医院药学部门的现代人力资源管理

本文通过论述现代人力资源管理的思想，将人力资源管理实践与竞争优势相联系，通过分析当前医院药学部门人员状况，提出了适应医院药学部门特点的人力资源管理重点及其发展方向。     

医院人力资源管理研究

人力资源管理对于知识性密集型的医院正常运营起着举足轻重的作用,其可以更加合理优化资源配置,调动人员的工作积极性,提高医院的经济效益和社会效益,促进医院和谐发展。综上,建立完善的人力资管理体系是医院发展的核心基础。     

浅谈医院人力资源管理

随着现代化医院改革的不断推进,新型的医院人力资源管理逐渐出现,并成为医院管理的最重要组成部分。只有转变观念;把好进人关,实行分类管理;开展继续教育活动,不断提高人员的素质;完善激励机制,才能搞好医院人力资源的开发和管理,使医院在市场竞争中立于不败之地。     

医院人力资源管理的探讨

目的加强医院人力资源管理,充分发挥人力资源主观能动性,建立一套完善的人力资源管理体系。方法现代人力资源管理“以人为本”注重它们的开发与产出,保护与引导,制定相关人力资源规划、政策,人的潜能开发与培训。结果探索一套现代化的科学方法,进一步搞好医院人力资源的开发与管理。结论科学、合理地利用人力资源,使员工个人目标和医院组织目标达到和谐一致,既提高医院医疗水平,也增强医院竞争力,促进医院持续、稳步、健康的发展。     

医院人力资源开发和管理

作为知识密集型单位的医院 ,必须培养造就一批德才兼备、具有较强创新意识和创新能力、适应医院发展需要的医疗技术人才和管理人才 ,才能适宜市场经济的需要 ,才能适宜为人民健康服务的需要。１坚持以人为本 ,树立“人人是才”的用人观 ,培养人才群体的内聚力。医院的发展需要不同层次、不同类型的人才。从广义上说 ,只要能利用自身的才干为社会发展作贡献的人 ,都是人才。医院的发展动力来源于每一个职工的创造性工作和爱院如家的理念 ,只有每个职工都人尽其才 ,努力工作 ,医院的各项工作才能顺利进行。要做到这一点 ,一要坚持“以人为本”…     

医院人力资源的新式管理

宝洁公司前任董事长Richard Deupree说过“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”可见，人力资源是竞争取胜的关键。     

医院人力资源管理探讨

医院人力资源管理是通过科学的组织调配,实现人力资源的最佳配置,充分发挥员工的主观能动性,提高整体运作效率。目前医院人力资源管理面临配置失衡、评估不科学、管理理念不强等问题,本文笔者就人力资源管理现状及如何加强管理进行探讨。     

试论医院人力资源管理

本文论述了在全球化的市场竞争中，医院应从如下六个方面开展医院人力资源管理工作；一是树立人事管理新观念；二是掌握人力资源管理的技术和方法；三是帮助员工制定职业发展计划；四是制定合理的薪酬方案；五是建立符合医院实际情况的绩效考核方法；六是做好识才、选才、用才的工作，合理选用人才。     

论医院人力资源管理创新

我国现今正处在一个经济社会转型阶段，随着企业改革的浪潮，国内各医院内部也在潜移默化地变动着，尤其是加入WTO以后，国外的医疗机构相继进入我国的医疗领域。面对越来越激烈的市场竞争，国内医院已清楚地认识到医疗技术的优劣关系着医院的生死存亡。管理学家托马斯彼德斯也曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”同样，优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。因此，如何创新医院人力资源管理制度，提高医院人力资源的效率和利用率就成为医院人力资源管理的重心。     

医院人力资源管理的激励机制探讨

医院人力资源管理制度的改革和完善,是实现医院科学化管理的必然要求。激励是人力资源管理的重要内容,本文通过分析当前医院人力资源管理上存在的问题,提出了激励机制在医院人力资源管理中的作用,树立现代人力资源激励机制的管理观念,完善医院人力资源规划体系及完整的员工激励体系。     

