疗养院实施护士长夜查房制度的做法和体会

目的提升全院的护理质量,更好地发挥护士长的职能作用。方法在护理部指导下,护士长在夜间段轮流不定时去各临床科室检查、督促、指导护理工作,了解各科室夜班护士的履职尽责情况,纠正存在的不足,解决亟需处理的护理问题。结果提升了疗养院夜间段的护理质量;提高了护士长的管理、业务水平;促进了科室间的互相理解、联系和学习,增进了全院护理队伍的凝聚力：疗养员、病员对护理工作的满意度达到99％以上。结论疗养院实施护士长夜查房制度,有利于提高疗养院的整体护理质量,值得推广。     

浅淡疗养院护士长的多元意识

护士长作为疗养院基层科室护理工作的领导者和管理者，在护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着疗养院的资源利用程度。随着世界经济全球化、政治多极化格局的形成，尤其是中国加入WTO后，改革开放的步伐日益加速，护理改革也在所难免。因此，只有更新观念，提高管理水平，才能适应现代的护理管理工作。     

疗养院门诊健康教育护理查房的实施效果

目的丰富疗养院护士理论知识,提升护士健康教育能力,提高疗养院门诊各科室护理工作质量和就诊病人满意度。方法每月一次由科室护士长主持,全科护士参加,内容是由每个科室责任护士针对各诊室病人主要疾病进行健康知识宣教,经过为期1年的临床实践,摸索出一套适合疗养院门诊工作特点的护理查房管理模式。结果全科护士理论知识和健康教育水平明显提升,病人满意度显著提高。结论健康教育护理查房是提高疗养院门诊护理工作质量和病人满意度的一个切实可行的方法。     

浅谈军队疗养院护士长的管理技巧

<正>军队疗养院疗养服务质量的好坏很大一部分可从护理工作中反映出来。而疗养院护理质量的提高,与护士长的管理水平和工作能力密切相关。作为护士长,如何有效地进行护理管理,提高护理服务质量,更好地为疗养员服     

当代疗养科护士长应具备的素质

随着现代管理技术和护理模式的转变、护理知识的不断更新,要求护理管理者不但要有扎实的专业理论知识,还要具有科学规范的管理素质.护士长是疗养院临床护理一线的基层管理者,护士长的业务、管理素质、工作作风、语言、行为、仪表、情感直接影响着科室护理质量和服务质量.所以,要胜任护士长工作,就要不断学习,强化自我素质.     

疗养院护士长轮转工作初探

目的为提高护士长的管理能力,进一步加强护理质量管理。方法分片区进行1～2年的交叉轮转。结果转变了护士长的管理理念,增强了护士长的责任感和沟通意识,进一步规范了科室管理,提高了工作质量,促进了人员流动,有利于护理人力资源的合理配置。结论护士长管理能力的提高为新时期疗养院的发展注入新的活力。     

护士长的自身素质在护理管理中的作用

护理管理是疗养院管理的重要部分,护理管理水平与整个疗养院的管理水平密切相关。做为疗养院最基本的护理管理者——护士长,必须加强自身素质的修养。其良好的思想素质、精湛的业务技术、科学的管理方法、和谐的人际关系是顺利完成各项护理工作的保证。1良好的思想意识是做好护理管理工作的重要前提护士长必须具有全心全意为疗养员服务的思想,对疗养工作要有高度的事业心、强烈的责任感,工作中必须具有宽大的胸怀和稳定乐观的心态,不计个人得失,以身作则,乐于奉献,特别是在节假日或下班时,遇有情况要身先士卒树立良好的形象,在护士中取得一…     

疗养院实施节假日护士长值班制的做法及成效

目的探讨疗养院节假日护士长值班对护理质量的控制效果。方法节假日实施护士长值班,负责疗养院各个护理单元节假日的护理质量管理,督导护理工作落实情况,协助科室解决各类疑难问题,确保护理安全和护理工作的有序进行。结果实施节假日护士长值班制度后,各项护理质量明显提升;实施3年来,共协助科室协调解决疑难问题85项,提高了疗养员对护理工作的满意率。结论节假日护士长值班能够有效提高特殊时段的护理质量和护理安全,提高疗养院整体护理水平。     

疗养院科室护理管理的整体效能

护理管理是护理专业的重要组成部分[1],而科室护理管理则是护理工作的基础,其管理质量直接影响疗养院管理水平和服务水平。因此,在疗养科室护理实践中,要注重经常性思想教育,强化服务意识,完善管理制度,提高服务质量,从而增强疗养院护理管理的整体效能。     

护士长手册在护理管理中的体会

护士长是医院管理科室护理工作的具体领导者和组织者，护士长的业务技术，工作能力与管理水平都直接影响护理质量的高低，护士长手册是培养护士长的管理能力的有效方法，现将护士长手册在护理管理中的体会简述如下：     

