晨间业务查房在老年干部病房的实践与体会

目的：探讨晨间业务查房在提高老年干部病房护理质量的影响。方法：每日由护士长或责任护士组织晨间业务查房,以病例护理为主。结果：提高护士工作主动性,加强了病房管理,提高了护理质量和患者的满意率。结论：晨间业务查房有助于提高护理质量和护士业务素质,实施优质服务。     

护士长综合能力培养与成效分析

目的:加强护士长综合能力培养,提高护士长管理能力,促进护理质量的全面提高。方法:采取护士长综合素质培训、急救技能培训、参与医院护理质量控制、开展教与学活动,外出参观学习、以老带新、经验交流、定期考核等方法。结果:护士长自身素质提高、管理能力提高。结论:提高护士长的综合素质及管理能力,可促进科室护理质量的全面提高.     

论新时期护士长的管理艺术

护理管理是一门艺术,也是一门科学.护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的"领头羊",护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量.特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有不断学习,不断改进,运用行之有效的管理方法,才能提高护理质量,搞好科室的工作.一个成功的护理管理者应具备良好的业务素质、思想素质、管理素质和高尚的人格魅力.     

护士长量化考核在护理管理中的应用

目的实施护士长量化考核,规范护理管理,提升护士长素质,促进护理质量的提高。方法每位护士长年度量化考核均为100分,从质量管理、素质管理、业务技能考核、护理满意度、论文撰写、新业务新技术开展、劳动纪律、护理安全管理、好人好事等方面应用质量控制标准,对护士长进行公平、公正的量化考核。结果我院实施护士长量化考核2年多以来,加强了护士长队伍建设,同时护理质量和服务水平得到了明显改善,护理满意度明显上升。结论护士长量化考核能培养和强化护士长的管理和责任意识,增加危机感。使护士长看到了自身的差距与不足,在管理理念和工作态度发生了明显的改变。     

晨会在手术室护理管理中的作用及效果评价

目的：有效利用手术室晨会，提高护理质量。方法：提前10分钟召开晨会，引进护理质量管理内容，护士长归纳总结提出重点护理问题，开展新业务新技术学习。结果：护理质量、手术医生满意度、病人满意度均有明显提高。结论：通过晨会沟通交流相互学习，使手术室护理质量不断改进和提高，护士整体素质也得到提高。     

浅谈护士长在防范护理差错中的作用

护士长的主要工作职责是负责病房护理业务的组织领导、护理质量管理、病房管理以及护理教学及科研的管理等。在临床实践工作中如何提高护理质量 ,发挥护士长在防范护理差错事故中的作用 ,笔者体会如下。1　重视职业道德教育任何护理差错和事故的发生都不是单纯的技术问题 ,乃是医德和业务素质水平的问题。为了严防护理事故的发生 ,作为护士长不仅要严于律己 ,以身作则 ,努力钻研业务 ,精益求精 ,注意职业修养 ,成为楷模 ,还要善于做护理人员的思想工作 ,特别是对青年护士要加强医德医风教育和专业思想教育 ,牢固树立全心全意为人民服务的思…     

谈护士长情商培养与护理管理技巧

目的培养护士长良好的情商,进一步提高护理管理质量。方法①加强护士长人文社会知识的学习,提高护士长认识自己、控制自己、理解他人的能力;②开展在职护士长科学管理知识的继续教育,提高护士长的工作能力;③注重护士长自身培养,进一步提高心理素质。结果使护士长自身素质得到提高,实现护士长自我完善,提高护理质量。结论培养情商至关重要且可行的方法就是加强文化艺术修养并注重内化,才能培养出高情商的护士长,才能做好现代化的护理管理工作,进一步提高护理质量。     

护理部对新上岗护士长管理实践与思考

为进一步培养护理管理人才，使护理管理更科学有效，护理部实施新护士长培训，包括集中理论学习、实践指导、针对性谈话，加快了新护士长角色行为转变，提高了护理质量，为保证护理安全奠定了良好的基础。     

护士长在创建护理流程中的作用

护士长是医院护理管理系统中最基层、最具体的管理和指挥。在工作中，护士长作为护理队伍的排头兵，不但要用高尚的职业道德标准来要求护士，更应该用自身的模范形象来影响、教育护士。随着社会的进步和医疗市场的开放，患对医疗质量的要求越来越高，对护理服务的要求越来越趋向于人性化。护士长要适应形势的发展，转变观念，加强理论学习和研究，接受新知识、新信息，树立新观念，主动参与护理改革，改进服务模式，在护理实践中勇于探索护理学科发展的路径，科学的调整护理服务的职能，创建护理流程。     

浅谈护士长的素质要求

目的：护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是医院管理系统中的基层管理者,其综合素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。方法：从适应护士长角色、思想修养和品德、自身综合文化素质和业务能力、处事态度、影响力等六个方面进行探讨。结果：良好的政治思想素质是作好护士长的前提,娴熟、精湛、创新的业务素质是护士长的必备素质,科学的管理方法、和谐的人际关系是护士长完成护理管理工作的根本保证。结论：新时期的护士长应具备的素质是多方面的,提高护士长的综合素质至关重要。     

