工作质量的因素进行分析,以求不断改进工作流程和寻找科学的体检管理方法,进一步提高体检工作质量及效率。     

加强学科人才建设与促进医院全面发展探讨

目的 加大人才培养力度,促进医院积极稳步向前发展,提升医院的整体实力.方法 坚持“科技强院,人才兴院”的办院方针,以“学科建设、人才培养、科学研究”为基础,求真务实,不断创新,积极采取对策措施,保障学科建设目标顺利实现.结果 大力实施人才培养措施后,促进了学科建设的发展,提升了医院的整体实力.结论 加大人才培养力度,保障学科建设目标顺利实现,是提升医院整体实力的重要途径.     

护理直接成本管理在医院护理管理工作中的应用

随着我国市场经济不断发展,成本管理已成为医院管理的一种重要手段和组成部分,护理作为医院的重要学科之一,有必要参与到其中,以达到提高医院经济效益和社会效益的目的。近年来,我院护理部加大了护理直接成本管理并收到一定效果,现总结如下。     

护理直接成本管理在医院护理管理工作中的应用

随着我国市场经济不断发展,成本管理已成为医院管理的一种重要手段和组成部分,护理作为医院的重要学科之一,有必要参与到其中,以达到提高医院经济效益和社会效益的目的.近年来,我院护理部加大了护理直接成本管理并收到一定效果,现总结如下.     

加强护理管理控制医院感染

医院感染的预防与控制是保证医疗质量和医疗安全的重要内容。而预防医院感染的控制措施首先由护理人员去执行,涉及护理工作各方面。近几年来,我院护理部与医院感染科相互协作,密切配合,健全制度,完善措施,规范护理行为,在消毒、隔离、灭菌等方面取得了一定效果。现介绍如下。     

加强护理竞聘管理 促进医院护理工作

合理安排护理人员的岗位和工资待遇，挖掘其潜力，调动其工作积极性。根据年度考核将护理人员的德、能、勤、绩、廉及专项考核量化赋分得出的分数，与其学历、工作年限、任职年限等要素量化赋分的分数作为竞聘成绩，再依据岗位设置情况进行竞争聘任，优中选优，按聘任后的职务享受福利待遇。将护理人员安排在合适的岗位上，享受其岗位工资、绩效工资、福利等，调动了护理人员的积极性，改善了服务态度，提高了护理工作质量和工作效率，病人的满意度明显提高。良好的护理竞聘管理机制；使责、权、利一致，促进了医院护理工作，是行之有效的管理方法。     

加强护理竞聘管理促进医院护理工作

合理安排护理人员的岗位和工资待遇,挖掘其潜力,调动其工作积极性.根据年度考核将护理人员的德、能、勤、绩、廉及专项考核量化赋分得出的分数,与其学历、工作年限、任职年限等要素量化赋分的分数作为竞聘成绩,再依据岗位设置情况进行竞争聘任,优中选优,按聘任后的职务享受福利待遇.将护理人员安排在合适的岗位上,享受其岗位工资、绩效工资、福利等,调动了护理人员的积极性,改善了服务态度,提高了护理工作质量和工作效率,病人的满意度明显提高.良好的护理竞聘管理机制,使责、权、利一致,促进了医院护理工作,是行之有效的管理方法.     

加强医院成本核算管理

在医院实行成本核算管理是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征，也是医院经济管理发展的方向。     

加强医院成本核算管理

在医院实行成本核算管理是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择，是市场经济条件下现代化医院管理水平的象征，也是医院经济管理发展的方向。     

加强护理竞聘管理促进医院护理工作

合理安排护理人员的岗位和工资待遇,挖掘其潜力,调动其工作积极性.根据年度考核将护理人员的德、能、勤、绩、廉及专项考核量化赋分得出的分数,与其学历、工作年限、任职年限等要素量化赋分的分数作为竞聘成绩,再依据岗位设置情况进行竞争聘任,优中选优,按聘任后的职务享受福利待遇.将护理人员安排在合适的岗位上,享受其岗位工资、绩效工资、福利等,调动了护理人员的积极性,改善了服务态度,提高了护理工作质量和工作效率,病人的满意度明显提高.良好的护理竞聘管理机制,使责、权、利一致,促进了医院护理工作,是行之有效的管理方法.