全面提升核心竞争力 创新和谐医院新理念

医院核心竞争力是医院长期发展中形成的,蕴涵于医院内质中,是支撑医院过去、现在和将来的竞争优势,并使医院在创新竞争环境中能够长时间占居主动地位。医院内部能力、资源和知识的积累是医院获得持续竞争优势的基础,而人才、管理、技术、品牌、理念等文化资源起到十分关键的作用,这些资源又是通过医疗服务、技术品质、文化素质以及精神风貌表现出来的。笔者所在医院坚持把追求社会效益、维护群众利益放在第一位,始终坚持“以人为本,     

构建医院核心竞争力 培育可持续竞争优势

你必须有一种能力别人无法取代———这是市场立足之本。这种能力就是核心竞争力。如何在我国激烈的医疗市场竞争中保持医院的竞争优势已变得极其重要,所以我们必须构建、培育和创新真正属于自己的核心竞争力,使之成为医院的生存之本、兴盛之源。上世纪90年代末,第二军医大学医     

新形势下培育医院核心竞争力

医院的核心竞争力是一所医院长期形成的蕴涵于其内在的、独具特色的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,使其在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。物竞天择、适者生存是市场经济的基本规律,在市场经济条件下,只有     

构建医院核心竞争力 培育可持续竞争优势——特邀策划顾问

你必须有一种能力别人无法取代——这是市场立足之本。这种能力就是核心竞争力。如何在我国激烈的医疗市场竞争中保持医院的竞争优势已变得极其重要，所以我们必须构建、培育和创新真正属于自己的核心竞争力，使之成为医院的生存之本、兴盛之源。上世纪90年代末，第二军医大学医院管理教研人员就把核心竞争力理念移植到医院管理领域，提出了医院核心竞争力的概念，为解答医院发展问题提供了一个全新的视野。该校肝胆外科医院连斌副院长、卫生事业管理教研室许苹副教授致力于医院核心竞争力研究并获上海市科学技术进步二等奖。基于目前中国医院的现状，在上海市专项课题基金的资助下，他们对医院核心竞争力的构建要素、功能、动态管理以及培育中存在的误区进行了研究，同时提出了在医院重组过程、不对称创新和研究型医院构建中培育医院核心竞争力的途径和方法，旨在使医院创造出真正属于自己的竞争优势，并通过优化配置有限资源，实现医院的持续发展。为让更多读者分享他们最新研究成果，特刊发他们的部分稿件，希望对大家有所启迪和借鉴。     

医院核心竞争力的功能

基于医院核心竞争力的特征,文章提出医院核心竞争力具有4方面功能,即提高医院在竞争中的位势,使医院获得超额价值增值,使医院保持长期竞争优势和使医院适应环境变化。     

医院核心竞争力剖析

本文通过回顾和分析核心竞争力概念,分析医院的实际状况提出医院的核心竞争力是使医院获得持久竞争优势的能力,具体由影响能力、服务能力和创新能力三个部分所组成,此三种能力中又包含了更多的构成要素。用这三种能力构建的＂三力＂模型也可用来表达核心竞争力。     

经营医院品牌 提升医院核心竞争力

品牌是医院的无形资产，是医院核心竞争力的重要支撑。医院要在竞争激烈的医疗市场中赢得一席之地，品牌经营将成为医院竞争的关键因素之一。医院的品牌往往是以医疗技术、服务质量和医院文化为载体，它是医院在一段长期的医疗服务、医学实践、教学科研等经营性或公益性活动中逐步形成的一种服务标准、承诺和品质，也是公众和社会对医院形成价值取向的总和，是医院社会地位的反映^[1]。对品牌的经营可以使医院的竞争力外化为具体的患者利益，同时实现医院的经济效益和社会效益，     

核心竞争力与中医医院的发展思路

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医疗市场环境发生了巨大的变化，四平八稳的医疗格局被打破。市场化后的中医医院由于其历史的原因，在管理、业务、技术等方面的积淀较少，在与处于同一市场平面的综合性医院的竞争中竞争力弱化，面临着严峻的生存危机。本文通过对我国中医医院在市场化后的发展过程中普遍存在的自身定位不准确、竞争手段同质化、竞争战略空心化、核心竞争能力缺位等问题进行了剖析。认为缺乏核心竞争力是使医院竞争力弱化，从而陷入生存危机的根源。文章探讨了形成核心竞争力的5个特质，即价值的优越性、异质性、难模仿性、不可交易性、难替代性。并总结出了形成医院核心竞争力的5个相关要素。笔者认为，中医医院的发展首先应该根据市场的特点结合自身的情况进行准确的定位，识别和判断出自身的优势，确定医院要培育的核心竞争能力及其相应的支撑因素，尽可能地调动医院有限的人力、物力、财力等资源要素，优化配置到有利于医院长期生存和发展的方向上去，迅速形成医院的核心竞争优势，使医院的竞争能力实现效益最大化，进而催生新的核心竞争力。     

在医院人力资源管理实践中构建高绩效管理系统

高绩效工作系统是目前盛行于西方企业管理、人力资源管理学界的热门话题之一,也是目前国外医院管理中得到普遍运用的人力资源管理模式。在当今高度复杂、持续变化的环境中,医院的人力资源是提升医院竞争力,维护医院竞争优势的重要源泉,而高绩效工作体系的建立将成为医院维持高度发展、在竞争中占据优势地位的重要保证。通过构建高绩效管理系统,医院的人力资源整体架构将得到更好的提升,从而从容的面对多变、迅速发展的医疗市场环境,进而实现医院综合竞争力的进一步提升。     

