军队医院管理信息系统建设需要注意的几个问题

在“十五”期间,军队医院为适应军队联勤保障、国家的医疗保险制度和卫生管理改革的需要,增强竞争能力,提高卫生经济效益和管理水平,全面推行了医院管理信息系统软件(简称军卫“一号工程”)。目前,全军已有70余所医院正式运行了军卫“一号工程”,在医院网络建设和软件运行等方面积累了许多好的经验。海军医院的军卫“一号工程”建设发展较快,不少医院较好地解决了领导的支持、技术人员的培养、后续资金投入等问题。笔者在从事海军卫生信息技术管理工作中认识到,在具体实施时军卫“一号工程”,各单位还应注意以下几个问题。1　发挥信息技术部…     

军队医院服务保障模式的探索与实践

近年来,我们对军队医院为部队服务保障模式进行了积极探索,创建了“全过程全方位服务保障模式”（“两全”模式）,收到了良好效果,连续3年被评为“全军为部队服务先进医院”。现报告如下。     

“军卫一号”工程在门诊药品管理中的应用探讨

我院积极参与军队医疗卫生制度的改革,建立以“免费医疗为主,定额消费管理为辅”的医疗保障制度,推行“军卫一号”工程医院IC卡就医管理手段,控制不合理消费,为本院工作人员及其家属提供科学合理的医疗保障,逐步建立起与国家医疗保障制度相适应,与军队各类保障制度相配套的医疗保障制度。1　基本运行模式应用“军卫一号”医院信息管理系统中的“门诊收费”子系统和“账户管理”子系统、IC卡读卡机、院内网络环境。“收费管理”统管全院的各类收费,与IC卡有关的是,持卡人就医后、取药前到收费处划价,首先将卡送入读卡机,在系统中出现持卡…     

市场经济条件下发展军队医院的思考

随着国家和军队改革步伐的加快，在市场经济的条件下，使得军队医院已不能完全适应新形势的发展。如何在社会主义市场经济条件下发展军队医院，是军队卫生部门所面临思考和解决的紧迫课题。一、转变观念，是发展军队医院的当务之急一是树立自立观念。长期以来，在计划供应体制下，军队医院养成了一种“待哺式”习惯，什么问题都要等待，依靠上级来解决。在国家总体实行市场经济以后，“皇粮”吃不饱的军队医院是否要走“自我补偿”的路子？答案应该是肯定的。这样，能否念好市场之“经”、借好市场之“水”、行好保障之“舟”，对发展军队医…     

国家应急分队综合管理平台医疗救援管理模式的研讨

近年来,国内自然灾害频发,卫生系统担负的国家级应急救援任务日趋繁重。为了进一步发挥医院国家应急救援分队的应急救援反应效益,提高医院医疗应急救援保障水平,本文结合我院正在开展的数字化医疗、数字化管理、数字化服务的信息化建设,采用成熟的智能物联网技术、数据挖掘技术和国家及军队卫生信息标准,依托“军卫一号”医院管理信息系统的基础数据和业务流程,从卫生物资管理、应急救援、决策支持三个方面研究和设计军队三甲医院的国家应急救援分队综合管理平台新模式［1］。     

转型时期军队医院经济管理的思考

随着社会主义市场经济体系的建立,医院面临的社会环境已发生了根本性的变化。在国家卫生部提出三个“转变”、国家三项“改革”实施以及入世挑战的背景下,军队医院面临的竞争压力越来越大,要求生存和发展,已成为医院经济管理部门急需解决的问题。本文从军队医院经济管理的体制、发展思路两方面对转型期军队医院经济管理加以初步探讨。1　建立一套完整的军队医院经济管理体制医院经济管理体制,一般指医院经济的责权划分、管理制度和管理方法的总和。1 1　转型期军队医院经济管理应高度集中和相对分散。高度集中,是指医院在经济运行中的重大问…     

加强军队医院战时职能作用的几点思考与建议

在当前习主席提出“军队能打仗、打胜仗”的使命下，作为军队医院应充分认识到：必须着眼加快战斗力保障生成模式转变，紧紧围绕使命任务，锻造一支一流的卫勤保障队伍。为战时军队医院能最大限度发挥职能作用，笔者在文献复习的基础上，结合自身多年的工作经验，进行了初步探讨。     

