医院智能化供应链在药品管理中的应用

目的提高医院药品管理水平,探讨医院药品采购新模式。方法提出"药品智能化供应链"的全新模式,完善药品供应链体系,着重解决药品零库存问题。结果通过药品"用后结算"实现药品财务上的零库存。科学运用药品"智能化供应链",实现药品采购的合理化、药品管理的科学化、药品运送的有序化,药品配发的自动化。结论 "医院药品智能化供应链"作为医院药品管理的新模式在保障药品供应的同时,大幅度降低医院药品的资金成本、人力成本和物流成本。是一条药品采购的优化之路。     

医院药品供应链优化的实践与体会

目的：为提高医院的药品管理水平和药品在院内流通的效率,对医院的药品供应链进行优化。方法：根据现代物流理论,优化了医院药品采购、药品配送和药品管理的方法和流程,基于医院HIS系统开发了新的药品物流保障软件。结果：对医院原药品供应链采取了7个方面的改进措施,初步建立了医院药品物流保障系统,并在实际运行中取得了良好的成效。结论：在医院信息化水平提高的基础上,引入现代物流理论对药品供应链进行优化和改造是提高医院药品保障能力和管理水平的有效方法。     

基于供应链的药品供应规划系统的建立

目的:建立基于供应链的药品供应规划系统.方法:使用EXCEL 2010和ACCESS 2010建立系统.通过对医院自制制剂供应链管理的实例,验证系统对于药品供应链的优化作用.结果:使用该系统对于药品的供应链管理进行优化,有效地减少了药品库存,降低了物流费用.结论:基于供应链的药品供应规划系统对优化药品供应链管理具有积极意义.     

药品供应物流保障系统的研究与实现

目的：为提高药品的供应保障能力和物资管理水平,优化院内药品采供流程并配套开发一套药品供应物流保障系统。方法：根据优化后的保障流程设计开发本系统,该系统建立在院内HIS的数据库基础之上,并与HIS进行实时信息交换。结果：构建一个物流、信息流的一体化网络供应链,充分利用医药物流的综合配送能力,帮助医院的采购、供应部门更方便的管理药品,更高效的处理业务。结论：本系统是我院构建现代医学保障模式的创新,向现代物流模式迈进了一大步,为医院带来更大的经济和社会效益。     

精益管理在我院药库管理中的应用

目的:提高医院药库药品管理水平,节省人力、物力。方法:根据精益管理思想,提出我院药库药品服务价值流,制定标准化作业流程,消除浪费,减少非增值劳动。结果:通过对我院药库管理的改进和优化,合理安排药品下送时间,建立发票数据信息采集系统和药品供应物流信息系统,构建了一个高效、低耗的医院药品保障模式。结论:精益管理实现药库人流、物流、信息流同步并行,有利于医院药库管理水平提高。     

药品物流领域供应链管理分析

建立供应链视角下的药品物流保障系统是医疗机构采购模式向现代物流模式跨越的一个标志。建立一个将物流、信息流相结合的网络供应链,利用医药物流的综合配送能力为医院的采购、供应部门提供便利,可以大大提高医院工作效率,有效提高医院药品供应管理水平。     

供应链药事服务在我院药品运营管理中的应用

目的:研究医院供应链药事服务项目的设计、实施及效果,构建完善的医院供应链药事服务体系,实现对医院内药品流通环节的全程精细化管理。方法:通过建立医院供应链运营管理中心,在该平台的基础上,将药品供应企业一体化管理系统与医院各级药库管理系统实现对接,采用条码技术实现医院内药品物流的全程精细化管理和库存药品的品规化管理;并对此项目运营前后的关键绩效、运营效果和考核指标进行分析。结果:医院供应链药事服务项目运营两年来,药库组织架构及成员职能发生了显著变化,人员减少,效率提高;库存优化,大库常备库存减少40%⁶0%,库容节省50%;配送差错率降低至0.5‰以下;同时还实现了财务部门对医院药事服务项目运营实际成果的精确核算。结论:通过医院供应链药事服务体系的构建,全面提高了医院药品流通环节的精细化管理以及医院药品的财务核算管理水平。     

患者健康权视域下医院短缺药品供应保障相关问题及对策研究

目的： 提高医疗机构短缺药品供应保障能力,保障人民群众基本用药需求,维护患者健康权。 方法：基于维护患者健康权的视角探究医疗机构短缺药品供应保障存在的问题,分析原因,提出解决措施。结果与结论：通过梳理医院短缺药品供应保障现状,发现药品短缺现象普遍存在于各类疾病的治疗过程中,与疾病类型无必然关联;药品短缺会对患者、医务人员及医院等药品供应链中的所有利益相关者产生重要影响。造成药品短缺的主要原因包括药品供应链、相关政策、医院药品管理制度、医院药品采购储备、临床使用及药品自身因素。提出的解决对策包括建立与完善短缺药品管理相关制度和清单、 加强采购和储备环节管理、加强使用环节管理、加强临床用药合理性监管等。通过采取以上措施,进一步保证药品安全、有效、公平可及,维护患者的健康权。     

新医改背景下基于VMI模式建立的医院药房管理新模式探讨

目的:研究医院运用"供应商管理库存"(VMI)模式建立的药房管理新模式。方法:从华山医院北院VMI模式的实施、效果及存在的问题等方面描述医院与两家供应商合作后在医院药房管理方面建立的新模式。医院主要负责对药房人员、设备的管理使用,负责药品的资金流,负责用药目录的选择优化,专注于核心专业人才的培养,提升药品质量管理、药事管理、药学服务和合理用药的水平;而两家供应商主要负责药品的物流,分担供应链的物流成本,负责医院药房服务人员及所需软件系统和硬件(如自动发药机)的配置;药品的信息流则由医院与供应商共同组建。结果:新模式建立后,医院药学人员及相关设备和药品库存成本缩减(每月减少医院流动资金近1 000万元),药品配送效率提高;自动化药房的建立使门诊药房药品调配差错率降低(由0.39‰下降至0.12‰),药房窗口患者流量异常预警系统的建立使患者取药时间缩短、药房服务水平提高、患者满意度提高(由84.91%升高至93.62%)。结论:基于VMI模式建立的医院药房管理新模式为新医改下公立医院的改革和创新院企合作方式提供了参考。     

