急诊科分组排班的成效

目的 探讨护理人员分组排班在急诊科实际应用的成效.方法 将护理人员分为院前急救组、急诊抢救组、急诊留观组、门诊急诊输液组4个小组分开排班,每个小组设一名小组长协助护士长管理.结果 实行两年多分组排班使护理质量明显提高,每个小组都有所作为,获得医生、患者和护理部的好评.结论 通过分组排班,调动了护士的积极性,在科内形成良好的学习气氛,提高了护士专业水平和临床工作质量,密切了医护关系.     

急诊科实行分组连续排班模式的效果分析

目的 探讨我院急诊科实行连续排班(APN)模式的应用效果.方法 自2009年8月份开始我院急诊科实行分组连续(APN)排班模式,实施期间的护理综合质量,病人满意度通过调查表方式跟上年度同期的传统排班模式进行比较.结果 APN连续排班模式实行期间,护理综合质量和病人满意度和均高于传统排班模式.用统计学方式,P＜0.05,有统计学意义.结论 急诊科采用分组连续性(APN)排班模式适应急诊科的特点,提高护理综合质量,体现护士层级使用,确保护理安全,让患者更满意,是排班管理上的进步.     

开展APN层级排班在急诊科应用

目的 探讨急诊科实施层级排班模式的应用效果.方法 在传统排班原有人力的基础上,根据当前护理人员的职称、年资、工作能力、沟通能力等进行综合搭配,以小组为单位进行排班.结果 在实施层级排班一年来,护理质量、病人的满意率,抢救成功率,与对照组比较,差异有非常显著性意义(P<0.01),差错事故发生率和护理纠纷率绝对值减少.结论 以层级排班模式,有利于充分调动护理人员责任心及积极性,提高护理质量及抢救成功率,减少护理纠纷,保证护理工作的安全与优质.     

责任制分层排班在基层医院急诊科的应用

目的探讨责任制分层排班模式在基层医院急诊科的应用效果。方法在急诊科护理人力资源不变的前提下,对传统的周期性排班方式进行改革,实行责任制分层排班模式。结果护理质量、年轻护士的急救技能、病人满意度得到提高,护士上班压力减轻。结论责任制分层排班模式使患者得到连续、全程的护理服务,能提高病人及护士的满意度,适用于基层医院急诊科。     

急诊科实施APN连续排班的可行性分析

目的:探讨急诊科实施APN连续排班的可行性.方法:建立APN工作模式,在急诊科设备、人员不变的前提下,选择2009年1～4月份按单双月分别实行APN排班和传统排班.选择单月按APN连续排班方法作为实验组,双月按传统排班法作为对照组,每月使用自制的调查表分别对护士、医生、患者进行问卷调查.结果:患者和医生对护理工作满意率提高,护士感觉APN连续排班工作压力减轻,工作疲劳能得到有效恢复,安全查对制度更能有效落实.结论:APN连续排班能有效利用人力资源,医生满意度增加,患者能得到更好的照顾,减轻护士工作压力,可有效缓解疲劳.     

传染科护士排班模式在优质护理工作中的探讨

目的探讨传染科护士排班模式在优质护理工作中的应用效果。方法落实小组包干制,保证每组都有高级责任护士、责任护士,责任护士对所负责的患者进行入院介绍、基础护理、病情观察、治疗、健康教育。结果与传统的排班模式相比,白班护士的护理质量明显提高,患者及其家属、医生的满意率都有明显提高。结论排班模式改革后,更能促进护理人员的积极性、创造性,提升护理团队水平,共同优质、高效地完成各项任务,进一步提高护理质量。     

连续固定的小组排班模式利于护士层级管理

目的探讨利于护士层级管理、促进新老护士传帮带、增加直接护理时数、提高护理工作质量的护士排班模式。方法改进排班模式,比较新旧排班模式的交接班次数、交班所占用的间接护理时数及值夜班护士人数变化：结果新的排班模式较旧模式每天减少2次交接班,减少间接护理时数40min;消除了年轻护士单独值夜班的安全隐患。     

重症监护室白夜护士排班模式的探讨

目的探讨重症监护室护士排班的方法,提高监护室护理质量和管理水平。方法尝试由原来的三班制即上、下、夜改为两班制即白、夜排班模式,并根据护士的技术职称和工作能力进行分组式管理,实行责任组长负责制。结果调动了护士的工作积极性,提高了团队精神,监护室的护理质量明显提高,护理缺陷和护理不良事件的发生明显下降,重症监护室护理工作满意度达98.6%,93.1%的护士和100%的医师认为应该在重症监护室推广白、夜护士排班模式和分组式管理。结论白、夜护士排班模式和分组式管理实现了分层级合理使用人力资源的层级管理,有利于提高护士工作的主观能动性和团队协作精神。减少了交接班的次数,增加了有效护理时间,保证了监护工作的最大连续性,有效保证监护质量,同时为护士赢得了充足的休息时间,减轻护士长排班和调班的麻烦,使护士长能更好的进行护理质量管理。     

