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相似文献
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1.
目的观察PDCA法在控制手术室感染方面的临床效果,为更好的推广PDCA法提供理论依据。方法选择2010-2011年采用常规管理方法进行手术的473例患者作为对照组,选择2011-2012年采用PDCA管理方法进行手术治疗的495例患者作为研究组,对比两组患者手术切口感染率,数据应用SPSS17.0软件进行统计分析。结果手术室空气菌落数研究组为(17.24±10.53)CFU/m3,对照组为(73.17±16.34)CFU/m3,两组对比差异有统计学意义(P<0.05);手术切口感染率研究组为2.22%、对照组为5.50%,两组对比差异有统计学竟(P<0.05);Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类手术切口感染率研究组分别为0.90%、2.15%、9.76%;对照组为3.76%、6.31%、10.53%,两组Ⅰ、Ⅱ类手术切口感染率对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室采用PDCA管理法,可以明显降低手术切口感染率,值得临床推广。  相似文献   

2.
PDCA循环法是一套广泛用于质量管理的标准化、科学化循环体系.即通过遵循P(plan计划)、D (do实施)、C(check检查)、A(action总结)的一套工作程序.我院门诊手术室从2009年6月开始采用PDCA循环法加强门诊手术室医院感染管理,取得了显著的效果.现报道如下.  相似文献   

3.
凌兰 《中国卫生产业》2020,(2):122-123,126
目的探讨PDCA循环管理在手术室护理带教中的应用效果。方法选取2017年9月-2018年10月在该院手术室实习带教护生86名,按照随机数表法分成两组,各43名,对照组采取常规带教方式,观察组应用PDCA循环管理,对比两组护生学习效果。结果观察组护生理论成绩和实践操作成绩明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),观察组患者对护生的满意度为95.34%、老师对护生以及患者对护生的满意度为97.67%高于对照组的76.74%、81.39%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 PDCA循环管理在手术室护理带教中的应用效果显著,使可提高护生的理论成绩和实践操作成绩,值得推广。  相似文献   

4.
目的探究PDCA循环管理措施在手术室腔镜器械管理中的应用效果。方法选择2019年5月至2019年12月医院1000件手术室腔镜器械作为研究对象。将实施PDCA管理前(2019年5月至2019年8月)500件纳入对照组,实施PDCA管理后(2019年9月至2019年12月)500件纳入观察组。对照组采取常规管理措施,观察组在对照组基础上采取PDCA循环管理措施,比较两组手术室腔镜器械清洗合格率、完好率、差错率、零部件丢失率,以及两组腔镜器械操作合格率、医师对手术室腔镜器械管理的满意率,并对手术室腔镜器械管理的评分进行比较。结果观察组手术室腔镜器械清洗消毒合格率、完好率明显高于对照组,差错率、零部件丢失率显著低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组腔镜器械操作合格率显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);医师对观察组手术室腔镜器械管理的满意率显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组手术室腔镜器械管理评分显著高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在手术室腔镜器械管理中应用PDCA循环管理能有效提升护士腔镜器械操作水平,提高器械术后预清洗合格率、完好率,降低差错率、零部件丢失率,提升医师对手术室腔镜器械管理的满意度,提高手术室腔镜器械管理整体水平。  相似文献   

5.
目的探讨微信平台联合PDCA循环在手术室仪器设备管理中的应用效果。方法选择2018年5月至2020年5月医院手术室的80件仪器设备作为研究对象,将2018年5月至2019年5月的40件仪器设备设为对照组,将2019年6月至2020年5月的40件仪器设备设为观察组。对照组采取常规手术室仪器设备管理方法,观察组采用微信平台联合PDCA循环管理方法,比较两组仪器设备每月平均使用率、每月平均维修率、每月平均故障报损率及手术医师对仪器设备的使用满意度。结果观察组仪器设备每月平均使用率高于对照组,平均维修率低于对照组,手术医师满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组与对照组每月平均故障报损率分别为2.50%、5.00%,差异无统计学意义(P>0.05)。结论微信平台联合PDCA循环管理能够提高手术室仪器设备的使用率,降低维修率,并提高手术医师对仪器设备的使用满意度。  相似文献   

6.
目的:PDCA循环管理在手术室外来器械管理中对降低医院感染发生率的作用。方法:选取本院手术室外来器械200件作为研究对象,根据器械管理当中实施管理方法的差异分组,常规组(n=100):常规管理,实验组(n=100):PDCA循环管理,对比在不同管理模式应用下外来器械管理质量以及清洗灭菌合格率、医院感染发生率。结果:组间数据相比较,通过PDCA循环管理模式的实施,相比于常规组,实验组管理质量得到了显著的提升;清洗灭菌合格率更高;医院感染发生率得到了有效的管控,P<0.05。结论:在手术室外来器械管理中实施PDCA循环管理,提升整体管理质量的同时,保证器械的灭菌合格率,从根本上降低手术治疗过程当中院内感染发生的几率。  相似文献   

