公立医院绩效管理及改进探讨

随着医疗体制的改革深入,系统的、持续的绩效管理是公立医院走向现代化管理的重要标志.研究公立医院绩效管理,对政府科学、全面、客观评价公立医院绩效将起到积极推动作用.文章通过问卷调查的方式研究W医院绩效管理方面存在的问题并进行深入分析,提出了公立医院绩效管理原则和相关改进建议.     

一种支持医院药品管理绩效考评的数据采集方案

在讨论医院绩效管理的基础上，提出一种完整的药品管理绩效考评指标，同时给出一种支持绩效考评的数据采集方案，使得采集的数据全面支持绩效指标的核算和统计，实现药品绩效考评完全数字化，体现考评的公正性、公开性和公平性。本文从结构和内容上大致分为四个部分：第一部分主要概述药品管理在医院整个体系绩效管理中的位置和重要性；第二部分详细介绍了用于评价药品管理绩效的核心指标体系，包括指标内容、计算逻辑和含义；第三部分详细介绍用于支撑药品绩效评价的数据采集策略；第四部分是实证部分，主要介绍了一个药品绩效管理实施案例，用以说明本文讨论的数据采集方案的可行性。     

公立医院绩效管理存在的问题及其对策

绩效管理是医院人力资源管理的一项重要工作.公立医院如何正确制定绩效计划,设计绩效考核指标,及时反馈考核结果并使考核结果得到正确应用,是绩效管理能否取得成功的关键.本文针对公立医院绩效管理工作中不足及对策作粗浅探讨.     

医院现行绩效管理的补充措施

目的在医院绩效管理的实践过程中,笔者发现了一些存在的问题和不足并针对这些问题进行了深入的学习和思考,提出医院还需要建立一系列制度和体系作为现行绩效管理制度的补充,希望能为同行们提供参考。     

浅谈医院员工绩效考评的程序与方法

1确定绩效评价目标绩效评价的目的应该是多元的,评价结果不仅是薪酬分配、职务变动的可靠依据,更应成为员工技能不断开发和绩效持续改进的指导标杆。然而,实际上各医院组织的绩效评价却常常流于评定和裁决,甚至把评价结果作为淘汰员工的唯一指标。     

关于医院绩效管理的讨论

为了提高医院绩效管理工作水平，并试图引入新的绩效管理概念，供医院管理者参考采用。笔者回顾了近年来国内外有关绩效管理的新观点，并介绍了绩效管理的概念和操作方法，并加以分析综合。认为绩效管理是一种不同于绩效评估的、对绩效产生的全过程进行管理的方法，对提高医院工作效率和服务质量有重要的作用。     

大型综合医院绩效管理现状、问题与改进思路

目的：分析大型综合医院绩效管理存在的问题,探讨未来绩效管理改进的目标、原则与思路。方法：以某大型综合医院为例,采用问卷调查和访谈相结合的方法,对医院绩效管理现状及存在问题进行分析。结果：虽然案例医院建立了较为完善的绩效管理方案,但仍有部分职工对其表示不满和疑虑,计划、考核、沟通与反馈、考核结果应用等环节都存在亟需改进的问题。结论：医院应根据内外环境的变化,明确绩效管理改进的目标、原则和思路,提升绩效管理水平,推动医院高质量发展。     

医院绩效管理存在问题及改进措施

本文对当前医院绩效管理开展情况进行分析,提出医院在绩效管理理念、建设目标、考评指标体系及考评结果沟通反馈等方面存在不足。结合实践,提出明确建设目标、健全管理体系、落实绩效反馈等改进措施。     

绩效考评在文职人员管理中的运用

对文职人员进行绩效考评，从而提高文职人员素质，建立合理的人才使用和管理机制。制订绩效考评标准，建立绩效考评体系，定期进行测评考核。实施绩效考评后，激发了文职人员工作的积极性；提高了医疗质量；为人力资源的合理配置提供了依据。     

对公立医院绩效管理问题的探析

完善医院的绩效管理应当将医院绩效管理与岗位配置管理、成本管理、薪酬管理以及医院的战略管理有机地结合起来,实现从绩效考核向绩效管理的转变,注重科室层面的绩效管理,保证医院的战略目标落在实处。     

支援农村医师的绩效考评管理

派驻支援医师是改变我国农村卫生服务体系薄弱状况最为重要的环节,而如何管理支援医师尤为关键.文章拟通过建立一整套的对支援医师的绩效考评管理体系,主要包括临床工作、培训教学、管理建议和工作评价等几个指标以及指标体系的具体计算方法,真正确保发挥支援医师的作用,提高农村医护人员的业务素质和管理水平,从而达到为农村输送合格的医疗卫生人才的目的.     

