初探医院管理中的医院价值论

现代医院管理不仅需要正确的指导思想,而且需要一种现代管理的人文科学,即医院文化。而医院文化中的医院价值观已越来越引起医院管理者们的重视。 一、何为医院价值观 医院价值观是一种全体医务人员共同默认并在行动上付诸实施的一种行为准则,在这种价值观的引导下,可以形成医院特有的文化氛围及医院人员的理想信念、行为准则、价值取向、职业道德、人文气氛等内在意识,同时还包括医院的环境、设施、安全设置等外在物质方面。它渗透在我们医院的一切活动中,表现在我们医院服务的各个方面。 现代医院价值观要求我们社会主义医院必须坚持以社会效益为最高准则,同时又要适时适应当前社会主义市场经济的需要,全心全意为患者服务,以不断满足人民群众日益增长的医疗保健需求为根本宗旨,这就是说必须坚持这个基本价值观,有了这个价值观才能提出“病人第一,医疗服务第一,医     

如何正确培育医院价值观

本文阐述了医院价值观包括的内容,探讨了医院应当如何确立适合本院特色的价值观,并提出了培育医院价值观应重视的环节。     

深入开展创先争优活动推动新时期医院文化建设

在改革开放与社会主义市场经济的冲击下,人的世界观、价值观趋于多元化,医务人员的认知方式和价值取向出现了许多新特点,为医院开展思想政治工作增加了难度.作为新时期下的医院政治思想工作,应该与创先争优活动相结合、与医院的日常工作相结合,形成良好的医院文化氛围,为医院管理,改革,发展保驾护航.     

浅谈企业医院价值观的确立及对医院发展的作用

1 企业医院价值观的确立 在市场经济条件下,企业医院要发展,旧的管理模式已不相适应。因而,需要建立一种新型的经营管理模式,树立一种与社会生产力发展相适应的新精神。那么,什么样的价值观是具有与生产力的发展相适应的精神呢?社会主义企业医院应遵循什么原则确立价值观,才能既符合我国现阶段社会发展的总体价值目标和衡量社会主义一切工作的最根本的价值标准,又符合时代发展的要求,使企业医院在竞争中立于不败之地呢?笔者仅就企业医院在确立医院价值观时,应坚持的社会效益第一的原则、患者至上的原则、目标激励原则、实事求是原则谈点拙见:     

医院文化对医院物资采购管理的积极作用

医院文化,是一种以人为本,注重医院人的素质开发,以约束与激励、规章与人情相结合为特点,以确立医院价值观为核心内容的行业文化。它包括了信仰、观念、价值观、生活态度、工作方式、工作氛围和工作行为,是文化与医疗活动相结合的产物,是医院全体职工在长期工作、生活中创     

人文医院核心价值观的培育和实践

人文医院是新时期全面提升综合医疗服务水平的医院发展之路,而核心价值观的培育和实践是人文医院建设的关键。人文医院培育核心价值观,人文精神是其指导思想;人文医院实践核心价值观,人本管理和人文关怀是其对内、对外的两大手段。无锡市人民医院人文医院建设突出人本管理和人文关怀,推出一系列先进的管理模式和服务举措,为人文医院建设作出了有益的探索。     

加强医院文化内涵建设的思考

本文主要从三个方面对医院文化内涵建设进行了探讨。首先，医院文化管理的基本理念是“以人为本”，人本观念应要体现在医院文化建设的方方面面。其次，医院文化的核心是价值观，有了统一的价值观就有了旗帜和方向。最后，医院文化建设要不断创新求变，与时俱进。     

浅谈医院价值观管理

在医院价值观管理的实施路径上,需要将高尚的医院文化内化于心、将以人为本的理念外化于行、将核心价值观固 化于制。在医院价值观管理的保障机制上,需要把价值观管理融入到医院的发展战略上,建立与之相应的管理机制并贯穿于医 院各项日常工作中。     

医院文化视阈中的社会主义核心价值观

社会主义核心价值观是构建和谐文化的根本.该文从医院文化的角度,论述了社会主义核心价值观在医院文化中的特征、地位和培育途径.     

浅论医院文化建设继续推进与实施

医院文化是医院持续发展的内在动力.文章分析探讨了当前医院文化建设的现状和存在的主要问题,在系统思考的基础上,强调了继续推进文化建设的原则,认为应突出建设以责任感为价值观要素的医院文化,同时结合医院实际,提出加强医院文化建设的对策与建议.     

