公立医院职能部门精细化绩效管理

<正>随着国家医改的逐步深入,公立医院绩效管理与改革被提上议程,其重要性不断凸显。加强公立医院绩效管理,是政府办医主体的重要职责,是建立有效的激励和约束机制、引导公立医院端正办医方向和行为、提升医院专业化管理水平的重要手段。医院职能部门是全院的协调管理部门,承担着上传下达的重任,是医院整体战略目标实现的纽带。如     

浅谈精细化在病房筹建管理中的运用

精细化管理理念已被越来越多的管理者所接受.在病房筹建管理工作中融入精细化管理理念,对于规范病房规划,提高管理水平,推进护理工作稳定有序开展具有积极意义.本文通过分析精细化管理的内涵,提出了将精细化管理理念运用于病房筹建管理工作中的具体措施.     

精细化管理在边疆地区医疗保健工作中的运用

<正>所谓精细化管理,就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个环节做到精确化、数据化,提高组织的执行力和效率[1]。基于新疆位于祖国的边陲,远离国内顶尖水平医疗机构集中的地区,决定了新疆的省级医疗机构必须有较高的医疗水平,必须能够独立的处理各方面的医疗难题,才能满足本     

精细化管理在临床护理实习生带教中的运用

目的:探讨精细化管理在临床护理实习生带教中的运用效果。方法:选取2010年1月~2011年12月的护理实习生126名为对照组,2012年1月~2013年12月的护理实习生112名为观察组,对照组采用传统带教方法,观察组将精细化管理引入医院临床护理实习生带教中,评价两组临床教学效果、不良事件发生率及住院患者满意情况。结果:观察组对带教医生工作评价优于对照组,不良事件发生率低于对照组,住院患者满意度高于对照组,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:精细化管理在临床护理实习生带教中行之有效,能提高医生临床带教水平,降低不良事件发生率,提高患者满意度,值得推广。     

精细化管理在新入职护士规范化培训中的运用

目的探讨精细化管理在新入职护士规范化培训中的运用效果。方法选取2015年7月—2016年4月的新入职护士22名为对照组,2016年7月—2017年5月的新入职护士19名为观察组,对照组采用传统带教方法,观察组将精细化管理引入医院新入职护士临床带教中,评价两组临床教学效果,护理不良事件发生率及住院患者满意情况。结果观察组护理不良事件发生率低于对照组,住院患者满意度高于对照组,差异均有统计学意义(P0.05)。结论精细化管理在新入职护士规范化培训中行之有效,能提高带教老师临床带教水平,降低不良事件发生率,提高患者满意度,值得推广。     

精细化管理在护理管理中的应用

精细化管理(REM)是对每个人、每件事、每一天、每一处(everyone、everything、everyday、everywhere,简称“4E“)实行精细化管理.我院是一所企业医院,现已向社会全面开放.开放病床660张,护理人员367人,护理单元及岗位39个.近3年来,在护理工作中借鉴企业REM模式进行管理,收到良好的效果,现报告如下.……     

精细化管理在手术室管理中的应用

手术室作为医院多学科病人抢救治疗的特殊工作场所,其工作节奏快、任务繁重,接触人员多,工作环节复杂,护理人员任何一个细小环节的疏忽,都可能造成无法挽回的损失,因此,加强手术室管理是保证病人安全的重要手段,是护理管理者应该探讨的重要课题。2007年我们把精细化管理应用于手术室管理中,取得了良好的效果。     

精细化管理在手术室管理中的应用

手术室作为医院多学科病人抢救治疗的特殊工作场所,其工作节奏快、任务繁重,接触人员多,工作环节复杂,护理人员任何一个细小环节的疏忽,都可能造成无法挽回的损失[1],因此,加强手术室管理是保证病人安全的重要手段,是护理管理者应该探讨的重要课题.2007年我们把精细化管理应用于手术室管理中,取得了良好的效果.     

精细化管理在手术室护理管理中的应用

[目的]探讨精细化管理在手术室护理管理中的应用效果。[方法]根据随机数字表法将170例骨科手术治疗病人分为观察组与对照组各85例,对照组予以基础手术室管理,观察组予以精细化手术室管理,比较两组的管理效果。[结果]观察组病人术后12h、24h、48h视觉模拟量表(VAS)评分低于对照组(P0.05);观察组术前1d、术后1d、术后3d焦虑自评量表(SAS)评分低于对照组(P0.05);观察组病人手术总有效率高于对照组(P0.05);观察组病人的手术准备时间、接送时间、手术时间短于对照组(P0.05);观察组手术室事故发生率低于对照组(P0.05);观察组病人的管理质量评分高于对照组(P0.05);观察组病人的满意度高于对照组(P0.05)。[结论]精细化手术室管理能够有效缓解病人的紧张情绪,降低疼痛程度,提高手术效率及手术效果,降低手术事故发生率。     

精细化管理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨精细化管理在手术室护理管理中的应用效果。方法:将2014年1~12月的150例手术患者分为对照组,给予常规管理;将2015年1~12月的150例手术患者分为观察组,给予手术室精细化管理。比较两组疼痛评分、护理满意度、护理质量和手术效果。结果:两组术后24 h、48 h疼痛评分均低于术前(P0.05),且观察组低于对照组(P0.05);观察组满意率、护理质量评价、手术总有效率均高于对照组(P0.05)。结论:实施手术室精细化管理能有效减低术后疼痛,提高患者满意率、护理质量及治疗有效率,值得临床推广应用。     

