《医院进口物资管理信息系统》的研制与应用

医院进口物资管理主要由人工和纸质档案完成。管理人员的不确定性和各医院管理模式的区别,以及国家对进口物资的严格管理,使众多医院在物资进口过程中无所适从。南京军区南京总医院按照国家有关进口物资管理的规定、法规,结合医院管理的成功经验,编写了《医院进口物资管理信息系统》,达到了管理的规范化、信息化、精细化、档案化,为医院的信息化管理提供了数据和信息基础支持。同时也为进口物资管理提供一套规范化的学习模板。     

医院物力资源管理系统的设计与应用

医院物力资源管理系统的设计与应用，能够对物资管理过程中的大量数据进行快速、准确地分析处理，为管理决策者提供重要的参考信息，不仅强化了监督机制和管理力度，而且提高了工作效率和经济效益，有助于宏观管理到微观决策的实现。     

充分利用信息系统,加强医院物资管理

物资管理是指医院在运营过程中,对所需物资的采购、验收、领用、出库、盘点、财务核算等一系列行为进行计划、组织和控制等管理工作的总称[1].通过应用一体化物资管理信息系统,实现企业物资信息的高度集成,使物流、资金流、信息流有机结合,实现物资系统的动态管理,确保企业生产物资供应的准时、高效,为规范内部管理流程、减少流动资金占用、促进企业长效发展奠定坚实基础[2].     

加强高校化学实验物品管理的探讨

化学实验物品数量众多，品种繁杂，主要包括材料、低值品和易耗品等三大类。作为高校物资管理人员应增强信息观念、市场观念，不断加强理论和实践的学习，全面提高自身素质，搞好物资管理工作。同时，高校物资管理部门应完善物资管理制度，加强科学管理，为教学、科研工作提供有力保障和优质服务，为高校的发展做出应有的贡献。     

加强医院物资管理，降低成本，减轻病人负担

医院的物资按会计分类，分固定资产、库存物资、药品等，医院的各项业务活动过程，是使用和消耗各种物资的过程。搞好物资材料管理，为医院各项业务活动提供必须的物资供应，保证医院各项计划任务的完成，降低成本，具有十分重要的意义。     

医院物资管理存在的问题和解决方法

针对医院物流管理存在的问题,完善医院物资管理制度,建立包括科室需求、采购管理、订单管理、仓库管理、科室申领、消耗管理、统计分析等规范的物资管理流程,并建成医院物资管理平台,使有关数据和信息在每个管理环节互通共享,实现全院式的物资管理。     

军队医院经济管理信息平台物资核算管理系统构建

目的：剖析物资管理现状,研究解决方案。方法：以信息技术为手段,以先进管理理念为抓手,架构物资核算管理系统。结果：确定了医院物资核算管理模式,对军队医院经济管理信息平台提供了有力支撑。结论：全面启用新的物资核算管理系统,对于提升医院全成本核算管理成效将起到巨大的作用。     

基于信息化条件下的医院经费物资一体化管理

通过医院经费、物资的具体内容解析,从业务流程的角度出发,利用信息化条件,以三大信息系统为条件,利用“军卫一号”的源头数据,通过“军队医院经济管理信息平台”巧妙地设计业务内容,实现经费流与物资流的平行运行。以环环相扣的业务连接起医院经费物资的账务处理流程,以转记账的方式将数据传递给“军队医院会计核算管理系统”,实现了医院经费物资一体化管理,不仅简化了工作,而且提升了精细化管理水平。     

谈手术室的物资管理

本文对手术室物资管理、采购、使用、废弃进行了分述，针对存在的问题，与其他一些医院手术室物资管理的现状进行了比较，得出完善医院物资管理，制度是基础、实行法制化管理是手段的结论。     

我院物资采购供应局域网络系统的设计应用

医院物资管理是医疗活动的基础,也是成本核算的重要环节。近年来,我院物供中心针对传统物资购、销、存流程存在的问题,结合自身特点和工作实际,依托医院信息科的技术力量,设计了物资购、销、存软件系统,提高了工作效率和数据的准确性,同时为成本核算进行统计分析提供了可靠的数据。     

解放军第八十八医院物资招标采购管理平台应用

医院物资招标采购的管理是医院医疗活动的基础，在医院运营成本中占据很大的比重。加强物资招标采购管理，是深化医院改革的重要内容，提高经济效益、是从源头上降低医院支出的重要举措。随着医院医疗事业的发展，物资招标采购数量逐年增加，对如何提高物资招标采购管理的科学性和合理性，减少浪费和库存，优化物资招标采购管理流程，杜绝物资招标采购中的浪费现象，是医院物资招标采购管理的重要课题。     

关于医院成立物资采购中心的探讨

医院的物资管理是实现医院经济效益的重要保证,随着全国医疗体制改革的深人发展,医院物资管理改革也在稳步进行着.本文分析了我院在成立物资采购中心过程中出现的问题,就其合理性进行探讨,并对存在问题给出了针对性的建议.     

