绩效考核在公立医院的应用探析

绩效考核在医院经营管理中发挥了重要作用,通过介绍绩效考核在当今公立医院中的一些基本做法,绩效考核执行中存在的问题;提出医院在绩效考核等方面的改进建议。     

绩效考核在呼吸科护理管理中的应用

目的：探讨绩效考核在呼吸科护理管理中的应用效果。方法：以护理部制定的护士绩效考核标准为框架．结合呼吸科专科工作特点,制定绩效考核方法,对呼吸科护士进行绩效考核。结果：护理质量检查中存在的问题明显减少,患者对护理服务的满意度提高。结论：绩效考核能充分体现按劳分配的原则,充分调动忽视的J-作积极性和主动性,从而全面提升护理服务质量。     

对护士进行绩效考核的效果探讨

随着医院管理体制改革的逐步深入和社会大环境对护士的影响,如何调动护士的工作积极性和创新潜能成为一个比较重要的问题,为了使护理管理逐步规范,于1999年7月开始,我院应用绩效考核对全体护士的工作绩效进行全面的评核,按照护理层级管理逐级进行,并与医院的用人、本人的岗位工资、绩效工资挂钩,每月进行一次,取得了显著效果,但是在实施过程中也发现存在一些问题,经过不断地发现问题,解决问题,绩效考核的效果更加明显。     

公立医院激励机制存在的问题与对策

激励机制已经成为公立医院管理体系中不可或缺的部分,但目前公立医院激励机制存在一些问题。在制度上,存在晋升机制、绩效考核机制和教育机制等方面的缺陷,另外,激励机制未能体现个体差异。为此,提出了改革晋升机制、严格绩效考核、提供教育培训以及重视情感激励等对策。     

三级公立医院绩效考核中住院病案首页存在的问题及改进对策

随着医改的持续深入,公立医院绩效考核成为指引公立医院高质量发展的重要抓手。在公立医院绩效考核中,一些指标涉及住院病案首页信息,切实抓好和提升住院病案首页质量,可有效提升公立医院绩效考核成绩。在工作中,住院病案首页存在一些问题,影响到三级公立医院绩效考核结果,宜针对具体问题采取有效应对策略。这对提升医院医疗质量,改善医院管理水平,提高公立医院绩效考核成绩有重要的意义。     

浅谈构建卫生事业单位职工绩效考核指标体系

分析目前卫生事业单位职工年终考核中存在的一些问题，提出职工绩效考核指标体系设立的一些设想，认为职工绩效考核指标一定要结合职工岗位说明书中岗位的职责，并在设立模型的基础上，进行分解阐述。     

护士绩效考核现况分析

通过文献回顾的方法对国内外护士绩效考核研究现状进行综述,得出目前护士绩效考核研究中存在的主要问题——考核指标体系的设计与现行的责任制整体护理模式不匹配,关键指标不能反映岗位管理、分层使用、责任护士包干患者及分级护理等诸多因素;工作量考核要么指标太复杂统计难度大,要么指标单一或者不全面代表性差;重考核轻沟通,回馈机制不完善等。为进一步构建科学合理的护士绩效考核指标体系及绩效工资分配方案提供依据。     

医院绩效考核误区分析及建议

随着医疗体制改革的推进,医院已越来越意识到人力资本的重要作用。绩效考核是调动广大员工的积极性、创造性的重要环节,但由于我国长期受计划经济体制的影响以及管理学科的发展水平不高,目前许多医院在绩效考核工作中仍然存在一些误区。本文通过对医院绩效考核现状的调查了解,分析医院绩效考核中存在的误区,提出医院绩效考核的意见和建议。     

公立医院护理绩效评价指标体系构建研究——基于层次分析法

[目的]分析目前公立医院护理绩效考核存在的问题,优化护理绩效管理模式,构建符合公立医院需求的护理绩效评价指标体系。[方法]基于层次分析法,结合文献检索、质性访谈等科学方法,完成公立医院护理绩效评价指标体系的构建。[结果]最终构成由4个一级指标(临床护理、患者满意度、学习与发展、财务)、9个二级指标和40个三级指标组成的护理绩效评价指标体系。[结论]公立医院护理绩效评价指标体系既需要结合国家对于公立医院绩效考核的共性要求,同时也需要结合医院自身的个性特点。为了保证绩效考核评价结果的公平性和客观性,在实施考核评价的过程中也需要借助信息化评价指标系统。在实践中,考核体系需进行动态调整并增强考核结果与护理薪酬的相关性,提高护理人员的积极性及发挥护理薪酬的奖惩性。     

落实优质护理服务 促服务质量持续提升

指出虽然开展了“精美护理”,但仍存在质量标准更新不及时;护士人力配置不合理;责任分工不明确,基础护理不能满足需求;后勤支持不充分,绩效考核有待改进等问题。结合优质护理服务要求,从以下方面进行了改进：加强领导,健全护理质量评价标准;强化培训,转变服务理念;合理配置人力,确保临床护理需求;改革排班模式,按需施护;完善后勤支持,改进绩效考核方式等。     

建立健全考核制度 促进社区卫生服务发展

本文介绍了我国开展社区卫生服务的必然性、重要性以及发展现状和存在的问题,介绍了社区卫生服务绩效考核制度的考核程序、方法及所需材料,并就社区卫生服务发展中存在的一些问题,做了初步探究,对社区卫生服务的发展做了进一步规划。     

