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相似文献
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1.
“五常法”在手术室的物品管理中的应用   总被引:1,自引:0,他引:1  
陈少仪 《中国当代医药》2010,17(19):181-181,184
目的:探索"五常法"应用在手术室物品管理中的效果。方法:应用"五常法"于手术室的物品管理中,对手术室人、物、环境进行规范化改进,对手术室进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并比较实施"五常法"前后手术室物品管理的质量。结果:实施"五常法"前后,手术器械和物品准备完好率、仪器使用管理完好率、医务人员及患者满意率等比较,差异有统计学意义(P〈0.05)。结论:"五常法"能够较好地提高手术室物品管理的质量,其高效与实用的特点适合应用在手术室物品管理中。  相似文献   

2.
<正>五常法包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律,是促进品质改善的一种有效的管理技术。我科自2010年7月引进"五常法"运用于手术室物品的管理,取得良好效果,归纳如下。1资料与方法1.1一般资料选择2010年1至6个月采用常用手术室物品管理方法的1007例手术为常规组,2010年7至12月采用"五常  相似文献   

3.
“五常法”就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.它源于五个日本字,全部是S起头,故也称为5S。它是用来维持品质环境的一种有效技术。提倡从点点滴滴的日常小事做起.认认真真、踏踏实实地做好每件事情。常组织指全面检查和整理各检查室、治疗室、办公室、桌面及抽屉;常整顿是将需要的物品明确分类,依规定定位、定量摆放;常清洁是指清除工作场所内的一切脏污,并防止污染的发生;常规范是指规范物品检查、维修、保养;常自律是指人人清楚自己的责任及范围.依规定行事,养成良好的习惯。为了促进关爱工程的开展.提高护理服务质量,病区采用“五常法”进行护理质量管理,取得良好效果。  相似文献   

4.
师(旅)医院、团卫生队、营卫生所的换药室是外伤患者进行交换敷料的主要场所。对本部10个换药室(不含野外驻训的临时换药室),按照《部队卫生机构工作规则》中换药室工作要求进行检查,有90%以上换药室存在着许多不足之处,严重影响医疗卫生工作质量,因此加强换药室工作制度成为基层卫生单位管理的一个课题。1换药室存在的问题1.1换药室硬件建设不全,配套设施跟不上有些单位的换药室多由其它房间改建而成,设计不合理。室内清洁区、污染区之间无明显界线,无隔断,室内无菌物品与消毒用品或感染物品常交叉混放,清洁物品定位差,放置、取物交叉操作…  相似文献   

5.
医学模式的转变和整体护理的推行,护理服务的范围扩大且内容增加,护士处于满负荷或超负荷的工作状态。物品的随意放置和急需物品的慌乱寻找,无形中加重工作的忙乱,甚至引起纠纷。突击清理卫生、紧张处理物品以应付检查,耗费时间和精力,但效果不能令人满意。2003年1月-10月,我院五官科病房试用“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律理论,进行护理质量管理,效果良好,介绍如下。  相似文献   

6.
目的探讨静脉药物配置中心的护理管理模式。方法将“5常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律融合到静脉药物配置工作中。督导静脉药物配置中心护理人员养成自律的行为习惯。结果静脉药物配置中心物品摆放、环境状况及人员行为规范有明显改善。结论提示“5常法”管理的应用,营造了整洁、有序的药物配置环境,从而提高了静脉药物配置的质量。  相似文献   

7.
临床护理工作中应用"五常法"加强人和物品规范管理,优化工作环境,提高工作效率,最终全面提升护理质量。方法:培训护士将"五常法"(常组织,常整顿、常清洁、常规范、常自律)的理念融人到护士日常行为之中,并将"五常法"列入护理单元护理质量管理考核指标。结果护士自觉参与执行"五常法"管理,改善了护理单元工作环境,提升了护士素质,提高了护理工作效率,全面提高了护理质量。结论五常法是一种简单、高效、易行的全员管理方法,实施"五常法"是提升护理管理质量最简便、有效的方法之一。  相似文献   

8.
陶苏红 《哈尔滨医药》2011,31(4):278-279
"五常法"它是起源于日本企业中广泛推行的5s管理活动,是用来维持环境品质的一种有效技术,它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它主要用于改善工作环境,提高工作效率[1]。目前,在病区环境管理中存在着物品分类、定点放置不够规范,有些物品标识不清、不明显,护士对工作场所的安全重视不够等现象,影响了工作效率。为了能较好地解决这些问题,我们引进五常法,应用于病区环境管理,取得较好的成效。  相似文献   

9.
为指导各地医疗机构做好传染性非典型肺炎诊疗工作中医务人员的防护,有效实施各项防护措施,预防医务人员发生感染,特制定本指南。一、医疗机构应当加强对医务人员防护知识的培训,正确掌握防护物品的使用方法,保证防护效果。医务人员根据分级防护的原则,正确穿戴防护物品。二、医务人员防护物品的使用规范(一)进入发热门(急)诊、隔离留观室、隔离病区的医务人员应当严格按照清洁区、半污染区、污染区的划分,正确穿戴和脱卸防护物品,特别注意呼吸道、口腔、鼻腔、粘膜和眼睛的卫生和保护。1、医务人员工作前,应当在清洁区认真洗手后依次戴工作…  相似文献   