军队疗养院聘用护士管理难点分析及对策

军队疗养院由于体制编制的调整，护理队伍的结构发生了较大的变化，为确保各项疗养护理工作的顺利进行，我院首次启用聘用护士充实到各疗养科室，给各科室的管理带来新的课题。如何使聘用护士尽快适应岗前培训进入临床一线，成为一名政治素质好，护理技术精的骨干队伍，在对她们的使用、培养和管理上，制订系统和配套的政策、规定，使聘用护士尽快更新观念，转换角色，适应军队疗养院的护理T作。     

浅淡疗养院护士长的选拔

护理队伍是疗养院不可缺少的中坚力量 ,而护士长作为护理队伍的基层领导 ,肩负着重要的职责。因此 ,要建立一支具有战斗力的护理队伍 ,必须从护士长的选拔中做起。1　疗养院护士长队伍的现状与主要矛盾1 .1　现状疗养院的上级主管部门 ,重视院领导和护理部主任的选拔 ,而对护士     

护理管理中亟待解决的问题

护理管理，笼统的讲就是“人力、物力、财力”的管理。具体的护理管理主要由科室护士长承担，因此。护士长承担着病人管理、护理单元管理、科室财务管理等工作。原来，评价护士长管理水平的标准是只要科室不出差错、事故，工作任务完成了，东西不丢失、损坏，就是管理的好，而许多护士长也是拼命向这些目标努力。因此，护士长把大量精力投放在物质管理上。从而赢得了‘‘管家婆”或“红管家”的“美名”。     

浅谈疗养院中护士长的作用

护士长是疗养院中护理队伍的核心，其素质的高低直接影响院内护理质量的优劣和疗养人员的康复程度，只有充分发挥好她们的作用，才能有效地提高全院护理质量，增强临床治疗的效果，基于这一指导思想，医务处在管理工作中主要发挥护士长以下五个作用。     

注重过程管理不断提升护理工作质量

本文探讨了在疗养院护理工作中,如何不断提升护理工作质量。通过制定疗养护理质量评价标准,加强护理过程管理,从而使科室护理工作质量全面提高,管理上了一个新台阶,工作人员在过程管理中获益匪浅,科室经济成本得到了有效控制。     

服务营销策略在疗养院护理工作中的应用

目的应用服务营销的理念和方法提升疗养院护理服务质量。方法对外营销策略和对内营销氛围培育相结合,对外拓展服务内涵,满足服务对象的需求,延伸服务空间,对内运用人本管理理论,加强科室文化建设及人员素质建设,树立全员营销意识。结果运用服务营销策略打造优质护理服务品牌,提高了护士的整体素质及疗养员对护理工作的满意度。结论服务营销策略能够提升疗养院护理服务质量,顺应了发展潮流,值得在疗养院护理工作中推广应用。     

信息系统在疗养院护士工作站应用中的实践与体会

近年来 ,信息系统已成为现代化工作中不可缺少的基础设施与技术支持环境。 1 999年 1 2月 ,“军队疗养院疗养信息管理系统” ,在我院部分科室先后试运行以来 ,我们选派了有计算机操作基础的护理骨干 ,参加培训班学习。针对软件运行的技术要求 ,制定培训计划 ,布置学习进程 ,利用疗养淡季组织训练 ,在较短时间里护理文书按要求上网。针对运行中存在的问题 ,组织护士长及有技术特长的护理人员 ,到邻近医院参观学习 ,借鉴他院经验后 ,制定了《护理文书上网要求及有关规定》 ,加大管理力度 ,提高了工作质量和管理水平 ,取得了明显成效。现报告如…     

浅谈护士长管理中的多元意识

护士长是基层科室护理工作最具体的组织者和领导者，直接对病区、对人实施面对面的管理。护士长的管理素质是决定基层护理工作的关键，它直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

护士长自身修养浅析

护士长在医院护理管理中是最基层的组织者和领导者，护士长的管理水平直接影响护理工作的质量。其自身修养与科室护理工作质量高低有很大的关系。因此，提高护士长的自身素质和管理水平，在医院管理整体系统中占有十分重要的地位。本文就如何提高护理管理水平、挖掘其潜质、更好地发挥护士长的特长和核心作用进行分析。     

怎样当好疗养院的总护士长

总护士长是疗养院护理工作的组织者和管理者,在完成疗养院护理工作中起着重要的作用。这就要求总护士长应敢于管理善于管理,并能充分发挥下属科室人、财、物的作用,从而保证不断提高护理质量。总护士长不仅要政治素质好、专业水平高、管理能力强,还要学会做人的思想工作,调动人的积极性,才能圆满地完成自己