如何对药店店员实施360度绩效考核

众所周知,人力资源是药店获取竞争优势的核心因素,而绩效管理是开发人力资源管理的着力点,因此,实施有效的绩效管理是提高人力资源的关键一环。选择恰当的方法对各类人员进行绩效评估,并使之发挥作用,是药店提高闭队竞争力的保障。     

绩效考核在护理管理中的应用效果评价

目的：通过实验研究分析绩效考核在护理管理中的应用效果。方法选取皮肤科47名护士作为护理管理实施绩效考核的对象,随机分为实验组25名和对照组22名。实验组采取绩效考核制度,对照组采用常规制度。观察两组的护理质量满意度及带教满意度。结果实验组的护理质量带教满意度88.00%、患者的满意度92.00%比对照组59.09%、68.18%有显著的提升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论通过绩效考核调动了护士工作的积极性,降低了护理的差错率,提升了带教满意度和患者的满意度,绩效考核是护理管理中提高护理质量的重要手段,值得推广。     

绩效考核在护理管理中的应用

目的探讨绩效考核对护理管理的影响。方法我院100名护士严格遵守医院制定的绩效考核办法,观察12个月后医生及患者对护士满意度。结果绩效考核实施12个月后,医务人员及患者对护理服务满意度显著提高。结论绩效考核能够较科学地评价护士工作成绩,有利于护理管理质量的提高。     

护理绩效考核在护理管理中的应用

目的探讨护理绩效管理在护理管理中的应用价值。方法按照行政管理、护理质量及护理带教三方面制定护理绩效考核办法,病区护理人员全部参与考核,对比考核前后基础护理落实情况、病患对护士工作态度的满意度和护患纠纷情况。结果实施后基础护理落实率明显提高,病患对护士工作态度的满意度明显提高,护患纠纷发生率显著降低,差异均有统计学意义。结论护理绩效考核有效规范了护士的护理行为,提高了护理质量。     

绩效考核管理在医院药房管理上的应用

为了在我院药房构建有效、合理的绩效考核管理机制,调动员工的积极性、主动性、创造性,将制定量化的绩效考核管理与个人惩奖相结合。我院药房通过实施绩效考核管理后,进一步提高了工作效率和服务质量,强化了职责,和谐了内部关系。     

改革乡镇卫生行政管理体制探讨

围绕我国农村卫生改革的文章甚多,但困扰农村卫生事业发展的许多问题仍不能从根本上予以解决。笔者从“卫生监督执法是政府行为”这一论点受到启示,结合农村卫生工作多年实践,认为“还权于政、政事分开”,才是解决农村卫生体制改革,促进农村卫生事业发展的根本途径。1 我国现行农村卫生行政体制存在的问题1.1 政事不分,职责不清 作为事业单位的乡镇卫生院很难完成卫生行政和各项社会卫生工作。卫生院不能行文召开村、厂及其他企事业单位会议,不能直接布置、检查初级卫生保健、公共卫生工作任务、乡镇卫生院对村卫生室和个体医的管理其实也不合法理,它只能起到技术指导作用。     

绩效考核在医院感染管理中的应用

目的探讨绩效考核在医院感染管理中的应用。方法在医院感染管理工作中,对医院感染管理的各个环节制定标准,定期对医院感染质量进行考核,将考核结果纳入医院绩效管理。结果通过绩效考核,医务人员的医院感染意识显著提高;医院感染漏报率下降至4.88%;感染病例标本送检率上升34.20%。结论在医院感染管理工作中引进绩效考核,可有效地提高医院感染管理质量,减少或消除医院感染隐患,保障医疗安全。     

绩效考核在病案管理中的应用分析

目的:探讨绩效考核在病案管理中的应用效果。方法:从医院方面看,绩效的相关考核活动通常用百分制形式作为基准,通过二级分数核算形式开展测评,并以一级分数核算形式对医护人员参与医院病案业务次数、业务水准、质量、从医道德、风貌、成本调整和业务风险评定等方面开展细致的分数统筹。结果:将绩效考核机制应用到医院的病案资料管理业务之后,医院全体医护人员以及其他职员在落实病案处理的相关业务时都更加尽心尽责,使业务的落实效率提高,同时也使开展业务的开支有一定幅度的下降。结论:开展病案资料方面的业务管理活动时,应与绩效考评相配合,以此提高病案管理业务者的积极性并增强其责任心。     

医院感染管理中绩效考核的临床应用分析

目的分析在医院感染管理中应用绩效考核的效果。方法在2010把考核结果纳进医院绩效管理当中。结果我院医务人员的感染意识有明显的提高,而且感染漏报率从15.12%下降到了3.6%,感染病例标本的送检率从63.43%提高到了95.38%。结论在医院感染管理中加入绩效考核的效果很好,能够明显的提高感染管理质量,同时还能消除或是减少医院的感染隐患,从而确保医疗安全。     

