浅谈传染病房医院感染管理

随着医学科学的发展和医学模式的转变 ,医院感染在医院管理中占据了重要地位。加强医院护理管理是预防医院感染的关键措施 [1 ] 。我科自 1999年底获国家二级甲等医院以来 ,继续抓医院感染管理 ,取得了一定成效 ,现将体会介绍如下。1　方法与措施1.1　健全管理机构 :医院成立院内感染管理小组 ,科内成立以责任护士为质控组长、以护士长和科主任为核心的感染管理小组 ,负责对科内感染管理和质量控制的具体工作。1.2　加强教育与业务知识培训 ,定期对护理人员进行消毒灭菌技术培训 ,掌握消毒知识 ,并牢固树立消毒隔离观念 ,严格执行消毒灭菌管…     

浅谈我院医院感染的控制与管理

我院是一个集医疗、教学、科研为一体的现代化综合医院，拥有500张床位，在院长的直接领导下成立了医院感染管理委员会，下设医院感染办公室，专职人员1人，兼职人员25人，负责全院医院感染的具体工作。各科成立感染小组，由科主任、护士长、护士组成，主要负责科室的微生物监测以及消毒隔离等工作，健全了医院感染管理的三级组     

手术室感染的管理

手术室是感染的高危科室之一 ,它担负着对病人进行手术和危重病人的抢救任务 ,关系到手术病人的预后及医疗质量。自 1 994年创“三甲”医院以来 ,较好地控制了手术的感染率 ,达到国家医院管理的标准 ,现将管理措施介绍如下。1 健全组织 ,责职分明 ,制度保证 ,培训严谨医院专门设立了院内感染控制科和感染管理委员会 ,负责全院感染管理工作的开展 ,每季度不定期下科室检查、督促、监测 ,并负责宣传和培训工作 ,加强对科室医院感染的管理力度。手术室成立 4人监控小组 ,由护士长及感染监控护士组成 ,护士长负责制订合理的控制感染质量标准及…     

加强医院感染管理 提高综合医护质量

<正>分析实际情况,建立一套有序的管理机制的同时采取一系列的管理措施,有效的提医院感染管理整体水平,现报告如下。1建立健全医院感染管理组织机构感染管理实行院感染管理委员会、医院感染管理办公室、各临床科室医院感染管理小组三级管理监控制,委员会主任由1名业务副院长担任,下设办公室,由专职人员负责日常监控工作,临床科室感染管理小组由科主任、护士长、兼职监控医生、护士     

以患者为中心做好手术室医院感染管理

医院感染的监测与控制是当今医院管理的一门新兴综合性学科 ,它涉及医院工作的各个方面 ,始终贯穿于整个医疗活动的全过程。而手术室是一个特殊科室 ,每天都接触病人的开放性伤口、血液、体液等 ,如处理不当会造成医源性感染。我院是一个有80 0张床位的综合性医院 ,手术室有 16个手术间 ,年手术达 80 0 0次以上 ,而无菌手术感染率控制在 0 .4 %左右 ,未出现任何明显的交叉感染。现将感染管理介绍如下。1　把感染管理纳入手术室的目标管理1.1　科室成立感染管理小组护士长任组长 ,7名主管护师和 1名监控护士为组员 ,感染管理小组负责制定详细…     

浅谈骨科病房医院感染的预防与控制

正院内感染又称医院获得性感染。院内感染不仅影响原发病的治疗,延长住院时间;同时增加患者家属的经济负担与精神负担。骨科病房高位颈椎与多发伤、开放伤较多。导致患者抵抗力低下,以及抗生素的滥用,细菌变异耐药株的增多等,使患者极易发生交叉感染,因此,只要严格执行消毒隔离制度,加强我科病区管理,就能有效的控制院内感染的发生,几年来,我科极力做好医院感染监控工作,收效较好,将医院感染率控制在《3%,现报告如下:1医院感染制度健全与落实在医院感染管理委员会的领导下,我科成立了院内感染管理小组,由科主任、护士长,监控医生、监控护士组成,负责科室的感染管理,责任到人、分工明确,确保病房感染管理工作有序的进行,并定期周查、月查、季评等,并纳入个人绩效。加强病房感染控制,提高医疗与护理质量。2加强科室人员感染控制意识     

临床医疗废物管理的体会

建立医疗废物管理体系 将医疗废物管理纳人医院感染管理处重点工作之一,成立了医疗废物管理小组,医院法人代表为组长,副组长是感染管理处处长、护理部主任、后勤管理处长,组员是感染管理处负责消毒隔离工作的干事、护理部副主任、供应室护士长、后勤管理处干事。     

