用归－分析法分析我院2001年床位工作效率

医院床位的利用情况 ,是反映医院工作效率的主要指标。它主要包括病床周转次数和病床使用率。如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率 ,就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题。“归一分析法”就是将病床使用率和病床周转次数综合起来 ,建立床位工作效率指数模型。因此床位工作效率指数是一个能较好地反映病床工作情况的综合性指标 ,它在医院病床工作评价中有着方便、快捷的作用 ,是医院医疗信息管理系统中必不可少的指标之一。本文采用“归一分析法”对我院 2 0 0 1年的床位工作效率加以分析。 1　资料与方法资料来源于我院…     

用归一法分析我院2010年床位工作效率

目的 分析医院病床的使用效率,为医院整体调控床位,合理配置科室人员编制、经费、设备和物资提供科学依据.方法 采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数综合起来,以＂1＂为标准来判断病床工作效率情况.结果 我院2010年的 5、6、8、9、11、12月份床位工作效率处于高效率运行状态,1、4月接近等效率运行状态,2、3、7、10低效率运行状态.结论 采用归一法分析病床工作效率,避免在医院管理中存在只注重使用率而忽略床位周转次数的问题,能准确、直观地分析医院床位运转过程中存在的问题,做出方便、快捷的评价,根据实际情况,有针对性地适当调整各科室病床设置,以保证医院社会效益与经济效益的双赢.     

用归一分析法分析医院床位使用效率

[目的] 客观准确地分析床位的工作效率,及时地发现床位使用过程中存在的问题,为医院科学管理,充分利用卫生资源提供依据。[方法] 用归一分析法,将病床使用率和病床周转次数结合起来,采用效率指数模型,对有关统计数据做数学处理。[结果] 2003 年12 个月的床位工作效率均处于低效率运行状态,各科室的工作效率除外2 科、外3 科及外4 科处于高效率运行状态外,其他科室均处于低效率运行状态。[结论] 床位工作效率较低是基层医院普遍存在的问题。因此医院要加强内涵建设,合理配置资源,不断提高医疗技术水平和医疗服务质量,增强医院的竞争力。     

用归一法分析某院2009年骨科床位工作效率

目的 通过对床位工作效率分析,为医院合理调整床位配置,确定科室人员编制、经费、设备和物资分配等决策提供科学依据.方法 通过海泰住院系统收集骨科2009年各月床位使用资料,用归一分析法将病床使用率和病床周转次数结合起来,建立床位工作效率指数模型,分析床位工作效率.结果 1、2、7月份床位工作效率处于低效率运行状态,5、6、10月接近等效率运行,其他月份处于高效率运行状态.结论 采用效率指数模型对我科床位工作情况可进行方便、快捷的评价,可为决策层如何合理进行床位配置提供科学依据和参考.     

某医院2011年床位工作效率分析

目的：分析2011年某医院床位效率,为医院管理决策提供科学依据。方法采用病床效率指数模型,根据医院2011年工作报表资料进行分析。结果医院2011年的3、4、5、6、7、8、10、11、12月份床位工作效率处于高效率运行状态,1、2、9月份处于低效率运行状态;18个科室的床位工作效率,有8个科室为高效率运行状态,10个科室为低效率运行状态。结论应根据医院实际情况,适当调整科室床位,优化资源配置,提升医院社会效益和经济效益。     

应用归一分析法对医院床位工作效率的评价

目的分析床位工作效率，为院领导决策提供依据。方法采用效率指数模型对床位工作效率进行分析。结果医院床位的工作效率，离完全高效率运行有一定差距。结论通过分析建议医院领导对有关科室加强管理，提高医疗质量和服务质量，加大自我宣传力度，力争吸引更多病人来院就医，争取实现病床的高效率运行。     

