浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的.由于护士长平时的工作比较繁忙,外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下的作用.     

浅谈护士长素质与护理质量

护士长是科室护理工作的具体组织者和领导者，既是领导骨干，又是业务骨干。护士长的政治素质、业务技术、工作能力及管理水平都直接影响科室护理质量的高低和护士素质的提高。     

护士长在护理管理中的角色

护士长在护理管理中的角色护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥着和实践者。其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素。其中管理者是活动中的主体，护士长即为和室和病房护理管理的主体。护理质量是护理管理工作的核心，也是护理管理工作的重点。领导者的责任就在于创造和维持一种有利于调动员工积极性和温暖友爱的环境气氛，使工作人员心情舒畅，共同完成管理目标。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者直接对疗区实时管理，在疗区护理工作中起领导、决策、指挥、监督等作用。     

提高手术室护理管理的体会

护理管理是医院管理的重要组成部分,关系着医院管理水平的高低。护士长是医院护理管理中最基层的领导者和管理者,直接对科室实施面对面的管理,在科室护理工作的动态运行中起领导、决策指挥、监督等作用。护士长的综合素质,直接影响科室管理的优劣。手术室是一个特殊的护理单位,手术室护士长是手术室的带头人,如何打造一批高素质的现代化手术室护理人才,适应现代外科手术的发展,圆满地完成手术配合工作,是综合医院的重要课题。     

浅谈病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于护士长平时的工作比较繁忙，外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈护士长的素质及管理能力

一个护理领导者应具备什麽样的素养,才能适应现代管理的要求?护理领导者要使其作用充分发挥乃至增值,自身素质是基础.护士长是管理工作的主体,其管理水平的高低,对护理工作质量有最直接的影响,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,护士长是一个护理单元、护士群体的核心,护士长的领导能力、方式、行为直接影响到护士工作的业绩、态度及团体的凝聚力,一个合格的护士长必须要有良好的素质及管理能力.     

门诊护士长的素质要求及管理技巧

门诊护理工作是医院的前沿窗口,护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益,而门诊护士长的素质及管理水平则直接影响着门诊的工作质量,护士长的领导方式及领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩,影响着团队的凝聚力,门诊护士长的能力、水平、素质是门诊护理管理成败的关键。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多,主要靠自己在工作中不断摸索、总结,笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中,有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈基层医院病房护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者，科室护理人员的素质及护理质量高低与护士长的素质和管理能力是完全成正比的。由于基层医院护士长外出进修学习的机会不多，主要靠自己在工作中不断摸索、总结，笔者认为基层医院病房护士长在医院组织系统中，有承上启下、沟通左右的作用。所以必须注重自身素质的提高和培养自己的管理能力才能管好科室、适应医疗形势发展。     

浅谈护士长应具备的素质与管理技巧

<正>护理工作是医院工作的重要组成部分,护士长作为医院最基层的护理管理者,是护理工作的实践者、领导者和指挥者,是护理质量控制的核心人员,其素质高低直接影响到医院管理质量的优劣和护理水平。护士长既负责对护士全面管理,又要协调好各方面的关系。因此,护士长必须具备多方面的综合素质与管理技巧,才能搞好科室工作,提高护理质量。1护士长应具备的素质1.1良好政治思想素质良好的政治思想素质决定着管理者的道德意识和行为方向。因此护士长应具有政治敏锐性,始终     

浅谈护士长的能力与管理技巧

护士长在临床护理中是直接的领导者和组织者,其能力素质的高低直接影响护理水平和质量,所以护士长应具有较强的组织能力、管理能力、协调能力、创新能力,不断推动护理工作向前发展. 1 护士长的能力 1.1 组织能力:护士长作为科室领导之一,应具有较强的组织能力.     