护士分层分组管理在优质服务示范病区护理管理中的应用

目的 探讨病房护士分层分组管理在优质服务示范病区护理管理中的应用及对护理质量、满意度的影响.方法 笔者所在科自2010年1月起开展并成立优质服务示范病区,采取护士分层分组管理,设立责任组长、责任护士和辅助护士三个层次,分组包片,以患者为中心,围绕患者需求为导向的分工方式,分为两个护理小组,组内每个护士分别负责4~8名患者的治疗和整体护理工作,并制定了责任组长、责任护士、辅助护士岗位职责.在责任组长的负责下,通过过程质控检查,现场强制改进,保证基础护理、专科护理以及心理护理工作落实到位.结果 通过分层分组管理,提高了护理工作质量和患者、医生对护理工作的满意度.结论 护士分层分组管理制度的实施,提高了护理人员的自身价值,加强了高年资护士对年轻护士的带教和支持作用,使护理资源得到合理应用,护理工作更贴近患者需求,从而减少了护理缺陷和医患纠纷,提高了护理工作质量和满意度.     

小组责任制护理工作模式的临床体会

目的探讨小组责任制护理工作模式的临床应用效果。方法改变传统的护理模式,实施小组责任制护理,牡丹江市红旗医院自2010年10月逐步推行小组责任制护理管理模式。将全科护士进行相应的分组,将每个病区分2～3个责任小组,每组由1名责任组长和4～5名护士构成,护理人员分为护理组长-责任护士-助理护士三个层级。护理组长负责本组护理质量的监督、检查和低年资护士的指导工作,从患者入院开始到住院期间的所有病情观察、护理计划的制定和实施均由责任护士完成。结果临床上应用小组责任制护理模式,可保证护理工作的安全和质量,合乎现代先进护理模式。结论经过实施小组责任制护理工作模式,增强了护士责任心和工作积极性,护士及病患的满意度均有所提高,整体护理质量亦得到提高。     

院内感染控制之我见

<正> 随着医学技术的发展,抗生素、免疫抑制及侵入性治疗临床广泛使用,医院感染已成为严峻问题。为加强对医院感染的控制,把医院感染的发病率降至最低水平,结合我院控制院内感染的实际,提出几点措施。 1、加强组织领导和健全监督机构:我院于1994年成立了医院感染管理委员会,由副院长亲自领导,设有主任、副主任、顾问及专职人员,各科设有监控小组,形成了以院内感染管理委员会为中心的管理监控系统。并负责制订预防医院内感染的各项制度和计划,提出相应     

加强医院感染规范化管理的体会

多年来我院十分重视医院感染管理 ,采取了一系列措施 ,促使管理常规化、制度化 ,取得初步成效。现将我院的主要做法简述如下。1　领导重视 ,管理组织健全 ,责任落实　　业务院长直接领导医院感染管理工作 ,医院感染管理委员会由业务院长、预防保健科主任、医务科长、护理部主任、门诊部护长、供应室护长、药剂科主任以及聘请我县防疫站流行病学专家一名组成。预防保健科是负责我院感染管理的常设机构 ,配备有医院感染的专职医师、护士及兼职检验师 ,有明确的职责分工 ,对医院感染实行全面监控管理。2　健全规章制度 ,使医院感染管理规范化　…     

循环管理在预防母婴同室感染的作用

母婴同室,母乳喂养是爱婴医院的重要工作之一,儿童优先,母亲安全,对我们医务人员来说,是提高产科管理质量较高的要求.控制母婴同室内感染,成为爱婴医院的新课题.通过科内监测监控小组,制定了计划、措施、检查、小组评估(价)总结等几方面,形成了一个循环,使产科感染管理进入了一个良好的循环管理阶段,进一步提高了母婴同室内的管理水平,防止母婴同室内的交叉感染,降低了院内感染率.     

母婴同室医院感染的护理管理对策

在医院感染的控制中,护理部门承担着重要的责任,由于护理部门几乎管理着与病人密切接触的一切环境和大部分治疗措施,且预防医院感染的基本手段,如消毒、灭菌、隔离等技术,都属于护理工作范围[1]。结合我院的特点及本科的工作实际,从护理角度出发,对产科疗区——“母婴同室”这一医院感染高危区的院内感染问题进行调查研究,及时发现原因并采取积极有效的措施进行控制,取得了较好的效果。总结如下。1建立科室感染管理指控网络,发挥管理组织作用充分发挥护士长在控制医院感染护理中的作用。加强领导,提高医护人员对医院感染的认识,提高医务人员…     

责任包干护理制在消化内科病房中的应用效果

目的 探讨责任包干护理制在消化内科病房的应用效果.方法 2010年7月至12月将科室42张床分为两大组,4小组,每小组10张床位,由1个医生2个责任护士包干,每名责任护士分管5张床位;2小组为1大组,设责任组长1名、责任护士4名、辅助护士1名;根据护士的职称和实际工作能力,将其分为责任组长、责任护士、辅助护士3个层级管理; 实施分床管理责任包干床边工作制,并将结果与2010年1月至6月采用连续性排班及层级管理护理工作制进行比较分析.结果 实施责任包干护理制后与实施前的连续性排班及层级管理护理工作制比较,患者健康教育知晓率、患者对护士的满意度、基础护理质量、危重患者护理落实良好率等指标比较,均P<0.01,差异有统计学意义.结论 实施责任包干护理制,提高了管床护士的责任感,激发了各级护理人员的潜能,落实床边工作制,加强了护患沟通,增加了护患接触时间,从而提高了患者健康教育知晓率及患者对护士的满意度,基础护理及危重患者护理措施落实明显提高.     