应用归一法分析2013年某医院床位工作效率

目的：分析医院床位工作效率,为充分利用人力资源、合理调配床位,提供科学依据。方法采用“归一分析法”计算床位效率指数,进行效率分析。结果某院2013年1月、2月、3月病床低效率运行,4月、5月、6月、7月、8月、9月病床高效率运行,10月、11月、12月病床等效率运行;整体处于最佳运行状态,骨伤科病床超负荷运行,妇产科病床有闲置,应适当调整床位配置。结论采用归一法分析病床工作效率,能够准确评价全年各月、各科室病床工作效率。     

我院2006年床位工作效率分析

本文用“归一分析法”分析我院2006年床位工作效率,结果如下。资料与方法资料来源于我院2006年每月医疗业务报表。采用效率指数模型,其计算公式如下:床位效率指数=期期内内床床位位标实际准周周转转次次数数×床位使用率根据床位效率指数模型可知:当实际值与标准值相等,且使用率为100%时,这种状态为等效状态,等效状态下的床位效率指数为“1”,因此以“1”为标准来判断床位工作效率情况:当效率指数<1时,床位低效率运转当效率指数=1时,床位等效率运转当效率指数>1时,床位高效率运转结果与分析1.病床工作效率我院2006年床位工作效率见表1,表2。…     

用归一分析法分析我院2001年床位工作效率

医院床位的利用情况,是反映医院工作效率的主要指标.它主要包括病床周转次数和病床使用率.如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率,就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题."归一分析法"就是将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型.     

运用归一分析法对某医院2004年床位工作效率的分析

医院床位的利用情况，是反映医院工作效率的主要指标。它主要包括病床周转次数和病床使用率。如果仅从单一的这两项指标去分析床位的工作效率，就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题。“归一分析法”就是将病床使用率和病床周转次数综合起来，建立床位工作效率指数模型。因此，床位工作效率指数是一个能较好地反映病床工作情况的综合性指标，它在医院病床工作评价中有着方便、快捷的作用，是医院医疗信息管理系统中必不可少的指标之一。本文采用“归一分析法”对我院2004年的床位工作效率加以分析。     

应用归一法分析某院2010年床位工作效率

目的分析医院床位工作效率,为医院科学管理提供依据。方法采用效率指数模型,根据某医院统计报表进行计算分析。结果 2010年1～12月该院床位工作效率除2月份处于等效率运行状态外,其他月份都处于高效率运行状态;23个科室中,有21个科室床位工作效率一直处于高效率运行状态。结论根据病床工作效率指数,医院部分科室床位目前处于超负荷、满运载的工作状态,该院需针对不同影响因素加强病房管理。     

采用归一法评价医院病床工作效率

目的了解全院及各科室病床的工作效率,为医院管理者进行科学决策提供数据支持。方法采用归一分析法将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型。结果全院5月和6月达到最佳运行状态;除外五科和口腔科床位工作效率为低效运行外,其他科室均为高效运行。结论可合理增加床位编制,进一步满足患者的就医需求。     

用归一分析法分析某院2011年床位工作效率

目的通过分析我院2011年床位工作效率,为提高医院管理水平提供依据。方法采用归一分析法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数结合起来,以“1”为标准来判断病床工作效率状况。结果我院2011年4、5、6、8、10、11、12月病床工作效率处于高效率运行状态。其他月份处于低效率运行状态。结论采用归一法分析病床工作效率,针对不同影响因素加强管理,有针对性地、适当地、正确地调整各科室病床设置,可以帮助医院实现社会效益与经济效益的双赢。     

用归一分析法对我院2004年床位工作效率的分析

医院床位的利用情况，是反映医院工作效率的主要指标之一，它主要包括床位周转次数和床位使用率。但在医院管理中存在只注重床位使用率而忽略床位周转次数的问题。而用“归一分析法”将床位使用率和床位周转次数综合起来，建立床位工作效率指数模型，能综合地反映床位工作情况。本文采用“归一分析法”对我院2004年的床位工作效率加以分析．为院领导决策提供依据。     

