护士长在整体护理中的角色与作用

护士长是医院管理中最基层的领导者，护理质量高低与护士长的管理效率、质量有直接关系。尤其是当今实行的新型护理模式，护士长在这种新型护理模式中担任着重要的角色和作用，现总结如下。１护士长的角色１．１领导者护士长是病区护理管理的领导者，同时也是护理改革的基...     

浅谈新形势下护士长角色功能在管理中的应用

护士长是医院临床科室护理的管理者，担负着业务管理、行政管理、护理科研及教学等工作，是医院管理中的重要角色，对护理质量起着决定性的作用。随着护理模式的改革，人们对生理、心理、社会和文化需求日益增加，使护士的角色及职责范围有所转变与扩大。根据（roletheory）角色理论，有些专家把护士长归纳为领导者、计划者、代表者、监督者、协调者等不同的角色，如何利用护士长的角色模式发挥最佳的管理效能，适应新形势需要，可在实际工作中不断实践和探索。     

谈现代护理管理中护士长角色转化

基层医院护士长承担着患者管理．物资管理．护理单元管理等繁杂的工作，扮演着．领导者、联络者、监督者，调配者、计划者护理学科带头人等多种角色。     

科护士长非权力影响力在护理管理中的作用

非权力性影响力是由领导者自身素质和现实行为形成的自然性影响力,在护理管理过程中占主导地位。护士长的非权力性影响力直接影响着护士的工作,而科护士长的非权力性影响力直接影响者护士长的管理工作。科护士长的优良品格、高效工作的能力、丰富的知识、较高的情商等都对护士长提高管理工作效率起着决定性的作用。     

浅谈护士长应具备的素质与管理技巧

<正>护理工作是医院工作的重要组成部分,护士长作为医院最基层的护理管理者,是护理工作的实践者、领导者和指挥者,是护理质量控制的核心人员,其素质高低直接影响到医院管理质量的优劣和护理水平。护士长既负责对护士全面管理,又要协调好各方面的关系。因此,护士长必须具备多方面的综合素质与管理技巧,才能搞好科室工作,提高护理质量。1护士长应具备的素质1.1良好政治思想素质良好的政治思想素质决定着管理者的道德意识和行为方向。因此护士长应具有政治敏锐性,始终     

论护士长角色在护理管理中的应用

目的 探讨护士长角色在护理管理和护理质量中的应用与价值.方法 通过对护士长在护理工作中的角色扮演,并通过该院30名护理人员对护士长的技术操作、质控管理、病房管理、协调关系、关心下属等方面的角色进行评价.结果 护士在对护士长的技术操作、质控管理、病房管理、协调关系、关心下属等评价中满意度达到98.4%,有效降低了护士的倦怠感;改善了医护、护护、护患之间的关系,护理投诉和护患纠纷从过去的6.7%下降到1.9%,护理管理和护理质量得到显著提升.结论护士长不同角色,不仅为护士树立了良好形象和典范,适时发挥护士长作用,还促使护士长有效的行使了护理管理职能,成为一个适应现代护理发展的优秀管理者.为进一步提高护理管理和护理质量提供重要指导意义.     

浅谈护士长管理角色的完善

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护士长工作在病区，承担着指导和带领护理人员共同完成护理任务、处理病区各种应急和突发事件，充分调动护士的工作积极性。护士长为适应这一角色，并在管理过程中发挥出最大的管理效益，就要明确自己的角色任务，避免发生角色冲突，不断地提高护士长管理能力。     

护士长绩效考核方法及效果分析

护士长是基层护理管理的领导者和组织者,护士长管理工作的水平直接影响到护理质量的高低和护士队伍素质的优劣^[1]。如何对护士长进行管理考核,—直是医院管理者思考的问题。我院于2005年在护士长竞聘上岗的基础上,对护士长进行绩效考核和评价,激励护士长不断自我完善,提高了护士长的管理水平和护理工作质量,现介绍如下。     

加强护士长自身素质建设不断提高护士长管理水平

1护士长应具备的基本素质 　　1.1努力适应护士长角色 　　护士长角色的期望主要有：医院、科室、护理组织要求护士长严格执行各项规章制度和岗位职责;满足患者的需要;树立良好的护理专业价值观;满足护士群体利益的需要,加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等.承担着领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者多种角色.     

新任护士长的工作技巧

护理管理是一门艺术，也是一门科学。它是为了提高人们的健康水平，使护理人员为患者健康提供关怀和舒适的工作过程。如何运用管理的艺术，培养和保持护士的良好素质，对临床护理工作者进行科学管理，树立护士良好的工作责任感和严谨的工作态度，更大程度地发挥护士的积极性．为患者提供更有效的护理服务，是每一个护士长值得深思的问题。尤其新任护士长能尽快进入角色，成为医疗改革中的合格护理管理者，就要有一定的工作方法与领导技巧。在医疗市场激烈竞争的今天，护士长作为医院的基层领导者，管理水平的高低，直接影响科室乃至全院的整体工作的发展。提高新任护士长的管理水平，应做好以下几个方面。     