绩效考核在护理管理中的应用效果评价

目的探讨绩效考核在护理管理中的应用效果。方法根据护理岗位制定绩效考核标准，做到人人参与管理，通过护理部、护士长考核，并进行反馈。结果2006年与2007年护理工作、服务质量进行比较，护理质量、护理差错、患者满意度、带教满意度，分别经χ^2检验，t检验，P〈0．01，差异有统计学意义，实施绩效考核后比实施前护理服务质量提高。结论通过实施绩效考核提高护理人员业务水平，提高护理质量和患者满意度，进一步提升医院的整体形象。     

绩效考核在护理管理中的应用现状及进展

<正>护理人员绩效考核是评估护理人员在护理工作中的表现和成绩,正确评价护理人员的工作成绩可以帮助护理人员明确工作目标,激励学习和工作的积极性,从而提高护理人员的自身素质。绩效考核是深入开展优质护理服务、实行护士岗位管理的关键环节之一。如何进行科学有效的绩效考核也成为许多护理专家们一直在探索的问题。本文就护理人员绩效考核在护理管理中的应用现状,从考核的内容、目的、方法等进行综述如下。1护理人员绩效考核的内容绩效考核萌芽于二战时期军队对于军人的管理,对于绩效的着重点     

绩效考核在护理管理中的应用

目的通过绩效考核增加护理人员的工作效率,提高工作积极性。方法依照奖优罚劣的激励原则,根据护理人员工作质量标准和相关指标制定绩效考评表,每月进行汇总,每半年进行一次总评。结果增强了护理人员的工作积极性和服务意识,转变了服务理念,提高了工作效率和护理质量。结论绩效考核是护理管理中一项重要的措施,对护理质量的持续改进起到了良好的促进作用。     

绩效考核在传染病医院管理中的应用

目的：探索绩效考核的工作标准、工作目标以及考核者与被考核者之间的沟通模式,以提高传染病医院护理管理质量。方法：在我院随机选择10个病区,分别采用目标考核和绩效考核两种控制方法,然后从个人品质、工作质量、业务能力、消毒隔离防护知识方面评价护理人员工作绩效。结果：绩效考核实施一年来,绩效考核组较目标考核组护理质量综合得分高（P〈0．05）。结论：绩效考核是一种科学的质量控制方法,它更符合人性化管理理念,能持续提高护理管理质量。     

绩效考核在神经内科护理管理中的应用效果

目的探讨绩效考核在神经内科护理管理中的应用效果。方法制定适合神经内科的护士绩效考核实施方案,每月量化考核,比较实施绩效考核后的护理质量、工作态度与患者满意度。结果绩效考核实施后,护理质量评分和工作态度评分分别为(98.8±6.2)和(97.3±5.2),均高于实施前的(91.6±4.3)和(90.7±6.4),差异具有统计学意义(P<0.05)。患者的护理满意率为97.5%,明显高于实施前的86.5%(P<0.05)。结论绩效考核在神经内科护理管理中,具有较好的应用效果,提高了护理满意率,值得推广。     

营运部的绩效考核

企业有几件大事,第一是治理,第二是经营,第三是管理,第四是营销,第五是标准、第六是IT固化,你要看清楚企业在本阶段哪个更重要。如果还没到管理指标非常重要的阶段,就暂且减弱对管理指标的关注。     

绩效考核在门诊外科护理管理中的应用

目的探讨绩效考核在外科门诊护理管理中的应用效果。方法通过对比该院2010年1月至2012年9月外科门诊护理管理实施绩效考核前后的护理质量、医务人员民意测评、患者满意度等,评价绩效考核的实施效果。结果实施绩效考核后,护理质量评分、医务人员民意测评、患者满意度等较前明显提高。结论外科门诊实施绩效考核强化了护士服务意识,提高了护理质量和患者满意度。     

绩效考核在老年内科病房的应用

总结了老年内科开展绩效考核1年多来的成效:实现了绩效分配向晚夜班及一线倾斜、与护理工作难度、数量、质量挂钩的目标;护士工作的积极性、满意度及工作质量提高;患者满意度提高。     

让绩效考核不再恐惧

年终岁尾,各单位都在进行一项必不可少的工作就是考核,考核每一部门每一名员工的工作绩效.其实,从人的本性来讲,谁都不愿被考核,一提到考核许多员工心里就发怵,会莫名其妙地产生一种恐惧感.     

浅议人力资源绩效考核的措施

企业人力资源管理是企业发展中的重要管理内容,绩效管理在人力资源管理中的作用主要是提升企业自身员工的工作能力,提升管理质量,促进企业整体业绩的提高。企业人力资源管理中的绩效考核主要以员工工作绩效、工作态度、工作表现以及职业素养为主。本文主要从企业综合发展角度入手,探究人力资源绩效考核制度。     

绩效考核在急诊科护理管理中的应用

目的探索科学、有效的护理管理方法,提高护理质量。方法采用分护理小组排班法,将工作量、工作质量、技术能力、职称等多项指标纳入绩效考核,按照考核结果发放奖金。结果激发了护理人员的工作积极性,提高了护理质量,便于护士长合理派班达到有效管理。结论科学合理的绩效考核方法能帮助护士长进行有效管理。