什么是医院核心竞争力

列举了有代表性的企业核心竞争力的定义，初步辩明了医院核心竞争力与核心技术、资源、核心价值观的关系。指出医院核心竞争力是能够使医院在某一或某些领域实现持续竞争优势的一系列互补的技术和知识的组合，是通过优秀化与医务实践融合而形成的一所医院独有的能力。特征是知识性、价值性、独特性和动态性。     

知识管理对医院核心竞争力的作用

随着入世 ,我国医院将面临更加激烈的市场竞争 ,生存环境进一步严峻 ,要想立足就必须拥有其核心竞争力。基于知识和技能的核心竞争力理论与知识管理有着极为密切的联系 ,两者的结合性研究对于医院的健康发展有着十分重要的意义。核心竞争力的知识特性　核心竞争力理论之所以得到广泛的应用 ,是因为它不仅从深层次认识到了企业核心竞争优势的源泉 ,而且认识到在快速变化的竞争环境中 ,企业的生存需要以创新作为回应 ,需要发展新的能力。实际上 ,无论是竞争优势的源泉 ,还是企业的动态发展能力都决定于知识的整合能力。这种能力使得企业能够基…     

努力打造企业医院核心竞争能力

医院核心竞争力是医院在市场竞争中胜过对手的独特能力，它是医院在服务、质量、人才管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特证。是医院提供给患者，使患者满意而他人无法提供的特殊价值的能力，是医院领导潮流，主导市场，进入竞争舞台的入场券，是医院获得竞争优势的关键。为此，做好医院核心竞争能力的培育，是我们至关重要不可缺少的工作，也是一项长期、艰巨的任务。     

提升医院核心竞争力的几个途径

医院核心竞争力是医院相对于竞争对手，具备特有的占据领先地位的，经过医院长期积淀融人医院内质的，并通过管理融合，能为医院创造出可持续竞争优势的核心能力。它是医院在医疗服务竞争中的关键力量，是拉开同级医院服务水平与效益距离的根本力量，是医院长期养成的具有个性的文化品牌力量，是不断满足人们对医疗保健需求的动态力量。是推动医院去市场竞争中可持续发展的主导力量。笔者结合所在基层医院的情况，肤浅地认为可从以下几个途径提升医院核心竞争力，推进医院管理的深化，保持医院的可持续发展。     

以科学发展观指导医院人才队伍建设不断增强医院核心竞争力

医院的核心竞争力是医院长期形成的,蕴涵于其内质的、独特的竞争优势,并在竞争中能够长时间取得主动的能力.医院的核心竞争力主要表现在独特的专业优势、核心技术和服务能力,尤其是专业技术人才,是医院核心竞争力的基础.党的十六届三中全会从全局和战略的高度,深刻阐述了坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,就是要求我们在总体思路上坚持以人为本,科学规划,统筹兼顾,协调发展;在具体实践中坚持实事求是,形式多样,积极稳妥,全面准确.近年来,我们始终坚持以科学发展观作为我院人才队伍建设的指导思想,使得医院的核心竞争力不断增强.     

试析培育医院核心能力

在医疗市场逐步走向产业化和医疗市场竞争不断加剧的今天，如果说医疗服务及品牌服务是医院外部差异化，那么，医院的内部差异化则是核心能力，是核心能力促进了医院差异化。近几年公立医院的两个效益存在着一些问题，原因是多方面的，但总的来说，还是缺乏医疗市场竞争力的核心，因此对公立医院来说，识别、培育核心能力，形成持续的竞争优势，以成为公立医院的当务之急。     

加强医院品牌建设提高医院核心竞争力

医院核心竞争力是在医院发展过程中形成的,贯穿于医院内质中,是医院独具的,支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,同时也是医院在竞争环境中能够持久争得主动的能力.加强医院品牌建设,树立正确的发展观,发挥自身优势,突出专科特色,构建服务文化平台,确定现代医院服务模式,是提高医院综合实力和核心竞争力,实施医院创新,促进医院可持续...     

加强内涵建设不断催生医院核心竞争力

随着外在医疗环境与政策的急剧变化．医院在竞争压力下．如何面对越来越艰难的经营环境．是摆在医院管理者面前的一个重要的课题。通过几年的实践与探索．我们认为，医院的发展首先应该根据市场的特点．结合自身的情况进行准确的定位．识别和判断出自身的优势．确定医院要培育的核心竞争能力及其相应的支撑因素．尽可能地调动医院有限的人力、物力、财力等资源要素，优化配置到有利于医院长期生存和发展的方向上去．迅速形成医院的核心竞争优势．使医院的竞争能力实现效益最大化，进而催生新的核心竞争力。     

科学发展观与医院文化建设

21世纪是我国发展和完善市场经济的重要历史时期。医院在激烈市场竞争中如何立于不败之地,其战略是培育自身核心竞争力的关键。核心竞争力是支撑医院可持续发展的独特技术,服务能力、战略决策能力、组织协调及文化和价值观等竞争优势的合力。而文化要素是产生核心竞争力     

制约医院提高核心竞争力的相关因素

核心竞争力是企业在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。医院若要在日渐激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高核心竞争力。本文重点讨论制约医院提高核心竞争力的相关因素，包括诚信、优质服务、人才、学习能力等。     

加强科技工作打造医院核心竞争力

未来医疗市场的竞争实质上是医院核心竞争力的较量.医院要根据医学发展方向、自身资源状况和市场需求,提高对科技工作的认识,构建科学合理的科研格局,加强人才队伍和学科建设,提高科技工作管理人员素质,建立科学规范的科技管理制度,大力打造核心竞争力,通过核心竞争力取得可持续发展的竞争优势.