护理管理在预防医院感染中的作用

目的:探讨护理管理与预防医院感染的关系.方法:加强人员培训,规范并落实工作制度,做好消毒隔离,做好病区、供应室和医疗废弃物的管理.结果:提高护理人员对医院感染的认识,加强对无菌技术操作、病区环境、供应室、医疗废弃物和抗生素的应用管理,降低医院感染发生率.结论:加强护理管理在预防医院感染中有重要作用.     

“以人为本”理念在妇产科护理管理中的运用

目的：探讨“以人为本”理念在妇产科护理管理中的运用。方法：结合妇产科护理的工作特点,提出在妇产科护理管理中要树立“以人为本“的理念,给护士以人性化的管理。结果：减少了护理事故的发生,护理实现了零投诉。结论：建立“以人为本”的护理理念增强了科室凝聚力,有利于发挥护士的潜能,提高医院护理质量。     

“以人为本”护理管理理念在内科ICU中的应用

文章根据医院内科ICU科室具体情况,提出了要把“以人为本”的护理管理理念贯彻于内科ICU病房护理管理工作之中。具体体现在三方面：①ICU病房环境的人性化管理;②对护理人员加强专业培训,实行人性化管理和提高服务质量;③对患者和患者家属实行人性化管理。实践证明,通过“以人为本”的护理理念来全方位提高内科ICU护理管理质量的做法,提高了患者和家属的满意度,增加了医院的社会效益。     

省级中医院实施手供一体化管理初探

目的：探讨手术室与供应室清洗器械一体化管理的方法和意义。方法：从制度与流程的制定;加强供应室护理人员的培训,提高整体素质;加强供应室护理人员自身的保护;加强手术室与供应室之间的科学管理,条形码的应用;加强护理人员各工作环节的责任心;供应室护理人员的合理配备;提升医患满意度7个方面来实现手术室与供应室的一体化管理。结果：手术室与供应室一体化管理近两年来,不但在很大程度上减轻了手术室护士的工作强度,提高了护士的业务能力,而且有利于器械的保养、管理和控制医院感染。结论：手术室与供应室实施一体化管理,提高了器械的清洗质量,有利于手术室医院感染管理质量的不断提高,将手术室护士从众多的非护理性的操作中解脱出来,真正实现患者围手术期的全面性整体护理。     

护理管理在预防医院感染中的作用

目的：探讨护理管理与预防医院感染的关系。方法：加强人员培训，规范并落实工作制度，做好消毒隔离，做好病区、供应室和医疗废弃物的管理。结果：提高护理人员对医院感染的认识，加强对无菌技术操作、病区环境、供应室、医疗废弃物和抗生素的应用管理，降低医院感染发生率。结论：加强护理管理在预防医院感染中有重要作用。     

“以人为本”理念在骨科护理管理中的应用

文章认为引入＂以人为本＂的管理理念,是符合当今社会迫切需要的,可以创造良好的环境氛围,最终提高护理质量。具体阐述了＂以人为本＂理念在骨科护理管理中的实际应用,从管理思想现代化,管理思想民主化,自主管理,重视护理人员的素质培训、加强对患者的人文关怀,科学考核以激励为主等几个方面,探讨了如何在骨科护理管理中加强＂以人为本＂理念的应用,从而让科室人员人人参与管理,提高科室工作质量和经济效益。     

消毒供应室集中式管理无菌医疗卫生用品的实践

目的:探讨消毒供应室集中式管理无菌医疗卫生用品的效果。方法:采用集中式管理医院消毒供应室无菌医疗卫生用品,构建完善的入库、储存、发放监管制度,加强各个环节监督管理,分析集中式管理在消毒供应室无菌医疗卫生用品管理中的应用价值。结果:开展集中式管理规范了消毒供应室管理流程,提高了工作效率,保证了临床医疗护理工作顺利、安全开展。结论:集中式管理应用于消毒供应室无菌医疗卫生用品管理中效果显著,对保证临床医疗护理安全有重要意义。     

试论“以人为本”的理念在护理工作中的实现

医院护理工作其核心是以人为本,体现人文精神,尊重患者的生命价值、人格尊严和个人隐私。通过倡导“以人为本”的服务理念,注重人性化护理管理,营造人性化服务环境,能有效满足护理对象的需求,提高护理人员的素质,提升护理质量,增强医院竞争力,进一步体现护理人员的社会价值。本文首先对以人为本的服务理念内涵作出阐述,在此基础上对我国医疗系统护理现状作出分析,最后指出“以人为本”服务理念在医疗护理工作中的实现途径。     

消毒供应室开展优质服务的做法与体会

消毒供应室在医疗护理工作中承担着消毒灭菌和无菌物品供应的工作，是灭菌物品集中供应的场所，其工作质量直接关系到医疗护理质量及病人的安危。因此消毒供应室的优质服务是医院优质服务的重要组成部分。在医院开展“优质护理服务示范工程”的活动中，我院供应室根据本科的特点，更新理念，统一思想，充分发挥人的主观能动性，以科学、规范的态度，     

