加强供应室消毒灭菌监测预防医院感染

目的加强供应室消毒灭菌质量监测,强化消毒灭菌效果,控制医院感染。方法按《消毒技术规范》要求,采用化学、物理的监测方法对物品灭菌进行监测,定期对供应室无菌区、清洁区空气消毒效果监测。结果自2007年以来未发生因供应室原因所造成的医院感染。结论加强消毒灭菌质量监测,确保消毒灭菌效果,能有效控制医院感染发生。     

加强供应室消毒灭菌监测预防医院感染

目的加强供应室消毒灭菌质量监测,强化消毒灭菌效果,控制医院感染。方法按《消毒技术规范》要求,采用化学．物理的监测方法对物品灭菌进行监测,定期对供应室无菌区、清洁区空气消毒效果监测。结果自2007年以来未发生因供应室原因所适成的医院意染。结论加强消毒灭菌质量监测,确保消毒灭菌效果,能有效控制医院感染发生。     

做好供应室消毒灭菌监测预防医院感染

目的 通过加强供应室消毒灭菌质量监测，预防医院感染发生。方法 按《消毒技术规范》要求，采用化学的、物理的、生物的监测方法对物品灭菌进行有效监测；定时对供应室无菌区、清洁区进行空气消毒并进行效果监测。结果 自1989年以来未发生因供应室原因所造成的医院感染。结论 健全管理制度，严格岗位责任制，加强消毒灭菌质量监测，确保供应室环境清洁，无菌物品绝对无菌、无热原，是有效控制医院感染发生的保证。     

浅析医院供应室消毒灭菌质量控制

目的 探讨供应室消毒灭菌预防医院感染措施,确保消毒灭菌质量控制.方法 回顾性分析医院自2011年以来供应室物品清洗、消毒灭菌监测工作程序.结果 为临床医疗科室提供合格的灭菌物品,有效控制医院感染的发生.结论 加强消毒灭菌操作和质量监测.能确保消毒灭菌效果,降低医院感染发生的系数.     

消毒供应室对再生医疗器械的感染控制对策

目的 了解消毒供应室感染关键点与程序,探讨预防控制对策.方法 采用回收、清洗消毒、包装、灭菌、无菌物品储存及下送等控制点管理,制定控制感染程序,并落实执行.结果 供给临床质量可靠的无菌物品,封闭回收保证污染物品在运输过程中不传播有害病菌,清洗彻底是保证灭菌成功的关键;正确包装,保证无菌物品建立无菌屏障完整有效性;灭菌合格,有效控制医院感染;正确的无菌物品储存和下送,确保无菌物品使用前不被污染.结论 做好消毒供应室感染控制要点,可提高供应室工作质量,确保无菌物品不被污染.     

消毒供应室无菌物品的监测

目的探讨如何确保医院消毒供应室无菌物品的灭菌效果及性能良好。方法通过医院感染管理科对消毒供应室工作的指导,加强相关知识的培训,规范物品清洗、灭菌流程,进行灭菌效果监测和质控。结果对消毒供应室无菌物品采样398件进行监测,合格率达100％。结论医院感染管理科对消毒供应室无菌物品监测结果满意。     

消毒供应室无菌物品存放间的管理

目的探讨消毒供应室无菌物品存放间的管理办法,目的是控制医院感染,提高医疗护理质量。采取的主要方法是重视消毒供应室无菌物品存放间工作人员的素质培养,加强无菌物品的质量管理,完善各项监测措施。这样才能为临床科室提供合格的灭菌物品,有效防止医院感染的发生,使消毒供应室无菌物品存放间的管理逐步达到科学化、规范化、标准化。     

加强医院消毒供应室的监测及管理工作

目的 加强医院消毒供应室的环节质量管理,确保无菌物品的质量,预防医院感染的发生. 方法 由院感染控制科、护理部、科室护士长检查和考评各环节工作质量是否符合消毒供应中心质量标准的要求. 结果 完善了各项规章制度、操作规程,加强了供应室护士的培训及消毒灭菌监测,有效的控制医院感染的发生.绪论健全各项工作制度及管理制度,严格按标准要求实施操作,提高消毒供应室工作质量.     

加强消毒供应室管理控制医院感染

目的 探讨消毒供应室管理的有效方法,以控制医院感染,提高医疗护理质量.方法 建立布局合理的消毒供应室,加强回收医疗用品的清洗、包装、灭菌质量管理以及无菌物品的储存、发放和医务人员职业暴露防护管理,健伞医院与供应室医院感染管理组织,学习医院感染管理知识,提高控制医院感染意识.结果 提高了医疗护理安全,有效地控制了医院感染.结论 实施消毒供应室科学化管理是控制医院感染的重要途径.     

消毒供应中心物品质量控制与实施

目的 实施医院消毒供应中心各环节物品的质量控制,控制医院感染的发生.方法 通过严格的下收下送环节质量控制,清洗、包装、灭菌过程的质量控制,以及灭菌后物品和一次性无菌物品正确储存和发放管理,完善各项监测措施.结果 确保了医院消毒供应中心无菌物品质量,有效地防止了医院感染的发生.结论 通过各环节质量控制与实施,使消毒供应中心的工作逐渐走向科学化、规范化、标准化.     

Remote control

Small-scale telehealth projects have made considerable savings but have never been mainstreamed. Successful NHS and local authority pilot bidders have now been decided and providers are tendering. Critics are concerned about the ethics and safety of giving so much of the remote care duties to IT providers.