北京市海淀区卫生局卫生监督所科室绩效考核体系研究

公务员绩效考核是我国现代人事管理制度极其重要的一个环节。2009年,北京市海淀区卫生局卫生监督所在全市率先建立并实施了以科室为单位的公务员绩效考核体系,对公务员绩效管理进行了有益的探索和实践。作者对我所科室绩效考核体系进行了研究,探讨了我所绩效考核体系在提升部门绩效以及完善绩效管理的优势和作用．并通过对存在的一些问题进行分析,提出了探索公务员个人绩效考核、第三方考核和拓展绩效考核结果等建议．力图充分发挥公务员绩效考核的管理和激励作用。     

浅谈乡镇卫生院的规范化建设——兼评某省《乡镇卫生院技术等级认定标准》

当前,在卫生院建设过程中存在弱化基本医疗服务、评价标准不客观、投资政策偏差、绩效考核不被重视等一些不容忽视的问题,值得各级关注.本文就存在的几个重要问题进行了提醒,希望能够引起有关部门的重视.     

公共卫生机构绩效考核研究现状与问题思考

绩效考核是人力资源管理的一项重要内容。文章采用文献分析法,简要分析绩效考核的研究状况及公共卫生机构绩效考核实施现况,阐述了目前在绩效考核中存在的问题,并提出了改善绩效考核的对策建议。     

绩效考核管理模式在心内科护理管理中的应用价值

目的:本次研究分析在心内科护理管理中采用绩效考核管理模式的应用价值。方法:本次研究样本从本院心内科护士中选取100例,研究时间从2017年1月到2018年1月,按照护理管理方案将其分为实验组与对照组,对比其护理质量。结果:实验组护理人员护理满意率、护理质量、生活质量较高,护理差错率较低,两组对比存在统计学差异(P0.05)。结论:在心内科护理管理中采用绩效考核管理模式,能提高护理人员护理满意度,降低护理差错发生率。     

公立医院绩效考核体系构建

绩效考核是医院收入分配中的核心内容。为深化事业单位收入分配改革,加强医院管理,应建立一套较为完善的绩效考核评价机制。本文提出公立医院绩效考核体系的总体设计思路,介绍本院通过多年实践探索,在绩效改革和建立绩效评价机制中总结的一些经验和方法,以及现行绩效评价机制,分析本院现行绩效方案的优点和存在的问题,为国内公立医院构建绩效考核体系提供参考。     

探析绩效考核应用在儿科门诊护理管理的相关对策

目的：对绩效考核应用在儿科门诊护理管理的相关对策进行探析。方法：在2014年1月-2014年8月间,选取我院12名护士作为本次研究的对象,对儿科门诊护理管理应用绩效考核,在实施绩效考核后对比绩效考核前后,我院儿科门诊护理管理、消毒隔离管理与五常法管理等相关指标。结果：对比实施绩效考核后,实施后的各项考核内容都有了巨大的进步。结论：在儿科门诊护理管理中应用绩效考核能有效达到互相促进、互相监督、量化工作内容的作用。并进一步提升了护士的服务水平,从科学的角度有效评价了护士的工作成绩,有利于提高护理管理的质量,值得在医院内推广。     

护士实施绩效考核的效果分析

目的探讨对护士实施绩效考核的效果分析。方法按照绩效考核标准:进行患者对护士满意度调查,主要包括服务态度,健康指导,生活、基础及专科护理等;医师对护理工作的满意度调查,主要包括满意程度、沟通能力、责任心及应变能力。结果患者对护理工作的满意度调查结果表明,实施绩效后的患者满意度(98.24%)高于实施绩效前的患者(85.42%),P<0.05,有显著性差异;实施绩效考核前后护理绩效考核评分及护理差错发生结果表明,实施绩效考核前后护理绩效考核评分及护理差错发生均有极显著差异(P<0.01),说明绩效考核可提高护理质量;实施绩效考核前后医师对护理工作的满意度结果表明,绩效后对护士的满意度、沟通能力、责任心及应变能力均高于绩效前,具有显著性差异,P<0.05。结论实施绩效考核后,护理人员的工作积极性提高;护理人员主动与病人沟通频繁,提高了病人对护理人员的满意度;护理人员的护理差错发生率减少;加强了护理工作质量。效果非常明显,对护理工作开展具有很大意义。     

基层疾控机构绩效考核工作存在问题与对策

绩效考核工作实施的成功与否反映了疾控机构的工作效率和能力水平。目前,各地疾控机构的绩效考核工作日趋成形,对于促进疾控工作,激发员工的潜能,发挥了一定的作用。但在实际工作中,基层疾控机构的绩效考核工作还存在诸多不足之处,如存在职工对该项工作认识不足、绩效结果应用有限、忽视双向沟通和反馈等问题。如何充分运用绩效考核结果,以尽可能实现绩效考核目标,是当前各疾控机构面临的主要问题。     

护理绩效考核在心内科护理管理中的应用

目的 探讨在心内科护理管理中应用绩效考核的效果.方法 通过制定心内科护理绩效的考核标准,把量化管理和绩效管理相结合,并对心内科的护理质量及时反馈.结果 对2009年度未实行护理绩效考核与2010年度实行绩效考核后的患者满意度、服务质量与护理工作的工作量进行对比分析,其中,在患者满意度、护理质量、护理工作量都差异显著,具有统计学意义 （P〈0.01）.结论 在心内科护理管理中应用绩效考核,不但能够有效调动心内科护理人员工作中的主动性与积极性,提升工作效率,更能提高心内科护士的护理质量与心内科患者的满意度,从而转变了心内科护理服务的理念,提升了心内科护理人员整体的素质.