用归一分析法分析我院2005年床位工作效率

本文采用“归一分析法”对我院2005年的床位工作效率进行分析。资料与方法资料来源于我院2005年医院统计工作年报表。采用效率指数模型,其计算公式如下:床位效率指数=期内床位实际周转次数/期内床位标准周转次数×床位使用率根据床位效率指数模型可知:当实际值与标准值相等,且使用率为100%时,则床位运转情况达到管理要求的最佳状况,这种状况即为等效状态,等效状态下的床位效率指数必为“1”。因此,以“1”为标准来判断床位工作效率情况:当效率指数<1时,床位低效率运行当效率指数=1时,床位等效率运行当效率指数>1时,床位高效率运行结果与分析…     

应用病床工作效率指标分析医院床位设置情况

目的了解某医院各临床科室床位使用效率与实际床位配置情况,合理优化配置临床科室开放床位数。方法收集某二甲医院2012年1—6月工作情况,分析病床工作效率,评估床位合理范围。结果全院16个临床科室中,11个科室床位数设置合理,3个科室需要调整,另有2个科室处于临界值上限。结论应用病床工作效率指标可以有效地指导医院病床设置,使医院卫生资源得到更合理的利用。     

基于病床工作效率指标的医院床位测算

目的：合理优化配置医院临床科室开放床位数。方法从医院HIS系统提取2013年度医疗统计报表数据,采用SPSS 16．0测算出各临床科室开放床位数的合理区间。结果30个临床科室中床位设置合理的有14个科室,需要调整的有16个科室,医院临床科室存在病床配置不合理情况。结论通过对比合理区间与实际展开床位数,部分科室床位需要进行调整,从而达到医院卫生资源配置的最优化。     

医院床位规模及利用的分析评价

目的对15所医院2009年度医院的病床利用情况及实际病床规模设置的合理性进行探讨,为医院科学设置病床规模、提高病床利用效率提供参考。方法应用秩和比法(RSR)和病床工作效率指标对医院病床利用情况和病床设置合理性进行综合评价。结果 2009年度大多医院病床设置基本合理,利用情况较好,少数医院存在病床规模设置与利用不合理的情况。结论医院应注意病床使用率、病床周转次数要保持适当的比例关系,合理配置病床资源,提高病床利用效率。     

用归一分析法调控医院病区工作效率

目的充分发挥医院病床的使用效率,为医院整体调控病床数提供科学依据。方法采用归一法效率指数模型,将病床使用率和病床周转次数综合起来,以“1”为标准来判断病床工作效率情况。结果医院领导和各职能部门根据全院各月病床综合使用情况以及各病区病床利用情况,合理有效地调整病床数和有计划地培养技术骨干,使医院社会效益和经济效益同步增长。结论用归一法分析病床工作效率,既可避免在管理工作上只追求病床的使用率而忽视了周转次数的提高,又可充分地发挥闲置病床的使用,合理及时地调整医院各病区病床结构。     

效率指数模型在肿瘤医院床位工作效率评价中的应用

目的 利用床位效率指数模型来评价肿瘤医院床位工作效率,为提高医院床位管理水平提供依据。 方法 根据2015年住院患者统计报表数据中的床位使用率和床位周转次数建立床位效率指数模型并分析评价。 结果 床位压床型科室有胸腹放疗科、乳腺放疗科。占科室总数7.41%;床位效率型科室有胃肠外科、泌尿科、乳腺外一科、乳腺外二科、乳腺头颈外科等。占科室总数62.96%;床位闲置型科室有姑息治疗科。占科室总数3.70%;床位周转型科室有胸外科、骨与软组织科、神经外科、核医学科等。占科室总数25.93%。 结论 利用床位效率指数的统计分析方法将床位使用率和床位周转次数综合起来分析医院床位工作效率,为医院管理决策层优化资源配置、充分利用现有资源提供参考依据。