21世纪医疗改革潮流中民营医院的诚信发展战略

随着中国经济体制改革的不断深入,医疗体制改革掀起了重重浪潮,社会医疗模式也随之不断转变。发展民营医院是我国医疗卫生体制改革的一个重要方面,在这种转变过程中,民营医院的生存和发展环境也变得纷繁复杂。医疗改革给民营医院的发展提出了严峻挑战,部分民营医院过于追逐利益发布违法广告的行为,严重影响了民营医院在医疗市场上的整体形象和社会诚信度。这在当前使患者选择民营医院的倾向大打折扣,也已经成为阻碍民营医院发展进步的因素之一。面对这样严峻的内外部环境,目前也有些民营医院依靠自身诚实经营和先进的管理在竞争激烈的医疗市场中一路前行。我们关注民营医院的生行现状与发展环境,本期与大家共同探讨医疗改革社会大背景中民营医院的诚信发展战略。     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的诚信发展战略

<正> [民营医院院长论坛] 随着中国经济体制改革的不断深入,医疗体制改革掀起了重重浪潮,社会医疗模式也随之不断转变。发展民营医院是我国医疗卫生体制改革的一个重要方面,在这种转变过程中,民营医院的生存和发展环境也变得纷繁复杂。医疗改革给民营医院的发展提出了严峻挑战,部分民营医院过于追逐利益发布违法广告的行为,严重影响了民营医院在医疗市场上的整体形象和社会诚信度,使患者选择民营医院的倾向大打折扣,也已经成为阻碍民营医院发展进步的因素之一。面对这样严峻的内外部环境,目前也有些民营医院依靠自身诚实经营和先进的管理在竞争激烈的医疗市场中一路前行。我们关注民营医院的生存现状与发展环境,本期与大家共同探讨医疗改革社会大背景中民营医院的诚信发展战略。     

21世纪医疗改革潮流中民营医院的发展战略

随着医疗体制改革的不断深入,社会医疗模式也随之不断转变。其中,民营医院的发展成为医疗体制改革中的一个重要方面。在民营医院成长发展的过程中,遇到了许多困难。如何在困境中生存、发展,如何迎难而上,树立自身形象? 让我们一起走近民营医院,倾听民营医院院长畅谈民营医院的发展战略。     

对民营医院经营管理的初步认识

随着民营经济的发展和我国医疗卫生体制改革的深入进行,民营医院得到了迅速的发展,打破了医疗市场公立医院一统天下的垄断局面,成为医疗市场一支不可轻视的有生力量。民营医院的自主经营体制,促使医院管理者树立正确的经营理念,实施品牌建设和患者满意战略,探索促进民营医院建设和发展的经营管理模式,以求在激烈的医疗市场竞争中赢得优势和主动,从而推动医院的可持续发展。本文就笔者从事民营医院管理5年的工作实践,浅谈对民营医院经营管理的初步认识。     

民营品牌医院的思考与尝试

随着我国改革开放的不断深化，经济和社会的发展、进步，以及随着人民群众医疗服务需求的多样化，由政府出资办医院的单一模式越来越不能适应新的形势，民营医院就应运而生。现阶段，民营医院队伍越来越大，已经逐渐成为医疗领域中的一支生力军，对我国医疗事业的发展越来越产生着积极的影响。他们大多凭藉着优势突出的专科、专病诊疗以及灵活的市场竞争力，赢得了一定的社会地位，得到了社会的认可，并且根据市场的需求结合自身的优势逐渐形成自己的品牌，品牌经营是医院服务能力、服务态度、服务质量和医院化载体的综合体现。济宁义学颈肩腰腿痛医院作为民营医院的一员，正积极地进行着品牌建设的思考和尝试，并且取得了一定的经验，具体表现在：     