医院物资与财务管理一体化信息平台建设研究

医院物资与财务管理一体化信息平台的建设,使物资流程与财务流程管理有效地结合在一起,真实可靠地反映了医院的经济运行状况,加强了物资管理与财务管理的沟通,更加合理地有效利用和扩展了医院HIS系统中的数据信息。     

医院药品及物资采购与库存控制

药品及库存物资的管理是医院管理的重要环节,为加强医院药品及库存物资管理工作,保证医疗、科研、教学等工作的顺利开展,卫生部2006年6月制定并实施的《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》第三十五条规定：“制定科学规范的药品及库存物资管理流程。明确计划编制、审批、取得、验收入库、付款、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求,设置相应凭证,完备请购手续、     

我院医用物资零库存管理的做法

随着管理技术的完善和电子商务的发展，医院医用物资零库存管理逐步开展起来。通过实行零库存管理，使库房存储时间缩短、节约人力物资、减少流动奖金、降低医疗成本，提高了医院市场竞争力。     

通过流程审计，加强经济管理

随着军队医院对外医疗服务的日益扩大，预算外收入的日益增长，卫生经济管理任务亦日益加重。为了适应新形势的要求，医院从健全审计机构，严格审计程序，抓好审计要点，规范审计方法入手，开展了对经费、物资和信息的流程审计，切实有效地加强了医院的经济管理，促进了医院全面建设。     

医院物资管理缺陷及对策初探

随着医疗卫生事业单位改革的不断深入,在目前国家对医院的财政补偿严重不足的情况下,医院经营管理受到普遍重视。为了增强医院的生存能力和竞争能力,必须加强医院物资的科学管理,必须深化医院内部改革,深挖内部潜力,向管理要效益。目前医院物资管理活动存在不同程度的缺陷,对医院的整体管理造成非常不利的影响。主要表现在以下几个方面:1重资金管理,轻物金管理医院对资金的管理非常严格,财务制度健全,管理手续完备,审批程序严格,监督机制严格。而对库存的物资管理则不够重视,存在库存积压,出入库手续不齐全,核算体系不健全,登记不及时,帐物不符,挪用公物等现象。2重投入,轻管理医院对医疗物资的投入日趋加大,往往投入巨资购买医疗设备、医疗器械、医疗消耗性物资等医疗物资。但是对购进以后的管理重视程度不够,如对设备的维修、保养、设备的使用率等管理不重视的现象,造成医疗物资没有真正发挥应有的作用,产生不了应有的效果,造成不必要的浪费,使医院的财产得不到充分的利用。3重收入管理,轻支出管理医院进行医疗服务活动,必定要消耗房屋、设备、器械、卫生材料、水、电、煤等物资,取得收入。在这一活动中,对收入的管理非常重视,制定严格的制度,履行严格的手续。科室...     

规范物资采购创新管理模式

介绍了北京大学第三医院改革大宗物资采购工作，实现了由“分散非招标采购”模式向“集中招标采购”模式转变的具体做法：经过充分的调研和考察，逐步规范了大宗物资采购招投标工作的流程，实施供应商“驻店式服务”模式、“仓储零库存”管理及全院“网上请领物资”无纸化办公的管理模式，引入了先进物流管理理念及管理模式，降低了采购成本，努为保证医、教、研及管理工作的正常运转，提供了有力的物资保障。     

浅谈医院物资的审计

物资(存货)审计是对医院为开展医疗业务活动而储备的医疗器材、药品、制剂材料等资产进行的审计。笔者结合工作实际认为，医院物资(存货)的审计主要有以下几个方面。     

医院消毒供应中心做好抗灾应急医疗物资供应保障的体会

四川汶川特大地震灾害造成大量的人员伤亡，给医疗机构的现场救援、集中收治提出了巨大挑战。医院领导临危不乱，科学决策，精心部署；各级员工分工明确，无私奉献，应急医疗救援体系运转有序，医院后勤物资保障供应充足，绿色通道有效保证了伤员得到及时有效处置，而降低了死亡率，提高了救治成功率和救治质量。