供应-调剂-配送供应链系统用于医院药品管理效果评价

目的 评价供应-调剂-配送(SPD)供应链系统用于医院药品管理的效果,为医院开展相关工作提供参考.方法 医院建立SPD供应链管理模式,统一规范管理医院药品物流和信息流,利用信息条码技术,将药品的供应、库存、调剂、配送等工作进行集中于SPD供应链系统中一体化运行.回顾性调查SPD供应链系统运行前(2018年1月至5月)及...     

高校医院药品的库存管理

为提高高校医院药品库存管理水平,在保障药品供应的前提下,结合高校医院的特点,采用ABC分类法对本校医院的药品进行分类管理,部分药品实行零库存管理,有效、合理地控制本院药品库存成本,提高管理效率。     

院内供应链药品采购模式对改善我院药品库存管理的探讨

目的:降低药品库存,加速库存资金周转。方法:采用回顾性研究方法,对传统药品采购模式(ABC模式)和基于ABC管理法的院内供应链药品采购模式进行比较分析。结果:新模式使药品的月平均周转天数从14天下降到了10天,缩短了4天,降幅为28.6%。结论:院内供应链药品采购模式可以显著降低药品周转天数,提高资金周转率,优化了医院药品库存管理。     

基于药品动态用量的库存报警模式设计和应用

为了控制药品的库存量,保障药品的供应,同时降低库存成本,通过动态统计药品最后领药量、领药日期、用量和库房库存量,计算出药品的可用天数,建立医院药品库存报警机制。应用此方法可有效降低药品库存量,减少缺货,提高库存管理水平。     

运用移动平均法提升药库管理水平的探索

目的 探讨运用移动平均法预测的采购新模式在提高医院药库管理水平方面的作用.方法 根据影响药品采购计划的主要因素,通过移动平均法建立医院药品采购模型,实践论证其可行性.结果 利用移动平均法模型预测的采购数量与实际消耗数量基本相符,该模型能动态预测药品采购数量.结论 移动平均法能为药品采购提供科学合理的决策支持,合理控制药品库存量,显著提高药品管理水平.     

智能化设备和信息技术在医院多院区药事管理中的应用

当前很多大型医院都拥有多个院区,许多院区间存在着空间、人员以及物资协调等管理问题,急需提高管理水平和信息水平来提高医疗效率。发展先进的供应链体系成为一条行之有效的路子。在大型医院多院区的供应链体系中,先进的智能化设备比如自动发药机、自动摆药机、RFID等以及IT技术扮演了重要的角色。本文在对比传统医院药品管理模式的基础上,从大型医院多院区药品管理的角度,阐述了在医院多院区供应链管理系统中应用智能化设备以及信息技术的管理新模式。     

医院对医药公司药品配送质量评估体系的建设

目的通过对医药公司的质量考核,明确各医药公司药品配送质量的优点和缺点,从而对医院的药品供应链进行优化。方法针对医药公司药品配送的各个环节制订质量考核标准并进行考核、评价。结果与结论应通过加强管理,提高药品配送质量,确保药品供应质量。     

浅谈突发放射事故医院药品的应急保障

目的:探索建立突发放射事故医院药品应急供应保障体系。方法:根据放射病救治中的用药特点,对2例极重度放射病患者救治实践中的药品供应需求及药剂科的药品应急保障情况进行回顾分析。结果:急性放射病救治药品应急保障的特点是涉及药品种类繁多、范围广;药品用量或疗程不确定,采购无计划性;药品保障时间紧;急性放射病救治药品应急保障难度加大。突发放射事故药品应急供应保障体系的建立和运转,必须重视药品储备、信息储备、能力储备和药品治疗预案储备4个方面。结论:建立突发放射事故药品应急供应保障体系,合理组织、利用药物资源十分必要。     

浅谈现代药品库房管理

药库作为医院药品的供应中心,担负着医院药品的采购、管理及保障临床用药的职责,是集技术、管理和服务于一体的专业技术职能部门,是医院药剂科工作的核心。为了提高自身的管理水平,更好地服务于临床,实现药品库房信息化管理势在必行。     

ABC-VEN法优化药品管理

目的优化药品库存,提高药品管理水平,节约药品管理成本。方法使用ABC-VEN法对药品进行科学分类,根据分类采用不同的库存管理。结果使用ABC-VEN法对药品实行优化管理,保证了临床药品供应,压缩了药品库存,提高了药品管理效率。结论运用ABC-VEN法对药品进行优化管理切实可行,为医院药品管理提供了一定的理论和实践参考。     

基于药品安全的医院药品供应链管理研究

近年来,随着人们生活水平的提高,对健康指数有了更高的要求。药品安全问题与医院药品供应链有着密不可分的关系,药品安全问题贯穿于药品研发、生产、流通及供应。本文主要分析医院药品供应链管理中存在的药品安全问题及管理漏洞,阐述了在当前形势下,加强医院药品供应链管理的重要性,针对目前医院药品供应链中存在的药品安全问题进行分析研究。笔者通过研究,结合多年实践工作经验,及对医药行业的了解,总结并归纳出一些强化医院药品供应链管理的策略。希望通过本文的研究分析能够帮助有效解决药品安全问题,提高药品供应链服务水平[1]。