我院军队伤病员管理科面对的现实问题和主要做法

<正>随着军人及军队相关人员医疗待遇保障政策出台,部队医院的军队伤病员管理科应运而生。我院军队伤病员管理科新组建成立两年来,围绕聚焦“服务官兵、服务战斗力、服务部队建设”三大职能使命,积极探索为部队服务的职责定位和运行模式,不断开创为部队服务新局面。现结合我科室运行情况,将有关情况探讨如下。1面对的现实问题根据新形势的要求,原来军队中心医院为部队服务的保障模式暴露出管理模式粗放、统筹协调不够、精准保障欠缺、人力资源紧张等问题,急需把为部队服务有机融入“联训、联演、联保、联治、联防”机制之中^[1-3],主要有四个方面的现实问题。     

建设特色实验室对促进学科优势形成的探讨

综合性教学医院和专职研究所合并是一种新型医疗机构。在这种“基础与临床结合”模式的运行中，坚持“发展基础学科，强化临床建设”的基本思路，有力地推动了医院和研究所的同步发展。拥有了国家级重点学科、国家重点实验室、国家科技进步一等奖、全国临床药理基地，军队2110重点学科、全军医学专科中心、全军重点实验室、全军重中之重建设实验室、全军训练基地、军队科技进步一等奖（9项），     

运用绩效管理技术在军队医院建立全成本核算信息化系统

 军队医院是我国公立医疗机构的重要组成部分,有效实现和平时期的部队医疗服务和经济管理,是减轻国家负担、维护军队医院有效运行的重要手段。本研究运用绩效管理技术进行军队医院全成本核算信息化管理系统研究,以有效提升军队医院数字化建设水平,实现医疗资源的有效配置,规范全成本核算信息化系统。     

确保为部队服务与适应市场经济的关系

军队医院的根本职能，决定了军队医院必须全心全意为部队服务，把“确保”作为一切工作的出发点和落脚点。“确保”和“适应”，应当以军队医院的根本职能为前提，很好地统一起来，而不能相互对立和割裂开来。这样，才能做到确保方向，适应形势，努力提高服务保障质量。－摘自张立平部长在济南军区医院工作座谈会上的讲话如何正确认识和处理好确保为实队服务和主动适应市场经济的关系，是当前医院管理中的一个重要问题，对此我们提出如下看法。一、确保为团队服务是部队医院的服务宗旨如何保障部队广大官兵健康，提高战斗力，是部队医院神圣…     

以创建等级医院为契机 促进师医院的全面建设

医院实行分级管理,是我国医院管理的一项重要改革。军队医院既是军队后勤保障体制中的卫勤保障机构,也是国家卫生服务体系的重要组成部分。     

我院开展聘用员工安全文化教育的做法与体会

党的十八届三中全会指出,要深化军队体制编制调整改革,推动军民融合深度发展。作为军队医院,聘用员工已经成为不可或缺的重要组成部分,并正凸显出越来越重要的作用。但是由于聘用员工来源复杂、成分多样,加之未受过统一、规范的军事训练,因此,聘用员工安全管理又成为了军队医院面临的新课题。我院是一家军队三级甲等医院,聘用员工约占员工总人数的60%。军队医院工作与地方医院相比具有其特殊性,首先,“姓军为兵”是军队医院的服务宗旨;第二,军队医院担负着战时卫勤保障的任务;第三,军队医院还担负抗洪抢险、抗震救灾等非战争军事任务。因此,军队医院的医护人员除了要掌握精湛的医疗、护理技术外,还要树立牢固的为部队服务意识,高度的责任意识和安全意识［2］。为加强聘用员工管理,我院于2012年底成立人力资源部。部门成立以来,将聘用员工安全管理放在了重中之重的位置,在搞好行政安全管理和业务安全管理的同时,开展了安全文化教育,强化聘用员工为部队服务思想的培养,打牢“爱军、爱院、爱岗”的思想基础,树立军人意识,收到了良好的效果。     