护士自我排班与传统循环式排班比较

排班一直是护士对工作满意与否的主要因素 ,如何选择最好的人员管理及排班方法 ,是一位成功的护理行政管理人员必修的课程。随着护理管理模式的转变 ,为了能使排班令护士满意且又能满足单位需要 ,以达到工作任务需要及个人生活间平衡状态 ,2 0 0 1年元月起我院推行护士自我排班 ,并对传统循环式排班与现行自我排班进行满意度比较 ,结果报告如下。1　对象与方法1 .1　对象　全院临床 4个病区护士共 5 3人 ,均为女性 ,年龄 1 8～ 42岁平均 ( 2 5± 5岁 ) ,沿用传统循环式排班 2个病区护士 2 6人 ,1 8～ 2 5岁 1 5人 ,2 6～ 35岁 5人 ,36～ 42…     

固定小组APN连续性护理排班在传染科的应用

目的 探讨我院传染科实行固定小组APN连续排班模式的应用.方法 总结2008年7月-2009年6月实行固定小组APN排班模式1年来我科用药错误、病人满意度情况,并与2006年7月-2007年6月传统排班模式做比较.结果 固定小组APN连续排班模式下的用药错误得到有效控制,病人满意度明显高于传统排班模式.结论 固定小组APN连续排班模式既满足了护士需求,又提高了病人满意度,减少了护理差错,有利于传染科的管理,是十分科学合理的排班方法.     

病区护士排班方式的探讨

如何为患者提供连续性整体护理服务,合理利用和配置护理人力资源,是护理管理工作中十分重要的问题。我科自2011年1月-2012年1月开始对传统的周期性排班方法进行改革,实行相对固定的小组式排班方法,取得了满意的效果,现报道如下。     

消毒供应室排班模式的探讨

利用管理原理，对消毒供应室的排班方法进行了改革，固定了各岗位人员，设计了三个人为一组轮休替换两个岗位的排班模型，受到科室人员和医务人员的好评，并且提高了消毒供应的工作质量。     

从护士个人需求探讨护理排班制度的改进

目的:了解护士对工作时间和对夜班工作的个人需求,为现行护士排班制度的改革提供依据。方法:采用问卷调查方法,由研究者自行设计护士工作需求问卷。研究对象为市内6家综合性医院在岗需上夜班的女性护士进行问卷调查。被调查对象年龄17～54岁,工龄1～36年,学历最低为中专,最高为本科。结果:超过97.4%的护士希望能按自己的意愿选择工作的时间,90%的护士表示夜班工作压力最大,87.9%以上的护士赞同年轻时多上夜班,年纪大后少上夜班或不上夜班。结论:能按自己的意愿选择工作时间和提高夜班工资待遇和规定夜班的总数量是护士普遍的需求,建议对护士原有排班制度改进,在保证工作质量的前提下按护士个人需要排班。通过给每个班种直接标价,使护士的收入与上班时间和上班的时间段直接相关是保证其实施的主要手段。其优点是能提高护士工作的积极性,增加护士的职业优势,使护理人员的流动及调配更为灵活、科学。     

乡镇医院护士弹性排班方式的探讨

目的：探讨乡镇医院护士弹性排班方式，旨在提高高年资护士的值班积极性，从而缓解乡镇医院人力资源匮乏的现状。方法：两个病区的护士采取不同的值班方式，即弹性排班。结果：弹性排班使护士的工作热情得到提高，护士及患者的满意度明显提高。结论：通过弹性排班，使护士认识到坚持“以人为本”的人性化管理原则的重要性。     

能级分组连续性排班模式在基层医院急诊科的应用体会

目的：探讨能级分组连续性排班模式对提高基层医院急诊护理质量、优化人力资源管理的效果。方法：对在岗护理人员进行合理搭配,组建能级护理小组,以小组为单位进行分组连续性排班。结果：实施1年半后,急诊护理质量检查成绩提高,护理投诉次数降低。结论：能级分组连续性排班模式能减少交接班次数、增强抢救工作的连续性、提高急诊护理质量、优化人力资源管理。     

临床护士实施弹性排班

目前,我国大多数医疗卫生机构的护理管理者都面临着护理人力资源缺乏的难题。护理人员是医疗卫生机构正常运行中的一支不可忽视的力量。因此,如何使护理人力资源配置更加合理以及科学的排班非常重要,可有效的提高工作效率,进而提高服务质量。     

弹性排班对减轻护士心理压力的分析与探讨

目的减轻护士因排班而带来的心理压力。方法根据护士的水平，能力分为一二线护士，并根据不同时间、不同阶段工作量的不同合理，正确安排护士。结果通过合理安排护士的工作时间，调节了紧张度，减少囟长期超负荷工作而带来的心理压力，避免以前轮班制的不足，护士能有一轻松愉快的工作制度，结论弹性排班有利于减轻护士的心理压力，维护其身心健康。     

护士连续性排班的临床实践

目的探讨护理工作排班模式,合理利用人力资源为病人提供优质的护理服务。方法实行A—P—N三班连续性排班,重新调整护士岗位,重组和细化护士工作职责。结果改革后的排班模式每天减少2次交接班,交接班所消耗的时间大大减少。护士对连续性排班的认同率为97.6%。病人对护理工作满意度由92%提高到98%。结论连续性排班模式能科学地利用人力资源,并有利于护理服务质量的提高。     

弹性排班与人力资源管理在急诊科的应用体会

随着急救医学的迅猛发展,急救护理学也随之发展壮大起来,急诊作为医院的窗口部门,代表着医院的整体水平,同时急诊科也是医患矛盾的多发地带,突发事件多,护理工作量繁重。为确保急救护理工人物及时、有效,增加护理工作的安全系数,我院急诊科自2007年起实行了弹性排班方式,合理利用人力资源,得到较好评价和实践效果。现介绍如下：