绩效考评在手术室护理管理中的应用

目的:对绩效考评在手术室护理管理中的应用效果进行分析.方法:选取我院2015年-2016年26名手术室工作人员作为研究对象,对护理人员素质考核、能力考核、任务量考核、奖惩考核和患者满意度等方面每月进行一次考评.结果:通过研究可知在使用绩效考评后工作人员在素质考评、能力考评以及患者满意度等方面均明显提高(P<0.05),具有统计学意义.结论:绩效考评在手术室护理管理中的应用效果比较明显,工作人员在素质、能力以及患者满意度方面均有所提高,并且工作较为积极,值得临床推广使用.     

绩效考评应用于产科护理管理中的优点

目的调查研究绩效考评在产科护理管理中的应用效果。方法采用图示式的评估方法,建立起产科护理工作绩效量化综合评估体系,做到人人参与管理,并通过护理部、护士长考核,进行反馈。结果对比2009年和2010年护理工作、服务质量,实施绩效考评后患者满意度由89%上升为98%,且差异性具有统计学意义(P<0.05),护理绩效由(89±1.2),上升为(93±2.5),护理质量出现显著性的提高。结论将绩效考评纳入产科护理管理中提高了管理工作的科学性,调动了护理人员工作的积极性,提高了产科护理服务质量和患者满意度。     

绩效辅导：管理重头戏

绩效管理是一个系统,拥有完善的流程,流程说起来很简单：第一步是绩效计划,制定绩效指标;第二步是绩效辅导;第三步是绩效考核和反馈;第四步是绩效诊断与提高。四个步骤非常清晰明了。     

人力资源管理中绩效管理的作用及认识误区

重视医院人力资源管理中绩效管理的作用,避免认识上的误区,认清其目的及导向,使绩效管理成为医院发展的推动力和核心竞争力,让员工的能力得以发挥,组织的战略目标得以实现.业绩得以提升,从而实现个人、组织双赢.     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

平衡计分卡将企业及其内部各部门的任务和决策转化为多样的、相互联系的目标，然后再将目标分解成多项指标的多元业绩评价系统，形成了一套比较全面的业绩评价体系。它在保留财务指标的同时，引入了客户、内部流程及学习与成长三个方面的测评指标，从而弥补了传统绩效测评系统的不足。     

现代医院绩效与薪酬管理的新模式研究

“奖金”作为定期的、一成不变的奖励，因其缺乏变化性和竞争性，对员工已经起不到激励作用。如何以全新的现代医院绩效管理和薪酬管理模式来提高医院的整体绩效水平和员工的工作积极性，是当前院长和医院管理者面前的又一道时代命题。     

某国外医院鼓励员工参与内部绩效管理的做法

介绍英国某医院通过协调个体和团队之间的绩效评估来使得绩效评估的效应最大化,激励员工参与不断改善和提供获得认同、可持续的服务,整合多种激励手段来激发员工的工作动力从而获得绩效改善的做法。     

企业医院绩效管理变革与路径探索

随着医疗改革的深入,企业医院发展内外交困。在复杂的局面中谋求生存与发展,需要通过调整内生力量、变革绩效管理逻辑。通过区分绩效考核与绩效管理的内在不同,对企业医院绩效管理目前存在的问题提出解决方案,实现新医改下企业医院的变革与发展。     

我国公立医院实施绩效管理问题与方法文献学分析

实行绩效管理是当前大环境下公立医院的必然选择。文章以近年文献为基础,总结了公立医院在实施绩效管理中的主要问题,并对国内公立医院最普遍采用的几个主要绩效考核理论、方法及应用情况进行梳理。文章结合文献对公立医院实施绩效管理必要性进行讨论,着重综述了各地公立医院实行绩效管理所遇到的一些突出问题,如:认识方面不足、发挥绩效考核激励作用不够、实施绩效管理与新医改方向不一致,方案、指标设置不合理和相应的措施不到位,制度建设不配套以及对行政人员的绩效管理缺少有效措施等。同时,对国内医院主绩效管理一些主要方法与应用进行总结梳理,如:平衡计分卡理论、关键绩效指标法和RBRVS法等,为公立医院开展绩效管理提供借鉴。