细节管理融入消毒供应室护理管理中的效果

目的:将细节管理应用在医院消毒供应室的护理管理中,进行其效果观察。方法:于2017年5月～2018年5月在医院消毒供应室的护理管理中融入细节管理,以细节管理前作为对照,比较细节管理实施前后护理人员的满意度、护理质量评分、检测合格率及患者对护理满意度。结果:细节管理实施后,医院消毒供应室护理人员对管理效果的满意度显著高于实施前(P0.05),实施后患者的满意度显著高于实施前(P0.05),实施后的护理质量评分显著高于实施前(P0.05),实施后护理检测合格率显著高于实施前(P0.05)。讨论:将细节管理模式应用在消毒供应室的护理管理中成效显著,有效降低了管理不良事件发生,总体上提高了护理质量。患者和护理人员对管理效果的满意度均显著改善。     

加强供应室管理和预防医院感染的对策及分析

医院供应室担负着整个医院的敷料、医疗器械、药品以及灭菌等方面的供应,在医院中占据着十分重要的地位,医院供应室工作质量的好坏将会在很大程度上影响到医院医生治疗、护理人员护理的质量,更重要的是会直接影响到患者的生命安全。因此,作为医院较为重要的一个组成部分,应该加强对其进行管理,并且预防医院受到各种病菌或是污染物的感染。文章主要阐述了医院供应室如何进行管理,提出加强预防医院感染的对策。     

供应室预防控制院内感染体会

医院感染是影响医疗护理质量的重要因素。据报道,我国医院总的感染率在5％～18％,医院感染的平均发生率为9．7％,每年约有500万患者发生医院感染,其中大部分是由于消毒不严引起。供应室是医院各种无菌医疗用品消毒灭菌的重要场所,是医院预防感染的“心脏”“肝脏”科室。所以,加强供应室管理对预防院内感染至关重要。     

浅谈消毒供应室护理管理的重要性

供应室（supply service department,CSSD）是向全院提供各种无菌器材、敷料等无菌物品的重要科室,供应室的工作质量与医院感染的发生率密切相关,直接影响医疗和护理的质量.加强供应室与其他科室的有效沟通,促进供应室更好地配合其他科室工作是消毒供应室护理管理的重要方面.     

细节护理管理在医院消毒供应室中的应用

目的:探究细节护理在医院消毒供应室中的应用价值。方法:浙江省绍兴市中医院消毒供应室自2014年1月开始实施细节护理,从回收效率、包装质量、护理质量及供给及时性等几个方面,对实施细节护理前后的消毒供应室进行客观评价,并且对总体满意度进行比较分析。结果:实施之后各科室对消毒供应室的四个方面评价得分,及总体满意度,均明显高于实施之前(P0.05)。结论:将细节护理管理应用到医院消毒供应室中,可以有效提高护理质量,使得回收和供给更加及时,包装质量更高,有助于消毒供应室工作效率的提高。     

浅谈供应室质量管理

供应室的工作质量与医院感染的发生密切相关,直接影响医疗和护理的效果,因此,加强供应室的管理非常重要. 根据供应室的工作特点及操作规程建立一套完善的规章制度及操作程序,如医院感染管理制度、消毒隔离制度、灭菌效果监测制度、灭菌操作程序等.     

循证护理在消毒供应室集中式管理模式转变中的应用

目的:探讨循证护理在消毒供应室集中式管理模式转变中的应用价值。方法:分析影响消毒供应室集中式管理模式转变的因素,结合其相关证据及医院的实际情况实施循证护理,对比循证护理管理前后消毒供应室清洗、灭菌、包装质量以及工作人员满意度。结果:循证护理管理实施后毒供应室清洗、灭菌、包装质量以及工作人员满意度显著优于实施前,前后比较差异性具有统计学意义(P0.05)。结论:循证护理管理能有效的提高消毒供应室管理质量,在消毒供应室集中式管理模式转变中具有重要的应用价值。     

供应室医院感染的管理

目的加强供应室管理,控制医院感染。方法对员工进行医院感染相关知识培训,提高对控制医院感染重要性的认识,加强供应室各项工作及程序的管理。结果通过严格管理,提高了物品消毒灭菌质量,有效控制了医院感染。结论加强员工业务素质培训,实施规范化、科学化管理,可以提高消毒、灭菌管理水平,确保医疗、护理质量安全。     

以人为本是全面提升医院管理水平的基石

随着知识经济时代的到来,人力资源成为知识实现其价值的中介和依托。医院在管理理念上也必须要发生深刻的变化,抓住“人”的因素就等于抓住了医院的根本。知识经济倡导的以人为本的管理模式,必将成为医院的管理理念。 1.以人为本的管理内涵 以人为本的管理主要是指医院在管理过程中坚持以广大员工为出发点和中心为指导思想。     

消毒供应室质量管理与医院感染的控制

建立一个规范的消毒供应室是预防医院感染的重要条件,而消毒供应室管理好各个工作环节的质量,严格执行清洗、消毒、灭菌、存放等规则,则能从根本上预防和控制医院感染的发生.为了保证消毒供应室的工作正常运行,确保消毒灭菌物品质量安全,防止护理缺陷、事故的发生,加强消毒供应室的质量控制至关重要.     

人本原理在护理管理中的应用

现代管理的核心是人,医院管理的核心是医务人员和病人,医院的生存与病人息息相关.医院在要求护理人员"一切以病人为中心"的同时,也应重视护理人员的情绪及需求.我院在护理管理中树立以人为本的管理理念,建立以人为本的管理机制中,营造以人为本的和谐环境,坚持以人为本的管理原则,挖掘、发挥人的内在潜力,使护士的工作热情、职业自豪感以及病人满意度得到进一步提高,护患纠纷减少.