护士对护士长管理方法改进的期待

护士长是基层科室护理工作的具体领导者和管理者，在完成科室的组织管理与业务管理中，护士长起着重要的作用。护士是医疗护理操作的执行者，她们的情绪直接影响到护理质量的高低，对保证医疗安全、防止差错事故、提高工作效率起着一定的作用，护士长与护士在护理临床和管理工作中应保持一种互动和支持关系。探讨护士长人性化管理，不能忽略管理的对象，同时也是管理的主体——护士的期望、需求和心声以及引起消极不良因素的原因。本文就护理人员的现状，护士的期待以及护士长人性化管理的方法、能力、技巧、效果谈谈自己的浅见。     

浅谈护士长与护士关系的几点体会

护士长的角色是处理人际关系的角色，在护理工作中护士长与护士之间形成最为密切的人际关系，因此，搞好护士长与护士关系，增进彼此信任，为护理管理工作的顺利开展起着举足轻重的作用。 1注重工作权力因素影响。提高护士长自我素质，转变意识，适应护理发展[1]。随着人性化管理理念不断渗入意识中，陈旧的经验式管理，已不能适应现代化管理模式。因此，护士长必须从自身做起，以德治人、以技服人、以情感人、超越自我，为护士做好带头人，树立形象。将护理队伍塑造成一支具有凝聚力与向心力的团队，我们的护理前景才有希望。     

浅谈护士长在稳定护理队伍中的作用

护士长作为护士的直接领导者，其管理得当、领导有方、深得人心，能很好的激发护士的工作热情和积极性．对稳定护理队伍有极大的促进作用。本文阐述了护士长的言行、人性化管理、和谐的工作氛围对稳定护理队伍的作用，从而突出护士长领导与管理方式方法的重要性。     

护士长领导行为的影响性

护士长是医院中从事护理管理岗位上既关键又普通的基层领导者,因为她担负着一个护理单元的管理重任.护士长的领导行为直接对科室的护士、科室的护理管理、护理质量有着很强的影响力.领导行为包括:激励行为、决策行为、领导行为、组织行为、创新行为[1].护士长必须具备良好的职业道德和较好的专业素质,并注意护士长领导行为的培养,才能使自己的工作能够得到患者的信任,护士的认可.     

护士长在护理管理中的角色

护士长在护理管理中的角色护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥着和实践者。其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素。其中管理者是活动中的主体，护士长即为和室和病房护理管理的主体。护理质量是护理管理工作的核心，也是护理管理工作的重点。领导者的责任就在于创造和维持一种有利于调动员工积极性和温暖友爱的环境气氛，使工作人员心情舒畅，共同完成管理目标。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者直接对疗区实时管理，在疗区护理工作中起领导、决策、指挥、监督等作用。     

护士长在护理管理中如何发挥作用

在医院的组织系统中 ,病房护士长是最基础的管理者 ,其位置及作用至关重要。在临床护理工作中 ,护理管理应体现护理的价值和理念 ,切记以病人为中心 ,以质量为核心的宗旨 ,既要为病人提供一流的护理 ,同时应有效地发挥护理管理职能 ,提高护理质量 ,搞好护理管理。现就护士长在护理管理中如何发挥作用进行以下探讨。1　护士长要加强自身修养 ,树立良好形象护士长是护理管理者 ,也是一个科室护理工作的领导者 ,她的一举一动对每一位护士都产生深刻的影响 ,她不仅要指挥全科护士工作 ,更重要的是她的形象还潜移默化地影响着其他护士。因此 ,护…     

浅谈护士长的素质及管理能力

一个护理领导者应具备什麽样的素养,才能适应现代管理的要求?护理领导者要使其作用充分发挥乃至增值,自身素质是基础.护士长是管理工作的主体,其管理水平的高低,对护理工作质量有最直接的影响,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,护士长是一个护理单元、护士群体的核心,护士长的领导能力、方式、行为直接影响到护士工作的业绩、态度及团体的凝聚力,一个合格的护士长必须要有良好的素质及管理能力.     

新形势下手术室护士长护理管理新思维

护理管理是医院的重要组成部分,护士长是医院护理管理层最基层的管理者,是护理管理中的重要角色,是护理工作的具体领导者和组织者,在完成护理管理和基础护理技术管理中起着主导作用。如何提高护士长的管理能力,增强护士凝聚力,改善护理管理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题。手术室是对患者实施手术治疗、检查和抢救工作的重要场所,其内容已由单纯完成手术配合扩展到手术患者的围手术期护理。手术室的护理质量与患者的手术安全密切相关,任何疏忽大意或差错都可能酿成严重的后果。     

浅谈护理质量管理缺陷及对策

在医院管理中护理管理工作是重要的组成部分，而护理质量管理是护理管理的核心。护士长是医院最基础的管理者，护士长的能力、水平、素质是护理管理成败的关键。护士长的领导方式和领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量，影响着团队的凝聚力。本文对基层医院护士长在质量管理中存在的问题进行了探讨和分析，并提出了改进措施。[第一段]     

浅谈新时期护士长职业素质与管理艺术

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的优劣,直接影响着护理质量的高低,而护理质量又是评价医院医疗质量的重要指标。护士长作为医院护理管理的基层管理者,担当着病房的管理者、护理业务带头人、带教老师等多种角色,护士长行为正确与否及其领导技能的高低直接影响着护理质量。