基层医院提高护士长管理水平的体会

护士长是病房或其他护理单位护理工作的领导者和组织者 ,直接对病区实施面对面的管理 ,在病区护理的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。我院是一所县级综合医院 ,担负着临床、教学、科研、防疫等任务 ,管理比较困难 ,加之护士长外出参加各种培训班机会少 ,提高护士长管理水平 ,主要依靠院内培训。现就近两年我院对护士长培训情况 ,谈谈有关提高县级医院护士长素质的几点做法和体会。1　要提高思想政治素质思想政治素质是护士长素质构成的首要因素 ,是树立全心全意为人民…     

浅谈护士长应具备的素质要求

护士长是医院护理管理系统中最基层最具体的部分，是病区护理工作的具体领导者和组织者，护士长素质的高低，直接影响着护理质量的优劣，现结合自己工作中的体验，浅谈护士长应具备的素质如下：     

浅谈护士长素质与护理管理艺术

护理工作是医院临床工作的重要组成部分,护士长是护理工作的具体组织者和领导者,是护理管理的主体,在科室护理管理和科室的各项工作中起指导作用,是护理团队的带头人。护士长的自身素质和管理能力直接影响科室护理质量的高低和患者对护士、医院的满意度,本文就护士长应具备的素质和管理能力谈谈如何更好地做好护理管理工作。     

护士长应具备的素质

护士长是医院基层护理工作的组织者和领导者,也是医院护理管理体制中的重要组成人员,担负着各临床科室的业务管理、行政管理、护理科研及护理教学等各项工作,搞好护理管理、提高护理质量与护士长的素质有着密切关系。护士长应具备以下素质:1具备良好的政治素质护士长首先要热爱     

试论护士长的素质构成要素及培养

总护士长是护理工作的管理者、领导者。她们的政治思想素质、组织领导能力及过硬的业务水平等综合素质决定医院管理水平的高低及医疗服务质量的好坏。培养高素质的护理队伍及管理人才，必须了解素质的结构形态及构成要素的实际内涵，并将抽象的素质理论转换为客观的，可操作的培养目标。结合我院现状提出培养高素质护理管理人才的素质要素。     

浅论新世纪护士长的形象

护士长是护理工作的具体领导和组织者 ,是护理队伍的骨干。护士长在医院管理中的作用不容忽视 ,因此护士长必须具备良好的素质和能力才能胜任一个管理者的角色。而做为新世纪的护士长 ,我认为她更必须具备以下五种素质和四种意识才能适应医疗形势的发展和现代化的科学管理。1　五种素质1 1　政治素质政治素质是领导者必须具备的首要条件。它对于领导者本人及其所进行的领导活动的政治方向 ,具有决定性的作用 ,政治上的成熟和对社会主义事业的责任感对于担负着护理管理工作重任的领导者来说 ,是必不可少的。作为护士长 ,首先必须热爱护理专业…     

浅议护理工作中护士长应具备的素质

护士长是基层护理工作的组织者和领导者,在医院管理工作中起着承上启下的核心作用.护理质量的优劣,护理人员的积极性和创造性是否充分调动起来,与护士长的素质修养和领导水平有直接关系.素质是指一个人在思想、道德和文化知识等方面所具备的基本品质,素质教育旨在不断完善和提高人的综合素质.要创建一流的医院必须拥有高素质的护理管理者.如何提高护士长的素质,使之成为合格的管理者,下面就护士长的素质修养谈以下几点体会.     

浅谈如何做好护士长工作

护士长是医院最基层的领导者、组织者、执行者和监督者。在完成护理单元内组织管理与业务管理，其发挥了核心作用。一个护理单元内群体的精神面貌、工作作风、整体素质，也可直接或间接反映护士长的组织管理能力与领导艺术。护士长在病区护理管理中往往凭借自己的经历借鉴他人的经验作为工作的准则和座右铭，而这种管理方法已很难保证和应对现代病区护理管理工作的正常运行。     

浅谈护士长素质的培养

护士长是医院管理中最基层的领导者和组织者之一，护士长素质的高低直接影响到医院管理质量的优劣和医疗水平。培养和提高护士长素质，对于加强医院护理队伍建设，促进医院管理和提高医疗服务质量有着十分重要的意义。本文就护士长素质的构成及培养谈几点体会。