浅谈民营医院生存与发展的现状和对策

随着社会对卫生事业的需求日益增高和市场经济的迅猛发展，过去由国家投资的公立医院一统天下的格局已被打破，中外合资、股份制、外资独资、集体所有、私有医院等多元化投资的医院如雨後春笋出现。民营医院作为近些年才兴起的新的社会组织，是医疗卫生事业自身发展的必然要求，是深化医疗卫生体制改革的重要举措，是主动适应人民群众对医疗卫生服务多层次需求的重要途径。目前民营医院已成为城镇医疗体系的有机组成部分，在满足群众日益增长的不同层次医疗需求方面发挥了积极作用，但同时也存在着一些不容忽视的问题。     

公立医院财务控制分析

近年来,我国卫生体制改革如同企业改革一样,经历了由表及里的深化过程,随着医疗卫生体制改革的不断深化和医疗机构产权制度改革,特别是加入WTO后我国将逐步开放医疗服务领域,民营医院的建立、外资医院的开设,我国公立医疗单     

发展民营医院的公共产品理论分析

发展民营医院,是医疗卫生事业自身发展的要求,是深化医疗卫生体制改革的重要举措,也是主动适应人民群众对医疗卫生服务多层次需求的重要途径.本文试图运用公共产品理论特别是供给理论,对发展民营医院的必要性和可能性进行了分析,进而探讨政府在发展民营医院中的职能定位,最后揭示了在医疗服务中引入民营资本有利于医疗卫生事业的健康发展.     

浅谈民营医院的药事管理

随着我国医药市场的改革和发展,民营医院作为我国医疗卫生行业的新生事物,近几年得到了迅速的发展,已逐渐成为我国医疗市场一支举足轻重的有生力量,并发挥着越来越重要的作用。药事管理是医院发展的一个不可缺少的重要部分,以病人为中心,提供优质的服务,是医院发展的宗旨。     

21世纪民营医院的经营发展之道

随着我国医疗医药体制改革的深入,民营医院获得了前所未有的发展空间,这种空间的拓展缘自我国推行的经济体制改革。在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中,医院作为一个经济实体不可避免地也将卷入这场深刻的变革,同时也必将催生一大批以民间资本为主体的私立医院、民营医院的勃兴。但在目前情况下,与公立医院相比,民营医院不论在规模、技术水平上,还是在患者的认知度上都与前者存在相当的差距,而这其中最大的差距莫过于当前政策层面上的非国民待遇歧视。而让人欣喜的是政府决策层与社会各界都认识到了民营医院在保障全民身体健康和提升国民身体素质方面的重要性。对此,本刊同样对民营医院的发展寄予厚望,而为了让更多的人了解更全面的关于民营医院经营管理服务的信息,我们特别推出“民营医院院长论坛”这一主题,希望以此为平台,展示民营医院的风采。     

转变观念、改革创新、提高新形势下护士长管理水平

随着社会的发展、医疗、护理模式的转变,经济、文化观念的更新,人类对健康的需求出现多元化。经营机制、人力资源管理机制、医疗体制改革也对医疗护理队伍产生了巨大冲击。护士长做为基层的管理者,不仅要负责病房的行政组织管理,又要参与医院的服务质量监督、基金预算方面的工作,工作内容和和和强度的增加,这无疑对护士长的自身素质提出了更高的要求。     

试论医改转型期的护理管理体制改革

随着我国医疗水平不断进步及人们生活质量的不断提升,对于医疗卫生事业的要求也越来越高。近年来,我国医疗改革进程不断加快,使得我国医院管理模式发生巨大改变。护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理体制是否科学与完善,不仅影响医院护理质量,同时对医改转型具有重要意义。与西方国家相比,我国新型管理模式及先进管理理念发展较晚,同时观念转变与现实要求存在较大差异,而作为护理管理改革根本的先进护理队伍建设同样处于起步阶段。本文对医改转型期护理管理体制改革的重要意义进行阐述,同时分析了在体制改革中出现的问题,探讨了促进护理管理体制改革的措施。     