做好供应室质量管理工作的体会

供应室是医院无菌医疗用品的主要供应单位,是融技术性、业务性、知识性为一体的临床服务科室,其工作质量的好坏直接影响临床医疗效果。因此,抓好供应室消毒灭菌监测工作的管理至关重要。加强供应室人员素质培养,提高服务质量护士长要在工作上严格要求,带领供应室人员学习新知识、新技术,加强业务素质的培养,使护理人员精通本专业业务知识,熟悉各种不同器械、物品的性能、特点和保养、消毒方法,熟练掌握消毒隔离技术。供应室是一个医疗服务科室,与全院各科均有业务往来,应加强同各科室的协凋工作,每月征求医师及护士长意见,对提出的合理化建…     

探析妇产医院护士长在工作中的管理策略和技巧

妇产医院护理工作具有夜诊急诊较多、病情发展快、周转比较频繁和工作预见性较差等诸多特点,一直是护理工作的难点。新时期妇产医院护士长所面临的严峻挑战是护理服务模式也由＂以疾病为中心＂转向＂以患者为中心＂的整体护理新模式,年轻的护理人员往往经验不足,责任意识较差以及患者及其家属权利意识的增强。妇产医院护士长护理管理策略是加强护士职业道德教育、加强核心制度的建设和落实,积极预防医院感染和强化质量控制意识,健全质量控制体系。护士长的管理技巧是安排专职护士接诊入院患者并协作办理患者出院手续,在晨会交接班时护士长应当提前到位,建立妇产护理缺陷提示记录,提前通知护理质量检查方式与随机抽查方式相结合和及时地解决患者及家属所提出的各种问题。     

护士长在护理管理工作中应具备的素质

护士长工作主要突出在管理上,文中阐述了护士长在护理管理中如何从政治素质、心理素质、业务素质、管理方法和人际关系等几方面进行锻炼和提高,以全面提高护理工作质量,保证护理工作任务的顺利完成.     

护士长在护理安全中的管理作用

目的:探讨护士长在临床护理中加强法制化管理,对护理安全、减少事故与纠纷的发生所起的作用。方法:采取了护士长强化自身素质建设及带头作用,勇于承担护理雇主的法律责任,加强法制化管理,严格督促、检查、完善制度,合理安排人力资源,重视理论和技术培训。结果:防范了护理过失的发生,减少了护理纠纷。结论:护士长在基层护理管理中加强了法制化管理,使护理质量大大提高,保证了护理安全,有效地为病人提供最佳的护理服务。     

刍议护士长的素质与管理

护理水平的高低,在很大程度上取决于护士长的管理水平,护士长是医院护理工作的基层管理者,是护理质量的直接控制者。护士长的素质具体体现在思想素质、心理素质、业务素质和管理能力几个方面。     

浅谈护士长管理能力对护理工作的影响

护理管理是医院管理重要的组成部分,在病区管理工作中起着主导作用,护士长是管理的主体,提高护士长的素质,加强护士长自身的修养和能力,充分利用护士长的管理能力和技巧来完成高质量的护理,减少医疗事故的发生,更好地完成护理工作。本文从护士长所具备的素质、良好的文化修养和业务能力、注重人性化管理、注重下属业务素质的提高等方面对管理能力进行了探讨。     

浅谈新形势下护士长应具有的自身素质

护士长是护理队伍的领头人,必须具备全面的综合素质,它包括政治素质、业务素质、协调能力、现代管理理念、安全意识,只有这样,才能搞好科室建设、提高护理质量,为病人提供满意的护理服务。     

护士长量化考核在护理管理中的应用

目的实施护士长量化考核,规范护理管理,提升护士长素质,促进护理质量的提高。方法就各护理单元的素质管理、质量管理、业务考核、规范化管理、教学与科研、科室自评及积极参加护理部活动等7个方面对护士长实施量化考核。结果我院实施护士长量化考核1年来,护理质量和服务水平得到了明显改善。结论护士长量化考核,使护士长看到自身的差距和不足,管理理念和工作态度也发生了明显改变,使医院以病人为中心的服务宗旨得到很好的体现,为实现现代病房的服务理念和优质护理的最终目标打下了坚实的基础。     

现代护理管理在护士长工作中的应用

目的:加强护理管理,提高护士素质、护理质量、护理技术操作水平是当前护理业务的要求,以健康为中心,为人类健康服务、奉献为目的,减轻痛苦.方法:制定护理业务管理目标及计划,抓住关键环节,激发不同层次护士的潜能,充分发挥护士的自主性和团队精神.结果:保证护理质量,提高工作效率,明确护士长在现代护理管理中的工作作用.结论:护士长作为护理管理者应树立新型护理管理理念,充分发挥护士长职能,使每位护士的潜能在护士长影响下工作中得到最大限度的发挥.     

精细化护理管理体系的构架与实践

目的探索精细化护理管理的具体构架,介绍我院精细化护理管理的做法。方法以提高护士长的管理能力、创建首批《江苏省肿瘤专科护士培训试点基地》、简化护理文件书写、申办省＂优质护理服务示范工程＂重点联系医院为抓手,从转变管理理念、提高护理队伍综合素质、强化管理责任、完善内部机制、细化管理目标等方面进一步深化护理内涵。结果护理质量得到明显提升,专科内涵建设有了新突破,简化护理书写初见成效,优质护理服务稳步推进,患者安全有效得到保障。结论精细化的护理管理在促进护理内涵建设、改善护理服务、提高护理质量和患者满意度等方面效果显著。