护理管理在控制院内感染中的重要作用

消毒灭菌和隔离是切断微生物传播、预防医院感染的基本手段 ,也是护理工作的基础。要做好护理工作 ,离不开这三项技术。因此 ,护理人员应该成为预防和控制医院感染的主力军 ,而搞好护理管理则是这一问题的核心。自 1994年我院创“三甲”以来 ,一直把护理管理放在控制院内感染的重要位置。现将具体工作介绍如下。1　加强组织领导和健全监督检查制度　　成立医院控制院内感染管理委员会。由业务副院长、医务科、护理部的人员组成。各科室成立控制院内感染管理小组 ,由科主任、护士长、医生、护士等组成。并制定出一套完整的预防院内感染的管理…     

药品管理小组在心内科护士用药知识中的应用

目的 探讨药品管理小组在提高心内科临床护士用药知识水平中的应用效果.方法 2019年2—10月,天津市某三甲专科医院药品管理小组通过制定《心内科临床常用药品知识手册》并定期完善管理、开展药物治疗相关专业活动、组织实施药品管理质量指导及监督工作对132名心内科责任护士进行管理,比较药品管理小组开展管理工作前后心内科护士的用药知识掌握情况.结果 药品管理小组开展管理工作后护士药品知识测试成绩、《责任护士对患者用药掌握情况查检表》查检合格率均显著高于开展工作前(P<0.05).结论 药品管理小组通过实施药物治疗相关干预可有效提升心内科护士的药品知识水平及其对所负责患者用药的掌握情况,保证患者用药安全.     

基层医院产房医院感染的控制措施

医院感染工作尚未得到院领导及广大医务人员思想上真正、足够的认识,必须调动工作积极性,提高认识,团结协作.加强消毒隔离工作是产房管理中的重点,我科根据<医院感染管理办法>、<消毒技术规范>成立了医院感染监控小组,建立健全医院感染管理制度,进一步完善管理措施,在消毒、灭菌、监控等工作中有较好效果.     

小组包干制整体护理对提高母乳喂养质量的效果研究

目的:评价产科病区护士分层管理下小组包干制整体护理对提高母乳喂养质量的效果。方法:将产科病区护士分三层,即责任组长-高级责任护士-初级责任护士,实行小组包干制整体护理,明确各层护士在促进母乳喂养中的职责。比较实施前后产科病区产后2天以上的产妇乳房胀痛、乳头皲裂、乳头错觉发生率,出院时婴儿纯母乳喂养率。结果:实施前产妇乳房胀痛、乳头皲裂、乳头错觉、纯母乳喂养率,分别为27.8%、35.5%、3.7%和68.7%,实施后分别为11.8%、16.2%、1.5%和85.2%,除乳头错觉发生率外,其余各项观察指标差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:护士分层管理下小组包干制整体护理明确各级护士的职责,便于责任落实到人,能明显减少母乳喂养问题的发生,提高纯母乳喂养率。     

产科护士不安心工作的原因及对策

本文对产科护士不安心工作的原因进行分析,产科护士责任重、风险大,工作性质特殊,产科护士精神压力大、身心疲惫易引发职业倦怠,护理工作质量下降;健康威胁、精神紧张、心情抑郁,产科护士工作积极性受压抑;产妇及家属期望高,医疗竞争激烈,产科护士的劳动报酬较低,产科护士不安心工作.并对产科护士不安心工作的现状提出对策,医院应关注产科护士身心健康,为产科护士营造安全和谐的工作环境,调动其工作的积极性,加强产科护士继续教育和培训工作,提高其专业技能和服务水平,保证产科护士队伍的稳定.     

加强突发传染病疫情报告管理的做法与体会

传染病疫情报告工作是一个国家疫情管理工作的基础,是控制传染病的起动环节,它的质量好坏直接影响一个地区传染病的预防与控制工作[1] 。今年4月初,北京发生非典疫情,作为综合性医院,为了加强传染病疫情报告工作的领导和管理,提高传染病疫情报告质量,我们采取了以下管理措施。1　健全组织　明确责任为了加强传染病疫情工作的管理,医院疫情管理小组由主管业务的副院长负责,医务部领导具体抓,管理小组人员详细分工,责任到人,要求人人熟悉上报流程,明确职责,确保疫情报告环节畅通,每日上报情况及时、准确、全面。由于领导重视和支持,疫情管理小…