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目的:探讨中度危险物品消毒的成本控制在消毒供应中心的实际应用价值。方法:核算消毒供应中心的中度危险物品的清洗、消毒和包装成本,对比分析不同材质的包装材料、劳务成本等各指标及收入与支出。结果:在确保消毒质量的基础上,对中度危险物品进行统一回收、分类消毒包装的方法,其成本较低。结论:在处理中度危险物品时,选择恰当的消毒、包装方法能够降低医疗成本,避免临床科室消耗性成本的浪费,减少支出,使服务达到优质、低耗和高效。 相似文献
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目的:探讨中度危险物品消毒的成本控制在消毒供应中心的实际应用价值。方法:核算消毒供应中心的中度危险物品的清洗、消毒和包装成本,对比分析不同材质的包装材料、劳务成本等各指标及收入与支出。结果:在确保消毒质量的基础上,对中度危险物品进行统一回收、分类消毒包装的方法,其成本较低。结论:在处理中度危险物品时,选择恰当的消毒、包装方法能够降低医疗成本,避免临床科室消耗性成本的浪费,减少支出,使服务达到优质、低耗和高效。 相似文献
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消毒供应中心的工作质量与医院感染发生有密切的关系,直接影响医疗护理质量.众所周知,以往消毒供应中心作为辅助科室的供应室,设备条件差,工作人员也是一些老弱病残.随着社会进步和医院的发展、管理模式的改变、设备的更新、新技术的引进、工作量的剧增,需要员工掌握一定的英语、电脑操作知识,并有一定的机器操作水平.如何去化解和改进现代化消毒供应中心与现存的老弱病残人员编制的矛盾,成了促进现代化消毒供应中心发展的关键因素[1].为了解现代消毒供应中心人员现状,笔者对银川市部分医院进行了调查,报告如下. 相似文献
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<正>消毒供应中心是医院内各种无菌物品的供应单位,它担负着医疗器材的清洗、包装、消毒和供应工作。现代医院供应品种繁多,涉及科室广,使用周转快,每项工作均关系到医疗、教学、科研的质量。如果消毒不彻底会引起全院性的感染,供应物品不完善可影响诊断与治疗,因此做好供应室工作是十分重要的,也是医院工作不可缺少的组成部分。消毒供应中心布局合理,符合供应流程,职责分明,制度完善等手段,是确保供应质量的前提。我院自2009年5月,新建消毒供应中心,面积总计1080平米,现 相似文献
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消毒供应社会化的成本效益分析 总被引:1,自引:0,他引:1
目的 从医院消毒人页存在的几种危险谈起,重点讨论了消毒供应社会化的成本效益分析.方法 本人利用对本市三家综合性医院进行调查,收集资料后进行综合分析,在此基础上,得出了相应的结论.结果 通过对两种消毒供应室的比较,消毒供应不仅能够在消毒合格卒上提高了10%,同时在成本上节约了5%左右.结论 消毒供应社会化是大势所趋. 相似文献
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目的:探讨消毒供应中心成本控制体系建立,强化消毒供应中心成本管理职能,使无菌物品科学、合理使用,减少无效劳动及物品浪费,促进消毒供应中心发展。方法:用每个重复使用器械成本除以平均使用次数得出每一次使用成本;根据物品清洗、包装、灭菌设备成本除以使用年限及次数得出每一次使用成本;加上一次性消耗人力、物力成本得出每一种无菌物品的成本。结果:消毒供应中心实现成本集中管理,成本直接和使用科室挂钩,各种物品浪费、丢失、损耗大大降低,医院成本得到控制;消毒、灭菌物品实行医院内部收费,工作量与工作人员收入挂钩,工作人员积极性、满意度明显提高。结论:无菌物品成本控制体系的建立规范了消毒、灭菌物品的管理;集中管理提高了医疗质量安全,降低医院成本投入;消毒供应中心集中化、专业化、规范化、工作价值得到明显提升,消毒供应中心各方面管理进入良性发展。 相似文献
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通过对《医院消毒供应中心三项标准》追踪评价项目中有关人员岗位培训数据的研究,分析了我国医院消毒供应中心人员岗位培训工作开展的现况,介绍了建立人员岗位培训实践基地和培训工作开展情况。建立岗位培训实践基地是加强宣传贯彻《医院消毒供应中心三项标准》、提高从业人员的知识和技能、确保医院消毒供应工作稳步向前发展的有力支撑。 相似文献