军队医院人力资源管理现状及对策

本文就目前军队医院人力资源管理现状提出,要进一步健全人力资源管理机构,明确人力资源管理职能,加强人力资源管理培训,充分发挥人力资源管理职能,为军队医院可持续发展做出应有的贡献。     

医院现代人力资源管理与开发

分析医院现代人力资源管理与开发的现状与存在问题,提出优化卫生资源的配置的思路及医院现代人力资源管理与开发措施,建立人力资源管理系统数据库,制定人才培养规划,为医院发展创造良好的契机。     

医院人力资源管理之我见

在经济趋向全球化的今天，各国均在加速本国各项事业的改革步伐，引入市场机制，促进竞争，增强活力，以使有限的资源得到合理配置，发挥最大效益，以积极的姿态加入全球竞争。所有的这些归于一点，也就是人才的竞争。目前，一些发达国家已经把争夺人才的触角伸向我国的人才市场。所以，发现人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，树立人才是第一资源的观念，是医院管理者最重要的经营方略。     

人事档案在医院人力资源管理中的作用

目的探讨人事档案在医院人力资源管理工作中的作用。方法分析近几年医院人事档案管理的做法。结果人事档案是记述和反映个人经历以及德能勤绩综合素质的直接记载,它的作用在于为人事管理工作服务,是全面了解人才、选拔人才的基础,是领导者决定用人的重要参考依据。结论通过分析近几年医院人事档案管理的做法,人事档案管理在医院发展中所处的基础性和关键地位不容忽视。医院人事档案的管理必须实现现代化,只有重视和加强人事档案管理工作,才能使人事档案工作及时有效地为用人单位的领导者提供决策服务,才能充分发挥人力资源管理的作用。     

中国公立医院人事管理如何向现代化转变

公立医院的人事部门要实现由传统的人事管理的现代人力资源管理的转变，必须在职能上，为实现医院的整体目标建立一个人力资源开发与管理系统。将人力视为组织的第一资源。首先要实现领导会和员工观念的转变，其次需要建立新型的激励，约束和评价机制。公立医院人事管理向现代人力资源管理转变不能像完全市场化的企业一样一步到位，国家对公立医院-非营利性医院的琛闰，将直接影响公立医院进入医疗市场化的程度，尽管这样，公立医院人事管理向现代人力资源管理转变的大趋势是不可阻挡的。     

论现代人力资源管理在医院发展中的重要性

分析当前我国公立医院存在的人力资源管理问题,介绍先进的、可行的方法,探索医院人力资源管理的现状,为公立医院逐步实现现代人力资源管理提供积极的借鉴作用。笔者采用以人为本的现代人力资源管理理念,有利于人才的成长和人才队伍的稳定,可以保证公立医院在医疗市场竞争中立于不败之地,使公立医院的公益性为人民群众提供更好的医疗服务。实施现代人力资源管理理念和新的人才战略,可解决当前我国公立医院人力资源管理方面存在的问题。     

现代医院人事管理制度探析

在当前医院综合能力的发展过程中,医院人事管理制度仍存在一些问题,如配置与编制问题、技术骨干待遇的问题等等,本文阐述了相应的整改对策论述了医院人事制度改革的内容与措施,提出了目前医院人事制度改革的原则,即要着重加强对医务人员德、效绩全面考核的原则,坚持效益分流     

变革时期的医院人力资源和管理创新

本文分析了现阶段我国医院人力资源管理现状和发展新趋势，认为医院领导者要抓住机遇不断进行医院人力资源创新，这样才能实现医院的可持续发展和员工的全面发展。     

浅谈医院人事管理五要素

管理是一门艺术,它有其灵活性和既定性,既遵从一般的管理规律,又根据每个企业、公司、集体的个性而有其特性。而医院管理不同于一般的企业管理,医院是一个济世救人的庄严场所,集社会公益性、盈利性于一身。目前国内的医院,从类属上分,主     

浅谈医院人力资源规划

随着三医联动改革的不断深入，医疗市场的竞争日趋激烈，适时地制定出人力资源规划对于善用资源、降低成本，提升医院综合实力至关重要。笔者根据日常工作的经验，就人力资源规划进行粗浅的探析。