创建内涵型发展医院的构想与实践

本文在对军队中心医院发展现状及未来走势研究基础上,形成军队中心医院创建内涵型医院的战略构想;从内涵型医院概念的提出、创建内涵型医院的动力机制和创建内涵型医院的实践探索三个层面阐述,初步建立了内涵型医院的发展模式,促进医院的全面建设及科学发展。     

医院核心竞争力剖析

本文通过回顾和分析核心竞争力概念,分析医院的实际状况提出医院的核心竞争力是使医院获得持久竞争优势的能力,具体由影响能力、服务能力和创新能力三个部分所组成,此三种能力中又包含了更多的构成要素。用这三种能力构建的＂三力＂模型也可用来表达核心竞争力。     

医院信息化呼唤CIO

CIO,是信息化发展到一定程度的必然趋势,标志着组织机构信息化程度。在我国企业积极推进CIO机制时,把CIO机制引入医院,是医院信息化建设发展的客观需要。本文通过介绍CIO的相关概念,阐述医院设立CIO的必要性和意义,界定医院CIO的地位和职能,目的是加快推进医院信息化建设。     

知识管理在医院管理中的应用

本文从医院知识管理的概念和特点出发,结合医院实际,着重分析医院实施知识管理的方法和措施等。     

以保障战斗力为目标带动医院全面建设

军队医院要实现保障有力,全面提高医院管理水平,一是要转变观念,贯彻现代化的管理理念,树立系统化、现代化的管理意识。二是要创新管理方法,在管理的形式和内容上要有新发展,通过践行管理的五个转变、实施管理的五项工程、整合有限的医院资源,提高管理的效能。三是要正确处理保障战斗力和提高医院管理水平之间的关系,实现医院管理水平和保障能力协调发展。     

论研究型医院的基础医学研究发展策略

对研究型医院基础医学研究的优势、劣势以及面临的发展机遇和挑战进行了分析,提出研究型医院基础医学研究必须立足于自我发展,同时加强合作;必须源于临床同时瞄准健康服务,并发挥引领职能作用。提出加强基础医学研究管理必须打造研究型团队,构建研究型学科,加大经费投入,完善系列管理机制对策。     

磁性医院理念在医院管理中的应用

目的 了解磁性医院的发展过程、特点和评审标准,提出磁性医院对于我国医院管理的意义以及应用.方法采用文献归纳的方法,以磁性医院以及医院管理为关键词共检索30余篇文献.结果与结论通过对国外磁性医院理念及评估指标的理解,分析磁性医院理念在我国医院的应用前景,并为我国医院管理提出四点启示:①以人为本,提高员工满意度;②多学科合作,提供优质服务;③建立科学管理体系,提高医疗质量;④合理使用管理模式,调动医务人员积极性.     

新职工对医院感染知识掌握情况的调查研究

目的：了解新职工对医院感染基本知识掌握情况,分析当前医院感染管理存在的问题,探讨有效的管理方法。方法：以问卷调查的方法,对2008年分配到浙江省中西医结合医院的新职工进行调查．内容包括医院感染基本知识、见习实习期问带教老师的感控知识和行为指导,对医院感染管理工作的印象及其需求。结果：新职工的感染控制观念陈旧,医院感染知识匮乏,见习和实习期间带教老师的言传身教未能树立好的榜样;医院感染专职人员的管理内容仍停留于低层次。结论：医院感染管理者要转变观念,提高自身素质,开展各种形式的教育干预,充分发挥医院感染三级监控网络的作用,使医学生从进入医院实习起．就接受全程全面的医院感染理念和知识。     

强化信息管理促进和谐医院建设

强化信息管理管理是建设和谐医院的一种重要手段,本文对此进行探讨。首先分析了医院信息化的现状和发展方向,然后提出了强化信息管理的四个环节：①以信息化促进医院业务流程的优化和再造;②高度信息化的全成本核算;③充分利用现有信息资源;④以病人为中心进行信息资源整合。抓住这些环节,强化信息管理,以提高医院服务质量和效益、有效地激励全院劳动效率提高、控制医院运营成本和优化医院的资源配置,并在药品管理、统计分析和医疗质量管理等方面充分利用现在信息资源,以病人为中心进行信息整合,争取最佳的医疗效果、最低的医疗费用、最短的医疗时间、最少的中间环节和最满意的服务质量。医院各级管理人员和技术人员要共同推进医院信息管理,以强化信息管理推进和谐医院建设,促进医院科学发展。     

造就现代医院集成型管理人才的构想

在知识经济时代，医院要生存与发展，就必须造成一批素质较高，德才兼备，集软科学与硬科学于一身的现代医院集成型管理人才，怎样才能造就这类管理人才？笔者对现代医院集成型管理人才的概念，特征作了阐述，并对造就现代医院集成型管理人才提出了“五破”、“五立”可持续发展的构想。