10.
电脑灌肠组件(简称组件)是电脑灌肠机的连接管路,是患者进行电脑清洁灌肠时必不可少的物品,而清洁灌肠具有解除便秘、减轻中毒、为肠道手术、检查做准备或灌入低温液体降温等作用。清洁灌肠是普外科常见护理操作,在此介绍电脑灌肠组件在脱机状态下的再利用,且能达到与电脑清洁  相似文献   

11.
无菌物品的质量管理是确保无菌物品合格率的重要环节,我院几点具休做法如下。 (1)合理布局 无菌物品存放室要有较高的洁净度,靠近灭菌区域,划分污染区、清洁区、无菌区,严格执行由污→净→灭菌→无菌存放→发放的运行路线。尽量减少人物交叉带来的污染。  相似文献   

12.
<正>目前,许多医院做消毒灭菌效果监测无制式采样箱,用治疗盘放置物品很不方便[1];微生物样品采样箱价格贵、体积小,冷藏保温等许多功能一般用不上并且清洁消毒不便;使用普通整理箱,清洁消毒方便但所装物品不能固定,携带时易晃动。工作人员去科室采样往往采多份标本,同一科室采完一份标本后需装好酒精灯、试管架等物品,再到下一采样处重新取出物品进行采样,操作不够便捷;有的科室能够提供空闲治疗车,将采样箱放在治疗车进行采样,则可解决  相似文献   

13.
目的探讨手术室科学化及规范化管理.方法将5常法用于手术室库房的管理.结果物品管理做到合理化、规范化.物品供应充足保证手术顺利完成,库房空气培养的细菌菌落保持在正常范围.结论既保证物品供应充足,又杜绝过期物品,防止物品积压.  相似文献   

14.
<正>近年来医院感染的发生率逐年下降,但手术室感染发生率仍较高,因此降低手术室感染率依旧是目前医院的工作重点。目前常规手术室管理主要是指手术常规消毒及物品摆放、仪器检查等。有研究指出,常规手术室管理存在较多漏洞,可能是导致患者发生术后感染的主要原因[1]。五常法源自于日本企业的管理活动,主要包括常组织、常整顿、常清洁、常规  相似文献   

15.
“五常法”活动是病区管理引入常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,简称“5S”活动。护理部自2008年1月开始秉承五常法理念(工作常组织;天天常整顿;环境常清洁;事物常规范;人人常自律)在各病区开展此项活动取得良好效果,现将开展体会介绍如下。  相似文献   

16.
<正>"6S"管理起源于日本的一些企业,6S即常整理(Seiri)、常整顿(Seiton)、常清洁(Sanitize)、常规范(Standardize)、常素养(Shitsuke)、常安全(Security)这6个项目,因6个单词均以S开头,简称6S。是指在生产现场对人员、机械、方法、环境,实施有效管理的活动。又被称为"6S法则"或"6S"~([1]),实践证  相似文献   

17.
阐述2010年版GMP实施后,如何加强A/B级洁净室(区)的管理;并从人员数量的控制、人员的变更控制、人员的卫生要求、洁净工作服(包括帽子、口罩、鞋套)材质要求、人员着装要求、洁净室(区)使用的物料要求、物品传入的要求、洁净室(区)的清洁处理和洁净室(区)的维护与监测等方面来讨论,以提供良好的生产环境,确保产品质量。  相似文献   

18.
目的加强无菌物品的监测,预防院内感染。方法做好物品的清洁、消毒、灭菌及无菌物品的监测。结果保证消毒物品的质量和临床的安全使用,杜绝院内感染。结论严格的规章制度,合理的布局及工作流程,确保了医疗安全和患者早日康复,避免了院内感染的发生。  相似文献   

19.
目的研究五常法在医院消毒供应中心管理中的应用效果。方法将五常法应用于可是护理工作的日常管理中,按照五常法原理对科室的人、物、环境进行规范化改进,设计了各项流程图,从形式化—行事化向习惯化。建立了五常法审核的评价体系,科内成立审核评定小组,统一制定审核评价标准,扣分细则,通过制定五常法审核表,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,不断持续改进。结果实施五常法一年来全科护理质量明显提高,各种仪器、设备、物品完好率,精密贵重仪器使用保管完好率,消毒灭菌合格率,各种监测合格率,临床满意率都明显提高。结论把五常法应用于医院消毒供应中心的护理管理中,能有效地提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全。  相似文献   

20.
医院供应室担负着各临床科室污染物品的回收、清洁、消毒、灭菌和发放工作,是医院无菌物品的总供应点,也是医院污染物品的集中点。临床的各种治疗器械及敷料包要经过供应室分类、清理、包装、高压灭菌后发放到各科使用,护士在处  相似文献   

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