7.
运用PDCA模式管理手术室医院感染的预防与控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
目的 探讨手术室医院感染预防与控制的管理模式,提高手术室医院感染管理的质量.方法 导入PDCA循环原则,加强全员教育,对重点环节实施标准化、规范化、系统化、科学化管理.结果 导入PDCA循环后,加强了手术室医院感染预防和控制重点环节的督导和监控,使手术室医院感染管理质量明显提高.结论 导入PDCA循环,促进各项工作严格执行标准化、规范化及科学化管理,是提高手术室医院感染管理质量行之有效的好方法.  相似文献   

8.
目的:分析PDCA循环管理结合细节管理在手术室安全管理中的效果.方法:选取我院2019年1月至11月手术室收治的92例患者,随机均分为观察组与对照组.对照组为常规管理,观察组为PDCA循环管理结合细节管理,比较两组不良事件、护理满意度与手术室管理质量评分.结果:两组不良事件比较,观察组总发生率为6.52%,对照组总发生...  相似文献   

9.
我院手术室从2005年开始将PDCA循环机制引入卫生员管理中,经过近1年的实践使卫生员的管理初见成效。1调查对象我院手术室卫生员共11人,其中男2人,女9人;小学毕业1人,初中毕业8人,高中毕业2人;年龄23~43岁。手术室卫生员所存在的问题:(1)卫生员大多来自农村,部分是下岗工人和外地民工,文化水平、素质普遍偏低。(2)年龄参差不齐,缺乏卫生知识和自我保护意识,其大多数为临时工,劳动强度相对较大,待遇低,家庭负担重,造成流动性大。(3)无完善的管理、考核及奖罚制度加以约束。2 PDCA法的运用2·1计划(Plan)阶段(1)完善卫生员的管理、考核及奖…  相似文献   

10.
目的研究手术室护理服务工作采用PDCA循环法实施管理的临床价值。方法2016年1月—2019年1月间选择在该院手术室从事护理服务工作的护理人员48名为研究对象,根据工作管理模式的不同分成对照组(24名)和观察组(24名)。对照组实施常规手术室护理管理;观察组采用PDCA循环法模式对手术室护理工作进行管理。比较两组研究对象对工作管理模式的满意度、管理前后理论知识和操作技能考核评分、不良事件发生情况、管理计划实施总时间。结果观察组研究对象对工作管理模式的满意度达到95.8%,高于对照组的79.2%;管理前后理论知识和操作技能考核评分改善效果优于对照组;仅有1例不良事件发生,少于对照组的6例;管理计划实施总时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室护理服务工作采用PDCA循环法实施管理,可减少不良事件的发生,大幅度改善理论知识和操作技能水平,缩短干预时间,使护理人员的满意度提高。  相似文献   

11.
目的:探讨PDCA循环法在耳鼻喉手术室器械管理应用中的临床意义。方法:?采取回顾性研究方法,将2017年1月~2018年1月实施常规管理的手术室各类器械为对照组,2018年2月~2019年2月实施PDCA循环法管理的手术器械作观察组,比较两组手术器械非正常损耗数、遗失数及清洗、消毒、包装质量评分。结果:经过数据统计发现,实施PDCA循环法管理后,观察组手术室器械非正常损耗数、遗失数均低于对照组,手术器械使用率及清洗、消毒、包装质量评分均高于对照组(P<0.05)。结论:PDCA循环法应用效果比较显著,在手术室器械管理中,延长了手术器械的使用时间,节约了开支,对手术室日常器械管理意义重大。  相似文献   

12.
目的 分析PDCA循环管理法联合标准操作规程(SOP)在手术室物表周期性清洁管理中的应用效果。方法 回顾性分析2020年1—6月医院手术室物表周期性清洁情况,共开展521台手术,清洁144次;根据结果查漏补缺,制订PDCA循环管理法联合SOP的管理方案并于2020年7—12月实施,此期间共开展手术496台,清洁144次;比较实施前、后手术室物表清洁效果、清洁手术间平均耗时、护理质量及各科室术后感染情况。结果 实施后,手术室物表清洁缺陷率、质控率均低于实施前,物表荧光标记清除率高于实施前,清洁手术间平均耗时短于实施前,差异均有统计学意义(P<0.05);实施后,护理人员的仪器设备管理、巡回护士配合技能、消毒隔离质量、手术室器械准备评分及总分均高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05);实施后,各科室术后总感染率低于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 PDCA循环管理法联合SOP可改善手术室物表周期性清洁效果,提升护理人员护理质量,降低手术患者术后感染风险。  相似文献   

13.
吴杰 《现代保健》2012,(5):148-149
目的探讨医院感染质量控制管理的有效方法。方法根据PDCA循环质量管理法制定医院感染管理计划、检查标准,组织实施。结果每通过一次循环,质量水平和管理水平均得到提高。结论改进与解决感染管理质量问题,提高各项工作水平,都要运用PDCA循环的科学程序。PDCA循环是一种程序化、标准化、科学的基本管理方式,这种方法可使感染管理事半功倍。  相似文献   