精细化管理在手术室安全管理中的应用

精细化管理是一种理念,一种文化,以精、细、准、严为基本原则。精是做精,追求最佳、最优;细是做细,把工作做细、管理细化、流程做细;准是准确、准时;严是严格执行。手术室是为患者实施手术、检查、治疗、诊断和抢救工作的重要场所。患者从进入手术室、接受手术到手术结束,医护人员的任何疏忽都可能酿成严重的后果。我科于2010年10月起对接患者进入手术室实施精细化管理,取得较好的效果。     

精细化管理在神经内科护理管理中的应用

目的：分析在神经内科护理管理期间使用精细化管理的效应。方法：抽取2020年3月至2020年12月的80位于金山医院神经内科住院病人当成被研究者。通过随机方式分为两组,实验组及对照组,每组40名。对照组实施常规管理,实验组病人实施精细化管理。对比两组间病人的护理管理质量、发生不良事件率以及护理满意情况。结果：在环境管理、护理安全、健康教育、护理操作和管理质量层面,实验组病人的得分要比对照组病人高（P<0.05）;实验组病人发生不良反应为2.50%,几率低于对照组病人的15.00%,差别具有统计价值（P<0.05）;在护理满意度层面,实验组病人达到100.00%,对照组达到87.50%,对照组比实验组高,差别有统计价值（P<0.05）。结论：通过将精细化管理应用于神经内科护理管理阶段,其疗效明显,极大的提高了对病人的护理质量及满意度,减少病人的不良反应,可以更好的运用于临床当中。     

精细化管理在儿科病房管理中的应用

目的:探讨精细化管理在儿科病房管理中的应用效果。方法:选择2010年1月～2011年12月住院实施精细化管理的120例患儿作为观察组,选择2008年1月～2009年12月期间住院未实施精细化管理的118例患儿作为对照组,比较两组护理质量及患者满意率差别。结果:观察组护理质量明显提高,显著优于对照组(P<0.01);观察组和对照组患者满意率分别为98.3%及89.8%,投诉率分别为5.0%和12.7%,观察组明显优于对照组(P<0.01)。结论:儿科病房管理中应用精细化管理可提高护理质量及患者满意度,改善护患关系,值得在临床工作中推广应用。     

标识管理在手术室精细化管理中的应用

目的:进行规范科学的手术室标识管理,提高手术室精细化管理的效果。方法:通过对因缺乏标识导致的护理缺陷进行分析,运用科学的标识设计理念进行相关的标识管理。结果:通过临床2年来规范科学的标识管理,提高了医护患三方的满意度,实现了护理零投诉和零纠纷,突出了以人为本的精细化管理理念。结论:标识管理在手术室精细化管理中的有效运用,确保了患者安全,提升了优质护理的内涵质量,提高了工作效率,提高了精细化管理水平。     

精细化管理在输液治疗中的应用

在输液治疗中精细化管理就是要求强化流程中的细节管理,使得医嘱的执行、配药的每个环节、输液工具选择、血管状况评估、静脉通路维护等诸多环节和流程更细化、标准,从而规范了操作,提升了护理人员的业务素质,同时也提高了服务水平和质量.     

精细化管理在眼科手术中的应用

目的探讨精细化管理在眼科手术管理中的应用效果。方法比较2012年上下半年,将精细化管理应用于眼科手术管理后,手术患者及医生对护士工作的满意度、护理不良事件发生率及眼科精密手术器械耗损率的情况。结果实施后手术患者及医生对护士工作的满意度明显优于实施前（P〈O．01）,护理不良事件发生率及眼科精密手术器械耗损率明现降低（P〈0．01）。结论在医院手术管理中根据各科手术专科特性应用精细化管理,健全了手术室管理的规范性,明显提高患者及医生对护士工作的满意度,降低手术护理不良事件的发生及眼科精密手术器械的耗损率,优化了护理质量,值得一临床推广应用。     

精细化管理在精神科护理中的应用

[目的]探讨精细化管理在精神科的应用效果,为医院管理者更好地管理医院提供理论根据。[方法]从2012年1月开始对精神科实行精细化管理,比较精细化管理前后护理质量评分及病人家属对护理工作的满意度。[结果]精细化管理前后病人家属满意度、护理质量评分比较差异有统计学意义（P〈0．01）。[结论]精细化管理能提高病人家属的满意度,改善护理质量,降低精神科医疗事故的发生率。     

精细化管理在心血管内科中的应用

精细化管理思想源于泰勒的"科学管理"理论.所谓精细化管理,就是通过各种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化,提高组织的执行力和效率,从整体上提高组织的效益[1].护理工作点多面广、琐碎复杂,护理安全是护理管理的重点,是护理质量的重要标志.我科2005年12月开展护理精细化管理模式,取得良好效果,现报道如下.     

精细化管理在输液治疗中的应用

在输液治疗中精细化管理就是要求强化流程中的细节管理,使得医嘱的执行、配药的每个环节、输液工具选择、血管状况评估、静脉通路维护等诸多环节和流程更细化、标准,从而规范了操作,提升了护理人员的业务素质,同时也提高了服务水平和质量。