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目的研究手术器械在消毒供应中心(CSSD)集中管理的流程及管理方法。方法 CSSD从外部环境、设备配置、管理流程、工作人员技术培训、消毒质量检测等方面对手术器械进行集中管理并评价效果。结果我院自2008年10~2012年10月采用集中管理模式后,手术切口感染率情况逐年降低;手术器械无菌检验合格率较集中管理前的88.6%明显升至100.0%,差异有统计学意义(P〈0.05);显著提升CSSD的工作效率;节约工作人员的工作时间;有效地防控院内感染发生率。结论采用手术器械在CSSD集中管理的方法,能提高手术器械清洗、包装、消毒灭菌的质量,提升工作效率,有效控制院内感染发生,值得在临床工作中加以推广。 相似文献
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我院消毒供应中心于2009年12月开始启动,逐步开展对全院再生器械、器具和物品的处理,在为临床服务的过程中,随着服务的转型、工作范围及工作量的加大,供应室出现了工作缺陷增加的情况,通过科室对缺陷的原因分析、寻找对策、制定相关的措施,工作缺陷明显下降,供应室的工作质量得到了进一步的提高.现将工作缺陷管理的过程总结报道如下. 相似文献
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目的 探讨消毒供应中心应该提供怎样的服务,才能更好的配合临床优质护理的开展.方法 通过认真履行服务承诺,规范岗位职责与质量标准,逐步开展信息化服务,为临床提供优质服务.结果 提高了临床科室的满意度,确保了无菌物品质量,实现了持续质量改进.结论 强化了消毒供应中心各级护士的质量管理理念,更能提升消毒供应中心的管理品质. 相似文献
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目的 探讨现代化消毒供应中心集中管理供应模式的优势方法通过改扩建我院消毒供应中心建立新形势下消毒供应中心先进的设备、科学的工作流程和严格完善的管理体系结果现代化消毒供应中心集中管理供应模式能够减少医疗资源的浪费,提供高质量的无菌物品结论建立现代化消毒供应中心集中管理供应模式是控制院内感染,保障医疗护理质量的重要环节. 相似文献
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现代医院消毒供应中心在医院建设和运行中起着极为重要的作用.经过临床实践,从人员管理到灭菌质量管理、服务理念均进行了详细分析,了解影响消毒供应中心质量安全的相关因素,从而寻找加强从人员到设备、工作流程、素质教育、制度管理、服务理念等方面的各项应对措施,有效地提高了工作人员素质和服务质量.围绕“以患者临床安全、满意”为宗旨的服务承诺,开展了全面下收下送,保证了灭菌物品的质量,满足了临床供应. 相似文献
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目的不断提高消毒供应中心消毒员的素质,保证灭菌工作质量。方法 2010年我院消毒供应中心改建后,制定了消毒员继续教育方案,从职业道德、理论知识、操作技能、新业务新知识进行培训,定期考核,与绩效工资联系。结果工作责任心、工作积极性、考核成绩显著提高,操作注重细节,合格完成工作任务。结论灭菌工作是消毒供应中心的重点工作内容之一,其工作质量直接影响着医疗效果。消毒员多数是非专业的普通工人,经过短期培训就上岗,随着工作发展需要,必须加强在职继续教育,提高消毒员的素质,规范操作,保证工作质量,预防院内感染。 相似文献
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通过对现代化消毒供应中心管理方法的探讨及供应室管理方法的回顾性总结与分析,笔者认为:现代化消毒供应中心实施科学管理,可以保证物品的消毒灭菌质量,圆满地完成医疗工作任务,降低医院内感染的发生率,同时能显著地改善护士的执业环境,减少资源的浪费,更好地服务于病人,提高病人的满意度。 相似文献
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目的:调查消毒供应中心护理人员洗手依从性的状况,分析其洗手依从性不高的原因,制定相应的改进措施,降低医院内感染的发生率。方法:选取2012年1月~2014年1月期间某医院消毒供应中心的256名护理人员作为研究对象,对其洗手依从的情况进行回顾性研究。研究期间对这些护理人员进行关于洗手的强化教育培训,每6个月进行一次调查统计,共调查统计4次。结果:这些护理人员在4次调查统计中洗手的合格率呈逐渐上升的趋势,4次统计中洗手的合格率差异显著,具有统计学意义(P<0.05)。最后一次调查统计中,污染物品回收人员洗手的合格率为98.67%,灭菌消毒人员洗手的合格率为100%,无菌物品发放人员洗手的合格率为97.65%,其他人员洗手的合格率为94.00%,四类人员的洗手合格率差异显著,具有统计学意义(P<0.05)。结论:强化对护理人员关于洗手的教育培训,规范洗手制度,能够有效地提高护理人员洗手的依从性和合格率。 相似文献