军队医院卫勤保障平战结合形式研究

加强军队医院卫勤保障平战结合形式的研究已成为军队医院卫勤保障的重要课题[1]。本研究旨在探讨军队医院卫勤保障平战结合的形式,寻求做好卫勤保障准备工作的有效途径。1指挥体制,寻求战时垂直指挥我军已实行新的联勤保障体制,军队医院由多头领导管理,变为联勤统一领导管理,这样,军队医院业务领导关系也就十分明确了。领导体制的变革,较好地解决了战时医院垂直领导、指挥问题。战时从总部(战略)、军区(战役)、集团军、联勤分部指挥所内设立卫勤指挥小组,为合成军军政首长统一筹划卫勤保障、使用卫勤力量、组织伤病员医疗后送和将卫勤保障纳入后方保障方案创造了条件。2学科设置,寻求战时最佳结合目前,我军各类医院包括驻军医院、中心医院、总医院和疗养院等,都是在固定院址内按照分科收治伤病员。随着军队编制体制的改革和精简,军队医院数量减少、规模缩小,按照平战结合卫勤保障需求,须探讨战时医院保障体制与运行机制。不少军队医院寻求大专科小综合,试行大内、外科的分科形式,目的是为卫勤保障平战结合及平时为战时野战内科、战(创)伤外科做准备。但军队医院卫勤保障平战结合仍存在不少问题,如何正确分析军队医院卫勤保障平战结合的影响因素,军队医院如何平战结合、快速...     

加强军队医院医疗合作项目管理的探讨

军队编制体制的调整，使军队医院的市场竞争力受到很大的影响。借助地方资源合作发展军队医院，以增强军队医院的市场竞争力，是近几年的一种趋势。企业和医院“你投资、我发展”的双赢合作模式逐渐被认可。去年召开的全军医院工作会议也明确倡导军队医院可以借助地方资源共同发展的理念。因此，如何合理地吸引和利用各类投资促进医院发展并加强投资管理已成为军队卫生经济管理的重大课题。     

关系协调与思想教育在战备抽组后地方医务人员补缺中的作用

军队医院战备抽组训练,动员地方医务人员进行人员补充,是军队医院战备抽组训练后继续完成军队医院保障任务的主要运行模式。但在实施过程中,关系协调与思想教育是必不可少的。现将关系协调与思想教育在地方医务人员补缺中的作用分析报告如下。     

军队干休所家庭病房的建立及管理体会

军队干休所老干部随着年龄的增长及患病种类的增多,医院有限的床位已难以满足其长期住院需求。迫切需要其医疗保健机构转变工作模式,即医疗保健工作从“以医院为中心”向“以患者为中心”转变;由“单位保健式”服务向“家庭医师式”服务转变。本文重点介绍了军队干休所家庭病房的建立及相关管理体会。     

军队医院科级核算面临的挑战与思考

随着国家医疗保障制度改革的不断深化，2011年7月，财政部和卫生部联合颁布了《医院财务制度》和《医院会计制度》（以下简称新《制度》），并从2012年起在公立医院实施。新《制度》凸显了公益性，强化了预算管理，界定了收支分类，规范了成本核算与控制，提升了会计信息质量。为适应国家和军队医疗制度改革的需要，推进军队数字化医院建设，近两年我们在医院科级核算管理新的架构体系方面进行积极探索，初步构建了“军队医院经济管理信息平台”，这对贯彻新《制度》及加强军队医院成本核算具有重要意义。     

我军医院药事管理的现状与对策

推进军队医院体制改革，是当前军队卫生领域根本性和全局性的战略任务，是继上个世纪80年代末医药卫生体制转型、本世纪初军队卫生改革之后的我军医药卫生领域的重大变革。军队医院药事管理，就是军队相关卫生、政治、财务等部门按照国家、军队的相关法规和标准规程，对军队医院药品保障和临床应用所进行的计划、组织、领导和监督等的管理活动。它是我国药事管理重要组成部分，也是军事药学管理工作最有意义的工作内容[1]。     

新形势下军队医院门诊药房管理和运行模式探讨

军队医院门诊药房长期以来采用窗口调剂模式,以完成配方发药工作为主。随着医疗体制改革的不断深入,医药市场竞争日异激烈,为兵服务工作要求不断提高,给军队医院门诊药房的运行管理带来了新挑战。笔者认为,在全面加强门诊药房管理的同时,单独设立军人窗口,开设用药咨询窗口,采用敞开式服务以及引人自动化设备等运行模式势在必行。