中小型民营医院护理管理的难点与对策

中小型民营医院在“价廉、方便、服务”上深受经济收入在中下水平群众的欢迎,但是中小型民营医院要在激烈的医疗市场竞争中持续健康、稳步地向前发展,则面临着资金有限、专业技术队伍稳定性差、管理人员缺乏等问题,这些问题也成为了护理管理的难点,护理管理者要从实际出发,针对这些难点,寻求相应对策,提高护理质量,提高医院的综合竞争力。     

中医药研究院科研管理工作面临的挑战与应对

<正>经济全球化的来临,外资、国资、民营医院纷纷加快了发展的步伐。激烈的市场竞争和我国卫生体制改革的不断深入对中医药研究院提出挑战。要想在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,就必须培育以科技创新为中心的核心竞争力。中医药研究院面临着调整科研创新思路,开     

消毒供应中心质量管理新进展

随着现代医学的发展,供应中心的清洗、消毒、灭菌技术作为护理学科的一部分,越来越体现出其独立的专科特色,供应中心的护理人员必须要转变观念,提高自身素质,注意学习和研究新的专业理论,提高专业技术,降低医院感染率,提高医疗质量[1]。本文从供应中心的质量管理、技术管理等方     

浅谈医院成本核算

随着城镇医药卫生体制改革的不断深入，各级医疗机构所面临的形势越来越严峻，医疗市场的竞争会越来越激烈。从经营管理的角度看，医院的事业单位的性质在不断弱化，企业性质却越来越明显，可以说医院经营活动的绝大部分已经直接面对市场。这就对医院的管理，特别是财务管理提出了新的更高的要求。医院为了生存和发展，就必须不断地提高自身的竞争力。提高竞争力除了靠医疗技术和服务外，经济管理也是一个非常重要的方面，而医院全成本核算则是经济管理的重中之重。     

医疗保健行业融资租赁有望释放的投资空间

随着医疗体制改革及大量投资者关注医疗产业，国内从事金融、石油、化工、纺织行业的融资租赁公司等不约而同地涉足医疗保健行业，而有“台塑大王”之称的王永庆声称要在北京建上千张床位的大型医院，这都给人们一个强烈的信号：医疗保健行业尚有巨大的资本运作空间。有专家预计，医疗体制改革每年将带来至少上千亿元的投资。2002年7月份东莞出台相关政策，批准了5家大型综合性民营医院筹备，大幅度开放民间医疗市场，     

2006,将最大程度保障就医顾客利益

<正> 我国医疗改革风风雨雨20年,褒贬不一。作为宏观医疗行业的一个补充,民营医疗事业随着市场经济的发展应运而生。民营医院的发展本身就是以满足就医顾客生理、心理以及精神等各方面的需求为出发点,针对就医顾客的不同需求,充分整合医疗人才及技术,发挥优势,专病、专治。新兴医疗行业发展经过小门诊到专科医院、专科医院到品牌化发展的过程,由     

民营医院,当心定位尴尬

在公立医院和外资营利性医院的夹缝中,民营医院也在寻求多种形式的发展道路,从资本构成来看,可分为全资民营、收购或参股原国有医院;从经营形式可分为连锁医院和非连锁医院;从营业范围可分为专科医院和综合性医院。随着各民营医院投资规模的逐步扩大,重点也越来越集中在牙科、美容、妇产以及微创手术等特色科目上,民营医院在自身发展中,只有紧盯一块市场,最大限度发挥自身优势,才能在激烈的竞争中站稳站好。 对民营医院的关注,或许能给公立医院的管理者某些有益的启示。     

民营医院不该“昙花一现”——民营医院在医疗服务体系中不可或缺

民营医院是在我国市场经济萌芽阶段出现的营利性医疗机构,它试图打破公立医院一统天下的局面,促进医疗市场的良性竞争,改善医疗服务质量。经过20多年的发展,全国各级民营医疗机构在数量上已相当可观,然而近日记者走访调查时却发现,真正具备规模、运营平稳的民营医院仅占到全部民营医院的10％～15％。