14.
医院感染的监测与控制是当今医院管理的一门新兴综合性学科.医院感染危机的突出,不仅在人、财、物上给社会造成巨大损失,而且延长患者的住院日,影响床位周转,甚至给患者增加不必要的痛苦[1].我院自1991年成立医院感染委员会以来,运用PDCA(即计划-执行-检查-总结)循环的工作方法,逐渐完善了医院感染的科学化、系统化、规范化管理.  相似文献   

15.
目的分析儿童先天性心脏病在基于PDCA [计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)]循环的手术室感染控制效果,以期为儿童先天性心脏病手术室感染的防治提供参考依据。方法纳入分析2016年1月-2017年6月在上海交通大学附属上海儿童医学中心行手术治疗的393例先天性心脏病患儿按照管理方式分为观察组202例和对照组191例,观察组患儿给予PDCA循环管理,对照组患儿给予常规管理。观察并比较两组患儿病原菌检查率、手术切口感染率、体温升高率、WBC升高率及消毒合格率。结果观察组患儿病原菌检出率6. 93%低于对照组患儿的17. 28%,差异有统计学意义(P0. 01)。观察组患儿手术切口感染率0. 99%、体温升高率2. 97%及WBC升高率1. 49%均低于对照组患儿的6. 28%、11. 52%及7. 85%,差异有统计学意义(P 0. 05)。观察组患儿有关治疗环境的消毒合格率其医护人员手部为88. 12%、物体表面为90. 10%、室内空气为85. 15%及手术室恒温箱为48. 02%均明显高于对照组的61. 78%、63. 35%、63. 87%及9. 95%,差异有统计学意义(P0. 05)。结论 PDCA循环管理模式可有效控制儿童先天性心脏病手术室感染,减少病原菌产生,提高手术室消毒效果,值得临床广泛推广。  相似文献   

16.
PDCA循环圈在医院感染管理中的应用   总被引:3,自引:0,他引:3  
笔者于2006年开始将PDCA循环圈应用于医院感染管理中,运行3年后,均能解决实际问题,提出合理的整改方案,提高医院感染管理质量,是医院感染管理的有效方法.  相似文献   

17.
目的 探讨PDCA法在消毒供应中心感染管理中的应用,有效控制医院感染.方法 2007-2009年采用的常规管理方法作为对照组,2010-2011年采用PDCA法作为PDCA组,比较两组消毒工作和临床科室满意度.结果 PDCA组金黄色葡萄球菌、其他革兰阳性菌、其他革兰阴性菌和大肠埃希菌的检出率分别为2.0%、5.5%、7.0%和28.5%,对照组分别为6.0%、8.0%、9.5%和32.0%,外科手术感染率明显降低,差异均有统计学意义(P<0.05或<0.01);PDCA组消毒液浓度合格率、无菌干包率、器械清洁达标率、灭菌物品合格率分别为96.8%、98.0%、98.7%、97.2%,均比对照组明显升高(P<0.05).结论 PDCA法应用于感染管理中可以明显预防和减少感染的发生.  相似文献   

18.
PDCA循环工作法是由美国统计学家戴明提出来的,因此又叫戴明循环(简称戴明环)。这种方法就是按照计划、实施、检查、处理这样四个阶段的顺序从事管理工作,并且循环不断进行的一种科学管理方法。实践证明:这种方法除了应用于企业经  相似文献   

19.
目的:探讨PDCA在提高医院感染管理质量中的效果。方法:将PDCA运用于医院感染管理工作,比较实施前后医院感染漏报率、手卫生执行率、医疗用品专用率、消毒隔离合格率、医疗废物处理合格率和抗菌药物使用情况。结果:运用PDCA进行持续改善后,医院感染漏报率明显下降。卫生执行率、医疗用品专用率、消毒隔离合格率、医疗废物处理合格率等均明显高于管理前。PDCA管理后多重耐药菌检出率、抗菌药物使用率均明显低于管理前(P < 0.01),医护人员耐药菌知识考核合格率明显高于管理前(P < 0.01)。抗菌药物联合用药情况分析结果显示:PDCA管理后抗菌药物应用合理性明显提高。结论:PDCA在提高医院感染管理质量方面效果显著,适用于医院感染质量管理全过程。  相似文献   

20.
手术室是外科系统进行手术治疗的场所,感染是外科领域中常见的严重并发症。控制手术感染的发生,是手术成败的关键之一。多年来,我院手术室不断完善管理措施,加强管理力度,规范护理管理,取得了一定成效,现报告如下:1 建立科室感染质控小组 在科主任、护士长的领导下,成立质控小组,组长由高年资护士担任,并明确职责,主要负责督查医务人员各项感染制度的执行,科室的微生物监测、及医院感染工作督促,发现问题及时采取补救措施。  相似文献   

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